台灣物聯網智慧聯網系統產業發展策略-以智能控制模組系統製造商為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：31

、訪客IP：3.138.105.41

姓名

黃峰潭(Fong-Tan Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台灣物聯網智慧聯網系統產業發展策略-以智能控制模組系統製造商為例

相關論文

★ 內衣業標準工時設定之實務研究	★ 派工法則於縮短DRAM 廠生產週期時間之探討—以A公司導入自動化派工系統為例
★ 企業如何在TQM、TPM及TP等管理模式下運用6 Sigma管理系統之探討—以某日系家電製造公司為例	★ 台灣TFT LCD產業發展及競爭力分析
★ 印刷電路板產業之外包程度與競爭力分析—以個案H公司為例	★ 原料藥廠運籌管理的改善方案與執行績效 -以A公司為例
★ 條碼技術於生產管理的改善應用-以某輕金屬產業公司為例	★ TFT-LCD對膠帶產業未來發展的探討--以膠帶業A公司為探究對象
★ 物流中心揀貨作業改善－以A公司為研究對象	★ 國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例
★ RFID的技術、發展、導入與物流的管理應用	★ 台灣資訊產業兩岸分工經營模式發展探討-以A公司為例
★ 以平衡計分卡探討衛星定位計程車業之經營策略-以A公司為例	★ 自行車業導入豐田生產方式之個案研究
★ 印刷電路板(PCB)多聯板報廢移植探討-以A科技公司為例	★ 台灣電弧爐鋼鐵產業之策略分析-以A公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

隨著物聯網產業與智慧科技的蓬勃發展，智慧聯網產品將各行各業帶來顛覆性的改變，企業經營商業模式將被重新改變，企業若無法抓住產業的轉變浪潮將被市場所淘汰。面對物聯網產業快速發展所帶來的挑戰與機會，過去外界習慣從價值鏈（Value Chain）來分析企業所處的競爭位置；但進入IoT時代，產業競爭位置框架將被徹底打破，企業必須具有「異業整合」、「想像力」與「創新能力」才能做出物物相連智能體驗的情境，並為消費者所接受之智慧服務。智能聯網產品是掌握此發展機會的關鍵性產品。面對未來十年物聯網商機與機會，台灣相關的廠商與新創團隊，如何於智能聯網產品領域找到利基並保有競爭優勢，將是刻不容緩的議題。
正逢各國政府正積極規劃並推動物聯網產業之際，本研究藉由策略規劃、產業分析、營運模式分析等方向，來探討智能控制模組系統製造商如何從競爭激烈與快速變動的產業環境中找出智能控制模組系統製造商的經營策略與發展方向。並依據Porter的五力分析，找出智能控制模組製造商未來發展的關鍵成功因素與發展策略。本論文以台灣智慧聯網系統產業為探討案例，探討台灣智能控制模組系統製造商，如何於物聯網產業快速發展的浪潮中找出未來產品發展與經營之策略與方向。希望透過此論文探討，可以讓台灣智慧控制模組產業經營公司或物聯網產業新創團隊，找出台灣企業於物聯網產業的發展方向，並強化台灣企業於物聯網產業的經營方法與持續創新的經營策略，使台灣企業於物聯網產業發展出別於其他國家的產業競爭力。

摘要(英)

Along with the trend of rapid development in IoT（Internet of Things） industries and Smart technologies, the raise of IoE products （Internet of Everything） will generate a massive wave of paradigm shift impact towards to all commercial realms and their existing model of business practices. Consequently, it′ll also indicates the next wave of natural selection for those enterprises who failed to comply.
As the Value Chain concept used to rule and analyze corporate strategic position. In order to survive in the era of IoT, Corporate need to demolish the old rules again. They have to think outside of box that combines Trade from different fields, be innovated and be creative that helps them to produce the adequate IoT product. The challenges and opportunities incurred from these rapid developments in Smart technology of IoE product, how these IoT suppliers need to master their knowhow would be the key towards their future success. Since the common link in IoE product shares below characteristics: custom made small quantity items with multiple categories, product features require monitor, control, optimize or auto update functions, applications require the ability to merge functions cross different fields with the abilities of data analysis, security in after sale service management.
To embrace these possible future business opportunities for the next 10 years of IoE evolution, specially the smart technology IoE sector in particular, how to remain profitable yet still maintain competitive is going to be the key agenda that all smart technology IoE product associated suppliers and innovators in Taiwan try figure out.
While many counties are hastily promote and encourage their own IoT industries, this research will be based on the strategy plans, industry analysis, business operation model analysis as the directions to discuss how IoE control model system suppliers to set their future business strategies and directions. Also in reference to Michael Porter′s Five Forces Model to define the key elements of their successful factors and development strategies
This paper will elaborate further in perspective from Taiwan based IoE control model system suppliers as the case study. How will they create their future product and set their business directions within this wave of evolution.
Hopefully as the study of this paper could assist Taiwan based smart technology IoE product associated suppliers and innovators to redefine their directions in IoT operations. Also enhance their advantages and innovations in IoT sector′s operation that differentiate from other nation′s competitors

關鍵字(中)

★ 物聯網
★ 智慧聯網系統
★ 五力分析
★ 共享經濟
★ 智能控制模組系統

關鍵字(英)

★ IoT ,
★ IoE network
★ Five Forces Model
★ Sharing Economy
★ Smart control module system

論文目次

圖目錄……………………………………………………...….………………………vii
表目錄......................................viii
第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 5
1.4 研究範圍 7
1.5 論文架構 8
第二章文獻探討 10
2.1 策略定義 10
2.2 策略管理理論 11
2.2.1 策略層級 11
2.2.2 策略管理 13
2.3 產業分析理論 21
2.4 關鍵成功因素 30
2.5 物聯網產業經營策略文獻探討 32
第三章產業介紹 35
3.1 物聯網產業分析 35
3.2 物聯網市場分析 37
3.3 物聯網應用領域與技術分析 38
3.4 物聯網產業發展趨勢 43
3.5 未來物聯網產業發展與方向 48
第四章物聯網智能控制模組系統製造商策略分析與探討 55
4.1 物聯網產業營運模式分析 55
4.2 物聯網智能控制模組系統製造商產業前景分析 57
4.3 台灣物聯網智能控制模組系統製造商競爭能力分析 58
4.3.1 個案廠商介紹 58
4.3.2 物聯網智能控制模組系統製造流程 63
4.3.3 產業體質分析 64
4.3.4 智能控制模組系統製造商產業五力分析 66
4.3.5 SWOT分析 68
4.3.6 個案產業之成功關鍵因素分析 71
第五章結論與建議 74
5.1 研究結論
74
5.2 對個案產業的建議 76
5.3 後續研究的建議 77
參考文獻 78

參考文獻

一、中文部份
1.工業和訊息化部電信研究院（2014），中國物聯網白皮書，北京市。
2.大前研一（1985），策略家的智慧，台北市: 長河出版社。
3.王稚聰（2015），看物聯網浪潮還在智慧硬體，軟件世界，15(3)，23-24。
4.王俊姝（2015），物聯網技術構成與關鍵技術分析，科技創新與應用，15(5)，54。
5.天下編輯部（2001），活用波特的競爭策略。臺北市：天下文化（第一版）。（原作者，Porter M. E.）
6.方至民（2006），國際企業管理：建構全球營運優勢，臺北市，前程文化。
7.方至民（2006），策略管理：建立企業永續競爭力。臺北市：前程文化。
8.司徒達賢(2001)，策略管理新論-觀念架構與分析方法，臺北：智勝文化事業有限公司。
9.李明軒、邱如美（譯）（1996）。國家競爭優勢。臺北：天下文化。（原作者：Porter Michael E.）
10.李嘉雯（2014），統中小型企業關鍵成功因素之研究以物聯網產業為例，國立政治大學碩士論文，台灣，台北。
11.周旭華（譯）（2002）。競爭策略-產業環境及競爭者分析，臺北市：天下文化。（原作者：Porter M. E.）。
12.林冠仲、王仁聖、彭志強、徐作聖（2014），物聯網策略聯盟之創新密集服務定位，科技管理期刊，19卷1期（2014），51-75。
13.林全能（2011），智慧聯網產業技術發展佈局，智慧聯網產業發展策略會議，台灣，臺北市：經濟部技術處。
14.胡保亮（2015），物聯網商業模式的多維構思及其對企業績效的影響研究，科技進步與對策，第32卷第3期，16-22。
15.黃偉倫（2013），日本與新加坡的國家資訊通信科技發展計畫，全球政治評論，第四十一期，77-113。
16.陳儀、陳琇玲（譯）（2014），物聯網革命，臺北市，商周出版（第一版）。（原作者：傑瑞米.里夫金）。
17.陳輝俊（2014），ESCO雲端能源技術服務創新商業模式及案例分析，綠色基金會通訊，第36期，10-14。
18.許文婷，譚碩，薛飛，俞園園（2014），物聯網商業模式的問題及對策研究，經濟研究導刊，第230期，186-188。
19.許士軍，(1995)，掌握競爭優勢的策略思考，新競爭時代的經營策略，臺北市：天下文化。
20.麥可.波特和詹姆斯.赫普曼（2014），智慧連網產品怎樣改變競爭版圖，哈佛商業評論，新版第99期，66-107。
21.梁文耀、林玉菁、李冠賢（2014），價值鏈建構與評估模式，彰化師範大學資訊管理學報第十五卷第三期，181-202。
22.湯明哲（2003），策略精論：基礎篇，臺北市：天下文化
23.廖逸凡（2012），智慧電網產業結合雲端運算科技之營運策略族群分析，國立交通大學碩士論文，台灣，新竹。
24.簡浩哲（2013），通訊技術應用於前瞻產業之策略分析-以智慧電網與物聯網整合為例，國立交通大學碩士論文，台灣，新竹。
25.歐曉華（2013），我國物聯網商業模式及發展趨勢研究，學術論壇，13（1），176-177。
26.劉家瑜（2011），萬物在網路中相連互通物聯網時代來臨，臺北市，貿易雜誌，No.244，10-13。
27.劉兆元（2009），物聯網業務關鍵技術與模式探討，廣東通信技術，第2期第7卷，2-7。
28.鄭欣（2011），物聯網未來商業模式探析，移動通訊，2011年3月，82-85
29.戴文禮（2015），雲端技術對物聯網的發展運用與成效控制的影響，台灣，臺南市：台南應用科技大學資訊管理系
30.魏茂國（2014），開創物聯網的價值與產業機會，工業技術與資訊月刊，276期，14-15。

二、英文部份：
1.Aaker, D.A.（1984）.”Stragegic Market Managerent”,New York:John Wiley & Sons. Inc..
2.Aigner, M.（2008）,“lnternet of Things 2020- A Roadmap for the Future Version 1.1.EuropeanCommission".
3.Ansoff, H.I.（1965）, “Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion”, McGraw-Hill, New York
4.Albert, H. (1960), “SWOT Analysis”, Stanford University
5.Chandler, A .（1962）, “Strategy and Structure. Chapters in the History of American Industrial Enterprise”, MIT Press, Cambridge, Massachusetts
6.Daniel, D.R.（1961）,“Management Information Crisis, Havard Business Review”, 39（5）, pp.107-118.
7.E. J. Lee, C. H. Kim & C.H. Kim,” An Intelligent Green Service in Internet of Things ” Journal of Convergence ,Vol. 5, No.3,2014
8.Glueck, W.F. （1976）, “Business Policy：Strategy Formulation and Management Action”, 2nd. New York McGraw-Hill.
9.Glueck, W. F. & Jauch, L.R.（1980）, “Stragegic Managerent and Business Policy”, New York: McGRAW-HILL.
10.Harvery, D.（1982）, “Strategic Management”, Bell and Howell Company Press.
11.Hill, C.W. and Jones, G. R.（1996）” Strategic Management Theory ”. Boston : Hongton Mifflin Company.
12.Hofer, C.W. and Schendel, D.E.（1978）“Strategy Formulation: Analytical Concepts, St”, Paul: West Publishing Co., pp.2.
13.Miller, A.R. & Dess, G. G. （1996）, “Strategic Management”, McGraw-Hill Company.
14.Newman, W. H. and Logan, J. P. （1971）, “Strategy, Policy and Control Management”, South-Western Publishing Co., Cincinnati.
15.Poter, M.E.（1980）, “Competitive Strategy”. New York: Free Press
16.Porter, M.E. （1985）,“Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”,New York :Freen press
17.Porter, M. E. （1990）,”The Competitive Advantage of Nations”.New York:Free press.
18.Porter, M. E. and Heppelmann J. E.（2014）, How Smart Connected Products Are Transforming Competition, HBR November
19.Kaplan, R S., and David, P. N.（2004）,“Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes”. Harvard Business Press.
20.Scherer, F..M.（1970）, Industrial Market Structure and Economic performance, 2nd ed., Boston︰Houghton Mifflin Company
21.Steiner, G. A. and Miner J. B.（1986）, Management Policy and St rategy: Text, Readings and Cases, New York:Macmillan Publishing Co.
22.Smith, I. G（2012）, “The Internet of Things New Horizons”, Halifax, IERC, pp360.
23.Tiller, S.（1963）, “How to Evaluate Corporate Strategy”, Harvard Business Review.
24.Weihrich H.（1982）,“The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis”.Long Range Planning.15（2） pp 54-60.

三、網路部分
1.中國物聯網白皮書（2014），工業和訊息化部電信研究院http://www.miit.gov.cn/n11293472/n11293832/n15214847/n15218338/n16046559.files/n16046558.pdf
2.中國智慧城市（2015），從Gartner報告看透智慧硬體未來5年http://www.smartcitychina.cn/zhyy/2015-04/4683.html
3.中磊電子，http://www.sercomm.com/
4.正文科技，http://www.gemtek.com.tw/
5.科技產業資訊室（2008），SWOT分析與策略擬定，http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A033
6.科技產業資訊室（2015），傳統ICT公司如何在物聯網時代轉型--數位企業發展路徑圖與啟示，http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=10529
7.建漢科技，http://www.cybertan.com.tw/
8.普晶材料，http://www.scitench-m.com.tw/
9.電子時報（2010），美國智慧電綱市場發展概況，2010年10月20日
http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?cnlid=3&cat=SOR&v=20100104-005&n=1
10.歐盟第七框架計畫資訊通訊技術研究ICT2011~2012工作計畫http://cordis.europa.eu/fp7/ict

指導教授

何應欽(Ying-Chin Ho)

審核日期

2015-7-1

推文