博碩士論文 101450053 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:19 、訪客IP:35.172.195.49
姓名 謝經緯(Ching-wei Hsieh)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 軟性印刷電路板廠商競爭策略之個案分析─以K公司為例
相關論文
★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略-以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例★ 集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-
★ 安全注射器中國專利授權模式研究★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究 -以上海地區服務式公寓之投資為例-
★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討
★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討
★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例★ 新巴賽爾協定(Basel II)對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例
★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例
★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 隨著3C市場趨勢的變化,新一代的智能終端設備講究輕薄、印刷電路板設計講究空間效率。在印刷電路板產業中,軟性印刷電路板 (Flexible Printed Circuit Board, FPCB) 成為可攜式移動設備的最大受益者之一。從功能型手機轉換為智慧型手機、從傳統筆記型電腦轉換為平板電腦,單一設備的軟性線路板使用量及產值都將大幅提升,設計及應用上也將取代一部分原有傳統PCB的份額。3C產品生命週期短,市場競爭激烈,即使市場需求增加,軟性印刷電路板廠商仍須面臨嚴峻的淘汰戰。
本研究採個案研究法,藉由在國內軟性印刷電路板製造廠產能具規模的K公司為個案分析對象,分析探討為何K公司在FPCB市場上無法突破經營瓶頸,如何在核心技術上強化或透過市場訂單區隔以形成與競爭對手間的差異化,並運用五力分析和 SWOT 分析釐清 FPCB 產業的機會與威脅,以及個案公司的優勢與劣勢,進而提出公司未來發展的方向與經營策略的建議。
  綜合次級資料分析以及與個案公司經營決策主管深入訪談後,本研究對個案K公司提出三點管理實務上的建議:
一、應專注在企業人才的培養與經營團隊建立。
二、建議持續投入製程及產品研發。
三、建議整併機構元件整合事業處。
對於台系軟板業者,本研究亦提出下列三點管理與策略上的建議,期能提供予其他軟板相關業者一經營策略之參考模式。
一、垂直整合,掌控關鍵原物料,提高成本競爭優勢。
二、透過新技術的導入,建立差異化,提升競爭優勢。
三、持續對產業未來發展趨勢的追蹤。
摘要(英) Following the development trends of 3C market, the smart terminal devices gradually stress the properties of light and thin, as well as the design of printed circuit board (PCB) emphasizes the efficient per unit area. In the PCB industry, FPCB firms have become one of the biggest beneficiaries of the mobile device market. Whether from functional phone to smartphone or from traditional notebook to tablet PC, the volume and value of FPCB used in a device will increase significantly. Design and application of the FPCB will replace part of the traditional PCB market shares. However, the lifecycle of 3C products is short, and the 3C market competition is fierce, so how to remain competitive in the PCB industry is a critical issue for FPCB firms.
This study uses the case study to explore the relevant issues. The adopted case is one of the Taiwan’s FPCB firms - K Company, which has considerable FPCB capacities. The purpose of this study is to analyze why K Company encounters the bottleneck in the FPCB market and how to break the impasse. This study collected data from secondary sources and by interviewing top managers of K Company, and then analyzed the data with tools of industry analysis, including overall environmental analysis, five forces analysis, SWOT analysis, and business strategy. Finally, this study concludes with several suggestions of business strategies for K Company and other FPCB related firms, respectively. We expect that the research results can be a reference for other FPCB firms. The suggestions are as follow:
For K Company, it should first focus on nurturing talents and building a solid management team. Second, it should continually invest in R&D on processes and products. Finally, K Company should consolidate the component integration division of the firm.
For Taiwan’s FPCB firms, in order to control key materials and reduce production costs, the FPCB firms can conduct vertical integration. Second, in order to enhance the competitive advantage, the FPCB firms can develop differentiation by introducing new FPCB related technologies. Finally, the FPCB firms must trace the developing trends of PCB industry continually.
關鍵字(中) ★ 市場競爭
★ 差異化
★ 經營策略
★ 競爭優勢
關鍵字(英) ★ Market competition
★ Differentiation
★ Business strategy
★ Competitive advantage
論文目次 第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 4
1.3 論文架構 5
第二章 文獻探討 7
2.1 產業環境分析 7
2.2 五力分析 15
2.3 SWOT 分析 18
2.4 企業策略 22
2.5 文獻探討小結 27
第三章 研究方法 28
3.1 分析架構 28
3.2 採用之研究方法與資料蒐集方法 29
3.3 研究範圍與研究對象 29
第四章 個案分析 30
4.1 個案K公司簡介 30
4.2 軟板產業趨勢分析 35
4.3 個案K公司之五力分析 40
4.4 個案K公司之SWOT分析 42
4.5 個案分析小結 45
第五章 結論與建議 49
5.1 研究結論 49
5.2 研究建議 49
5.3 研究限制 51
5.4 未來研究方向 52
參考文獻 53
中文部分 53
英文部分 55
參考文獻 中文部分
1. TPCA市場資訊部 (2014),「台灣PCB產業2014上半年度景氣大調查」,電路板會刊,第63期,58-63。
2. 王君毅 (2014),「穿戴式裝置市場規模」,DIGITIMES。 (取自2014/04/15,http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&cat=35&id=0000376369_UJW2IQ817PMHPM859JTTU&ct=1)
3. 司徒達賢 (1979),「台灣企業之環境分析」,企銀季刊,第3卷,第1期,27-38。
4. 司徒達賢 (2005),策略管理新論:觀念架構與分析方法 (二版)。台北:智勝文化。
5. 平衡計分卡推廣協會 (作者: webmaster),「什麼是SWOT分析法?」,平衡計分卡推廣協會。 (取自2014/04/10,www.bsca.org.tw/?action-viewnews-itemid-21)
6. 玉山證券投顧 (2013),「手機平板持續創造軟板榮景」,玉山證券投顧。 (取自 2014/04/30,http://www.esunsec.com.tw/reportweb/report/RA/11483_20130506_%E7%8E%89%E5%B1%B1%E6%8A%95%E9%A1%A7_%E6%89%8B%E6%A9%9F%E5%B9%B3%E6%9D%BF%E6%8C%81%E7%BA%8C%E5%89%B5%E9%80%A0%E8%BB%9F%E6%9D%BF%E6%A6%AE%E6%99%AF.PDF)
7. 朱宏義 (1998),「推播媒體 (PushMedia) 產業分析之初探研究—以臺灣地區華文全球資訊網站為例」,國立交通大學傳播研究所碩士論文。
8. 江柏風 (2013),「智慧型手錶為內埋元件和軟板帶來新商機」,IEK產業情報網。 (取自2014/04/15,ieknet.iek.org.tw/FreeDOC/365501779/)
9. 余朝權 (1994),產業競爭分析專論。台北:五南。
10. 吳思華 (1984),「產業特質與企業經營策略關係之研究」,國立政治大學企業管理研究所博士論文。
11. 吳思華 (1998),產業政策與企業策略:台灣地區產業發展歷程。台北:中國經濟企業研究所。
12. 李育昇 (2013),「手機平板大步走 軟板坐收漁翁利」,玉山投顧投資月刊。 (取自2014/04/30,http://www.esunsec.com.tw/reportweb/report/RA/11530_201305_%E7%8E%89%E5%B1%B1_%E6%8A%95%E8%B3%87%E6%9C%88%E5%88%8A_%E6%89%8B%E6%A9%9F%E5%B9%B3%E6%9D%BF%E5%A4%A7%E6%AD%A5%E8%B5%B0%20%E8%BB%9F%E6%9D%BF%E5%9D%90%E6%94%B6%E6%BC%81%E7%BF%81%E5%88%A9.PDF)
13. 李洵穎 (2012a),「軟板應用」,DIGITIMES。 (取自2014/04/15,http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=10&Cat1=&id=297556)
14. 李洵穎 (2012b),「智慧型手機帶動軟板需求」,DIGITIMES。 (取自2014/04/15,http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=25&Cat1=&id=311224)
15. 李洵穎 (2012c),「大陸手機廠商崛起 軟板廠搶搭順風車」,DIGITIMES。 (取自2014/04/15,http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&id=0000306319_9J64BER20DIUO2LWAODEX#ixzz349TeE34k)
16. 邱憶惠 (1999),「個案研究法:質化取向」,教育研究,第7期,113-127。
17. 唐慧琪、江柏風 (2013),「全球軟板市場發展趨勢」,IEK產業情報網。 (取自2014/04/15,ieknet.iek.org.tw/FreeDOC/105784390/)
18. 袁方 (2002),社會研究方法。台北:五南出版社。
19. 勤益金融集團 (2010),「輕薄短小趨勢 軟板產業蓄勢待發」,勤益金融集團。 (取自2014/04/20,https://www.htisec.com/data/taiwan/pdf/2010090225665_02_new.pdf)
20. 趙忠傑 (2008),「何謂策略?」 (取自 2013/11/20,http://tw.myblog.yahoo.com/ajackperson-2006/article?mid=115&prev=116&next=114)


英文部分
1. Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons.
2. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
3. Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.
4. Bates, D. L. and D. L. Eldredge (1980), Strategy and Policy: Analysis, Formulation, and Implementation. Dubuque, Iowa: W. C. Brown Co.
5. Glueck, W. F. (1976), Business Policy: Strategy Formation and Management Action (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.
6. Grant, R. M. (1991), “The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation,” California Management Review, 33(3), 114-135.
7. Hill, C. W. L. and G. R. Jones (2007), Strategic Management Theory: An Integrated Approach (7th ed.). Boston: Houghton Mifflin.
8. Hofer, C. W. and D. E. Schendel (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts St. Paul, MN: West Publishing.
9. Hussey, D. E. (1971), “Planning for Ovaltine: Introducing Corporate Planning at A Wander Ltd,” Long Range Planning, 3(3), 41-48.
10. Kotler, P. (1976), Marketing Management, Analysis, Planning and Controls. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
11. Miles, R. E. and C. C. Snow (1978), Organizational Strategy, Structure, and Process. New York: McGraw-Hill.
12. Piercy, N. and W. Giles (1989), “Making SWOT Analysis Work,” Marketing Intelligence & Planning, 7(5/6), 5-7.
13. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press.
14. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press.
15. Robbins, S. P. (1990), Organization Theory: Structure, Design and Applications (3rd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
16. Scherer, F. M. (1970), Industrial Market Structure and Economic Performance. Chicago: Rand Mcnally.
17. Shepherd, W. G. (1979), The Economics of Industrial Organization (4th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
18. Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis,” Long Range Planning, 15(2), 54-66.
指導教授 王存國 審核日期 2014-6-24
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明