博碩士論文 102457012 詳細資訊




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姓名 林永振(Yung-Chen Lin)  查詢紙本館藏   畢業系所 人力資源管理研究所在職專班
論文名稱 副位管理者在企業組織中的角色探討
(A study on the role of Co-Leader in the enterprise organization)
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摘要(中) 本研究之目的在於深入副位管理者在企業組織中的角色探討,理解企業組織副位管理者的角色定位、類型與關鍵成功因素。採立意取樣,選擇十九位目前任職於企業之人力資源主管做為研究參與者,並運用半結構式深度訪談收集文本資料後,透過歸納分析研究方法進行資料分析,以獲取企業組織副位管理者的角色定位、角色類型與關鍵成功因素。

研究結論如下:
一、副位管理者在企業組織的角色定位。
二、副位管理者的五種角色類型。
三、副位管理者的五大關鍵成功因素。
依據研究結果與研究歷程,研究者更進一步的進行討論與反思,並且針對實務及研究方面提出具體的建議。
摘要(英) The purpose of this study was to understand and explore the essence meanings, role type and key success factors of co-leader experiences that roles of leaders and co-leaders play in enterprises. The Qualitative Research Methods were used. By purposive sampling, the nineteen human resource managers who are currently working in Taiwan enterprises were interviewed. The investigator performed in-depth interviews with the research participants to collect data. At last, the data were analyzed by the inductive methods.

Summarizing the study results, there are seven important points needed to mention:
(a) The positioning of the role of co-leaders
(b) The five types of the role of co-leaders
(c) The five key success factors of the role of co-leaders

According to the results and process of this study, the investigator discusses them further and provides specific suggestions in practice and future researches.
關鍵字(中) ★ 副位管理者
★ 管理者
★ 跟隨者
★ 角色類型
★ 關鍵成功因素
★ 深度訪談法
關鍵字(英) ★ Co-leader
★ manager
★ followers
★ role types
★ key success factors
★ in-depth interviews method
論文目次 中文摘要 ………………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………………… ii
目錄 ………………………………………………………… iii
第一章 緒論
 第一節 研究背景 ……………………………………………… 1
 第二節 研究動機及重要性 …………………………………… 3
 第三節 研究目的 ……………………………………………… 6
第二章 文獻探討
 第一節 管理者的角色 ………………………………………… 8
 第二節 追隨者的角色 ………………………………………… 13
 第三節 個人主管適配理論 …………………………………… 18
第四節 副位管理者角色的概念及定位 …………………… 19
第三章 研究設計
 第一節 研究方法 ……………………………………………… 22
 第二節 訪談對象選擇 ………………………………………… 23
 第三節 訪談議題 ……………………………………………… 24
 第四節 資料記錄 ……………………………………………… 25
 第五節 資料分析 ……………………………………………… 26
 第六節 研究流程 ……………………………………………… 27
 第七節 研究倫理 ……………………………………………… 28
第四章 訪談結果
 第一節 副位管理者存在的目的 …………………………… 30
 第二節 副位管理者的工作內容 …………………………… 36
 第三節 副位管理者的角色定位 …………………………… 45
 第四節 主要管理者與副位管理者之間的關係 …………… 51
 第五節 副位管理者的關鍵成功因素為何 ………………… 59
 第六節 小結 …………………………………………………… 65
第五章 結論與建議
 第一節 研究目的與結論描述 ……………………………… 72
 第二節 與過去研究之對話 ………………………………… 74
 第三節 研究貢獻 …………………………………………… 77
 第四節 研究限制與建議 …………………………………… 78

參考文獻
一、中文文獻 ………………………………………………… 80
二、英文文獻 ………………………………………………… 81
參考文獻 一、中文文獻
Barbara Kellerman(2007),活化部屬的「追隨力」,哈佛商業評論,2007年12月號
Ira Chaleff(1999),《與老板共舞:做個勇敢的部屬》李昶誼譯,深圳:海天出版社
Rosanne Badowski (2011),《支撑:做副手的智慧》(郭武文譯),北京:機械工業出版社
呂炳寬、黃豪聖(2005),副總統憲政地位:比較的觀點,發表於「2005年中國政治學會年會暨學術研討會」,中央研究院歐美所研究大樓與近史所檔案館,日期:2005.10.1-2。
李元墩(2000),企業主管領導能力與員工組織承諾及其生產力關係模式之研究:以服務業為例,行政院國家科學委員會管理學計劃,登錄號E89058。
吳佩芳(2003),管理才能、工作動機與工作績效、部門績效關係之研究,國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
周樹清(2007),《副手成功哲學》,北京:中央編訪出版社,ISBN 978-7-80211-427-2
彭文賢(2013),企業中階主管領導角色經驗之研究,國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系碩士論文。

二、外文文獻
Carsten, M. K., Uhl-Bien, M., West, B. J., Patera, J. L., & Mcgregor, R. (2007). Exploring social constructions of followership: a qualitative study. From Southern Management Association Annual
Drucker, F. P. (1954), The practice of management: An introductory view of management, New York: Harper & Row.
Drucker, P. F. (1989), The practice of management, Oxford: Heinemann Professional.
Drucker, P. F. (1999), Management challenges for the 21st century, New York: Harper Audio.
Francis Bacon(1597), The Essays of Francis Bacon
Kelley, Robert E. (1992), “The power of followership : how to create leaders people want to follow and followers who lead themselves", New York : Doubleday
Nathan Bennett & Stephen A. Miles(2006), Second in Command: The Misunderstood Role of the Chief Operating Officer, Harvard Business Review, May.
Urwick (1956), The Manager′s Span of Control, Harvard Business Review, May-June.
Wiles, K. (1967), Supervision for better schools, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Zaleznik, A. (1965), The Dynamics of Subordinacy, Harvard Business Review, May-Jun 1965
指導教授 林文政(Wen-Jeng Lin) 審核日期 2015-7-16
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