家族企業接班：專業經理人與家族成員之績效比較

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溫惠婷(Hui-Ting Wen) 查詢紙本館藏

畢業系所

財務金融學系在職專班

論文名稱

家族企業接班：專業經理人與家族成員之績效比較
(Succession Plan of Family Business：The Performance Comparison between Professional Manager and Family Member)

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摘要(中)

台灣上市櫃企業隨著創辦人年紀增長，不可避免的就是面臨權力交接問題，多數企業會希望由家族成員接班，家族企業持股比重與公司績效發展有明顯正向關係(Anderson and Reeb, 2003)，另外亦有指出專業經理人接班公司當中，能有效調節家族企業持股所可能帶來的弊端，並更進一步有助於公司績效之提升(Anderson and Reeb, 2004)，而從企業永續經營的情況下探討，究竟家族企業係由家族成員或專業經理人接班較為適當。
本研究整合家族企業及從代理理論探討專業經理人，並以台灣上市櫃公司2006-2016年為例，研究結果顯示：(1)專業經理人接班當日平均報酬率成長，家族成員接班則反之；(2)相較於專業經理人接班，家族企業由家族成員接班所展現之績效較優，由於公司經營權及所有權由家族成員共有，對公司營運及績效會有相當高的期待，這造就了家族企業能永續經營之重要因素。

摘要(英)

Taiwanese public companies inevitably face the problem of power transfer when the founders grow old. Most corporates would prefer a family member. The amount of family-owned shares has obvious direct ratio to company performance (Anderson and Reeb, 2003). On the other hand, companies that has a professional manger as successor also regulates the shortcomings of a family business, and its performance also rises (Anderson and Reeb , 2004). From the standpoint of sustainable operation this paper will discuss whether family member or professional manager is a more appropriate successor.
This study integrates family business and professional manager under agency theory and it uses public companies from 2006 to 2016 as examples. This research reveals the followings. Firstly with professional manager as successor average rate of return grows. With family member as successor it does the opposite. Secondly by comparison family business that has family member as successor has better performance. Because management rights are shared with family members, company operation and performance are highly anticipated, and that is a key factor of the sustainable operation of a family business.

關鍵字(中)

★ 家族企業
★ 專業經理人
★ 代理理論
★ 公司績效

關鍵字(英)

★ Family Business
★ Professional Manager
★ Agency Theory
★ Company Performance

論文目次

ABSTRACT i
中文摘要 ii
目錄 iii
圖目錄 iv
表目錄 v
第一章、緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 1
第二章、文獻探討 2
第一節家族企業的家義 2
第二節專業經理人的定義 4
第三章、個案研究與方法 7
第一節研究方法 7
第二節研究個案分折 7
第四章、實證與分析 29
第一節基礎統計量分析 29
第二節營運績效分析 31
第五章、結論與建議 34
第一節結論 34
第二節研究限制與建議 34
參考文獻 36

參考文獻

英文部分
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中文部分
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指導教授

徐政義(Cheng-Yi Shiu)

審核日期

2017-6-23

推文