企業轉型策略研究-以液晶電視/顯示器代工之T公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：5

、訪客IP：3.15.197.123

姓名

黃啓銓(Peter Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

企業轉型策略研究-以液晶電視/顯示器代工之T公司為例
(Research on Corporate Transformation Strategy -To take T Company of LCD TV/Display OEM as an exemplary model)

相關論文

★ 台灣企業經營模式研究-以個案公司為例	★ 組織文化對企業永續經營之影響---以某外商為例之個案研究
★ 專案管理運用於軍售作業之探討	★ 合資企業組織變革與組織學習對組織績效之影響 ---以國內某合資氣體公司為例
★ 探討在分散型產業,如何利用策略性委外執行低成本與差異化-以Supermicro公司為例	★ 企業投資中國的成長策略之探討-以台灣艾華電子公司為例
★ 從全球定位系統(GPS)設計代工個案探討其競爭優勢	★ 創投公司投資網際網路產業之先佔者優勢探討
★ 以資料包絡分析法評估電資通光領域之科技研究發展專案計畫相對效率	★ 車廠中頻直流（MFDC）點焊之品質管理制度的建立 — 以C公司為例
★ 運用六個標準差降低液晶製程中半成品耗損 — 以A公司為例	★ 以財務指標探討連接器產業之經營策略-以A公司為例
★ 台灣半導體通路商經營績效分析之研究-以資料包絡分析法評估	★ 自行車安全帽行業自創品牌進入中國市場之行銷策略－以廠商F公司為例
★ 化粧品零售業之電子商務商業模式-以S企業集團直營網站經營為例	★ 台灣網版印刷中小企業競爭策略分析-以E公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

一個企業想要永續經營和不斷茁壯成長，掌舵者就很重要，必須有詳細擘劃公司經營藍圖。制訂公司經營方向並且善用有限的資源，以發揮最大綜效，進而達到公司既定的利潤與成長目標。
　　經營者在企業經營過程中，總會面臨到高、低起伏的營運現象與轉折發生。當企業發展至某個瓶頸無法持續成長或所面臨的市場環境潮流趨勢轉變時，導致整體營運狀況下滑。為了突破瓶頸迎合此轉變，以讓企業持續成長，經營者必須改變經營型態、經營思維或經營架構來因應，以讓經營績效能持續成長。
　　本研究主要在探討企業的轉型策略。試圖瞭解，其轉型原因、方向及轉型狀況。透過單一個案對象研究分析，針對企業競爭優勢、轉型策略及創新經營模式等相關文獻與書籍，再用商業模式九宮格來分析其轉型成功因素，並與產業界相關專家進行訪談，希望透過分析結果，提供其他同業作為參考。

摘要(英)

If a company wants to continue to operate and grow stronger, the helm is very important. It is necessary to have a detailed plan for the company′s business, formulate the company′s business direction and make good use of limited resources to maximize synergies and achieve the company′s profit and growth goals.

In the course of business operations, management will always face ups and downs, more importantly, turning points in the operation. The leader should deal with the problem of the deteriorating company status when corporate encounter impenetrable wall and cannot break through or adapt to the changing trend of the market. In order to cope with the situation and sustain the company, a change in management style, business thinking and operation framework should be considered to plan for a breakthrough and make the business performance continue growing.

This research is focused to explore the transformation strategy of the enterprise, understanding the reasons, direction and forms of the transformation. Through a single case study and analysis, the research analyzes the success factors of the transformations to the company′s competitive advantage, change in business strategy and innovation in their business model. Opinions from relevant experts of the field are considered as reference point. The ultimate goal of this research is to give businesses running in relevant fields a lighthouse.

關鍵字(中)

★ 商業模式
★ 創新
★ 垂直整合
★ 轉型升級
★ 永續經營

關鍵字(英)

論文目次

目錄
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章　緒論 1
1-1　　研究背景和動機 1
1-2　　研究目的 2
1-3　　研究範圍及流程 3
第二章文獻探討 4
2-1　　企業轉型 4
2-1-1　轉型的定義與目標性 5
2-1-2　企業轉型的階段 6
2-1-4　轉型成功的效益 9
2-1-5　液晶電視/顯示器產業背景及發展現況 13
2-1-6 企業轉型成功的關鍵因素 16
2-2　垂直整合 17
2-2-1　垂直整合的定義 17
2-2-2　垂直整合的分類 18
2-2-3　垂直整合的效益與成本 18
2-3　　策略聯盟 21
2-3-1　策略聯盟的定義 21
2-3-2　策略聯盟的動機 23
2-3-3　策略聯盟的形態 25
2-3-4　策略聯盟夥伴的選擇 26
2-4　　創新商業模式 28
2-4-1　創新商業模式的定義 28
2-4-2　商業模式創新分析工具 29
第三章研究方法 33
3-1　　研究對象 33
3-2　　研究範圍與限制 36
3-3　　研究設計 36
第四章個案研究 37
4-1　　T公司個案分析 37
4-1-1 發展歷程 37
4-1-2 經營理念 42
4-1-3 營運狀況 43
4-1-4 轉型成功因素分析 46
4-2 液晶電視/顯示器代工產業商業營運模式分析 49
第五章研究結論與建議 53
5-1 研究結論 53
5-2 研究貢獻 54
5-3 研究限制與建議 55
《參考文獻》 56
一、中文部份 56
二、英文部份 59
三、網站與相關報告文獻 63
附錄 64

參考文獻

《參考文獻》
一、中文部份
張文聰(2016)，台灣液晶電視市場及企業經營分析 -以S公司為例，亞東技術學院行銷與流通管理系碩士論文，新北市。
陳明璋(1992)，企業轉型經營策略文獻與實證探討，華泰文化，臺北市。
袁素萍(2003)，企業轉型成功關鍵因素之研究，國立成功大學碩士論文，台南市。袁建中(1992)，國際策略聯盟成效的影響因素分析-以資訊電子業為例，科技管理研討會。
任惠光(2000)，企業集團進入有線電視產業之競爭與併購策略規劃，臺灣大學國際企業研究所碩士論文，臺北市。
林隆儀(2000)，策略聯盟-創造新競爭優勢-清涼飲料產業突破傳統的策略，經濟情勢暨評論季刊，第五卷第四期。
陳美岑(譯) (2001)，全球化競爭優勢，城邦文化發行，臺北市。
劉興台(2002)，傳統產業轉型關鍵成功因素之探討-以台灣鹽業為例，中華大學經營管理研究所碩士論文，新竹市。
李勝祥(1997)，聯盟夥伴認知對運作結果及合作意願之影響，國立成功大學企業管理學系博士論文，台南市。
鄭惠方(2016)，台灣紡織產業轉型策略營運模式探討以聚陽實業為例，南台科技大學企業管理學系碩士論文，台南市。
邱如美(譯) (1988)，企業成功轉型8 Steps，天下遠見出版，臺北縣。
張可婷(譯) (2013)，質性研究分析方法，國家教育研究院與韋伯文化國際出版合作翻譯發行，新北市。
經濟部商業司(2007)，商業發展情勢及策略之規劃- 商業創新經營模式之探討，鴻柏印刷事業、肥象印刷，臺北市。
潘淑滿(2003)，質性研究理論與應用，心理，臺北。
潘明宏、陳志瑋譯（2003），最新社會科學研究方法，韋伯文化，臺北。
陳月娥（2000），社會研究法（含概要），千華，臺北。
葉至誠（2000），社會科學概論，揚智文化，臺北。
徐宗國譯（1997），質性研究概論，巨流，臺北。
朱柔若譯（2000），社會研究方法（質化與量化取向），揚智文化，臺北。
袁方（2002），社會研究方法，五南，臺北。
戴寶郎（2001），台灣製藥業策略聯盟之研究，國立政治大學企業管理研究所碩士論文，臺北。
黃俊英(2003)，行銷學的世界，天下遠見出版，臺北。
尤傳莉(譯) (2012)，獲利世代(Business Model Generation) ，早安財經出版社，台北市。
尤克熙(1995)，國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討－以高科技產業為例，國立中山大學，企業管理研究所碩士論文，高雄。
李明軒、邱如美(譯) (2010)，競爭優勢，天下遠見出版，台北縣。
吳青松(1991)，本國產業策略聯盟結構與績效之評估，產業科技研究發展管理研討會。
薛文蔚、徐世昌(2009)，贏在競合-快速脈動下的產業協同策略，商周出版，台北市。
司徒達賢(1995)，策略管理，遠流出版，臺北市。
安妮塔‧麥格漢(2007)，創新的軌跡，李芳齡譯，天下雜誌，臺北市。
哈諾‧奇尼(1999)，企業再造：合併管理的迷失，周伶俐譯，漢宇出版；漢湘文化發行，臺北市。
湯明哲(2003)，策略精論：基礎篇，天下遠見出版，臺北市。
黃日燦(2012)，黃日燦看併購-台灣企業脫胎換骨的賽局，經濟日報出版，臺北。
黃日燦(2014)，黃日燦看併購II-台灣產業轉型升級的關鍵，經濟日報出版，臺北。
米歇爾‧李‧馬克斯/菲力浦‧莫維斯(1999)，企業力結合-企業併購 & 聯盟教戰手冊，林麗寬譯，中國生產力中心出版，台北縣。
林茂山(1992)，中小企業合作經營的特質與發展策略，台灣經濟研究月刊，15:5，48-50。
佛萊德‧懷俄謝瑪(1998)，企業同盟-如何與廠商客戶建立共榮共贏，張篤群譯，智庫文化，臺北市。
蘇國材(2004)，中小型企業轉型策略之研究-以扣件業之S公司為例，國立中山大學，高階經營碩士班，高雄。

二、英文部份
Badaracco, J.L.(1991),”The Knologe Link: Firms Compete Through Strategic Alliances, Noston, Mass”: Harvard Business School.
Brouther, K. D. et al. (1995), “Strategic Alliances: Choose Your Partners ”, Long. Rang Planning ,28(3), pp.18-25.
David A. (1992),“The Value of Brand Equity,” Journal of Business Strategy, pp. 27-32.
Clarke, R., 1985, “Industrial Economics”. Oxford, OX, UK ; New York, NY, USA : B. Blackwell.
Contractor, F.J., & Lorange.P.(1988) , ”Why Should Firms Cooperate？The Strategy and EconomicsBasis for Cooperative Venture,in Cooperative Strategies in International Business”, Contractor,F.J.andP.Lorange (eds.) Lexington Books.
Davidson,W.(1993),”Beyond re-engineerin：the three phases of business transformation”, IBM systems Journal, 32(1), pp. 65-79.
JOHN P. KOTTER,(2000),“CHANGE” ,周旭華譯,HARVARD BUSINESS REVIGS；天下遠見出版公司
MARSHALL L. FISHER.(2001),”MANAGING THE VALUECHAIN” , 巫宗融譯, HARVARD BUSINESS REVIEW；天下遠見出版公司.
Forrest & Martin.(1992) , “ Strategic Alliances Between Large and Small Research Intension”,R &D Management, Vol. 22, Iss.1, pp.371-385.
Gersony N.(1996),“Sectoral Effects on Strategic Alliance Performance for New Technology Firms,” The Journal of High Technology Mangement Research, Vol.7,No.2 ,pp.175-189.
A.Seetharaman,Zainal Azlan Bin Mohd Nadzir,S. Guanlan.(2001), ”Aconceptual study on brand valuation”, The Journal of Product andManagement.
Hagedoorn,J.＆Schakenraad,J. (1994),“The Effect of Strategic Techology Alliances on Company Performance,”Strategic Management Journa l, Vol.15, pp.291-309.
Jonathan,D.D.(2000), Leading Change: “Why transformation efforts fail Business Review“,59-67.
Keith, D. Brouthers.(1995), “Lance Eliot Brouthers and Timjothy J. Wilkinson Strategic Alliance: Choose your Partners”, Long Range Planning, Vol.28: 3, pp.18-25.
Lavy and Merry.(1988), Organizational ”Transformation:Revitalizing Organization for a ComptitiveWorld.Jessey-Bass Inc”.
Kotter, J. P. (1999), ” What Leaders Really Do. Boston”: Harvard Business SchoolPress.Kalakota, M Robinson, E-business: roadmap for success, 1999 – wwwfl.ebs.de.
Kotter, J. P.(1995), Leading” Change”: Why Transformation Efforts Fail? HavardBusiness Review,82(2),pp.59-67,
Lynch,R.P.(1989),”The Practical Guide to Joint Ventures and Corporate Alliances”,John Wiley & Sons.
Murray,E.A & Mahon,J.F. (1993),Strategic alliances:Gateway to the new Europe.Long Range Planning.
Osterwalder, A. and Pigneur, Y, (2010), “Business Model Generation“: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers.Wiley.
Porter, M. (1980) , "Competitive Strategy", The Free Press, New York.
Porter & Fuller., (1986), “Colitions and Global Strategy: Competition in Global Industries,” Edited by Porter, M., Harvard University Press, PP.315-343.
Shaheen,G T. (1984), ”Approach to transformation,Chief Executive”,March,2-5, (1994)
Waterson,M. "Economic Theory of the industry,NewYork,Cambridge University Press.
Day,G.S.＆Klein,S . (1991) , “Cooperative Behavior in Vertical Market: The Influence of Transaction Costs and Competitive”. Strategic Management Journal,8, 120-135,(1987)Ellison, L.A., “Vertical Integration Driving Urge to Merge”, Computer Industry, pp71-74.
Das, T. K., & Teng, B. (2000a). A resource-based theory of strategic alliances. Journal of Management, 26,31–61.

三、網站與相關報告文獻
價值主張思考有效縮短商業模式「從A到Z」的路徑，取自:
http://books.cw.com.tw/blog/article/530。
T公司，(2002)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
T公司，(2003)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
T公司，(2004)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
T公司，(2005)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
T公司，(2006)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
T公司，(2007)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
T公司，(2008)，財務年報，取自: www.tpv-tech.com/c/ir_pack.php。
商業模式九宮格，取自: https://taiwantour.info/blog-business-model/。
佳世達從「死刑」到復活的轉型三箭，取自:
www.businesstoday.com.tw/article-content-80394-159765。
小型企業轉型成功關鍵因素-T公司為例，取自:
https://mymkc.com/article/content/22886。
台灣第一條彩色電視工產線-美商艾德蒙的故事，取自:
http://dadanono458.pixnet.net/blog/post/116753996。
BCG揭示企業成功轉型的五大關鍵因素，取自:
http://finance.sina.com/bg/economy/chinanews/20171213/02211685708.html。

指導教授

洪德俊

審核日期

2018-11-6

推文