博碩士論文 103450013 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:84 、訪客IP:3.81.73.233
姓名 江明哲(Min-Che Chiang)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 台灣太陽能電池產業競爭策略之研究-以昱晶公司為例
相關論文
★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略-以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例★ 集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-
★ 安全注射器中國專利授權模式研究★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究 -以上海地區服務式公寓之投資為例-
★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討
★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討
★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例★ 新巴賽爾協定(Basel II)對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例
★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例
★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 台灣太陽光電產業以製造業為主軸,產業鏈建置完備,指標大廠集中在矽晶圓與太陽電池產業鏈。就產量來看,矽晶太陽電池是我國太陽光電產業的主力產品,2014年產量達8.7GW,我國矽晶太陽電池的性價比高,因而廣受國際市場歡迎,93%的產出外銷國際市場,其中昱晶、茂迪與新日光名列全球前十大太陽能電池廠。矽晶圓是產量第二大的太陽光電產品,2013年產值占比達19%,中美晶、綠能為兩大製造商,主要供應國內電池廠,不過無法滿足所有業者需求,因此仍須向國外採購,主要進口國為韓國與中國大陸。
政府為擴大再生能源使用量,2012年開始推動「陽光屋頂百萬座」計畫,預計2030年達成總裝置容量6,200 MW之目標,藉由擴大內需增進國內系統商設置能力與實績。於2012年3月成立「陽光屋頂百萬座推動辦公室」,統籌辦理相關推動配套措施,包括推廣PV-ESCO模式,帶動更多公私部門廳舍設置太陽光電發電系統實例。
本研究以台灣太陽能電池製造商昱晶公司做為研究對象,從鑽石模型中,歸納台灣的太陽光電產業鏈的上游缺乏矽晶材料,下游缺乏市場發展,為發展之不利因素,並透過Michael Porter的五力分析和 SWOT分析模型等理論,探討個案公司在競爭激烈的產業環境中,其經營管理及發展策略之關鍵生存因素為何,並針對個案分析結果,提出針對個案公司及台灣太陽能電池相關業者未來制定經營策略及創業的建議。而經由本研究分析探討後,建議台灣太陽能電池製造商昱晶公司以「立足台灣,放眼國際」、「發展新技術,提升高效電池」、「網羅人才,永續經營」三項建議方向。
摘要(英) The photovoltaic industry in Taiwan focuses on manufacturing with a complete industrial chain. The main companies in the industry concentrate on producing silicon wafers and solar batteries. In terms of volume, silicon solar batteries are the main product in our national solar industry, with an output of 8.7GW in 2014. Since the price-performance ratio is high, our solar batteries are very popular in the international market ( 93% of the output are exported). Gintech , Motech and Neo are among the top ten photovoltaic factories globally. Silicon wafer is the second largest product in photovoltaic industry, and its output value is 19% in 2013. Sino-American Silicon and Green Energy are the two major manufacturers of silicon wafers, and they mainly supply domestically but are insufficient to satisfy the demand of the entire industry. So importing from abroad is still needed, mainly from China and Korea.
Our government started a “millions of solar houses” plan in 2012 to enlarge the use of renewable energy, expecting to reach the goal that the total capacity of the devices is 6200 MW in 2030. By expanding the demand to enhance the ability and actual result of the domestic system business, “Office to promote millions of solar houses” is founded in March, 2013. The office manages the related supporting measures, including promoting PV-ESCO mode and making more halls in government or private departments to set up photovoltaic generator systems.
This study focuses on Taiwan’s photovoltaic company, Gintech, with analysis starting from a diamond model to induce the conclusion that in Taiwan the upstream of the photovoltaic industry lacks silicon materials and the downstream of the industry lacks market development. These factors are harmful for the industry development. Then, the five force analysis of Michael Porter and the SWOT analysis are applied to studying the survival factors of the case company in the competitive environment. The results of the case study propose policies for the future development of the case company and suggest ways to create more business. The study recommends the case company, Gintech, should follow three policies: “based in Taiwan and look over the world,” “develop new technology to enhance battery performance,” and “recruit talent to sustain development .”
關鍵字(中) ★ 太陽能產業
★ 鑽石模型
★ 五力分析
★ SWOT
關鍵字(英) ★ Photovoltaic industry
★ Diamond model
★ Five force analysis
★ SWOT
論文目次 第一章 緒論 1
1.1研究背景及動機 2
1.2研究動機及目的 6
1.3論文架構 8
第二章 文獻探討 10
2.1產業環境分析 10
2.2競爭力分析 14
2.3企業競爭策略 23
2.4文獻探討小結 28
第三章 研究方法 29
3.1採用方法 29
3.2個案分析與架構 30
3.3研究範圍與對象 32
第四章 個案分析 33
4.1太陽能產業概況 33
4.2個案公司簡介 40
4.3台灣太陽能產業之鑽石模型分析 45
4.4昱晶公司之五力分析 52
4.5昱晶公司之SWOT競爭策略分析 55
第五章 結論與建議 60
5.1研究結論 60
5.2策略建議 62
5.3研究限制 65
5.4未來研究方向 65
參考文獻 66
中文部分 66
英文部分 67
網址部分 69
參考文獻 中文部分
1. 文昌榮(2010),「台灣太陽能產業之產業特性、危機及財物價值」,國立交通大學高階主管管理學程碩士班。
2. 方世榮(1999),基礎管理學。台北市:東華。
3. 方至民(2000),企業競爭優勢。新北市:前程文化。
4. 王崙(2000),「臺灣木工機械產業分析與競爭策略之研究」,國立臺灣大學森林研究所碩士論文。
5. 司徒達賢(1979),「台灣企業之環境分析」,企銀季刊,第3卷,第1期,27-38。
6. 司徒達賢(2005),環境分析與條件的建立運用。台北市:智勝文化。
7. 司徒達賢(2011),策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北市:智勝文化。
8. 玉山投顧(2014),美國太陽能雙反案終判分析,投資評論。
9. 朱文儀、陳建男、黃豪臣(2007)(譯),策略管理。台北市:華泰文化。
10. 吳思華(2000),策略九說。台北市:麥田出版社。
11. 施于婷(2015),「台灣太陽光電產業的競爭策略–以茂迪為例」,國立清華大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
12. 胥嘉政(2008),探究全球太陽能產業發展。台北:拓樸科技股份有限公司。。
13. 康育萍(2014),「第一波受害者:美國認為台灣是幫兇」,商業週刊第1395期。
14. 張簡資玄(2015),「太陽能電池產業針對美國反傾銷政策衝擊:以Y公司為例」,國立交通大學高階主管管理學程碩士班。
15. 陳建智(2008),「我國太陽能產業經營策略與績效關係之研究」,銘傳大學管理學院高階經理碩士學程在職專班碩士論文。
16. 陳婉如(2008),「Solar Taiwan:臺灣太陽光電產業製造能力向上提昇」,光連雙月刊,76期。
17. 曾光華、饒怡雲(2008),行銷學原理,新北市,前程文化。
18. 黃宗煌、蔣本基、陳奕虹、郭華仁、陳尊賢、張育森、蘇忠楨、張添晉(2014),永續經濟系列「綠色產業」。台北市:五南圖書公司。
19. 黃惠良(2008),太陽電池。台北市:五南圖書公司。
20. 楊佰餘(2013),「台灣太陽能電池產業發展之探討」,逢甲大學國際經營管理碩士學位學程碩士論文。
21. 楊懷東(2005),「地面太陽光電產業結構分析及台灣未來之發展策略」,臺灣大學國際企業管理組碩士未出版論文
22. 簡仁德(2007),「台灣在全球太陽光電產業競爭策略分析」,國立交通大學管理學院在職專班管理科學組碩士論文。
23. 李明軒、邱如美譯(2010),Michael E. Porter著,競爭優勢(上)」、「競爭優勢(下)。台北市:天下文化。
24. 周旭華譯(2010),Michael E. Porter著,競爭策略:產業環境與競爭者分析。台北市:天下文化。
25. 蘇文忠(2013),「台灣加工絲產業競爭力與未來發展之研究」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。

英文部分
1. Aaker, D. A. (1984), Developing Business Strategies. New York: John Wiley & Sons.
2. Aaker, D. A. (1998), Strategic Market Management (5th ed.). New York: John Wiley & Sons.
3. Allison, M. and Jude, K. (1997), Strategic Planning for Nonprofit Organizations: A Practical Guide and Workbook. New York: John Wiley & Sons.
4. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
5. Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.
6. Bates, D. L. and Eldredge, D. L. (1980), Strategy and Policy: Analysis Formulation and Implementation. Dubuque, Iowa: William C. Brown.
7. David, F. (1986), “The Strategic Planning Matrix - A Quantitative Approach,” Long Range Planning, 19(5), 102-107.
8. Glueck, W. F. (1980), Business Policy and Strategic Management (3rd ed.). New York: McGraw-Hill.
9. Hill, C. W. and Jones, G. R. (1998), Strategic Management Theory (4th ed.). Boston, MA: Houghton Mofflin.
10. Hofer, C. W. and Schendel, D. E. (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts. Minnesota: West.
11. Hussey, D. E. (1971), “Planning for Ovaltine: Introducing Corporate Planning at A. Wander Ltd,” Long Range Planning, 3(3), 41-48.
12. Kotler, P. (1976), Marketing Management: Analysis, Planning and Control. New York: Prentice-Hall.
13. Pearce, J. and Robinson, R. (2005), Formulation, Implementation, and Control of Competitive Strategy (9th ed.). New York: McGraw-Hill.
14. Pearce, J. and Robinson, R. (2000), Strategic Management: Formulation, Implementation and Control (7th ed.). Boston: McGraw-Hill.
15. Porter, M. E. (1985), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
16. Roger, K. and Jerry, H. (1991), Strategic Planning in Education: Rethinking, Restructuring, Revitalizing. Lancaster: Techomi.
17. Scherer, F. M. (1980), Industrial Market Structure and Economic Performance. Boston, MA: Houghton Mofflin.
18. Scherer, F. M. (1970), Industrial Market Structure and Economic Performance. Chicago: Rand McNally & Co.
19. Sharplin, A. (1985), Strategic Management. New York: McGraw-Hill.
20. Shepherd, W. G. (1979), The Economics of Industrial Organization (4th ed.). New York: Prentice-Hall.
21. Steiner, A. G. (1979), Strategic Planning. New York: Macmillan.
22. Turner, A. (2001), “Brand Experience,” Marketing Magazine, 106(27), 16.
23. Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis,” Long Range Planning, 15(2), 54-66.
24. Williams, M. (1996), Handbook of Research on Educational Communications and Technology. New York: Scholastic.
25. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage.

網址部分
1. 昱晶能源科技公司官方網站,http://www.gintechenergy.com/cn/
2. SEMI Global(2015), “It is a Materials World - with Positive Forecast,” (Retrieved from 2015/10/10, http://www.semi.org/en/node/56701).
3. STPI 科技產業資訊室(2008),「SWOT分析與策略擬定(下)」,(取自2015/10/10,http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A033.htm)。
4. 元晶太陽能科技,http://www.tsecpv.com.tw
5. 科技產業資訊室,http://cdnet.stpi.org.tw/techroom
6. 台灣產業服務基金會,http://www.ftis.org.tw/
7. 理財網財經知識庫,http://www.moneydj.com/KMDJ/
指導教授 王存國 審核日期 2016-5-6
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明