博碩士論文 104454014 詳細資訊




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姓名 柳岱佑(Tai-Yu Liu)  查詢紙本館藏   畢業系所 產業經濟研究所在職專班
論文名稱 台灣筆記型電腦產業由代工轉型至自營品牌之策略及成效探討-以華碩電腦為例
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摘要(中) 長期以來,台灣很少有產業發展成自營品牌,大多都是替世界國際級大廠做代工,在全球產品供應鏈中擔任專業委託製造加工 (OEM) 與委託設計之契約代工 (ODM)的角色,再加上近年來兩岸貿易法律的鬆綁,及各種產業營運成本陸續增加的壓力下,中國大陸、東協等新興國家已漸漸威脅到台灣代工廠的生存空間,在資源及人力愈來愈缺乏的先天環境劣勢下,一旦全球市場認為台灣代工業的成本不再是優勢時,屆時台灣筆記型電腦的代工廠商將無所適從,台灣筆記型電腦產業是否該繼續維持代工廠的模式或是從代工模式轉型為自營品牌,將是未來台灣筆記型電腦產業發展一個重要的議題。
所以華碩電腦公司有感於此,於 2008年整合公司資源,並進行事業體分割,將品牌行銷與代工製造分別獨立,華碩以自有品牌業務為主,朝品牌經營模式之路邁進。
本研究採用個案分析透過相關文獻、國內外相關產業資訊及相關碩博士論文的收集與歸納整理。針對個案公司之公司沿革、產品架構、組織架構、企業理念及歷史事件等方向深入探討及研究。並以華碩電腦所屬佔營收比例較高的筆記型電腦產業概況檢視,並參考 Porter (1979) 五力分析理論進行產業分析。最後,將分析從「代工」與「品牌」兼營轉型成專營自有品牌之營收差異比較,並檢視其策略的優缺點。本研究得到之結論如下:
1. 建立企業品牌形象,品牌與人才是台灣產業未來生存之道。
2. 將代工事業與品牌事業分割經營,增加企業建立核心事業的競爭優勢,利於企業長期發展。
3. 專注於研發創新,掌握市場脈動的變化,並建立與競爭對手的差異化,才能讓企業永續經營。
4. 企業應該重視市場區隔,產品採多角化及客製化方式經營,使產品附加價值極大化,並建立完善的行銷服務的體系。
摘要(英) For a long time, only a few enterprises to develop into self-brand in Taiwan, mostly for the world′s world-class manufacturers do OEM and ODM. Additionally, economic policy across the Taiwan strait has relaxed for the past few years, and a variety of industry operating costs continue to increase the pressure, China and ASEAN have gradually threatened the survival of Taiwan′s manufacturers existing space.
In the resources and manpower increasingly lack of congenital environmental disadvantage, once the global market belief that the cost of Taiwan′s manufacturing industry is no longer an advantage, when the time comes, Taiwan notebook computer manufacturers will be don′t know whom to turn to, should we continue to maintain OEM model or from the OEM model for the transformation of self-brand? Will be the future of Taiwan notebook computer industry to develop an important issue.
In 2008, ASUS enterprise has feel this, they integration of corporate resources and spin off the brand marketing and the OEM manufacturing of department, ASUS decide focus on brand business model of moving forward. The conclusions of this study are as follows:

1. The establishment of corporate brand image, the brand and talent is the future of Taiwan′s industrial survival.
2. Independent the foundry business and brand business, increase the core business to establish a competitive advantage, conducive to long-term development of enterprises.
3. Focus on R&D innovation, analyze and understand the global market, and the establishment of differentiation with competitors in order to allow enterprises to sustainable development.
4. Enterprises should pay attention to market segmentation, product diversification and customization mode of operation, so that product value maximization, and establish a sound marketing service system.
關鍵字(中) ★ 筆記型電腦
★ 代工
★ 品牌
關鍵字(英) ★ Notebook computer
★ OEM/ODM
★ Brand
論文目次 第一章 緒論 ............................................................................................................... 1
1-1 研究背景與研究動機 ......................................... 1
1-2 研究目的 ................................................... 4
1-3 研究對象 .................................................. 5
1-4 研究方法 ................................................... 6
1-5 研究流程 ................................................... 7
1-6 研究架構 ................................................... 8
第二章 文獻回顧 ....................................................................................................... 9
2-1 品牌定義及其重要性 ......................................... 9
2-2 代工與品牌策略選擇 ........................................ 12
2-3 小結 ...................................................... 19
第三章 台灣筆記型電腦產業分析 ......................................................................... 20
3-1 筆記型電腦產業發展概況 .................................... 20
3-2 筆記型電腦產業之SCP 分析 ................................. 21
3-3 筆記型電腦產業之五力分析 .................................. 26
3-4 台灣品牌與代工廠商背景簡述 ................................ 31
3-5 台灣筆記型電腦產業之市場分析 .............................. 33
3-6 台灣筆記型電腦品牌與代工廠商差異比較 ...................... 41
第四章 個案公司分析與探討 ................................................................................. 44
4-1 個案公司背景探討 .......................................... 44
4-2 品牌與代工分割之績效比較-以華碩與宏碁為例 ................ 47
4-3 華碩電腦分割之內外部策略因素探討 .......................... 51
4-4 華碩由代工轉型至自營品牌之營收差異比較 .................... 54
4-5 代工與品牌分割後的策略優缺點 .............................. 56
4-6 小結 ...................................................... 57
第五章 結論與建議 ................................................................................................... 58
5-1 結論 ...................................................... 58
5-2 建議 ...................................................... 59
參考文獻 ..................................................................................................................... 61
中文部分 ...................................................... 61
英文部分 ...................................................... 63
參考文獻 中文部分
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4. 林宏達,「華碩、和碩分家內幕」,今周刊 956期,2015。
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英文部分
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4. Kolter, P., “Marketing Management”, 10th edition, New Jersey: Prentice-Hall, 2000.
5. Porter, M. E., “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, March–April 1979.
6. Kim P., “A Perspective on Brands, Journal of Consumer Marketing”, Vol. 7 Issue: 4, 1990.
7. Onkvisit S., Shaw J. J., “The International Dimension of Branding: Strategic Considerations and Decisions”, International Marketing Review, Vol. 6 Issue: 3, 1989.
8. King S., “Brand building in the 1990s”, Journal of Consumer Marketing, Vol. 8 Issue: 4, 1991.
指導教授 邱俊榮(Jiunn-Rong Chiou) 審核日期 2017-8-23
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