| 姓名 |
黃添鎰(Tien-Yi Huang)
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高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
企業戰略規劃與轉型之探討-以H公司為例
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| 摘要(中) |
2000年初期，印刷電路板廠商為降低生產成本西遷大陸設廠，適逢大陸製造業飛速發展，尤其以IT產業，台商在全球之供應鏈上扮演了舉足輕重的角色。近年來由於大陸政策與勞動環境的變化，以及整體產業的演變，企業面臨一定程度的挑戰與經營壓力，能否持續獲利已是多數同業所遇之問題，如何在競爭激烈的環境下生存並替企業創造利潤，企業在營運模式上，必須因應在不同的環境與時機下，戰略規劃的重新調整以及相關資源的重新分配，藉以達到企業持續獲利以及永續經營的目標。
本個案擬探討H公司，現行在印刷電路板產業處於中上游階段，其生產主力置於大陸華東地區，目前已在大陸設廠十多年，早期專注筆記本電腦之印刷電路板，隨著2000年起筆記本電腦的快速成長，順利在產業中建立其市場地位，但自2008年起平板電腦以及智慧型手機的興起，筆記本電腦需求的急速萎縮，2012年起個案公司做戰略計劃的調整，增加電子產品相應的印刷電路板類別，迄今除在筆記本電腦印刷電路板外，額外增加TV主機板、遊戲機主機板等營業品項，就企業永續經營之觀點，探討其在企業戰略規劃上所需的檢討與戰略的調整，針對面臨的問題與挑戰，重新審視企業現有的優、劣勢，再對照外在大環境的變化，企業的戰略如何調整以及調整後的成效檢視，籍以形成長期戰略規劃的持續修正迴圈，來創造企業利潤與永續經營之利基。 |
| 摘要(英) |
In early 21st century, The printed circuit board manufacturers moved to west mainland of China to reduce production cost. At the same time, manufacturing industry developed rapidly, especially IT industry, and Taiwan businessmen played an important role in the global supply chain. In recent years, due to the change of the mainland policy and labor environment and whole production structure, enterprises are now facing a certain degree of challenge and pressure. Keeping sustainable profit becomes the key point to most enterprises. How to survive and create profits in the competitive situation? Enterprises must adjust business strategy and related resource reconfiguration according to different situation and opportunity, which aims to create sustainable profit and development.
Take the case of H technology co., LTD., a company in the middle-upper class of current PCB supply chain, which production has focused mainly on East China for more than ten years. In the early stage, it focused on main board of laptop. Under the rapid development of laptop in early 21st century, the company set up its market dominance successfully. But since 2008, for the raise of tablets and smart phones, the laptop demand declined sharply. This case company made the adjustment of the strategy accordingly by expanding product ranges from 2012, which included TV main board, game consoles and other related business items. Based on the idea of business continuity, this company has discussed the necessarily of reviewing plan and adjusting strategy. And it has also reviewed current advantages and disadvantages of the company when facing challenges. In addition, comparing to the external situation, the discussion of strategy adjustment and effect inspection aims to form a continuous correction loop by the long-term strategic planning, which is to create profits and sustainable operation of the niche. |
| 關鍵字(中) |
★ 企業戰略規劃
★ 印刷電路板 |
關鍵字(英) |
★ business strategy
★ printed circuit board |
| 論文目次 |
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究流程 4
第五節 章節架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 戰略的定義 6
一、戰略管理（Strategy Management） 6
二、戰略管理的定義 6
第二節 戰略管理的作用與過程 8
一、戰略管理的作用 8
二、戰略管理的過程 9
第三節 波特五力分析模型 11
一、波特五力分析模型簡介 11
二、波特五力分析模型詳解 11
第四節 SWOT分析模型 15
一、SWOT模型含義介紹 15
二、SWOT分析模型的方法 17
第五節 本章小結 18
第三章 PCB產業概況及個案公司介紹 19
第一節 PCB產業介紹 19
一、印刷電路板簡介 ： 19
二、印刷電路板用途及全球市場狀況 ： 20
三、全球各國家、地區PCB百強企業現狀分析 22
第二節 PCB產業未來展望 30
一、全球PCB 行業產品結構和發展趨勢 30
二、中國PCB 行業產業結構和發展趨勢 31
第三節 外部環境變化對PCB影響 32
一、台幣回貶及原物料價格下滑對PCB 產業帶來正面效益 32
二、大陸行動裝置品牌廠商崛起帶來新商機 33
第四節 個案公司介紹 35
第五節 個案公司主要產品與市場定位 38
一、個案公司主要產品 38
二、個案公司市場定位 41
第四章 個案公司經營策略分析 44
第一節 個案公司面臨問題 44
一、市場變化影響營收 44
二、人力成本持續上升 44
三、獲利下滑 45
第二節 個案公司五力分析 47
一、新進入者的威脅 47
二、供應商的議價能力 47
三、購買者的議價能力 48
四、替代品或服務的威脅 48
五、現有廠商的競爭程度： 48
第三節 個案公司SWOT分析 50
一、優勢（Strengths）： 50
二、劣勢（Weakness）： 50
三、機會（Opportunities）： 50
四、威脅（Threats）： 51
第四節 個案公司之競爭態勢分析 52
一、個案公司的產業影響力 52
二、個案公司現有優勢及不足處 52
第五章 個案公司戰略調整與成果檢視 53
第一節 戰略規劃 53
一、核心戰略目標調整： 53
二、產業影響力優化方向： 53
三、個案公司以SWOT分析所衍生的策略組合： 54
第二節 具體實施方法 56
一、產品選定因素： 56
二、產品資訊收集： 56
三、個案公司調整項目： 56
第三節 成果檢視 57
一、個案公司M客戶業績變化： 57
二、個案公司產品比重變化： 57
第六章 結論與建議 59
第一節 研究結論 59
一、多品項的產品結構建立： 59
二、成立新產品開發團隊： 59
三、確立項目後，跨部門的專案小組建立： 59
四、外部環境與市場的觀察與預判機制建立： 59
第二節 研究建議 60
一、市場： 60
二、企業作法： 60
第三節 未來研究建議 61
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| 參考文獻 |
1.林定皓，2008，印刷電路板概論(養成篇)，台灣電路板協會
2.林定皓，2014，2013全球百大PCB排行與業界動態報導，N.T. Information Ltd
3.林茂揚，2014，2015年PCB產業投資產望，富邦投顧
4.吳永輝，2015，全球PCB智慧自動化發展趨勢，台灣電路板協會
5.楊宏強，2014，全球PCB產業和頂尖PCB企業現狀分析（2013），印製電路資訊
6.楊宏強，2014，2012、2013年全球PCB百強企業運營狀況對比研究，印製電路資訊
7.瀚宇博德股份有限公司，2014，瀚宇博德股份有限公司一○二年年報
網路資料
1.MBA智庫百科A，2015/04/13，戰略管理，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86，下載日期:2015/05/26
2.MBA智庫百科B，2015/04/10，波特五力分析模型，http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B，下載日期:2015/05/26
3.MBA智庫百科C，2014/11/27，SWOT分析模型，http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B，下載日期:2015/05/26
4.中央政府門戶網站，2011/03/16，國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要(全文)
http://www.gov.cn/2011lh/content_1825838.htm，下載日期:2015/05/27
5.中國產業資訊，2014，2014-2019年全球印製電路板行業產品結構和發展趨勢分析（圖），http://www.chyxx.com/industry/201407/268053.html，下載日期:2015/05/26
6.找法網，2007/08/30，中華人民共和國就業促進法，http://china.findlaw.cn/fagui/p_1/357828.html，下載日期:2015/05/27
7.拓璞產業研究所，2013/06/24，新世代遊戲機2013年底開打 扭轉產業頹勢，http://www.topology.com.tw/release/releasecontent.asp?ID=PCWWN1VUL7L19KAE5119T72FL1，下載日期:2015/05/31
8.新浪博客，2015/01/04，2015年各地區最低工資標準一覽（分省市歷年調整情況），http://blog.sina.com.cn/s/blog_4efe65c30102vct8.html，下載日期:2015/05/27
9. 慧聰網，2014/11/17，全球PCB產業和頂尖PCB企業現狀分析，http://info.ec.hc360.com/2014/11/171002792930.shtml，下載日期:2015/05/26
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| 指導教授 |
黃同圳、何應欽(Tung-Chun Huang
Ying-Chin Ho)
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審核日期 |
2015-6-24 |
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