廠建工程電子招投標系統推行導入分析─以上海某台資食品集團為例

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鍾順吉(Shun-Chi Chung) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

廠建工程電子招投標系統推行導入分析─以上海某台資食品集團為例

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摘要(中)

台資企業赴大陸投資，面對日趨上漲的投資成本與日趨嚴謹的環保、建設等法律規範要求，必要將傳統的標準廠房設計，朝著科技化、人性化、環保化、智能化改進改造，以求空間多功用途，增加擴張性，以降低廠建工程的總成本，這也相對衍生出廠建工程管理中成本優化，招投標風險管控等相關議題。
運用電子化手段在工程發包招投標作業，如供應商遴選審查、招標、開標、議價等環節中，制定標準的規範化及流程中減少人為干預，必能做好弊端風險的管控，再輔以招投標成果大數據，可尋求工程成本、質量、工期的最佳平衡點。
本研究為一家在中國大陸地區規模的台資食品企業，其大量的建廠業務，因考量金錢、時間成本優化及防止招投標可能的風險弊端，採用網路資訊科技力量導入電子招投標系統的進程與成果研究，研究分析得出的結論如下：
(1) 電子招投標系統導入可有效優化造價成本，時間成本需流程優化及操作熟練。
(2) 嚴謹的廠商預審及減少人為干預，確實能減低招投標流程中的風險弊端。
(3) 電子招投標成果數據對於後續招投標流程改善、風險弊端管控有極大的助益。

摘要(英)

Faced with increasing investment costs while environmental and construction regulations getting stricter day by day, Taiwanese-funded enterprises with investments in Mainland China will need to convert the traditional standard of workshop design into a more technological, human-oriented, environment-friendly & intelligent one for the sake of multiple-purposed space, expansion and to lower the total costs of construction, which brings up issues such as optimization of costs and risk management of tendering & bidding in the factory-building process.
Electronic means can be used in construction contracting, tendering & bidding for phases such as the selection of suppliers, tendering, bid opening and bargaining. Human intervention can be diminished with standardized procedures and hence management of risk of malpractice can be accomplished. Furthermore, with the big data gathered from results of bidding, optimal balance among construction costs, quality and duration becomes available.
This research is of a Taiwanese-funded food enterprise in mainland China whose mass factory-building has been aided by the introduction of electronic bidding system & information technology of the internet to optimize capital and time costs and prevent possible malpractices. The conclusions are as follows,
(1) Electronic tendering & bidding system has a positive effect on manufacturing costs; yet time costs depends on optimization of the process and practices.
(2) Strict selection of suppliers and reduced human intervention surely diminish the risk of malpractices in both tendering & bidding.
(3) Data collected from results of electronic tendering & bidding is of great help regarding following improvement of the process and management of risk of malpractice.

關鍵字(中)

★ 廠建工程
★ 電子招投標
★ 大數據

關鍵字(英)

★ Factory-building
★ Electronic Tendering & Bidding
★ Big Data

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 3
1.5 論文架構 4
第二章文獻探討 6
2.1 工程發包與中國大陸工程招投標起源與規範 6
2.2 招投標專業術語 7
2.3 中國大陸與國外工程招投標制度比較 10
2.4 現行建設工程招投標制度的問題風險與對策 13
2.5 相關工程項目電子招投標系統的研究文獻探討 15
2.6 大數據在工程招投標上的運用 19
第三章個案公司介紹 22
3.1 個案公司簡介 22
3.2 成長歷程 23
3.3 企業經營理念 24
3.4 企業社會責任 25
3.5 主要產品及產業分布 30
3.6 未來布局與挑戰 32
第四章個案分析與討論 35
4.1 電子招投標系統導入計劃 35
4.2 個案公司電子招標投標系統建構策略及平臺介紹 39
4.3 系統風險管控 47
4.4 系統數據成果分析與應用 49
第五章結論與建議 52
5.1 研究結論 52
5.2 對個案公司的建議 53
5.3 後續研究的建議 54
參考文獻 55
一、中文部份： 55
二、網站資料： 56

參考文獻

一、中文部份：
1. 丁貴橋（2015），應用大資料分析加強招投標市場監管，招標採購管理，VOL 8，頁7。
2. 江晨（2007），我國招標投標制度與相關國際慣例的比較研究，天津大學管理學院工程管理本科論文。
3. 沈文欣（2012），淺談建設工程電子招投標，山西建築，VOL 38，頁7-9。
4. 姜泓列（2013），論建設工程招投標存在的問題及對策，科技信息，VOL 32，頁221-222。
5. 黃鴿（2010），建設工程招標投標的理論分析與工程實踐的研究，哈爾濱工業大學工程碩士論文。
6. 楊瑞鳳（2009），淺議當前工程招投標存在的問題和對策，城市建設，VOL 33，頁107-108。
7. 劉謙與付永暉（2015，7月21日），大數據對招投標的影響及應用實踐，中國建設報。
8. 鄭寧（2013），如何控制建設工程招投標風險，山西建築，VOL 39，頁219-220。
9. 錢忠寶（2014），招投標中的價格術語，招標與投標，VOL 9，頁65。
10. 羅洪格（2010），國內外建築工程招投標方式比較研究，西南科技大學土木工程與建築學院碩士論文。

二、網站資料：
1. 中國招投標在線(2015)，自主招標 -- 電子招標，取自：http://www.86ztb.com/page/ztbFlow.jsp?path=bhsp&oldUrl=3，取得日期：2015年10月28日。
2. 伍國寶(2014)，發包指的是什麼，建設工程承包合同的方式有哪些？
，法邦網，取自：http://www.fabao365.com/hetongjiufen/29156/，取得日期：2015年9月16日。
3. 張宇琪(2014)，建設工程發包方式分析，110法律諮詢網，取自：http://www.110.com/ziliao/article-503662.html，發佈日期：2014年7月23日。
4. 厲耘雲(2015)，盤點電子招標與傳統採購的差異，中國政府採購網，取自：http://www.ccgp.gov.cn/dfcg/llsw/201508/t20150828_5779078.htm，發布日期：2015年8月28日。

指導教授

何應欽

審核日期

2016-6-13

推文