汽車生產設備維護保養及IoT化導入之實務研究─以某汽車製造廠為研究對象

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蘇維彬(Wei-Pin Su) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

汽車生產設備維護保養及IoT化導入之實務研究─以某汽車製造廠為研究對象

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摘要(中)

在台灣汽車製造業全球化的過程中，生產製造成本成為最關鍵的因素。唯有透過降低成本，提高品質的製造過程，才能與國際其他車廠進行競爭。而在汽車精實生產的過程中，如何維持生產線的持續流動是一個重要的關鍵。任何一個影響生產線流動的因素都應該積極的處理解決。影響生產線的原因，除了作業延遲，零件供應不及以及品質問題等之外，設備故障也是一個重大的影響因素。盡量降低因設備故障影響設備可動率，就是設備維護管理人員的重要課題。
本研究主要探討個案公司如何在汽車現有的生產設備中加入IoT的元素，利用科技來降低設備保養的人力負荷，並透過兆候管理，減少設備故障發生的次數。並探討設備維護保養IoT化的導入，對維持生產線的流動性以及精實生產方式之貢獻。所得結論如下：
(1) 唯有體認IoT最重要的精神是「服務與需求」，將重心放在想要得到的結果，才能將IoT化效果發揮到極致－以本個案為例，想得到的結果為對生產設備進行有效的兆候管理。
(2) 人才是企業的根本，持續進行人才育成的工作，可以加速設備維護保養IoT化的進行。

摘要(英)

In the process of globalization of Taiwan′s auto manufacturing industry, manufacturing cost is the most critical factor. Only by reducing costs and improving the quality of the manufacturing process can compete with other car manufacturers. In the process of Lean Production, how to keep the continuous manufacturing of the production line is an important key. Any factor affecting the production line should be handled actively. The reason that affects the production line, in addition to operation delays, parts are late to supply and quality issues, equipment failure is also a major factor. Minimizing the impact of equipment failure on equipment availability rate is an important issue for equipment maintenance managers. This study focuses on how case company add elements of IoT to existing production equipment. Use technology to reduce the labor load on equipment maintenance, and through signs-management to reduce the number of equipment failures. We also discuss the introduction of IoT for equipment maintenance can maintain the continuous manufacturing of the production line and the contribution of Lean Production.
The conclusions are as follows:
(1) The most important spirit of recognizing IoT is "Service and Demand", put the focus on what we want to achieve in order to maximize the effectiveness of IoT- In our case , the desired result is effective management of production equipment.
(2) Talent is the root of the enterprise, continued talent development can accelerate to introduce IoT equipment

關鍵字(中)

★ 汽車製造業
★ 設備維護保養
★ IoT

關鍵字(英)

★ automobile manufacturing
★ equipment maintenance
★ Internet of Things

論文目次

第一章緒論……………………………………………………………………… 1
1.1 研究背景……………………………………………………………. 1
1.2 研究動機……………………………………………………………. 3
1.3 研究目的……………………………………………………………. 3
1.4 研究範圍……………………………………………………………. 4
1.5 論文架構……………………………………………………………. 4
第二章文獻探討………………………………………………………………… 7
2.1 精實生產與豐田生產方式…………………………………………. 7
2.2 設備維護保養………………………………………………………. 12
2.3 設備故障傾向管理…………………………………………………. 16
2.4 IoT的運用與發展...…………………………………………………. 19
第三章個案公司介紹…………………………………………………………… 24
3.1 個案公司簡介………………………………………………………. 24
3.2 成長歷程……………………………………………………………. 27
3.3 經營理念……………………………………………………………. 28
3.4 主要產品……………………………………………………………. 29
3.5 設備維護保養作業…………………………………………………. 30
3.5.1 設備維護保養組織………………………………………….. 30
3.5.2 個案公司設備維護保養的相關活動……………………….. 30
3.6 個案公司IoT化的推進活動..........…………………………………. 32
第四章個案分析與討論………………………………………………………… 34
4.1 個案背景……………………………………………………………. 34
ˋ
4.2 個案公司的設備維護保養…………………………………………. 36
4.2.1 個案公司設備維護保養的基本想法……………………….. 36
4.2.2 個案公司設備維護保養的具體作法……………………….. 38
4.2.3 設備的兆候管理…………………………………………….. 41
4.3 設備維護保養IoT化的構築..………………………………………. 43
4.3.1 個案公司設備IoT化構築概念……………………………… 43
4.3.2 遠隔監視必要之設備及裝置的調查結果………………….. 45
4.3.3 遠隔監視軟體導入的的調查結果………………………….. 47˙
4.4 設備維護保養IoT化的應用實例…………………………………... 48
4.4.1 設備檢點巡檢作業IoT化…………………………………… 48
4.4.2 現場設備監控系統…………………………………………. 54
4.4.3 機器人的設備故障兆候管理……………………………….. 59
4.4.4 效果與原價兩立的IoT化…………………………………… 61
第五章結論與建議……………………………………………………………… 63
5.1 研究結論……………………………………………………………. 63
5.2 對個案公司的建議…………………………………………………. 65
5.3 後續研究的建議……………………………………………………. 66
參考文獻………………………………………………………………………….. 68

參考文獻

中文部分
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(2) 大野耐一（2007），豐田生產方式，台北：中衛發展中心。
(3) 大野耐一（2001），豐田生產方式-追求超脫規模的經營，國瑞協力會－TPS 自主研究會。
(4) 中衛報告（2007），豐田精實風，中衛發展中心。
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(11) 鄭達才（2000），設備維護管理，台北，中國生產力中心。
(12) 數位時代（2016），物聯網應用起飛，台北，巨思文化股份有限公司。
(13) 鍾漢清（2004），精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法，台北，經濟新潮社。
(14) 豐田自動車株式會社（2007），豐田的歷史，豐田學院。
(15) 羅樹堂（2005），設備保養系統之績效評估與改善，國立台灣科技大學自動化及控制研究所碩士論文。

英文部分
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網路資源
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(2) 日本豐田汽車株式會社，豐田自動車75年史—豐田生產方式的變遷，取自：www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/data/automotive_business/production/system/change.html ， [visit in 2018/04/01]
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(4) Gartner, Inc. , Gartner Says the Internet of Things Installed Base Will Grow to 26 billion Units By 2020. ,取自：https://www.gartner.com/newsroom/id/2636073 , [visit in 2018/04/12]
(5) Michael Ballé (2018,03,16) , The Battle for the Soul of Lean , Lean enterprise institute , 取自：https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=847 , [visit in 2018/04/12]

指導教授

何應欽

審核日期

2018-6-27

推文