| 姓名 |
陳良誠(Liang-Cheng Chen)
查詢紙本館藏 |
畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
台灣血壓計產業之SCP分析
|
| 相關論文 | |
| 檔案 |
 [Endnote RIS 格式]
[Bibtex 格式]
 [相關文章]  [文章引用]  [完整記錄]  [館藏目錄]  [檢視] [下載]- 本電子論文使用權限為同意立即開放。
- 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
- 請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。
|
| 摘要(中) |
台灣醫療器材產業歷經多年的積極發展，目前已在生技產業中佔有重要的地位。未來隨著高齡化社會的來臨，慢性疾病人口增加，健康照護的需求攀升，以及人們越來越重視醫療保健，醫療器材產業仍具有相當高的成長潛力。但是，國內醫療器材廠商所生產的產品，主要在生理檢測器材類的醫療器材產品，高階醫療器材如生理監測裝置及影像醫學裝置除了在品質與設計上與先進國家相較仍有落差外；在低階的生理檢測器材類產品製造成本上也必須與中國大陸以及開發中的國家競爭，國內業者在面臨腹背受敵的情況下，該如何提升本身的競爭力，是台灣診斷與監測用醫療器材廠需要的經營策略需積極思考。
由於人口老化、生育率下降、慢性病人口逐漸增加及健康照顧需求逐漸增加，已成全球趨勢，對醫療器材之需求日趨增加，但醫療器材產業不同於一般消費性產品，因為牽涉到人民的生命福祉，各國政府對醫療器材均訂有各種規範標準，舉凡產品之生產、規格、用途、操作說明、標示、廣告、銷售等均在管制之列。但因歐美各國及台灣，法規標準並不一致，因此產業的發展亦不相同，本論文即以醫療器材產業之診斷與監測用醫療器材類別為例，探討產業結構、特性與企業市場行為關係，而企業檢視本身的資源與關鍵技術會採取何種最適之可行經營策略，以建立企業發展的競爭優勢。
本研究以台灣診斷與監測用醫療器材產業之血壓計產品為研究對象，並採用SCP分析架構作為研究分析的主要工具，透過分析台灣血壓計產業的基本經濟條件、市場結構分析、廠商行為分析、經營績效分析來探討此產業的企業經營策略與競爭力。另外，也蒐集文獻資料來對全球醫療器材產業做全面性的分析與介紹。最後提出相關建議，供政府與國內廠商做為參考。進一步在全球醫療器材產業鏈中，台灣醫療器材廠商如何找出利基點在國際上佔有一席之地。
研究得到結論如下：1.「以人為本理念」，創造使用者價值：在產品設計開發須以「聚焦使用者需求與習慣」的主軸為出發點； 2.科技創新產品：企業需創造更高的獲利必須提高創新能力，找到符合使用者需求的企業核心技術；3.強化醫材創新研發能量：推動高附加價值醫材由於技術門檻高，使得開發時程較長、投入資源亦相對較多，更需仰賴國內產、官、學、研醫的共同努力，協助廠商渡過產品開發的死亡之谷；4.國際品牌客戶關係維繫：要在眾多競爭對手中取得訂單，除了價格優勢、品質穩定外還要長期與客戶策略合作共同開發來培養感情；5.技術應用方向：診斷與監測用醫療器材產業在技術應用需朝向微小化、可攜化、無線化、客製化、人性化的方向發展。 |
| 摘要(英) |
With years of development progress, the medical device industry in Taiwan has occupied an important position in the biotechnology industry. Health care demand grows due to upcoming aging society, increasing numbers of chronic patients and emerging needs of quality health care. Therefore, there are considerable rooms for market growth in medical device industry. However, Taiwan medical equipment manufacturers mainly produce physiological testing equipment and diagnostic equipment. They have difficulties to compete with advanced countries on quality and design on high-end medical equipment such as physiological monitoring devices and imaging medical devices. Whereas China and developing countries still have tremendous winning advantage on manufacturing costs.
How can domestic enterprises improve their competitiveness in the face of a back-to-back rivalry? Taiwan′s medical and diagnostic equipment manufacturers need to have critical thinking and formulate strategies accordingly.
In regards for aging population, declining birth rates and increasing population of chronic diseases patients, global demands on medical device is increasing rapidly. Unlike consumer product, governments of all countries have different types of standard and regulations on medical equipment, including all the production, specifications, uses, instructions, labeling, advertising, sales, etc. There are differences on regulation and standards between Europe, the United States and Taiwan. Therefore, industry development is not the same. This dissertation studies diagnosis and monitoring segment of medical equipment industry uses Structure-Conduct-Performance as the analysis framework on domestic economic conditions, market competitiveness, supply competitiveness and financial performance of these manufacturers. Furthermore, there will be an overall introduction and analysis of global medical device industry supported by other research papers. Finally, a series of suggestion will be provided for government and suppliers on how to find a niche market and create a strong foothold to improve its current position among medical devices’ global supply chain.
The conclusions of this study are as follows: 1. Creating user value: product design and development must be based on user needs and habits as the starting point. 2. Innovation: Enterprises need to create higher profit by innovation through finding its core technology that can satisfy users needs. 3. Strategic cooperation and resources coordination on development. Due to the high technical threshold, the development is time and resources consuming. It is even more crucial to rely on the strategic cooperation and resources coordination between manufacturers government, academia, researchers and doctors to work together overcome the development difficulties. 4. International customer relationship management: It is important to obtain orders among competitors through pricing advantage and stable quality. It is even more important to create stable business and form strategic alliance with customers. 5. Application of Technology: The application of medical equipment in diagnosis and monitoring needs to be designed and developed towards miniature, portable, wireless, customized, and humane needs. |
| 關鍵字(中) |
★ 診斷與監測用醫療器材
★ SCP分析架構
★ 經營策略
★ 市場結構
★ 廠商行為 |
關鍵字(英) |
★ physiological testing equipment and diagnostic equipment
★ Structure-Conduct-Performance
★ marketing strategy market competitiveness
★ supply competitiveness
★ financial performance |
| 論文目次 |
第一章 緒論............................................................1
第一節 研究背景與動機 ............................................1
第二節 研究方法...................................................3
第三節 資料來源、研究範圍與研究限制 ..............................4
第四節 研究架構與流程 ............................................4
第二章 文獻回顧 .......................................................8
第三章 台灣血壓計產業之發展及現狀 .....................................19
第一節 台灣血壓計產業現狀與發展...................................20
第二節 血壓計器材與醫療照護、行動醫療發展關係與趨勢...............27
第三節 台灣血壓計競爭力分析.......................................32
第四章 台灣血壓計產業(SCP架構)分析....................................36
第一節 血壓計之基本經濟條件.......................................36
第二節 血壓計之市場結構分析 ......................................42
第三節 血壓計之廠商行為分析.......................................50
第四節 政府政策 ..................................................57
第五節 血壓計之經營績效分析.......................................59
第五章 結論與建議 .....................................................69
第一節 結論.......................................................69
第二節 建議 ......................................................73
參考文獻 .............................................................75
一、 專書與學術論文....................................................75
二、 網路資料..........................................................77 |
| 參考文獻 |
一、專書與學術論文
1.陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發，產業經濟學 理論與實際，三版，雙葉書廊有限公司，台北市，2016年5月。
2.張慈映、周文凱，2016醫療器材產業年鑑，財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心，新竹縣，2016年6月。
3. 楊旻翰， 「台灣生技產業前景及各國發展模式分析」 ，國立中央大學，碩士論文，2000年6月。
4. 丘崇德、 周曉蘭、陳玉麟、李彝三、林文貴， 「台灣家用醫療器材產業區段全球競爭策略分析-以百略醫學科技公司為例」，國立政治大學，2003年。
5. 楊子誼， 「全民健保制度實施後台灣醫療器材產業經營策略之研究-以個案公司為例」，國立成功大學，碩士論文，2005年6月。
6. 賴錦龍， 「醫療器材產業廠商策略聯盟與競爭優勢提升之研究」 ，銘傳大學，碩士論文，2005年6月。
7. 陳建佑， 「創新產品訂價策略之研究-以智慧型高齡者照護用互動醫材Dr.e為例」 ，長庚大學，碩士論文，2008年6月。
8. 張冠群， 「醫療產業導入雲端服務關鍵成功因素之研究」 ，國立台北科技大學，碩士論文，2012年6月。
9. 阮家麒， 「台灣醫療產業在中國大陸投資與發展」 ，致理技術學院，碩士論文，2012年7月。
10. 徐智豐，「台商赴中國大陸對外直接投資之區位選擇-以台灣電子零組件為例」，中國文化大學，碩士論文，2011年7月。
11. 陳宏志，「產業策略聯盟績效的影響因素研究」，中國天津南開大學，博士論文，2003。
12. 王冠茹，「台灣醫療器材產業整合策略研究-以佳醫集團與國要空谷合資案為例」，國立中山大學，碩士論文，2012年6月。
13. 楊茹嵐，「台灣醫療器材產業公司組織創新量表建構與實證之研究」，長庚大學，碩士論文，2008年7月。
14. 洪瑋婕， 「價值創造平台之商業模式：以醫療器材產業個案為例」 ，國立中央大學，碩士論文，2014年6月。
15. 林怡欣、張佳雯，「2012年我國診斷與監測用醫療器材進出口分析」，ITIS產業評析，2013。
16. 馬煌展， 「台灣醫療產業的隱憂」 ，ITIS產業評析，2013。
17. 葉哲政，「由中國製造2025看中國醫療器材產業發展」， 金屬中心 產業評析，2015。
18. 工研院IEK產經中心，「2014 醫療器材產業五大趨勢」，2014。
19. 王啟秀 陳文郎 陳芃蓒， 「台灣發展醫療觀光服務業競爭優勢之研究」 ，中華管理評論國際學報‧第十四卷‧第一期，2011
20. 張慈映，「台灣醫療產業掃描」， 工研院產經中心 產業評析，2013。
21.虞程全會計師，「2016生技醫療產業趨勢邁向整合轉型布局世界」，勤業眾信通信月刊，2016/04。
22. 邱昰芳， 「2010年醫療器材及設備製造業產業分析」 ，台灣經濟研究院產經資料庫， 2009。
23. 張慈映、李逸揚， 「2011年醫療器材產業年鑑」 ，工研院ITIS計畫， 2011。
24. 工研院IEK醫療器材與健康照護研究部，「全球醫療器材產業之動態與未來發展」，證交資料617期，44~56頁，2013。
25. 張慈映， 「2014年醫療器材產業趨勢」 ，工研院IEK ，2014。
26. 虞程全會計師，「行動醫療商機觀察-從大數據應用及資訊安全看台灣發展契機」，勤業眾信聯合會計事務所，2016。
27. 虞程全、龔則立，「2017年生技醫療產業展望」， 勤業眾信(DELOITTE)生技醫療產業團隊，2016。
28. 劉慶森，「產業策略發展-醫療產業」 ，朝陽科技大學，2012年11月。
29. 經濟部，「投資評估與財務規劃」， 中國生產力中心，2010。
30. 葉哲政，「由中國製造2025看中國醫療器材產業發展」，金屬中心，2015年8月。
31. 柏婉貞，「各國政府健康支出與經濟成長關係之驗證」，東吳經濟商學學報，第77期，1~22頁，2012年6月。
32. 劉見祥．吳秀玲高，「高齡化對全民健康保險制度之影響」，社區發展季刊專題論述 125期 ，2009年6月
二、網路資料
1. ITI生技醫療產業社團：生技醫療產業範疇與分析。2014年6月22日，取自https://www.slideshare.net/weiwayne1/ss-36162601
2. Chery、Beryl：醫療器材面面觀。2015年07，取自 https://www.thenewslens.com/article/21151
3. Knowing新聞：醫材新商機-人口老化、減少醫療支出。2016年3月31日，取自http://news.knowing.asia/news/e1cc66f4-be9b-47f4-a6d0-a57ab1718769
4. Peter Fitzgerald：新醫療器材的價值與機會。2011年，取自http://www.mjtaiwan.org.tw/pages/?Ipg=1008&showPg=1138
5. PWC資誠：台灣醫療 產業概況 市場挑戰與商機。 2012年6月，取自 https://www.pwc.tw/zh/industries/publications/assets/healthcare-zh.pdf
6. SenCARE：六大新興產業－醫療照護的發展與機會。2009年6月19日，取自http：//www.sencare.com.tw/zh_TW/industry/news/info.html?id
7.工研院IEK醫療器材與健康照護研究部：全球醫療器材產業之動態與未來發展。2016年，取自http://www.twse.com.tw/ch/products/publication/download/0001000771.pdf
8.公開資訊觀測站：http://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05
9. 台灣就業通：全球醫療器材產業發展現況與趨勢。2016年1月8日，取自https://www.taiwanjobs.gov.tw/internet/index/docDetail_frame.aspx?uid=1590&pid=230&docid=30327&nohotkey=Y
10. 台灣股市資訊網：https://goodinfo.tw/StockInfo/index.asp
11. 好康醫療網：http://www.hocom.com.tw/about.php
12. 沈幸美：台灣歐姆龍為持續擴大國內血壓計市場版圖。工商時報， 2014年 07月18日，取自http://www.chinatimes.com/newspapers/20140718000379-260204
13. 高行：豪展四新品齊發 動能強勁。2017年6月26日，經濟日報，取自https://money.udn.com/money/story/10161/2546022
14. 泰博科技公司網站：http：//www.taidoc.com.tw/
15. 財團法人塑膠工業技術發展中心：2014醫療器材產業五大趨勢。2014年1月10日，取自 http://www.pidc.org.tw/zh-tw/DIV13/13/PTSAMail/Pages/
16.益思科技法律事務所：醫療器材的研發與創業。2013/05/08，取自http://www.is-law.com/post/19/1050
17. 亞洲健康互聯集團：醫療器材產業鏈簡介 。2016年4月21日，取自https://www.hea.com.tw/infoDetail.asp?id=61
18.張慈映：醫療器材產業發展現狀與趨勢。2008年6月4日，取自https://wto.cnfi.org.tw/admin/upload/activity/book/105/970604-2.pdf
19. 陳復霞：打造醫材產業鏈正向循環。聯合報 ，2017年04月05日，取自https://udn.com/news/story/6903/2384911
20. 陳良榕：美盛血壓計 顛覆百億產業。天下雜誌 566期，2015年2月3日，取自http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5064315
21. 產業價值鏈資訊平台。取自http://ic.tpex.org.tw//company_chain.php?stk_code=2612
22. 產業價值鏈資訊平台：醫療器材相關產業政策。取自http://ic.tpex.org.tw/policy.php?ic=C200
23. 馮泉富：理財周刊／台灣2017年將達高齡社會 4大商機即將起飛。東森新聞，2016年5月7日，取自 https://www.ettoday.net/news/20160507/692559.htm
24. 馮晉嘉：醫療器材產業鏈報告。2005年，取自http://ebooks.lib.ntu.edu.tw/1_file/moea/111649/13-%E9%86%AB%E7%99%82%E5%99%A8%E6%9D%90%E7%94%A2%E6%A5%AD%E9%8F%88%E5%A0%B1%E5%91%8A.pdf
25. 國立虎尾科技大學：台灣醫療器材產業分析。取自http://nfuba.nfu.edu.tw/ezfiles/31/1031/img/468/TAWIN.pdf
26. 寇惠植、謝邦昌：穿戴裝置＋大數據 引領行動醫療與創新。中國時報，2016年11月04日，取自http://www.chinatimes.com/newspapers/20161104000133-260210
27. 鉅亨網新聞中心：2019年全球血壓監測測試市場產值將達37億美元。2013年10月1日，取自https://news.cnyes.com/news/id/1816532
28. 凱基醫院及長照產業基金：全球醫材商機，比你想的還要大。 2017年04月05日，取自https://www.kgifund.com.tw/edm_rwd/20170405.html
29. 經濟部投資業務處：醫療器材產業分析及投資機會。2008年2月，取自http://www.fcu.edu.tw/wSite/publicfile/Attachment/f1264148816595.pdf
30. 葉席吟：醫療器材產業之產學鏈結探討。政策中心 2015年6月25日 http://pixabay.com/zh/users/TheShiv76-1022681/
31. 謝秀欣：醫療拚創新-三領域大進擊 。2017年5月21日，取自https://www.itri.org.tw/chi/Content/NewsLetter/Contents.aspx?SiteID=1&MmmID=5000&MSid=744702567562361465
32.醫療器材產業。2016年6月15日，取自 http://www.contacttaiwan.tw/member/docdetail.aspx?uid=448&pid=440&docid=112
33.醫療器材產業現況與趨勢。2017年02月09日，取自 https://www.taiwanjobs.gov.tw/internet/index/docDetail_frame.aspx?uid=1590&pid=230&docid=32485&nohotkey=Y |
| 指導教授 |
吳大任
|
審核日期 |
2018-1-17 |
| 推文 |
 facebook  plurk  twitter  funp  google  live  udn  HD  myshare  reddit  netvibes  friend  youpush  delicious  baidu
|
| 網路書籤 |
 Google bookmarks  del.icio.us  hemidemi myshare
|
