兩岸LED照明試點計畫成果分析-以E公司為例

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劉宏培(Hung-Pei Liu) 查詢紙本館藏

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高階主管企管碩士班

論文名稱

兩岸LED照明試點計畫成果分析-以E公司為例

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摘要(中)

2008年起兩岸搭橋計畫開始，經濟部以「政府搭橋，民間上橋」為出發點，企圖經由政府出面連結兩岸產業，使得兩岸產業可以在分工互補合作模式下，促成兩岸合作新商機，然而在中國政府十二五規劃中，大力推動LED產業，並大量補貼MOCVD機台，使得大陸業者得以低價市場的破壞式創新，造成整個產業毛利被迅速拉低。

本研究的個案公司屬LED 產業，在市場受到大陸廠商低價市場破壞式創新模式的競爭下，個案公司如何提出因應的競爭策略，持續大陸布局來吸納大陸廠商的破壞性創新，以及在晶粒市場售價低迷情況下，推出如無封裝LED的破壞式創新，企圖將公司往價值鏈更高的市場移動，以因應面對LED照明市場的未來商機。

關鍵字：兩岸試點、競爭策略、破壞性創新、價值鏈、BCG、照明產業、SWOT、
虛擬垂直整合

摘要(英)

The Bypass program of Taiwan and mainland has begun since 2008，the ministry of economic affairs used “government bypass，folk on bridge” as the starting point，planning to let the government to connect the industry of Taiwan and mainland，make the two area contribute to cooperate a new business opportunity by division of complementary cooperation，but the 12th five-year plan of Chinese government，vigorously promote the LED industry，and subsides the MOCVD machines，make the mainland company to disruptive the low-priced market innovation，caused the whole industry’s gross profit been pulled down very quickly.

The case company of this study belongs to the LED industry; according in the market，competition of the mainland industry low-priced market’s disruptive innovation，how the case company can raise a possible competitive strategy，to continue the mainland layout to absorb the mainland industry’s innovation of disruptive in mainland china，and launch a kind of LED as if no encapsulation by disruptive innovation，and plan to lead the company to a value chain with higher market，in response to face the future business opportunities of LED lighting market.

Key words ： pilot between Taiwan and mainland、Competitive Strategy、Disruptive Innovation、The Value Chain、BCG、Lighting industry、SWOT and Virtual vertical integration

關鍵字(中)

★ 兩岸試點
★ 競爭策略
★ 破壞性創新
★ 價值鏈
★ BCG
★ 照明產業

關鍵字(英)

★ pilot between Taiwan and mainland
★ Competitive Strategy
★ Disruptive Innovation
★ The Value Chain
★ BCG
★ Lighting industry

論文目次

中文摘要 I
目錄 IV
圖目錄 VI
第一章緒論 1
1.1 前言 1
1.2 研究目的 5
1.3 研究範圍 5
1.4 研究架構 6
1.5 研究動機 6
第二章文獻探討 8
2.1 LED 產業發展歷程 8
2.2 LED 照明產業發展歷程 15
2.3 兩岸LED照明試點計畫 20
2.4 競爭策略(麥可．波特) 23
2.5 維持性創新與破壞性創新(克雷頓．克里斯汀生) 27
2.6 BCG模型 29
第三章個案公司案例介紹 32
3.1 個案公司介紹 32
3.2 大連晶田公司極地照明 35
3.3 廣州晶正鑫公司地鐵照明 38
3.4 廈門開發晶道路照明 40
3.5 敦煌絲路文物照明 42
第四章兩岸LED照明試點計畫應用之結果與展望 45
4.1 兩岸LED照明試點計畫應用於極地照明結果與展望 45
4.2 兩岸LED照明試點計畫應用於地鐵照明結果與展望 48
4.3 兩岸LED照明試點計畫應用於道路照明結果與展望 49
4.4 兩岸LED照明試點計畫應用於文物照明結果與展望 52
4.5 個案公司因應兩岸LED照明試點計畫結果之策略 53
第五章結論與建議 71
5.1 研究結論 71
5.2 研究建議 72
5.3 對後續研究者的建議 72

參考文獻

中文文獻
1. 麥可．波特，競爭優勢(上)，李明軒和邱如美譯，遠見天下出版，2014年7月30日第二版第2次印行，譯自Competitive advantage: creating and sustaining superior performance.
2. 麥可．波特，競爭優勢(下)，李明軒和邱如美譯，遠見天下出版，2014年7月30日第二版第2次印行，譯自Competitive advantage: creating and sustaining superior performance.
3. 克雷頓．克里斯汀生，創新的兩難，吳凱琳譯，商周出版，2007年，譯自Clayton
M. Christensen，The Innovator’s Dilemma，Harvard Business School，1997年.
4. 克雷頓．克里斯汀生、麥克．雷諾，創新者的解答，李芳齡和李田樹譯，天下雜
誌出版，第一版第十八次印行，2014年，譯自Clayton M. Christensen & Michael
E. Raynor，The Innovator’s solution: Creating and sustaining successful
growth，Harvard Business School，2003年.
5. 克雷頓．克里斯汀生、史考特．安東尼、艾力克．羅斯，創新者的修練，李芳齡
譯，天下雜誌，第一版第六次印行，2012年，譯自Clayton M. Christensen，Seeing
what’s next: using the theories of innovation to predict industry change，
Harvard Business School，2004年.
6. 維傑．高文達拉簡( Vijay Govindarajan)和克里斯．特林柏(Chris Trimble)，《逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求》(Reverse Innovation：Create Far from Home，Win Everywhere)，陳亮君譯，台北：臉譜，2013年。

7. 李書齊、蔡智賢，在黑暗中發光台灣LED三十年成功的故事，天下遠見出版，第一版，2010年6月

英文文獻
8. Displaysearch，2011 Q2 Quarterly LED Supply/Demand Market Forecast
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9. http://energy.gov/articles/top-8-things-you-didn-t-know-about-leds
網路文獻
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13. http://www.epistar.com.tw
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37. http://big5.xinhuanet.com
38. https://tw.news.yahoo.com
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40. http://udn.com/news/
41. http://www.smartlighting.org/
42. http://japan.people.com.cn

指導教授

王弓(Kung Wang)

審核日期

2015-6-2

推文