電源製造商之協同開發模式探討—以A公司為研究對象

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李明正(Ming-Cheng Lee) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

電源製造商之協同開發模式探討—以A公司為研究對象

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摘要(中)

台灣交換式電源供應器產業規模世界第一，技術能力也具有全球競爭力，產銷體系更遍佈全世界，但大多數電源產業侷限於網路週邊產品，產品生命週期短，獲利空間有限，因此已朝向高階網通電源、醫療與通訊設備等專屬電源供應器發展。依據IHS研究資料顯示，電源供應器產業規模主要建立在消費型電子領域，對於所需之研發資源，如廠房規畫、製程工藝、業務組織、流程運作等不需要像資訊產業般要有良好的生產製造經驗、工廠管理能力與優秀人才的技術門檻。同時更因長期投資對岸市場，建設對岸製造經驗，使得台灣電源供應器產業優勢逐漸被對岸低工資國家所取代。因此除了往更高階產品與專利技術發展外，品牌形象、智慧財產、技術創新、競爭門檻之力道更應再加強，以維持台灣之國際優勢。為建立提升良好之產品開發模式，以個案公司為研究背景，找出適合台灣產業之協同開發模式。

摘要(英)

On the scale of power supply industry, Taiwan is the first in the world, its technical capabilities also has a global competitiveness; with production and marketing system all over the world. However, most of the power supply industry limits themselves to network peripheral products, with short product life cycle and limited profit margins. Therefore, the power supply industry in Taiwan started to develop for High-end network power supply, and other exclusive power supplies for medical and communications equipment. According to IHS research data, that the size of the power supply industry is mainly based on consumer electronics, the required R&D resource entry standards, such as plant planning, production craftsmanship, business organization, and process operations are lower in comparison to the information industry. At the same time, due to investing and providing manufacturing experiences to China, Taiwan’s power supply industry advantages gradually replaced by low-wage countries. Therefore, in addition to the development of high-end products and patented technology, the brand image, intellectual property, technological innovation, the threshold of competition should be strengthened to maintain Taiwan′s international advantages. In order to establish a good product development model, the case company as the research background, to find suitable for the Taiwan industry collaborative development mode.

關鍵字(中)

★ 價值工程
★ 價值分析
★ 開放式創新
★ 同步工程
★ 協同開發
★ 經營行為

關鍵字(英)

★ value engineering
★ value analysis
★ open innovation
★ synchronous engineering
★ collaborative development
★ business behavior

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 3
1.5 論文架構 4
第二章文獻回顧 6
2.1 電源供應器全球產業概況 6
2.1.1 電源供應器簡介 8
2.2 產品生命週期理論 10
2.3 開放式創新的定義 12
2.3.1 開放式創新與封閉式創新之差異比較 12
2.4 協同設計模型的探討 13
2.4.1 同步工程概念 15
2.4.2 獨自開發與協同開發的原因分析 16
2.4.3 合作協定的型態 18
2.4.4 循序性開發程序與部分同步開發程序 19
2.4.5 價值分析與價值工程 20
2.4.6 資訊分享程度 21
2.4.7 信任程度 22
2.4.8 參與動機 22
第三章個案公司介紹 26
3.1 個案公司簡介 26
3.2 成長歷程 28
3.3 經營理念 30
3.4 品質策略 31
3.5 主要產品 33
3.6 製造供應鏈概述 34
第四章個案分析與討論 35
4.1 產品生命週期分析 35
4.2 協同開發模式分析 37
4.2.1 開放式創新帶動協同開發模式 38
4.3 早期開發流程問題分析 43
4.4 新產品協同開發流程之改造 45
4.4.1 新產品協同開發策略 46
4.4.2 新產品協同開發流程 47
4.4.3 協同開發的產品設計職責 48
4.4.4 協同開發的產品設計流程 50
4.5 協同開發的效益評估 51
4.5.1 協同開發之成本分析 51
4.5.2 協同開發之關鍵因素 54
第五章結論與建議 55
5.1 研究結論 55
5.2 對個案公司的建議 57
5.3 後續研究的建議 58
參考文獻 59

參考文獻

一、中文部份：
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14. 林哲儀(2002)，供應商涉入程度與新產品開發績效關係之研究，國立中央大學企業管理研究所論文。
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17. 葉神丑(2008)，產業協同設計的策略性創新模式—用協同優勢決勝設計，財團法人中衛中心。
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二、英文部份：
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指導教授

何應欽

審核日期

2017-5-23

推文