博碩士論文 103450016 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:11 、訪客IP:18.227.24.209
姓名 王自強(Tzu-Chiang Wang)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 企業生命週期於成長期之多角化策略分析
相關論文
★ 標準成本,預算編製及績效分析─兩家外商公司之比較★ 稻盛和夫經營哲學之應用─日本航空公司重整個案分析
★ 精實生產在EMS企業之應用—以V公司為例★ 電機產品通路商在中國市場未來發展策略之研究
★ 冷陰極燈管組裝產業競爭策略之分析-以個案公司為例★ 台灣空壓機產業的競爭分析
★ 企業併購與績效之關係-以志超科技為例★ 社會人口高齡化的預防工程 (規律慢跑運動降低三高疾病的發生率)
★ 台灣連接器產業之經營策略分析-以A公司為例★ 台灣消費性產品IC設計公司產業分析與競爭策略
★ 中國手機廠商在印度智慧型手機市場未來發展趨勢之研究★ 以財務報表分析方法探討A公司所面臨之問題與對策
★ 電子組裝業SMT生產流程之探討★ 公司治理評鑑與財務績效關聯性之探討─以臺灣電子電源業上市櫃公司為例
★ 企業併購動機、過程與績效之探討─以H公司為例★ 家族企業集團資金集中管理之探討
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 本研究以個案研究方式,探討成長中的企業,其多角化經營的策略之契機和關鍵成功因素,並結合個案公司在多角化後的財務績效進行分析與探討。本研究發現, 以多角化策略進行併購時,必須考量被併入產品之生命週期是否與企業現有經營中之其他產品生命週期相當,若產品間之生命週期相差過大,則難以體現經營與財務上的綜效。此外,企業主應檢視本身所擁有之資源,仔細評估風險可能來源,測試其成功機率。最後,應根據產業洞察力、策略願景、組織能力與營運環境之不確定性等內外在因素,慎選所欲購併之企業,以達成企業持續成長之目的。
摘要(英) This case study explores the timing and the key success factors for companies at growth stage to pursue diversification strategy and also examines the financial performance after the diversification. The findings show that when doing M & A activities, companies have to consider the consistency of the product life cycles between the acquiring firms and the acquired firms. In addition, they also need to take the resources available, the potential risks and the probability of success into account. Finally, they have to carefully select the target firms in M & A based on the industrial insight, strategic vision, organizational abilities and the environmental uncertainty etc.
關鍵字(中) ★ 生命週期
★ 多角化
★ 併購
關鍵字(英) ★ life cycle
★ diversification
★ M & A
論文目次 第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
1.4 論文架構 3
第二章 文獻探討 5
2.1 生命週期 5
2.1.1 企業生命週期劃分標準與理論 5
2.1.2 產品生命週期 8
2.2 多角化經營策略與績效 12
2.2.1 企業資本支出 12
2.2.2 資源基礎理論 12
2.2.3多角化動機 13
2.2.4多角化方向 16
2.2.5多角化進入模式與績效 21
2.3 企業併購 27
2.3.1 企業併購模式 27
2.3.2 企業併購動機 29
2.3.3 由產業生命週期檢視併購動機 36
第三章 研究方法 38
3.1 研究方法 38
3.2 研究範圍 39
3.3 研究對象與限制 39
第四章 個案公司研討 41
4.1 個案背景 41
4.1.1 Littelfuse 個案企業背景 41
4.1.2 Panjit 個案企業背景 44
4.1.3個案企業產業市場調查 45
4.2 生命週期 51
4.2.1 分離式半導體元件及保護元件產品生命週期 51
4.2.2個案企業命週期 53
4.3 個案併購策略 57
4.3.1個案企業Littelfuse&Panjit的併購歷程 57
4.3.2個案企業Littelfuse&Panjit 併購綜效 60
4.4 多角化經營策略與績效 63
4.4.1個案企業多角化前置 63
4.4.2個案企業多角化動機與策略需求 64
4.4.3個案企業多角化經營修正 65
4.4.4個案企業多角化資支出價值與風險 67
4.4.5個案企業多角化衍生產品生命週期回饋企業生命週期 68
第五章 結論與建議 71
5.1 研究結論 71
5.2 對後續研究之建議 72
參考文獻 73
參考文獻 [1] 司徒賢達、羅庚辛、劉維琪,"產品多角化策略與融資政策關係之研究",管理評論,1991年10月
[2] 林煜恩、池祥萱、鄭家興、魏麗榕,"產業結構對資本支出的影響:台灣實證",兩岸金融季刊,第三卷,第一期,第47-66頁,2015年3月
[3] 呂佳玲、林基煌,"家族企業公司治理、併購策略與績效之探討",亞太經濟管理評論,第11卷,第二期,第107-134頁,2008年3月
[4] 陳瓊蓉,"台灣上市公司初次多角化策略之前因與後果之探討",台灣銀行季刊,第62卷,第一期,第223-241頁,2011年12月
[5] 劉若蘭、許永聲、劉力維,"在不同生命週期下董事會組成特性對公司經營績效之影響",會計評論,第58期,第133-165頁,2014年1月
[6] Aswath Damodaran,"Valuing Young,Start-up and Growth Companies:Estimation Issues and Valuation Challenges",New York University,Phys. Lett., 2009年9月
[7] Littelfuse:2001~2014 Annual Report。2015年12月10日,取自http://investor.littelfuse.com/annuals.cfm
[8] PANJIT:2001~2014 Annual Report。2015年12月10日,取自http://www.panjit.com.tw/index.php?option=investor&lang=cht&task=pageinfo&id=11
指導教授 洪榮華 審核日期 2016-5-16
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明