電子產業新產品開發參考模式之發展

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：7

、訪客IP：18.188.108.54

姓名

吳承錏(Chen-ya Wu) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

電子產業新產品開發參考模式之發展
(The Development of a Reference Model of New Product Development in Electronic Industry)

相關論文

★ 企業流程為核心的食品產業運籌體系規劃:低溫物流部份	★ 以企業流程方法規劃整體飛航後勤維修體系之研究
★ 成衣產業導入ERP運籌管理方案之個案研究	★ 光電產業試產基地之生產最佳化模式：以光投影機為例
★ TFT LCD產業獲利因素之探討	★ 科技事業進行合併/讓售之決策過程與成效之個案探討
★ 企業治理、風險及遵循解決方案導入之個案研究-以職責分離資訊系統為例	★ 品質機能展開與多準則決策於設備開發應用
★ ERP導入品質因素對IFRS轉換專案之影響	★ ERP投資金額對服務品質及導入後IT治理目標之分析
★ ERP 導入問題對專案的影響	★ IFRS轉換對員工退休金計畫影響
★ IFRS轉換問題對IFRS效益的影響	★ 應用資料科學方法提昇國防裝備可靠度之研究－以防空系統為例
★ 企業資訊方案行銷歷程之探討-以MES為例	★ 半導體封測廠生產力分析模型與應用

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

對台灣電子產業而言，新產品開發是至關重要的，因為大部份電子產業，都已經將生產地轉移到中國大陸。台灣都是設計單位，不斷設計開發出新產品，再由中國生產。但是，消費性電子產品的競爭非常激烈，大部分的電子廠都希望能擴充產品線，因此跨足醫療電子、汽車電子等產業，但以台灣電子產業的新產品開發流程來看，長期生產消費性電子產品，已經過度專一化，雖然也是電子產品，但用在其他產業上有相當程度的困難。因此，個案公司在了解不同新產品開發模型的優缺點後，試著改善原有的流程，導入不同觀念與活用許多工具，設法建構一個適合不同產業(以汽車電子產業為例)的新產品開發模型，包含細部流程，以釐清各職能與工作間的關係。本研究利用個案研究法，將個案公司所建構新流程與各種新產品開發流程做比較其優缺點，可惜個案公司新流程完成後，尚未完整進行過一個專案，資料不足以證實效用。

摘要(英)

New product development is important for Taiwan′s electronics manufacturers, because most of them have shifted manufacture site to mainland China. New products designed in Taiwan but made in China. Because of competitions, electronics manufacturers are hoping to expand the product line form consumer electronic products to automotive electronic products. But the new product development process in Taiwan’s electronics manufacturers was highly specialized, is hard to Applied to other product lines. After studied many papers about new product development, we integrated different concepts and tools to build a reference model of new product development in automotive electronics industry.

關鍵字(中)

★ 新產品開發
★ 整合式產品開發
★ 動態式產品開發
★ 業務流程建模標記法

關鍵字(英)

★ New Product Development (NPD)
★ Integrated product development (IPD)
★ Dynamic product development (DPD)
★ Business Process Management Notation (BPMN)

論文目次

中文摘要 ………………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………………… ii
誌謝 ………………………………………………………… iii
目錄 ………………………………………………………… iv
圖目錄 ………………………………………………………… v
表目錄 ………………………………………………………… vi
縮寫一覽 ………………………………………………………… vii
一、緒論…………………………………………………… 1
1-1 問題陳述……………………………………………… 1
1-2 研究範圍與目的……………………………………… 1
1-3 論文架構……………………………………………… 2
二、相關理論……………………………………………… 3
2-1 產品開發的觀念與定義……………………………… 3
2-2 產品開發管理模式…………………………………… 4
2-2-1 門徑流程模式(Stage-gate process model)…………… 4
2-2-2 新產品開發生命週期(New product development lifecycle model)…………………………………………
6
2-2-3 整合式產品開發與動態式產品開發(Integrated product development and Dynamic product development)……
7
2-2-4 精益產品開發(Lean product development)…………… 9
2-3 流程導向方法………………………………………… 11
2-4 流程導向方法用於產品開發………………………… 12
三、應用案例……………………………………………… 15
3-1 個案公司簡介………………………………………… 15
3-2 個案公司NPD流程簡介……………………………… 16
3-2-1 C0專案提出…………………………………………… 19
3-2-2 C1專案規劃…………………………………………… 28
3-2-3 C2產品設計…………………………………………… 36
3-2-4 C3製程開發…………………………………………… 47
3-2-5 C4產品與製程驗證…………………………………… 62
3-2-6 C5試量產……………………………………………… 71
四、研究討論……………………………………………… 77
4-1 實務意涵……………………………………………… 77
4-2 理論意涵……………………………………………… 79
五、後續與研究結論……………………………………… 80
參考文獻 ………………………………………………………… 81

參考文獻

英文參考文獻
1. Bessant, J. and Francis, D., (1997). Implementing the new product development process. Technovation, 17(4): 189-197.
2. Booz, A. and Hamilton, (1982). New Product Management for the 1980’s. New York: Booz, Allen and Hamilton.
3. Chiesa, V., (2001). R&D Strategy and Organisation: Managing Technical Change in Dynamic Contexts. Italy: World Scientific Pub Co Inc.
4. Davenport, T.H. and Sort, J.F., (1990). The new industrial engineering: information technology and business process redesign. Sloan Management Review, 31 (4): 11-17.
5. Dijkman, R.M., Dumas, M., and Ouyang, C., (2008). Semantics and analysis of business process models in BPMN. Information and Software Technology, 50(12): 1281-1294.
6. Feng, G., Liu, X., and Wang, C., (2004). Application of ARIS business process management framework in NPD context. 11th International Conference on Concurrent Engineering: 799-804.
7. Gunasekaran, A. and Kobu, B., (2002). Modeling and analysis of business reengineering. International Journal of Production Research, 40(11): 2521-2546.
8. Hicks, C. and McGovern, T., (2009). Product life cycle management in engineer-to-order industries. International Journal of Technology Management, 48(2): 153-167.
9. Ottosson, S., (2004). Dynamic product development — DPD. Technovation, 24(3): 207-217.
10. Porter, M.E., (1996). What is strategy?. Harvard Business Review, November–December: 61-78.
11. Qudrat-Ullah, H., Seong, B.S., and Mills, B.L., (2012). Improving high variable-low volume operations: an exploration into the lean product development. International Journal of Technology Management, 57(1/2/3): 49-70.
12. Toni, A.D., Nassimbeni, G., and Tonchia, S., (1999). Innovation in product development within the electronics industry. Technovation, 19(2): 71-80.
13. Ullrich, K. and Eppinger, S.D., (2003). Product Design and Development. 5th Edition. New York: McGraw Hill.
14. Zolghadri, M., Girard, P., Baron, C., and Aldanondo, M., (2011). A general framework for new product development projects. International Journal of Technology Management, 55(3/4): 250-262.
中文參考文獻
1. 呂俊德 (2014)，企業流程分析與流程建構，台北：財團法人資訊工業策進會。
2. 黃郁琮(2009)，企業流程管理於不同組織情境下實行策略之探討，中央大學，博士論文。

指導教授

呂俊德

審核日期

2015-7-21

推文