工業機器人產品在中國之發展經營策略─以D公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：16

、訪客IP：3.145.186.173

姓名

江振民(Chen-Ming Chiang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

工業機器人產品在中國之發展經營策略─以D公司為例

相關論文

★ 以整合性產品開發系統創新設計netbook PC	★ 發展一品質導向的新產品開發管理系統
★ 電子產業能源管理系統之分析與設計	★ 大型寵物連鎖店進入中國市場的供應鏈可行性分析
★ 應用SCOR模型規劃筆電供應鏈以因應中國產業西移趨勢	★ 以運行參考模型SCOR探討焊材產業供應鏈
★ 以統包方式導入薄膜式太陽能發電模組供應鏈研究	★ 因應產業高度競爭的管理對策--以銅箔基板為例
★ 建構一新產品之協同開發管理體系	★ 兩岸光學影像產業的競爭與合作
★ 產業發展模式與競爭策略之研究─以防水連接器產業為例	★ 應用限制理論建構中小型企業之經營策略
★ 第四方物流業之商業模式及流程的分析與設計	★ 發展一跨國製造業之品管與品質資訊系統之個案研究
★ 背光模組產業的協同設計與供應	★ 以運行參考模型SCOR探討網通產業供應鏈

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

本文研究對像是近些年來在工業自動化市場大受追捧的工業機器人產業，以機器人為代表的高端製造業的研發製造應用，已成為衡量一個國家製造業水平的重要標誌。大陸機器人產業規模在近幾年來高速擴張，已成為世界第一大工業機器人應用市場，整體上看，大陸機器人產業未來一段時間仍將保持高速增長。在市場潛力、開放合作、智能化等方面具備良好發展前景。
本文透過個案分析方式，以D集團為例，結合工業機器人國內外發展現狀，以及D集團的自身條件，運用波士頓矩陣和策略分析的相關方法進行全方位診斷分析。結合分析結果得出行之有效的內銷發展整體策略目標，再從行業、區域、時間等多個維度對策略目標進行合理拆解，並結合行業現狀和競爭分析得出行動方案以及可能的風險應對，期能經由此研究對D集團在中國工業機器人市場後續發展提出建議與參考。

摘要(英)

The object of this article is the industrial robot industry which has been highly sought after in the industrial automation market in recent years. R&D, manufacturing and application of high-end manufacturing represented by robots have become an important indicator of a country′s manufacturing industry. The scale of the mainland robotics industry has expanded rapidly in recent years and has become the world′s largest market for industrial robots. Overall, the mainland robotics industry will continue to maintain rapid growth for some time to come. It has good prospects for development in terms of market potential, open cooperation, and intelligence.
In this paper, through case analysis, taking D Group as an example, combined with the development status of industrial robots at home and abroad, as well as the D Group′s own conditions, using Boston Matrix and strategic analysis of related methods for comprehensive diagnostic analysis. Combine the analysis results with the effective overall domestic sales development strategy objectives, and then rationally dismantle the strategic objectives from multiple dimensions such as industry, region, and time, and combine the industry status quo and competition analysis to draw action plans and possible risk responses. Through this study, we can provide suggestions and references for the follow-up development of D Group in the Chinese industrial robot market.

關鍵字(中)

★ 工業機器人產業
★ 產業發展策略
★ 中國內銷市場

關鍵字(英)

★ industrial robot industry
★ industrial development strategy
★ domestic sales market

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 論文架構 2
第二章文獻探討 4
2.1 工業機器人發展史 4
2.2工業機器人類別與特性介紹 6
2.3 工業機器人上下游產業鏈概況 8
2.4 工業機器人整機在中國市場的發展背景及需求分析 16
2.5 策略管理及其實施方法概述 26
2.6 研究對象選擇與說明 32
2.7 資料收集方法 33
第三章 D集團進入中國工業機器人市場的SWOT分析 34
3.1 D集團簡介 34
3.2 SWOT--優勢分析 37
3.3 SWOT—劣勢分析 41
3.4 SWOT—機遇分析 48
3.5 SWOT—挑戰分析 54
3.6 SO（優勢-機遇）分析 62
3.7 WO（劣勢-機遇）分析 63
3.8 ST（優勢-風險）分析 64
3.9 WT（劣勢-風險）分析 66
3.10 總結 67
第四章 D集團工業機器人產品發展策略研究 68
4.1 D集團工業機器人產品戰略 68
4.2 D集團工業機器人產品業務發展戰略 73
4.3 職能戰略 88
第五章策略評價和行動方案 97
5.1 研究限制 97
5.2 對D集團的建議 97
5.3 行動規劃 97
5.4 工業機器人行業投資風險分析 104
5.5 工業機器人投資風險應對 105
參考文獻 108

參考文獻

[1] 前瞻產業研究院：全球工業機器人發展概況及趨勢分析，2017
[2] 黃平堯，工業用機器人之技術應用研究，碩士論文，中原大學光機電及資電控產業研發碩士專班學位論文，桃園，2014。
[3] 李丫丫，潘安，「工業機器人進口對中國製造業生產率提升的機理及實證研究」，世界經濟研究，第3期，2017。
[4] 林顯易，謝名豐，「工業4.0中的智慧機器人」，科儀新知，第205期，2015。
[5] 黃美玲，「工業機器人與自動化產業商機探索」，證券服務，第633期，2015。
[6] 曾聖文，「大陸「十二五規劃」與大陸台商的商機及風險評估」，東亞論壇，第475期，2012。
[7] 吳天恩，中國大陸新企業所得稅法(E法)與外商投資產業指導目錄（2011年修訂）(F法)對台商企業往西部投資的影響決定因素探討，碩士論文，成功大學高階管理碩士在職專班(EMBA)學位論文，2013
[8] 林弘洲，「實現工業4.0之創新商業模式的進程與關鍵佈局」，電工通訊季刊，第3期，2017。
[9] 機器人大戰百年發展成就工業機器人“四大家族”http://www.50cnnet.com/zonghe/111444.html
[10] 簡怡婷，工業4.0下智慧製造發展趨勢-資策會產業情報研究所（MIC）專題演講活動報導，2015。
[11] 李仲煒，「工業機器人在汽車製造業中的應用」，證券服務，第655期，2016。
[12] IFR前瞻產業研究院，「工業機器人行業產銷需求預測與轉型升級分析報告」
[13] OFweek行業研究中心，「2016-2019年中國工業機器人市場研究及預測報告」，2015。
[14] 工控網，中國工業機器人市場研究報告，2016。
[15] 高工產研機器人研究所，2017-2020年機器人行業發展調研報告，2016。
[16] 德國萊茵TUV，2017年中國機器人產業發展白皮書，2016。
[17] 張宜立，「台灣機器人產業深入分析」，富邦投顧，2015。
[18] 劉媛，「工業機器人產業競爭情報分析」，中國科技資源導刊，第6期，2017。
[19] 陳啟愉，吳智恒，「全球工業機器人發展史簡評」，機械製造，第7期，2017。
[20] IFR，「全球工業機器人統計報告」，機器人產業，第2期，2016。
[21] 張權，「台達攜工業機器人解決方案亮相2016中國國際機器人展覽會」，輕工機械，第3期，2016
[22] 李政德，「大陸《十三五規劃》對兩岸經濟發展之影響」，展望與探索，第4期，2015
[23] 劉柏定，蘇築瑄，「中國產業自動化趨勢與其對台灣之意涵」，經濟前瞻，第5期，2014
[24] 黃仲宏，「回顧2014展望2015--談台灣工業機器人產業的契機」，機械工業，第1期，2015
[25] 陳合發，海峽兩岸經濟合作架構協議之評估及對台灣之影響，國立高雄大學，碩士論文，高雄，2012
[26] 林麗玲，以SWOT為基之營運策略-以L公司為例，逢甲大學，台中，碩士論文，2012
[27] 林偉翔，SCARA機械手臂之研製，華夏科技大學，新北，碩士論文，2016
[28] 董為元，產業用機器人技術導入製造業之效益研究-以汽車輪圈業為例，逢甲大學，台中，碩士論文，2014
[29] 邱泊鈞，工業機器人分析與探討，台北城市科技大學，台北，碩士論文，2016
[30] Barney. The Resource -Based View a Useful Perspective for Strategic Management Research. The Academy of Management Review, 2001, 26(2)
[31] 安索夫．戰略管理．（第一版）．邵沖．北京：機械工業出版社，2010
[32] Kaplan, Norton. Learning, planning, and strategy: extra time. California Management Review, 1996, 38(2)
[33] Bowen.H, M.Wiersema. Foreign-Based Competition and Corporate Diversification Strategy. Strategic Management Journal, 2005, 26(2)
[34] Porter, M.E. The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 2008, (1)
[35] Weihrich. H. The Tows Matrix: A Tool for situational Analysis. Long Range Planning, 1982, (11)
[36] Kaplan R S ,Norton D P. The strategy focused organization how balanced scorecard companies thrive in the new competitive environment. Boston: Harvard business School Press, 2001
[37] Jarzabkowski. Strategic practices: An activity theory perspective on continuity and change. Journal of Management Studies, 2003, 40(4): 23-55
[38] 2018年中國65家機器人產業園佈局與規劃匯總盤點，https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/180206-1dd44e24.html
[39] 大陸成為世界第一大工業機器人應用市場，http://kool88.com/article/201708/4010042
[40] 大陸發展機器人有三優勢https://money.udn.com/money/story/10869/2500325

指導教授

高信培

審核日期

2018-6-27

推文