博碩士論文 102430005 詳細資訊




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姓名 彭紫言(Tzu-yen Peng)  查詢紙本館藏   畢業系所 會計研究所
論文名稱 成功事業模式和失敗事業模式之比較-以「2015事業模式與決策模擬競賽」研究所參賽學生為例
(A Comparison of the Successful and Failure Business Models - A Case Study of the Graduate Participants in the “2015 Business Model and Decision Simulation Game”)
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摘要(中) 事業模式是企業經營決策與經營績效的彙總,正確且適當的決策可使企業往成功的方向邁進。目前眾多的模擬系統當中,鮮少以事業模式做為設計架構,無法模擬多變的市場環境,不足以呈現公司經營狀況的全貌,以及策略規劃和執行的過程。「My Brand 2014 事業模式與決策模擬系統」是一個網路應用的管理教育系統,它以「8十事業模式」作為系統設計的基本架構,提供學員在不同環境下經營企業,規劃並執行各種決策,達成企業獲利及成長的目標。
本研究係以「2015事業模式與決策模擬競賽」的資料做為決策分析的基礎,並使用8十事業模式做為決策分析的架構,探討事業模式建立之過程,以及比較成功事業模式和失敗事業模式之差異。
研究結果顯示,成功的事業模式比失敗的事業模式有較高的投資報酬率及營收成長率,其原因為成功的事業模式展現較嚴謹的成本控制、較高的創新能量、較穩健增長的資源規模、較寬廣的關係網絡以及較靈活的應變能力;反之,失敗的事業模式呈現較不嚴謹的成本控制、較少的產品線開發、較小的資源投入、較侷限的關係網絡以及較為遲鈍的應變能力。
摘要(英) Business model is the summary of business decision-making and operating performance, proper and appropriate decision allows companies to successful direction. "My Brand 2014 Business Model and Decision Simulation System" is a network application management education system, use "8-cross business model" as the basic structure, to provide students operating enterprise in different environments, planning and execution decision, to achieve the target of corporate profits and growth.
This study used 8-cross business model as the architecture of decision analysis, to compare the successful and failure business models.
The result shows that the successful business model has higher return on investment and growth rate of sales than the failure business model; the reason for the success of the business model has more stringent cost control, higher innovation energy, more robust growth in the scale, more wide networks as well as flexible adaptability.
關鍵字(中) ★ 8十事業模式
★ 數位決策模擬系統
★ 決策分析
關鍵字(英) ★ 8-Cross Business model
★ Digital Decision Simulation Game
★ Decision Analysis
論文目次 摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
表目錄 XI
一、 緒論 1
1-1 研究背景 1
1-1-1 事業模式重要性 1
1-1-2 事業模式與決策模擬系統 1
1-2 研究動機 2
1-2-1 事業模式分析之限制 2
1-2-2 改善事業模式與決策模擬系統 2
1-3 研究目的 2
1-4 研究架構 3
二、 文獻探討 5
2-1 事業模式與決策模擬系統 5
2-1-1 事業模式與決策模擬系統設計理念 5
2-1-2 數位遊戲系統之特性 8
2-1-3 數位遊戲系統結合教學之效果 10
2-2 決策制定 11
2-2-1 策略迷思 -「假如經驗騙了你」 11
2-2-2 策略盲點 -「別讓思路走歪了」 13
2-2-3 「決策精進之道」 14
2-2-4 「成為決策建築師」 17
三、 研究設計 20
3-1 系統架構設計-8十事業模式 20
3-2 事業模式與決策模擬競賽 22
3-2-1 競賽時程 22
3-2-2 競賽說明 23
3-2-3 活動流程 24
3-2-4 評選準則 25
3-2-5 資格賽經營績效排名方式 26
3-2-6 決賽經營績效排名方式 27
3-3 樣本選取與分析資料來源 27
3-3-1 樣本選取 27
3-3-2 分析資料來源 28
3-4 決策分析方法 28
四、 決策分析 29
4-1 資格賽 29
4-1-1 第一年 29
4-1-2 第二年 40
4-1-3 第三年 52
4-2 決賽 63
4-2-1 第一年 64
4-2-2 第二年 76
4-2-3 第三年 85
五、 結論與建議 96
5-1 研究結論 96
5-1-1 成功與失敗的事業模式 96
5-1-2 模擬系統改善建議 97
5-2 研究限制與建議 97
參考文獻 98
附錄 100
附錄一 資格賽現金流-勝利組(第一年) 100
附錄二 資格賽現金流-勝利組(第二年) 101
附錄三 資格賽現金流-勝利組(第三年) 102
附錄四 資格賽現金流-失敗組(第一年) 103
附錄五 資格賽現金流-失敗組(第二年) 104
附錄六 資格賽現金流-失敗組(第三年) 105
附錄七 決賽現金流-勝利組(第一年) 106
附錄八 決賽現金流-勝利組(第二年) 107
附錄九 決賽現金流-勝利組(第三年) 108
附錄十 決賽現金流-失敗組(第一年) 109
附錄十一 決賽現金流-失敗組(第二年) 110
附錄十二 決賽現金流-失敗組(第三年) 111
附錄十三 資格賽損益表(第一年) 112
附錄十四 資格賽損益表(第二年) 113
附錄十五 資格賽損益表(第三年) 114
附錄十六 決賽損益表(第一年) 115
附錄十七 決賽損益表(第二年) 116
附錄十八 決賽損益表(第三年) 117
參考文獻 一、中文部分:
[1]王維聰, 王建喬 (2011). 數位遊戲式學習系統, 科學發展.
[2]鄭漢鐔 (2015). 《8十事業模式與企業創新》. 新陸書局.

二、英文部分:
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指導教授 鄭漢鐔(Hann-tarn Jeng) 審核日期 2015-7-28
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