電子製造服務業(EMS)產業競爭優勢與經營策略之研究─以LH公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：18

、訪客IP：3.139.70.131

姓名

范振鉅(Chen-chu Fan) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

電子製造服務業(EMS)產業競爭優勢與經營策略之研究─以LH公司為例

相關論文

★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略	★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略－以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例	★ 集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-
★ 安全注射器中國專利授權模式研究	★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究－以上海地區服務式公寓之投資為例－
★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析	★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討
★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析	★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討
★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例	★ 新巴賽爾協定（Basel II）對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例
★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例	★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例
★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響	★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

電子科技日新月異，創新速度加快，產品的生命週期愈來愈短，而且市場需求不確定性愈來愈高，國際知名品牌大廠為降低成本，刺激消費，提升競爭力，而將附加價值較低且非其核心能力的製造、配銷、維修，逐漸委外 (Outsourcing) 生產，本身則專注在品牌行銷及產品研發等核心能力上。產業發展至今，經過了幾次重大改革，產品的生產模式逐漸由垂直整合轉為專業分工，在此潮流下促成了專業代工業的興起，台灣甚至被稱為電子產品的製造代工王國。
EMS (Electronic Manufacturing Services) 廠商與台灣早期的OEM (Original Equipment Manufacturer)、ODM (Original Design Manufacturer) 廠商最大的不同在於他們除了為客戶提供生產代工的服務外，也積極為客戶提供產品設計，後勤管理、運輸、產品維修、物料管理等周邊服務。傳統的OEM與ODM較多的是被動地依據客戶需求提供產能服務，由於服務內涵屬於較單純的組裝代工，因此競爭者較多，也比較容易被替代，但是EMS廠商則朝向提供知識與管理的服務，追求成為客戶的虛擬工廠，除了品牌與行銷業務外，EMS廠商可以提供高附加價值的整套一條鞭式的服務。
本研究以LH公司作為研究的個案，研究根據Michael Porter的五力分析模型與SWOT分析法，找出EMS電子代工業者的競爭優勢條件，並以 (1) 外部機會與威脅、內部優勢與劣勢的分析、(2) 經營策略的制定，這2個面向深入探討EMS廠商的競爭優勢、電子產業現況與未來的發展，希望對企業間分工合作的模式有進一步的瞭解。研究發現EMS廠商面對競爭的環境挑戰，必須提升現有的專業製程技術，其次是採低成本策略，最後則是提供客戶後段配銷、售後服務等後段價值鏈的運籌服務，以期做為EMS產業的未來發展提出多元化經營、垂直整合、加強生產製程能力，可成為企業的經營策略之參考等建議。

摘要(英)

With rapidly changing electronic technology, faster innovation, progressively shorter product life cycles, and market demand increasingly beset with uncertainty, the internationally-renowned big brands have gradually turned to outsourcing for lower value-added and non-core manufacturing, distribution and maintenance, as a means of reducing costs, stimulating consumption, and increasing competitiveness, allowing them to focus on brand marketing, product development and other core competencies. Industrial development up to now has gone through several major reforms, with the production model gradually moving from vertical integration to disintegration. This trend has led to the emergence of the specialist OEM industry, and Taiwan has even been called the “electronic products manufacturing OEM kingdom.”
The biggest difference between EMS (Electronic Manufacturing Services) manufacturers and Taiwan′s earlier OEM (Original Equipment Manufacturer) and ODM (Original Design Manufacturer) manufacturers is that apart from providing customers with proxy production services, EMS manufacturers also actively provide customers with such peripheral services as product design, logistics management, transportation, product maintenance, and materials management. Traditionally, the majority of OEM and ODM companies have played a passive role of providing production services according to customer requirements. As the nature of the service was relatively simple proxy assembly work, many competitors became involved, but they were also relatively easy to replace. EMS vendors, however, are oriented toward providing knowledge and management services, seeking to become a virtual factory for the clients. In addition to brand and marketing businesses, EMS manufacturers can provide a full package of high value-added whip-type services.
In this research, LH Company is chosen as the subject of case study. The study is carried out according to Michael Porter’s Five Forces Model and SWOT analysis to identify the competitive advantages of EMS industry operators, and through (1) analysis of external opportunities and threats, and internal strengths and weaknesses, and (2) formulation of business strategy, exploring in-depth the competitive advantages of EMS companies, and the current status and future development of the electronics industry. The study helps gaining a better understanding of division of labor mode used among the EMS companies. The study found that EMS manufacturers had to improve their existing production process technologies, follow that with adoption of low-cost strategies, and lastly provide customers with final segment sales cooperation, after sales services and suchlike value chain logistic services, in order to bring out diversification, vertical integration, and increased production process capabilities for the EMS industry′s future development. The results of the study can serve as a reference of developing business strategies for the case company as well the other EMS manufacturers.

關鍵字(中)

★ 電子製造服務
★ 核心能力
★ 競爭優勢
★ 經營策略

關鍵字(英)

★ Electronic manufacturing services
★ Core competencies
★ Competitive advantage
★ Business strategy

論文目次

第一章　緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的及研究限制 2
1.3 研究流程與架構 3
第二章　文獻探討 5
2.1 產業環境分析 5
2.2產業生命週期理論 8
2.3 Michael Porter 的五力分析模型 10
2.4 SWOT 分析法 12
2.5 企業的經營策略 14
2.6 文獻探討結論 19
第三章　研究方法 20
3.1 研究方法的選擇 20
3.2 研究對象 20
3.3 資料蒐集來源與方式 20
3.4 分析架構 21
第四章　個案分析與發現 23
4.1 EMS產業概述 23
4.2 個案公司簡介 30
4.3 個案公司之 SWOT分析 36
4.4 個案公司實施之策略 38
4.5 個案公司策略效益 40
第五章　結論與建議 42
5.1 研究結論 42
5.2 研究建議 43
5.3 研究限制 44
5.4 後續研究方向 44
參考文獻 45

參考文獻

中文部份
1. 方世榮譯(1999)，基礎管理學。台北：東華。
2. 方至民(2000)，企業競爭優勢。台北：前程企業管理公司。
3. 方彬(2010)，台灣太陽能電池廠商競爭策略之研究－以 A 公司為例，高階主管企管
碩士班碩士論文，國立中央大學管理學院
4. 司徒達賢(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北：智勝文化。
5. 余朝權 (1994)，產業競爭分析專論。台北：五南圖書出版公司。
6. 吳思華(1988)，產業政策與企業策略。中華經濟研究所。
7. 吳思華(2000)，策略九說：策略思考的本質(3版)。台北：臉譜出版社。
8. 吳烽鑫(2012)，應用核心能力延伸從事企業轉型之探討-以S 手機按鍵公司為例，國
立中央大學管理學院，高階主管企管碩士班碩士論文
9. 林國隆(2003)，從EMS產業發展趨勢探討--台灣資訊電子業ODM/OEM廠商因應策
略，國立清華大學，高階經營管理碩士論文
10. 林柏自(2005)，從價值鏈角度探討EMS產業策略群組模式，東海大學，管理碩士論
文
11. 林建山 (1991)，企業環境掃描-市場機會分析，商務印書館，臺北。
12. 林建煌(2003)，策略管理。台北：智勝文化。
13. 范修文(2003)，台灣專業電子製造服務廠商(EMS)研發創新競爭優勢之探討，淡江大
學，管理科學研究所企業經營碩士論文
14. 湯明哲 (2003)，策略精論：基礎篇。台北：天下文化。
15. 許士軍 (2004)，許士軍談管理-洞悉84 則管理新語，台北：天下文化出版。
16. 傅彥海(2011)，手機機殼廠商競爭策略之個案分析—以W公司為例，國立中央大學
管理學院，高階主管企管碩士班碩士論文
17. 喬帥(2007)，POS系統與RFID整合對產業的影響與廠商經營模式之探討，銘傳大
學，管理學院高階經理碩士論文
18. 楊順任(2007)從EMS廠商向上整合發展趨勢探討:台灣手機ODM廠商因應策略，國
立清華大學大學／管理研究所碩士班
19. 廖苓 (2000)，專業電子製造廠商營運模式之研究----EMS與ODM廠商之比較，台
灣大學，國際企業學研碩士論文
20. 鄭吉亨(2010)，電子製造業競爭優勢個案分析─以F公司為例，國立中央大學，管理
學院高階主管企管碩士論文

英文文獻
1. Ansoff, H. I. (1998), The New Corporate Strategy, 3rd edition. New York: John Wiley & Sons.
2. Chandler, A. D. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, Mass: MIT Press.
3. Glueck, W. F. (1976), Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 2nd edition. New York: McGraw-Hill.
4. Hill, C. W. and G. R. Jones (1998), Strategic Management Theory, 4nd edition. Boston: Houghton Mifflin.
5. Hofer, C. W. and D. E. Schendle (1979), Strategy Formulation: Analytical Concepts. Minnesota: West Publishing.
6. Jauch, L. and W. F. Glueck (1989), Strategy Management and business policy, 3rd edition. New York: McGraw-Hill.
7. Kotler, P. (1976), Marketing Management: Analysis, Planning and Control. New York: Prentice Hall.
8. Miles, R. E. and C. C. Snow (1978), Organizational Strategy, Structure, and Process. New York: McGraw-Hill.
9. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Express.
10. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance. New York: The Free Express.
11. Robbins, S. P. (1990), Organization Theory. New Jersey: Prentice-Hall.
12. Shepherd, W. G. (1979), The Economics of Industrial Organization, 4th edition. New York: Prentice-Hall.

網頁部份
1. STPI科技產業資訊室 (2008)，SWOT分析與策略擬定（下），2013/04/28存取於 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A033.htm
2. 台灣工銀綜合研究所 (2009)，EMS/ODM產業概況，2013/04/28存取於 www.ibt.com.tw/UserFiles/File/980903-Indus.pdf
3. 趙忠傑 (2008)，何謂策略，2013/04/28存取於 http://tw.myblog.yahoo.com/ajackperson-2006/article?mid=115&prev=116&next=114

指導教授

王存國

審核日期

2014-6-10

推文