| 姓名 |
羅煥穎(Huan-Ying Lo)
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畢業系所 |
工業管理研究所 |
| 論文名稱 |
以同步工程方法論建構新產品開發專案之流程
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| 摘要(中) |
台灣製造業多以OEM代工為主，近年來由於生產成本日增，加上東南亞及中國大陸的低價代工搶單，除了要持續確保維持製造面的優勢，更要擁有具競爭力的產品，以及最短的產品上市時間。因此，製造業從原有單純的OEM代工製造的型態，發展成具有多工性質的代工設計能力的ODM模式已是必經之途。
而新產品開發（New Product Development， NPD）就是重要的輔助工具項目之一。以台灣的製造業為例，進行NPD 已是企業重要的競爭策略，其重要性除了可以擺拖技術原廠的控制之外，也可以為該企業創造差異化，因此，國內的製造廠皆朝這個方向在努力。故實施重點在於將NPD流程系統化，本研究藉由同步工程(Concurrent Engineering, CE)的理論運用，做有效的整合性管控與運作流程，以系統化的方式去整合產品開發與所有相關的程序，以這樣的管理方式可提供產品開發人員完整的產品生命週期中的相關資料。
本研究將針對LED Lead Frame製造業個案，來探討開發計畫專案中同步工程與協同開發之概念，以及如何規劃其NPD系統，再針對以專案管理人員的角度探討是否具備快速動員組織內資源、跨單位整合協調與縮短開發時程，改善所服務的公司現有流程，期望能提供企業之參考。
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| 摘要(英) |
Most of Taiwan manufacturers main business is OEM. However, the production cost and human resource in Taiwan are getting higher and higher that impacts the whole business structure now. More competitors from China and South East Asia use lower quotation (low production cost and labor cost) to get OEM business from Taiwan manufacturers. Taiwan′s position in this industry is not taking the lead anymore. To get the position back, Taiwan manufacturers need to keep the advantage of production ability. Further more, Taiwan manufacturers need to make products with more features and shorten the production time to differentiate their products and services. Thus, it′s necessary Taiwan manufacturers change the business model from pure OEM service to Multi-functional ODM.
The new product development (NPD) is an important assistance tool, so import the NPD is already important enterprise competition strategy, the technique control by self and you can create differentiated for business, therefore the domestic manufactory makes great effort into this direction. The implementation is particularly lies in systematizing of NPD, Concurrent engineering is a systematic approach to the integrated, concurrent design of products and their related process, it will improve the communication and coordination in the concurrent engineering environment, this management method can provide the RD related data of product life cycle.
This research aims at a LED lead frame manufacturing case study that the concept of concurrent engineering and collaborative development projects that we can realize how to plan NPD systems whether have to quick mobilized organization restructuring and Cross-functional teams that the processes will effect implement improvement works of this stage.
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| 關鍵字(中) |
★ 新產品開發
★ 同步工程
★ 協同開發 |
關鍵字(英) |
★ New Product Development
★ Concurrent Engineering
★ Collaborative Development |
| 論文目次 |
第一章 緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 1
1-3 研究目的 2
1-4 研究方法與步驟 3
第二章 文獻探討 4
2-1新產品開發之概述 4
2-1-1新產品之定義與類型 4
2-1-2新產品開發之成效 6
2-1-3新產品開發之重要性 8
2-2 產品研發之同步工程整合應用 9
2-2-1研發管理應有之效益 9
2-2-2研發管理與相關部門之整合 10
2-2-3同步工程之概念 12
2-3 協同產品設計 14
2-3-1協同設計定義 14
2-3-2協同設計的衡量 15
第三章 LED導線架介紹及研究方法 20
3-1 LED導線架產業介紹 20
3-2 LED導線架生產製程介紹 21
3-2-1原物料的選用 21
3-2-2沖壓製程 22
3-2-3電鍍製程 23
3-2-4射出製程 23
3-2-5廠房結構之設立 24
3-3模具設計製造流程 24
3-3-1圖面檢討與設計 24
3-3-2模具加工與製造 25
3-3-3模具組立與試模 26
3-4研究理論方法：同步工程與循序工程 27
3-4-1 同步工程與循序工程之比較 29
3-4-2 同步工程於新產品開發 30
3-4-3 傳統專案管理與同步工程專案管理 34
第四章 個案研究 37
4-1個案公司簡介 37
4-2 個案公司研發流程分析 37
4-3 產品開發流程問題分析 39
第五章 以同步工程進行新產品開發流程再造 42
5-1新產品開發之組織架構 42
5-2新產品開發策略 43
5-3新產品開發流程 44
5-4模具設計之協同開發模式 45
5-4-1 模具設計軟體CAD的新發展 46
5-4-2 同步工程中模具設計職責 46
5-4-3 模具設計流程的階段工作任務 48
5-4-4 協同開發的模具設計流程 50
5-5 效益評估 52
第六章 結論與建議 54
6-1 結論 54
6-2未來研究建議 54
參考文獻 57
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| 參考文獻 |
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| 指導教授 |
高信培
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審核日期 |
2015-6-30 |
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