台灣消費性產品IC設計公司產業分析與競爭策略

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姓名

劉湘華(Hsiang-Hua Liu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台灣消費性產品IC設計公司產業分析與競爭策略

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摘要(中)

本研究探討台灣半導體業上游的消費性IC設計產業的競爭策略，分析個案公司的競爭策略方向是否與財務分析結果一致，並針對台灣IC設計業面臨的困境提出未來可行的方向與建議。本研究發現，個案公司自2010年開始布局智慧家庭應用市場，但至2014年為止獲利並未明顯增加；另外，觸控類產品的出貨率則逐漸上升，此說明了聚焦化策略的成果。本研究建議，個案公司持續多角化、深耕布局以及市場全球化。企業領導人除了維持良好的財務平衡，也必須精準地掌握產品的投資方向，企業營運才能持續維持及成長。

摘要(英)

This study examines the competitive strategy of consumer IC design industry and analyzes the consistency between competitive strategy and financial performance for the case company, finally, comes up with suggestions for the consumer IC industry in Taiwan. The findings show that the profitability of the case company was not increased significantly till 2014 even though it began to diversify into smart home market since 2010. However, the sales of touch-related products increased gradually, indicating a good performance. This study suggests that the case company should keep pursuing diversification, richly cultivating Taiwan and also reaching out to the world. In addition to maintaining a balanced financial situation, its business leader has to precisely grasp the right direction of the products to maintain its operation and pursue growth.

關鍵字(中)

★ 消費性產品IC設計
★ 競爭策略

關鍵字(英)

★ Consumer IC design house
★ competivite strategy

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程 3
1.4 研究限制 3
第二章文獻探討 4
2.1 麥克-波特價值鏈論 4
2.1.1 價值鏈中的主要活動 5
2.1.2 價值鏈中的支援活動 5
2.1.3 價值鏈、價值系統與產業鏈 6
2.1.4 Hill and Jones 價值鏈論 7
2.2 競爭策略分析 8
2.2.1 成本領導策略 8
2.2.2 多角化策略 10
2.2.3 聚焦(專一化策略) 13
2.3 財務績效衡量 15
2.3.1 財務比率分析法 16
2.3.2 財務比率分析法的侷限性 19
第三章研究方法 20
3.1 研究架構與方法 20
3.2 研究議題與範圍 21
3.3 研究限制 21
第四章個案分析 22
4.1 台灣消費性IC設計公司價值鏈分析 22
4.2 消費性IC設計市場狀況分析 25
4.3 個案公司背景 – 義隆電子 28
4.3.1 義隆電子產品與技術簡介 29
4.3.2 義隆電子營業項目與產品結構 30
4.3 義隆電子競爭優勢分析 32
4.3.1 生產成本控制優勢 32
4.3.2 義隆電子智慧家庭方案之多角化策略 33
4.3.3 智慧家庭物聯網概況及義隆電子佈局 37
4.3.4 本業專注於行動產品觸控應用市場 39
4.4 義隆電子未來競爭策略 43
4.4.1 持續多角化佈局 43
4.4.2 深耕專利佈局 45
4.4.3 市場全球化 49
4.5 義隆電子財務分析 51
第五章結論與建議 55
5.1 結論與建議 55
5.2 後續研究建議 56
參考文獻 57

參考文獻

[1] 麥克‧波特、詹姆斯‧赫普曼，”波特描繪競爭新版圖”，哈佛商業評論，2015年10月。
[2] 林建宏、林孟彥，”台灣創新IC設計公司行銷策略的探討”，產業與管理論壇，第10卷，第4期，第8~23頁，2008年12月。
[3] 陳佳宏、林金榮，”企業深耕厚植競爭力的作法-從IC設計產業觀察”，台灣經濟研究月刊，第36卷，第6期，第51~59頁，2013年6月。
[4] 林漢鴻，”數位家庭之設計標準與發展趨勢”全球商業經營與管理學報，第4期，第109~117頁，2012年9月。
[1] The WALL STREET JOURNAL, “CES Economist: Gadget Are Necessities Now”。 Jan 7, 2009 http://blogs.wsj.com/digits/2009/01/07/ces-economist-gadgets-are-necessities-now/
[2] Michael E. Porter, Competitive Advantage of Nations。Jun 1, 1998
[3] Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones, Essential of Strategic Management。Apr 19, 2011
[4] ELAN Microelectronics Corp.: 2009 ~ 2014 annual report。取自http://www.emc.com.tw/twn/shareholders_03.asp
[5] Synaptics: 2009 ~ 2014 annual report。取自　http://investor.shareholder.com/synaptics/downloads.cfm

指導教授

洪榮華

審核日期

2016-5-16

推文