分紅制度導入及績效管理制度之診斷分析-以某製藥公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：80

、訪客IP：3.147.76.215

姓名

施春慈(Chun-tzu Shih) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所在職專班

論文名稱

分紅制度導入及績效管理制度之診斷分析-以某製藥公司為例

相關論文

★ 航空運輸業之空服人員甄選成績與工作績效之探討	★ 企業內部人力資源入口網站使用者滿意度調查–以A公司為例
★ 業務人員職能量表之建立-以某電子科技公司為例	★ 員工內部行銷知覺、組織承諾與離職傾向之關係研究─以某科技公司為例
★ 研發人員創造力人格特質、工作價值觀對工作績效之影響-以某高科技研究機構為例	★ 導入目標管理於中高階主管績效考核過程探討之研究-以某化工公司為例
★ 組織生涯管理對組織承諾影響之探討-以A公司為例	★ 導入以職能為基礎之評鑑中心可行性研究－－以銀行業為例
★ 360 度管理職能評鑑與受評者自我覺察能力之探討－個案公司跨年度研究	★ 人力資源管理措施變革規劃與實施成效評估
★ 人力資源管理措施與工作態度之相關性研究-以城邦出版控股集團為例	★ 績效衡量指標變革對組織績效之影響探討--以某快餐連鎖企業為例
★ 新創事業產品策略、組織發展與組織能力探討－以A公司為例	★ 資材組織之整合過程與效益評析-以某高科技研究機構為例
★ 壽險業務員人格特質與工作績效之關聯性研究－以國內個案壽險公司為例	★ 業務人員職能與業務績效相關性之研究-以M公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

企業能永續經營，最難被模仿的，應該是人力資本，因此企業希望能提高員工對工作的投入，以不斷的提高企業的競爭力。而人力資源策略是隨組織發展策略而生，其中最能驅動員工投入的人力資源措施包括績效管理制度及獎酬制度。
本研究主要在探討個案公司在現有的績效管理制度中，導入分紅獎酬制度後，對員工投入的影響。藉由問卷調查的方式，瞭解員工對現有績效管理制度完善程度的看法、對新導入分紅制度激勵性的看法，以及對員工投入工作的影響程度。從文獻探討、制度的瞭解及問卷的分析等，對現有的績效管理制度及新導入分紅獎酬制度提出改善與建議，以利個案公司作為制度調整的參考。
由研究結果發現個案公司的員工對新導入的分紅獎酬制度是持正面態度，但在分配獎金的過程與績效管理制度聯結，這部份的認同感較低，主要是對現行的績效管理制度是否可以真正反應出員工的績效表現有關。在人口統計變項中也發現，擔任管理職比非管理職，工作投入皆較高。但總體而言，員工對績效管理制度完善性評價愈高、對分紅獎酬制度激勵性評價愈高時，工作投入就愈高。

摘要(英)

There are many factors for corporate sustainability and human capital is one of the most essential factors for its imitation difficulty. Consequently, enterprises are seeking incentives to drive employee engagement to make them more competitive in industry. Human resources management strategies are usually formed associated with corporate development strategies and we found performance management and profit sharing program are the most key drivers of employee engagement.
This case study aimed to investigate impacts of performance management and profit sharing on employee job involvement. By using questionnaires, we collected employee’s opinion on current performance management system and new reward program and realize the influences on employee engagement. Based on literature review, Human resources programs study and data analysis from questionnaires, we made suggestions for existing system and new bonus reward program for this corporate case.
The result reveals that employees gave positive comments to new bonus reward program. However, they are skeptical the result of linking between performance evaluation and bonus distribution as the evaluation methods can hardly justify performance. The demographic variables also indicate higher job involvement in management level compared to general labor. In general, well-recognized and established programs of both performance management and profit sharing program are found positively associated with job involvement.

關鍵字(中)

★ 績效管理
★ 員工分紅
★ 工作投入

關鍵字(英)

★ Performance Management
★ Profit Sharing
★ Job engagement

論文目次

論文摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章動機 1
第一節研究背景 1
第二節研究目的 2
第二章文獻探討 3
第一節績效管理 3
第二節薪酬管理 11
第三節工作投入 18
第三章個案公司介紹 20
第一節公司簡介 20
第二節績效管理制度介紹 29
第三節分紅制度介紹 33
第四章員工意見調查分析 35
第一節調查之設計與實施 35
第二節樣本特性分析 36
第三節問卷之信度分析 38
第四節管理評價分析 40
第五章結論與建議 67
第一節研究發現與建議 67
第二節研究限制 71
參考文獻 72
調查問卷 75

參考文獻

中文部份
丁志達(2004)，「員工分紅入股與員工認股權的運用」，中華企業管理發展中心。
王宗鴻(1998)，「人格特質、主管領導風格與人力資源管理措施對工作投入與工作績效之影響」，國立中央大學，碩士論文。
古紹銀(2005)，「企業薪資制度之診斷分析與調整策略，以某化工公司為例」，國立中央大學，碩士論文。
江育君(2007)，「『最佳工作場所』方案之設計與規劃_以某企業為例」，國立中央大學，第十三屆企業人力資源管理實務專題研究成果發表會文章。
李宜錦、李怡欣(2009)，「獎酬不可三缺一」，惠悅觀點，取自http://www.towerswatson.com。
李江山(2003)，「大陸汽車廠員工人力資源管理措施的評價對工作投入影響之探討」，國立中央大學，碩士論文。
李德玲(1992)，「企業員工對薪酬制度反應之研究」，中國文化大學企業管理研究所，碩士論文。
安侯建業會計師事務所(2008)，「發現限制員工權利股票規範之研究」，台灣證券交易所97年研究計畫報告。
安侯建業會計師事務所(2009)，「發行限制員工權利股票規範之研究」。安侯建業通訊。
林淑姬(1992)，「薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究」，國立政治大學企業管理研究所，博士論文。
林文政(2013)，「薪酬管理」，國立中央大學，課堂講義。
林慧芝(2005)，「激勵制度對留任意願影響之探討-以內部稽核人員為例」，國立中央大學，碩士論文。
英業達集團(2012)，留才新工具－RSA限制員工權力新股。
高惠松&詹照潔(2011)，「不景氣時代之高階經理人薪酬結構與公司未來績效：考慮企業生命週期」，中華商管科技學會年會暨學術研討會。
陳怡秀(2006)，「員工投入驅動因子、情感性組織承諾與個人工作績效之關聯性研究」，國立中央大學，碩士論文。
黃同圳(2009)，績效評估與管理，李誠主編，人力資源管理的12堂課，台北：天下遠見。
黃俊英&林震岩(1994)，SAS精析與實例，台北：華泰文化。
許宗儀(2003)，「績效管理制度變革之探討-以某化工公司為例」，國立中央大學，碩士論文。
梅文欣(2012)，「員工獎酬新工具－限制型股票」。取自http://www.is-law.com/post/1/833。
張宛儒(2008)，「組織氣候與領導風格對員工工作態度影響探討」，國立中央大學，碩士論文。
葉桂珠(2004)，「企業激勵薪酬設計因子對組織吸引力之影響-以高科技公司新進研發人員為例」，國立中央大學，碩士論文。
葉慶煌(2005)，「最佳雇主企業之人力資源管理個案─F公司「員工高度投入」模式之探討與應用」，國立中央大學，碩士論文。
楊曉芳(2012)，陸廠三安登台晶電皮繃緊，工商時報，2012年8月8日。
經理人月刊編輯(2010)，「做好績效管理打造高成效團隊」，經理人月刊，第71期，54~97頁。
葛冠琳(2006)，美國限制型股票之研究，國立成功大學，法律學系碩士論文。
葛建培，卓正欽(2008)，績效管理與發展，台北：雙葉書廊。
蔡宇喬(2008)，「績效管理制度之診斷與分析研究-以A公司為例」，國立中央大學第十四屆企業人力資源管理實務專題研究成果發表會。
謝函融(2004)，「工作投入對工作價值觀與離職傾向間關係之研究」，國立中央大學，碩士論文，2004
羅業勤(1998)，績效管理：專業經理人手冊，台北：羅業勤出版。

英文部份
Aguinis, H. (2012), Performance Management,3rd,Pearson College Div.
Armstrong, M and Baron, A .(1998), Performance Management, London: IPD House
Bacal,R.(1999),Performance Management, McGraw-Hill.
Champagne, P. & McAfee, B. (1989), Motivating strategies for performance and productivity: A guide to human resource development, Quorum Books.
Connors, R. & Smith, T.(2011), How Did That Happen?:Holding People Accountable for Results the Positive,Principled way, Penguin Group USA.
Drucker,P.F.(1967),The Effective Executive:The Definitive Guide to Getting the Right Things Done,HarperCollins.
Grote,R.C. (2005),Forced Ranking:Making Performance Management Work,Client Distribution Services.
Kahn, W. A.(1990),Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, Academy of Management Journal, Vol.33, pp.692-724.
Noe, R. A., et al.(2011),Human Resource Management:Gaining a Competitive advantage,7^th ed. McGraw-Hill.
Robbins, S.P. (1991),Management,Prentice Hall.
Wilson, T. B.(1999), Rewards that drive high performance: success stories from leading organizations, Baker & Taylor Books

指導教授

黃同圳、鄭晉昌

審核日期

2014-6-23

推文