博碩士論文 101451015 詳細資訊




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姓名 洪維隆(Wei-long Hong)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系在職專班
論文名稱 ERP專案成員組合對績效影響之研究
(The performance comparisons of ERP projects with different constituents)
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摘要(中) 本研究藉由同一家集團的個案來探討,兩岸的公司在導入ERP系統時,藉由不同的導入方式,以及企業內部主導人員的不同,對於企業及專案績效的影響,我們根據D&M資訊系統成功模式及財務指標衡量企業的績效,同時依據專案成功的鐵三角中的成本、時間因素作為專案績效的衡量指標,來驗證並討論對於績效的影響。
研究結果發現,由內部專案人員主導並透過Roll-Out的方式導入的公司,無論是企業營運的績效還有專案的績效,都較之由顧問公司主導的績效來的好,甚至差距逐漸擴大,文中並就這部分的情況查詢相關文獻進行探討,希望能作為企業未來在進行全球布局時的依據。
摘要(英) ERP Projects can be implemented by two different sets of constituents. One is mainly led by professional consultants and supported by some key users for company background information; the other is mainly conducted by key users and the job of consultants is providing advise of software functionality.
With the prevalence of ERP knowledge and proliferation of ERP systems, many companies now have employees who are capable of leading the implementation. As a result, there are many ERP project implemented mainly with internal employees. However, to the best of our knowledge, there is no work investigating the performance difference of the two different approaches.
The study is to compare and constrast the project and organization performances of two companies which belonged to the same consortium and yet implemented ERP project with two different constituents. The two companies are in the same industry sector and produce the same products.
This study found that the project implemented by internal employees outpeformed the other approach in both project and organization performance. The study also compared the findings with existing literature to extend knowledge in this field and shed some light for future studies.
關鍵字(中) ★ 企業資源規劃系統
★ ERP導入方法
★ Roll-Out
★ 專案績效
關鍵字(英) ★ ERP
★ ERP implementation
★ Roll-Out
★ Project performance
論文目次 摘要....................................................i
Abstract...............................................ii
誌謝....................................................iii
目錄....................................................iv
圖目錄...................................................vi
表目錄...................................................vii
第一章 緒論...............................................1
1-1 研究背景與動機......................................1
1-2 研究目的...........................................2
1-3 研究流程...........................................3
第二章 文獻探討............................................4
2-1 ERP生命週期........................................4
2-1-1 專案組織(Chartering)階段............................4
2-1-2 專案執行(Project)階段...............................4
2-1-3 調整整頓(Shakedown)階段.............................5
2-1-4 維運升級(Onward and Upward)階段.....................6
2-2 專案執行策略........................................6
2-2-1 Step by Step Implementation.......................6
2-2-2 Big-Bang Implementation...........................7
2-2-3 Roll-Out Implementation...........................8
2-3 專案執行方法........................................9
2-3-1 ASAP(Accelerated SAP)導入方法論.....................9
2-3-2 TIM(TIPTOP Implementation Methodology)執行方法論...10
2-4 ERP導入績效衡量指標.................................11
2-5 ERP導入績效探討之文獻...............................14
2-6 指標取得方法.......................................17
2-6-1 企業績效衡量指標....................................17
2-6-2 數據資料蒐集.......................................18
第三章 個案研究............................................20
3-1 個案資料蒐集方法:文獻蒐集方法 .........................20
3-2 企業背景...........................................20
3-3 ERP導入專案說明.....................................21
3-4 專案成果比較.......................................25
3-4-1 專案導入時間及成本比較...............................25
3-4-1 企業營運績效比較....................................26
3-5 討論與建議.........................................30
第四章 結論與建議..........................................36
4-1 研究結論...........................................36
4-2 未來研究方向........................................38
參考文獻...................................................39



參考文獻 一、中文部份
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二、英文部份
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三、網路資料
[29] 2013.06.21取自http://weekly.cnw.com.cn/weekly/htm2009/20090413_171810.shtml
指導教授 許秉瑜 審核日期 2014-7-25
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