博碩士論文 104453015 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:20 、訪客IP:3.235.179.79
姓名 張秀雯(Hsiu-Wen Chang)  查詢紙本館藏   畢業系所 資訊管理學系在職專班
論文名稱 B公司之太陽能系統供貨作業流程改善
(A Reengineering Proposal for the Delivery Process of photovoltaic Systems for Company B)
相關論文
★ 製藥業的成本會計評估研究─ 一個ABC成本制度的應用★ 一個保險業的資料採擷應用--業務員的薪酬制度分析
★ 農漁產品電子化交易中分類分級管理之研究★ 應用類神經網路建構壽險核保決策支援之研究
★ 企業導入ERP之關鍵成功因素-個案研究★ 體外診斷醫療器材滿足CE及GMP驗證要求之個案研
★ 企業資訊系統委外研究-以個案銀行為例★ DRAM月平均價格變動分析
★ 定期航運產業運價及運送時間對經營績效影響之研究-以某外商海運公司在台灣經營為例★ 以交通儲值卡作為電子支付工具的營運模式及可行性分析
★ 軟體公司能力成熟度評估★ 加速台灣海關的通關便捷化-提升行動化服務的解決方案
★ 以均勻度係數為預測晶圓良率指標之可行性分析-以國內某DRAM廠為例★ 某公司資訊部門變革失敗之探討
★ 資訊部門導入ITIL 管理機制之現況分析─ 以企業導入ITIL 服務支援為例★ 導入WCO SAFE 優質企業之可行性分析–以A航空公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 個案B公司為一中型太陽能產品設計與製造商,為了抓住市場需求快速成長的機會,近年開始將經營重心自太陽能電池的製造轉向太陽能系統的研發與銷售。隨著太陽能系統市場開始大幅成長,以個案公司目前太陽能系統供貨作業方式,其大部分的生產規劃與供貨作業,多依賴人工進行管控,因此,預估未來面臨大量客製化訂單時,將難以因應如頻繁的物料清單變更與備料需求計算,亦無法快速評估訂單修改可能造成的損失與影響。
因此,本研究依據個案公司目前供貨作業現況,預期在未來面對大量客製化訂單出貨可能遭遇的問題,在人力、時間、正確性與品質管控方面,提出作業流程改善方案及資訊系統的規劃,期望提升整體「太陽能系統」供貨作業效率。
最後,依據本研究結果進行預期效益分析,顯示太陽能系統供貨作業流程改善後,平均縮減供貨作業天數達71%,降低供貨作業成本達84%。
摘要(英)
As the global solar energy market continues to boom, a mid-size solar power product design and manufacture, Company B, which has been focusing on the production of solar cells for years, started to transform its focus on the development and installation of photovoltaic (PV) systems. Stage one was successful. However, as the sales of the customized photovoltaic systems grows, increasing manufacturing and delivery systems pose challenges to Company B, which based its delivery operations on a manual system. The manual system cannot keep up with the growth and fluctuating demand, and cannot cope with the frequent changes in orders, resulting in losses due to errors and excessive inventories.
This study proposes to tackle the problem resulting from the current operations in product delivery, anticipating much larger quantity of customized orders shipments coupled with future growth. The proposal takes into account labor, time, accuracy and quality assurance management, and should hopefully streamline workflow and organization of relevant information system, expecting to increase efficiency of the overall supply operations. The proposal has been examined in terms of its feasibility.
The expected benefits include decreasing in delivery lead-time by 71%, and reduction in costs of delivery operations by 84%.
關鍵字(中) ★ 物料需求計畫
★ 配銷運籌作業
★ 企業流程再造
★ 太陽能系統
關鍵字(英) ★ Material Requirement Planning
★ Distribution Logistics Management
★ Business Process Reengineering
★ Photovoltaic System
論文目次
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 2
1.4 研究範圍與限制 2
第二章 文獻探討 3
2.1 物料需求計畫 3
2.1.1 物料需求計畫的定義 3
2.1.2 物料需求計畫的發展 5
2.1.3 物料需求計畫的步驟 6
2.2 配銷運籌作業 9
2.2.1 運籌管理的定義與運作 9
2.2.2 配銷運籌的活動 12
2.3 企業流程再造 12
2.3.1 企業流程再造的定義 12
2.3.2 流程再造與企業目標 13
2.3.3 流程與企業成熟度模式 14
第三章 個案公司之太陽能系統供貨問題描述 21
3.1 個案公司介紹 21
3.1.1 太陽能產業介紹與未來成長 21
3.1.2 公司背景與經營領域 22
3.2 B公司「太陽能系統」供貨背景說明 23
3.3 「太陽能系統」供貨作業流程與分析 24
3.3.1 物料需求計畫作業現況 24
3.3.2 料件包標籤製作及收料現況 26
3.3.3 包裝備貨作業現況 28
3.4 「太陽能系統」大量出貨所面臨的問題 30
第四章 太陽能系統的供貨流程改善與設計 31
4.1 流程改善解決方案 31
4.1.1 物料需求計畫作業流程改善 31
4.1.2 標籤製作及收料作業改善 34
4.1.3 包裝備貨作業流程改善 35
4.2 資訊系統需求分析及規劃 37
4.2.1 作業系統需求概述 37
4.2.2 系統需求分析 38
4.3 資訊系統設計 42
4.3.1 系統設計原則 42
4.3.2 系統架構 43
4.3.3 模組功能設計 45
第五章 結論與建議 53
5.1 改善結果與效益分析 53
5.2 可行性分析 60
5.2.1 技術可行性 60
5.2.2 經濟可行性 60
5.2.3 法規可行性 60
參考文獻
【中文文獻】
1. Hammer, M. (2007),「再造高績效流程-企業變革的順流逆流」,哈佛商業評論,取自 2015年05月01日 https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000478.html。
2. Hammer, M. (2007),流程再造新工具:PEMM框架,翻譯:陳桂華。
3. 王富生 (2008),探討跨國型企業藉由協同合作機制以整合全球運籌策略之研究-以我國(H)電機公司為對象,國立中山大學管理學院高階經營碩士學程在職專班碩士論文。
4. 池福灶 (2001),物料管理-理論、實務與現代化,前程書局。
5. 李啟章 (1996),供應鏈管理概念模式建構研究-DRP/MRPII之整合資訊策略,國立台灣大學工業工程學系所碩士論文。
6. 汪星明、施禮明 (2002),生產管理,五南圖書出版股份有限公司。
7. 徐茂陽 (1787),電腦化生產管理與資料管理資訊系統,松崗電腦圖書出版社。
8. 財團法人中華工商研究院 (2016),全方位運籌管理實務講座。
9. 張詠晴 (2015),太陽能革命從你家屋頂開始。天下雜誌。取自 2015年07月02日 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5068896。
10. 陶秀金 (2011),應用TOC的補貨機制改善以MRP為存貨管理機制之研究~以無線通訊廠為例,國立交通大學管理學院碩士論文。
11. 智庫百科 (2008),物資需求計劃。取自 2008年11月24日http://wiki.mbalib.com/zh-tw/物料需求計劃。
12. 曾煥釗 (1992),MRP電腦化物料需求計畫。台北:資訊工業策進會。
13. 賴仲偉 (2015),太陽能後勢看漲企業盼政府注資金。台灣醒報。取自 2015年10月13日 https://anntw.com/articles/20151013-Cini/。

【英文文獻】
1. Bloomberg New Energy Finance (BNEF) (2015). 2015 PV market outlook. Retrieved June 5, 2015, from http://www.seia.org/research-resources/bnef-new-energy-outlook-2015 outlook.
2. Crowe, T. J., Rathi, K. & Rolfes, J. D. (1997). Selecting business process reengineering project strategically. Computer and. Engng.Vol.33, No. 1-2, 157- 160.
3. Davenport, T. H. and J. E. Short (1990). The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. Sloan Management Review, 31(4), 11-27.
4. Davenport, Thomas H. and Michael C. Beers (1995). Managing Information about Process. Journal of Management Information Systems, 12(1), 57-80.
5. Edwards, C. & Peppard, J. W. (1994). Business process redesign: hype, hope or hypocrisy? Journal of Information Technology, 251-266.
6. Fraunhofer ISE (2016). Photovoltaics report. Retrieved November 17, 2016, from https://www.ise.fraunhofer.de/en/publications/studies/photovoltaics-report.htmlport.
7. Frankfurt School – UNEP Collaborating Centre for Climate & Sustainable Energy Finance (2016). Global trends in renewable energy investment 2016. Retrieved March 10, 2016, from http://fs-unep-centre.org/publications/global-trends-renewable-energy-investment-2016.
8. Hammer, M. (1990). Reengineering Work: Don′t Automate, Obliterate. Harvard Business Review, 68(4), 104-112.
9. Johnson, J.C., and Wood, D.F. (1996). Contemporary Logistics. Prentice-Hall, Upper Saddle Creek, New Jersey.
10. Langley, C.J., and Holcomb, M.C. (1992). Creating Logistics Customer Value. Journal of Business Logistics, Vol.13, No.2, 1-27.
11. McPartlin, J.P. (1993). Reengineering: Just Chasing Rainbows? Information Week, February 1, 55.
12. Orlicky, J. (1965). Material Requirement Planning: The new way of life in production and inventory management. McGraw-Hill.
13. Peppard, J. W. and Rowland, P. (1995). The Essence of business Process Re-engineering. Prentice -Hall International.
14. Peppard, J., Broadening visions of business Process Reengineering (1996). Omega. Int. J. Mgmt sci. Vol. 24, NO. 3, 255-270.
15. Ptak Carol & Chad Smith (2008). Beyond MRP. Constraints Management Group (pp. 1-12). Enumclaw: Constraints Management Group.
16. Robeson, J.F., Copacino, W.C. and Howe, R.E. (1994). The Logistics Handbook. Andersen Consulting, Macmillam, New York.
17. Stoddard, D. B., Jarvenpaa, S. L., and Littlejohn, M. (1996). The Reality of Business Reengineering. California Management Review, Vol. 38, NO.3.
指導教授 范錚強(Farn, Cheng-Kiang) 審核日期 2017-6-21
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明