消費性電子代工產業之商業模式分析-以佳世達科技為例

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姓名

蔡念芷(Nien-Chih Tsai) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

消費性電子代工產業之商業模式分析-以佳世達科技為例

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摘要(中)

隨著科技與網路的進步， 3C產品的廣泛應用，改變我們的日常生活，同樣的也改變企業經營方式，環境是瞬息萬變，每家企業創造屬於自己的商業模式。台灣的製造業一直對世界有著關鍵性的地位，從單純的電子零件代工，發展為電子產品的代工模式，現階段台灣的專業代工廠的技術日趨成熟，然而面臨到中國品牌廠商的崛起、南韓的集團企業經營模式等因素，造成威脅與挑戰，如何應變產業走向與轉型成為重要課題。
本研究藉由商業模式分析，探討台灣電子代工產業的在面對外在變化的環境與商業模式變動時，對企業造成的影響及因應方法，並以國內消費性電子代工廠商佳世達科技為研究對象，利用個案研究法，討論在大環境日趨激烈之中，組織轉型改變，朝向整合服務提供方向，藉此突顯專業代工廠的價值，並歸納出成功的關鍵因素。

摘要(英)

The improvement in technology and internet, and the application in 3C products have changed our live and the way to run business. The environment is changing anytime, so every business need to create their own business model. Taiwan′s manufacturing industry keep the key position in the world, and develop the OEM model from electronic parts to electronic product. Nowadays the technique of Taiwan′s professional OEM is mature, but it confront the challenge from China′s brand and the factor from South Korea′s group companies. Decision of the enterprise transformation to adapt these threat and challenge has become an important issue.
The topic of this thesis is about the analysis of business model to discuss the impact and solution for Taiwan′s electronic OEM industry in changing of environment and business model. The subject is Qisda which is the consumer electronics product OEM manufacture in Taiwan. This thesis use the case study method to discuss the organization transformation of total solution service to present the value of professional OEM manufacture. Finally, summarize the key factor of success of this business model.

關鍵字(中)

★ 商業模式
★ 電子代工業
★ 液晶顯示器

關鍵字(英)

論文目次

摘要 i
Abstract iii
致謝 iv
一、緒論
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究問題與目的 3
1.4 研究架構與流程 3
二、文獻探討
2.1 商業模式定義 5
2.2 電子代工產業 13
2.3 液晶顯示器發展 15
三、研究方法
3.1 觀念性架構 19
3.2 個案研究法 20
3.3 文件分析 23
四、個案研究與探討
4.1 個案公司簡介 25
4.2 個案公司產業概述 28
4.3 個案公司商業模式 32
五、結論及建議
5.1 結論 43
5.2 建議 44

參考文獻

一、中文部分
1. 張華正，圖解孫子兵法，華威文化出版，2014年
2. 施振榮，再造宏碁：開創、成長與挑戰，天下文化出版，1992
3. 鍾憲瑞，商業模式：創新與管理，前程文化出版，2012
4. Yossi Sheffi著，吳家恆譯，從危機中勝出：MIT的供應鏈風險管理學，遠流出版，2009年
5. 方至民，企業競爭優勢，前程文化出版，2000年
6. 張殿文，虎與狐：郭台銘的全球競爭策略，天下文化出版，2008年
7. 謝安田，企業研究方法，水牛出版社，1979年
8. 林建煌，行銷管理，第六版，華泰文化出版，2014年
9. Robert K. Yin著，周海濤、李永賢、張蘅譯，個案研究：設計與方法，五南出版，2009年
10. Alexander Osterwalder著，獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式，早安財經出版，2012年
11. 游三奇，消費性電子產業策略採購行為之探討－以華碩電腦公司為例，國立交通大學碩士論文，2009年

二、網站部分
1. 維基百科，童子賢https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%AB%A5%E5%AD%90%E8%B3%A2
2. 國家教育研究院，個案研究法http://terms.naer.edu.tw/detail/1681584/
3. 佳世達科技網站：www.qisda.com
4. 國家教育研究院，文件分析法，黃國彥，2000年http://terms.naer.edu.tw/detail/1303274/
5. 維基百科，佳世達科技https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BD%B3%E4%B8%96%E9%81%94%E7%A7%91%E6%8A%80

三、英文部分
1. Buliga, Oana., 2014, Measures for Innovating Business Models, Pages 17-31
Timmers, P., 1998. Business models for electronic markets. Electronic Markets 8(2), 3-8
2. Raphael Amit1 and Christoph Zott, Strategic Management Journal, 2001, pages 493–520
3. Magretta, J., 2002, Why business models matter. Harvard Business Review, 80(5), 86-93.
4. Shafer, Smith and Linder, 2005, The Power of Business Models, Pages 199-207
5. Chesbrough, H., 2010, Business Model Innovation: Opportunities and Barriers,
Long Range Planning, Vol.43(2-3), Pages 354-363.
6. Osterwalder, A., & Pigneur, Y., 2004, An ontology for e-business models. Value
Creation from E-business Models, Pages 65-97.
7. Ramon Casadesus-Masanell, John Heilbron, 2015, The Business Model: Nature and Benefits.
8. Mahadevan, B., 2000, Business models for Internet-based e-commerce, 42(4), 55-69.
9. Weill, P., & Vitale, M. R., 2001, Place to space: Migrating to e Business Models.
Alt, R., & Zimmermann, H. D., 2001, Preface: Introduction to special section–
business models. Electronic Markets, 11(1), 3-9.
10. Yin, Robert K., 19994, Case study research：design and methods.

指導教授

洪德俊

審核日期

2016-6-29

推文