博碩士論文 102451005 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:7 、訪客IP:54.87.61.215
姓名 左治韋(Chih-Wei Tso)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系在職專班
論文名稱 台灣工具機製造商之策略構面、組織構面及財務績效之關係研究:五大廠商之個案分析
(The Relationship among Strategy, Organization Pattern and Financial Performance of Taiwanese Machine Tool Manufactures: Cases Study of Five Major Machine Tool Manufacturers in Taiwan)
相關論文
★ 網頁背景圖片對消費者產品偏好的影響★ 組合商品的定價模式對消費者的滿意度與價值知覺
★ KTV消費型態與消費者類型之關聯★ 蘋果沉浸度研究
★ 女性業務人員的配飾、妝容、上衣對業務職能特質知覺之影響★ 男性業務人員服飾配件對職能特質知覺之影響
★ 個人辦公桌擺設對員工工作投入與專業職能知覺之影響★ 飯店房間內擺設對消費者知覺與金錢價值之影響 --- 以人格特質為干擾變數
★ 療癒著色本對情緒轉換與風險偏好的影響★ 名片設計對業務人員的職能特質與工作績效之知覺影響
★ 美語補習班的創新服務★ 反向策略之廣告效果研究
★ 不同性刺激形式所引發的性幻想程度對廣告效果之影響★ 情緒在消費者決策行為中的影響
★ 廣告訊息框架效果對消費者態度之影響: MOA的調節角色★ 消費者知識及屬性平衡對不完全資訊下消費者選擇之影響
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 機械為工業之母,就台灣過去的工具機產值(2017年約四十三億美元)且出口值(約三十三億美元)來看,外銷比例佔了近百分之七十六,由此可知台灣工具機產業對於台灣整體經濟發展中也扮演了相當重要的角色。此工具機產業乃屬於一切工業發展的基礎工程,無論是汽車產業、電子產業、光學產業、醫療產業、能源產業及航太產業都需要工具機的投入,方能製造出其各自產業所需要的零組件和其專用設備。近年來台灣工具廠商受到國際間的競爭越來越大,如韓國與中國、美國簽訂的自由貿易協定(FTA)和日幣貶值使之機器價格僅與台灣工具機相差約百分之三十左右,造成台灣工具機廠商的訂單受到影響不小。故本研究藉著探討台灣五大工具機製造廠商在面對強烈的國際競爭下,其策略構面及組織構面的交互對於其廠商本身的財務績效表現之間的關聯性。
本研究的研究結論發現:
(1)台灣工具機製造廠商依事業策略及產品策略擬定,對於財務績效表現皆有不錯的獲利。
(2)台灣工具機製造廠商的事業策略和組織構面之競爭優勢相互牽連,並存在兩種事業策略的演進和運作循環,作為獲利穩定或成長的運作模式。
(3)通路策略之通路商評選將影響工具機製造廠的財務績效表現。
(4)台灣工具機廠家為了永續經營及穩定獲利,傾向建立自有品牌。
摘要(英) Machinery is the industrial foundation. Based on 2017 Taiwan machine tools production values (about US$ 4.3 billion) and exporting statistic data (about US$ 3.3 billion), overseas sales sheared 76%. This number shows machinery industry playing a critical role of Taiwanese overall economic developments. Machine tools industry is the fundamental engineering of all industrial developments. No matter what the industries are, such as automobile, electric, optical, energy, aerospace, medical industries, etc., they all need machine tools to produce their requested components and dedicated equipment. In recent years, Taiwan machine tool builders had faced the stronger international competitions and trade barriers. For example, Korea had signed the Free Trade Agreement (FTA) with China and USA, and the sharp Japanese yen depreciation led price difference between Taiwanese and Japanese machine tools products down to only around 30%. These surely affected Taiwan machine tool manufacturers business. Therefore, this research explores the correlation between the strategy and organization pattern of how Taiwanese top five machine tool manufacturers break through the heavy international competition.
Per the conclusion of research has observed that as following,
(1) The business and product strategy match for good financial performance.
(2) The business strategy and competitive advantages are linking and evaluating in cycle.
(3) Sales channel selection affects the manufacturers’ financial performance.
(4) Private brand strategy is going long-term operation and stable profit.
關鍵字(中) ★ 工具機
★ 策略
★ 行銷4Ps
★ 組織構面
★ 財務績效
關鍵字(英) ★ Machine tools
★ Strategy
★ 4Ps
★ Organization
★ Financial performance
論文目次 摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 7
第三節 研究流程 8
第二章 文獻探討 9
第一節 策略構面 9
第二節 併購策略 9
第三節 事業策略 10
第四節 行銷策略 11
第五節 組織構面 22
第六節 財務績效 31
第三章 研究方法 33
第一節 研究對象 33
第二節 個案背景介紹 33
第四章 個案分析結果 39
第一節 五大廠商之策略、組織構面及財務績效彙整 39
第二節 五大廠商之策略及組織構面之釋義與命名 47
第三節 五大廠商之事業策略 55
第四節 五大廠商之行銷策略 56
第五節 五大廠商之組織構面分析 60
第五章 結論與建議 68
第一節 研究結論 68
第二節 建議事項 77
第六章 參考文獻 79
中文部分: 79
英文部份: 82
參考文獻 中文部分:
[1] 林建煌,行銷管理,五版,華泰文化,台北市,民國100年。
[2] ───,國際行銷管理,五版,華泰文化,台北市,民國106年。
[3] ───,管理學,新陸,三版,台北,民國99年。
[4] 司徒達賢,策略管理新論:觀念性架構與分析方法,智勝文化,三版,台北,民國105年。
[5] 于卓民等編著,國際行銷學,智勝文化,台北市,民國88年。
[6] 吳思華,策略九說:策略思考的本質,臉譜出版,台北,民國85年。
[7] ───,知識資本在台灣,遠流,台北,民國90年。
[8] 洪宿惠,策略管理,台灣西書出版社,台北,民國92年。
[9] 許士軍,國際行銷管理,三 版,三民,台北,民國83年。
[10] 黃俊英,企業研究方法,國立編譯館,民國85年。
[11] ───,行銷學,初版,華泰,台北,民國86年。.
[12] 郭崑謨,國際行銷,三民書局,台北,民國80年。
[13] 高杉尚孝 原著,麥肯錫問題分析與解決技巧,鄭舜瓏譯,初版,大是文化,臺北市,民國102年。
[14] 溫金豐,組織理論與管理,三版,華泰文化,台北,民國101年。
[15] 伍忠賢,企業購併聖經,初版,遠流,台北,民國87年。
[16] 盧維信,「台灣工具機產業國際行銷策略與行銷通路之探討-以亞崴公司為例」,國立中央大學,碩士論文,民國92年。
[17] 江靖芬,「企業轉型策略、員工激勵制度、組織生涯發展與組織績效關係之研究」,國立中山大學,碩士論文,民國95年。
[18] 劉上嘉,「組織文化、主管領導風格與組織創新績效的關係研究」,國立成功大學,碩士論文,民國97年。
[19] 鄭玉世,「品牌策略、品牌形象、顧客忠誠度與品牌權益之研究-以手機產業為例」,國立臺北科技大學,碩士論文,民國93年。
[20] 羅詩薇,「品牌形象塑造與產品策略」,銘傳大學,碩士論文,民國97年。
[21] 吳建新,「組織獎酬制度與工作滿意度、組織公民行為及組織績效關連性之研究」,中華大學,碩士論文,民國99年。
[22] 呂盈萱,「高績效工作系統與工作動機之研究-以組織文化為調節變項」,國立中央大學,碩士論文,民國104年。
[23] 周朝崇,「台灣商業銀行合併後經營績效之研究」,大葉大學,碩士論文,民國90年。
[24] 陳品涵,「購併策略的關鍵成功要素-以聯想集團為例」,國立中山大學,碩士論文,民國104年。
[25] 楊惠如,「文化衝突對企業跨國併購的影響研究」,東吳大學,碩士論文,民國103年。
[26] 黃立行,「企業併購歷程中有效進行管理模式再造之探討-以鴻海併購建漢為例」,國立中央大學,碩士論文,民國103年。
[27] 賴國明,「工資高漲後車床工具機廠商之經營策略-以台灣A公司為例」,東海大學,碩士論文,民國104年。
[28] 張文菁,「企業特性、人力資本、產業環境與組織績效之相關研究」,國立中山大學,碩士論文,民國89年。
[29] 黃志遠,「台中市工具機聚落之區位發展與競爭優勢」,國立高雄師範大學,碩士論文,民國101年。
[30] 河野豐弘 原著,改造企業文化:如何使企業展現活力,彭德中譯,遠流出版社,民國81年。
[31] Kotabe and Helsen 原著,國際行銷學,周幸嫻譯,西書出版社,台北,民國87年。
[32] Onkvisit, Sak and Shaw, John J. 原著,國際行銷學,于卓民編譯,華泰書局,台北,民國83年。
[33] Kotler, P. 原著,行銷管理學,方世榮譯,東華書局,台北,民國89年。.
[34] Kotler, P., and Armstrong, G. 原著,行銷學原理,陳正南譯,東華書局,台北,民國81年。
[35] Philip R. Cateora 原著,國際行銷,張瑞娟譯,滄海書局,台北,民國85年。
[36] Raymond A.Noe等編著,人力資源管理:全球經驗 本土實踐,四版,王精文譯,雙葉書廊,台北市,民國101年。
[37] Cateora and Graham 原著,國際行銷學,張峻源譯,西書出版社,台北,民國88年。
[38] Walter Galenson 原著,亞洲新興工業國家的外貿與投資,王慶輝譯,正中書局,台北,民國81年。
[39] 劉仁傑,分工網路:剖析台灣工具機產業競爭力的奧秘,初版,聯經,台北,1999年。
[40] 賴祥文,「產業動向-二、工具機業」,產業經濟,167期,10-113頁,民國84年7月。
[41] 工具機與零組件雜誌(2018),101期,九禾廣告,頁次60~66。
[42] 台灣機械工業同業公會: 2005~2017年台灣工具機生產、出口、進口、需求統計表,取自http://www.tami.org.tw/statistics/2017_machine.html#6
[43] 陳志明: 工具機技術現況與發展趨勢。2014年4月14日,取自http://dmlab.nchu.edu.tw/IMT/
[44] Money DJ理財網,取自https://www.moneydj.com/
[45] 洪宗彬、王祥賓、陳尹銜、許富銓、王鍏晴及呂英誠,「金屬3D列印技術:金屬積層製造的化妝師–3D列印後的處理加工」,科學發展,523期,頁次28~33,2016年7月。
[46] 錢國基,「台灣工具機工業之現況與展望」,產業經濟,182期,頁次5-23頁,民國85年10月。
[47] 熊治民:當加法遇到減法:積層製造複合工具機發展現況與趨勢,2014年12月16日,取自http://www2.itis.org.tw/netreport/NetReport_Detail.aspx?rpno=370237670
[48] 王正青:2016年1-6月台灣機械工業產銷現況,民國105年8月19日,取自http://www.tami.org.tw/market/taiwan_ind_201606.html
[49] 吳東權,「台灣精密機械產業之發展」,中工高雄會刊,18卷,4期,頁次65-66,民國100年5月,取自http://www.cie.org.tw/khc/magaz-htm/magaz100Y.htm
英文部份:
[1] Abell, D. F. (1980). Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, London: Prentice-Hall.
[2] Arthur, J. (1994). Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover. The Academy of Management Journal, 37(3), 670-687.
[3] Ayal, I., & Zif, J. (1979). Market Expansion Strategies in Multinational Marketing. Journal of Marketing, 43(2), 84-94.
[4] Balkin, D., & Gomez‐Mejia, L. (1987). Toward A Contingency Theory of Compensation Strategy. Strategic Management Journal, 8(2), 169-182.
[5] Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
[6] Becker, B., & Gerhart, B. (1996). The Impact of Human Resource Management on Organizational Performance: Progress and Prospects. Academy of Management Journal, 39(4), 779-801.
[7] Bellizzi, J., Hamilton, J., Krueckeberg, H., & Martin, W. (1981). Consumer Perceptions of National, Private, and Generic Brands. Journal of Retailing, 57(4), 56-70.
[8] Berman, B. (1996). Marketing Channels (2nd ed.). New York: Wiley.
[9] Blake, R., & Mouton, J. (1964). The Managerial Grid. Houston: Gulf Publishing Co.
[10] Bowersox, D. J., & Cooper, M. B. (1992). Strategic Marketing Channel Management. McGraw-Hill College.
[11] Brookfield, J. (2008). Firm Clustering and Specialization: A Study of Taiwan’s Machine Tool Industry. Small Business Economics, 30(4), 405–422.
[12] Brown, J., & Day, R. (1981). Measures of Manifest Conflict in Distribution Channels. Journal of Marketing Research, 18(3), 263-274.
[13] Buzzell, R. (1968). Can You Standardize Multinational Marketing?. Harvard Business Review, 46, 102-113.
[14] Cameron, K. S. (1985). Culture Congruence Strength and Type Relationship to Effective. Beyond Rational Management, 5(1), 142-143.
[15] Cateora, P. (1996). International Marketing (9th ed.). Chicago: Irwin.
[16] Champion, D. J. (1975). The Sociology of Organizations. McGraw-Hill.
[17] Chandler, A. D. (1990). Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise (Vol. 120). MIT press.
[18] Child, J. (1988). Organization a Guide to Problems and Practice (2nd ed.). London: Paul Chapman.
[19] Choi, F. D., & Mueller, G. G. (1992). International accounting. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
[20] Czinkota, M., & Ronkainen, I. (1990). International Marketing (2nd ed.). Chicago: Dryden Press.
[21] DeCenzo, D., & Robbins, S. (1996). Human Resource Management (5th ed.). Chichester: Wiley.
[22] Douglas, S., & Wind, Y. (1987). The Myth of Globalization. Columbia Journal of World Business, 22(4), 19-29
[23] El-Ansary, A., & Stern, L. (1972). Power Measurement in the Distribution Channel. Journal of Marketing Research, 9(1), 47-52.
[24] Eisenhardt, K. (1989). Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
[25] Fannin, W., & Gilmore, C. (1986). Developing A Strategy for International Business. Long Range Planning, 19(3), 81-85.
[26] Galbraith, J. R. (1974). Organization Design: An Information Processing View. Interfaces, 4(3), 28-36.
[27] Galbraith, J. R. (1977). Organization Design. Addison-Wesley.
[28] Gaski, J. (1984). The Theory of Power and Conflict in Channels of Distribution. Journal of Marketing, 48(3), 9-29.
[29] Govindarajan, V. (1988). A Contingency Approach to Strategy Implementation at the Business-Unit Level: Integrating Administrative Mechanisms with Strategy. Academy of Management Journal, 31(4), 828-853.
[30] Hooijberg, R., Petrock, F., O’ Neil, R., & Quinn, R. (1993). On Cultural Change: Using the Competing Values Framework to Help Leaders Execute A Transformational Strategy. Human Resource Management, 32(1), 29-50.
[31] House, R. J. (1977). A 1976 Theory of Charismatic Leadership. In J. G. Hunt & L. L. Larson (Eds.). Leadership: The Cutting Edge (pp.189-297). Carbondale, IL: Southern Illinois University Press.
[32] Jain, S. (1989). Standardization of International Marketing Strategy: Some Research Hypotheses. Journal of Marketing, 53(1), 70-79.
[33] Jain, S. (1997). Marketing Planning and Strategy (5th ed.). South-Western Publ. Co.
[34] Johanson, J., & Vahlne, J.E. (1977). The Internationalization Process of the Firm— A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments. Journal of International Business Studies, 8(1), 23-32.
[35] Johanson, J., & Mattsson G. (1987). Internationalization in Industrial System: A Network Approach. Strategic Management Journal, 1(9), 31-41.
[36] Juul, M., & Walters, P. G. (1987). The Internationalisation of Norwegian firms: A Study of the U.K. Experience. Management International Review, 27(1), 58-66.
[37] Keegan, W. (1974). Multinational Scanning: A Study of the Information Sources Utilized by Headquarters Executives in Multinational Companies. Administrative Science Quarterly, 19(3), 411-421.
[38] Klein, S., Frazier, G., & Roth, V. (1990). A Transaction Cost Analysis Model of Channel Integration in International Markets. Journal of Marketing Research, 27(2), 196-208.
[39] Kotabe, M., & Murray, J. (1990). Linking Product and Process Innovations and Modes of International Sourcing in Global Competition: A Case of Foreign Multinational Firms. Journal of International Business Studies, 21(3), 383-408.
[40] Kotabe, M., & Helsen, K. (2008). Global Marketing Management (4th ed.). Hoboken, New Jersey: Wiley.
[41] Kotler, P., Keller, K. L., Ang, S. H., Leong, S. M., & Tan, C. T. (2003). Marketing Management: An Asian Perspective (3rd ed.). Singapore: Pearson/Prentice Hall.
[42] Kotler, P. (1997). Marketing Management, Analysis, Planning, Implementation, and Control (9th ed.). New Jersey: Prentice Hall International.
[43] Kotler, P. (1999). Principles of Marketing (2nd ed.). London: Prentice-Hall Europe.
[44] Kotter, J. P. (1995). The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World (pp. 32). New York: Free Press.
[45] Levy, B. (1988). Korean and Taiwanese Firms as International Competitors: The Challenges Ahead. The Columbia Journal of World Business, 23(1), 43.
[46] Lorsch, J. W. (1986). Managing Culture: The Invisible Barrier to Strategic Change. California Management Review, 28(2), 95.
[47] Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. New York: HarperCollins.
[48] Mintzberg, H. (1993). Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Englewood Cliffs, London: Prentice Hall
[49] Nkomo, S. (1987). Human Resource Planning and Organization Performance: An Exploratory Analysis. Strategic Management Journal, 8(4), 387.
[50] Onkvisit, S., & Shaw, J. (2004). International Marketing: Analysis and Strategy (4th ed.). New York: Routledge.
[51] Quinn, R. E. (1988). Beyond rational management. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
[52] Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Collier Macmillan
[53] Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press
[54] Rangan, V. K., Menezes, M. A., & Maier, E. P. (1992). Channel Selection for New Industrial Products: A Framework, Method, and Application. Journal of Marketing, 56(3), 69.
[55] Reid, S. D. (1981). The Decision-Maker and Export Entry and Expansion. Journal of International Business Studies, 12(2), 101-112.
[56] Root, F. R. (1994). Entry Strategies for International Markets. New York: Lexington Books.
[57] Rosenberg, L. J. (1974). A New Approach to Distribution Conflict Management. Business Horizons, 17(5), 67-74.
[58] Rosenbloom, B., & Anderson, R. (1985). Channel Management and Sales Management: Some Key Interfaces. Journal of the Academy of Marketing Science, 13(3), 97-106.
[59] Rosenbloom, B. (2003). Marketing Channels: A Management View (7th ed.). Cincinnati, Ohio: South-Western.
[60] Sak, O., & Shaw, J. (2004). International Marketing Analysis and Strategy (4th ed.), New York: Routledge.
[61] Simon, M. F. (1970). Influence of Brand Names on Attitudes. Journal of Advertising Research, 10(3), 28-30.
[62] Stern, L. W., El-Ansary, A., & Coughlan, A. (1996). Marketing Channels (5th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.
[63] Tannebaum, R., Weschler, I. R., & Massarik, F. (1961). Leadership and Organization: A Behavioral Science Approach. Educational and Psychological Measurement, 21(4), 1077-1078.
[64] Van de Ven, A. H., & Ferry, D. L. (1980). Measuring and Assessing Organizations. New York: Wiley.
[65] Venkatraman, N., & Ramanujam, V. (1986). Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approached. Academy of Manaement Review, 11(4), 801-814.
[66] Vernon, R. (1966). International Investment and International Trade in the Product Cycle. The Quarterly Journal of Economics, 80(2), 190-207.
[67] Webster, F. E. (1979). Industrial Marketing Strategy. New York: Wiley.
[68] Wilkins, A. L., & Ouchi, W. G. (1983). Efficient Cultures: Exploring the Relationship between Culture and Organizational Performance. Administrative Science Quarterly, 28(3), 468-481.
[69] Williamson, O. E. (1987). The Economic Institutions of Capitalism. New York: Free Press.
[70] Woo, C. Y., & Willard, G. (1983). Performance representation in business policy research: Discussion and recommendation. In 23rd Annual National Meetings of The Academy of Management, Dallas.
[71] Yin, R. K. (2009). Case Study Research and Applications: Design and Methods (4th ed.). California: Sage publications.
指導教授 林建煌(Chien-Huang Lin) 審核日期 2019-1-9
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明