博碩士論文 105450048 詳細資訊




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姓名 張瓊文(Chiung-Wen Chang)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 台資企業績效獎勵制度改善方案探討─以L 公司吳江廠為例
相關論文
★ 大陸供應鏈金融平台策略探討─以F公司昆山廠為例★ 自動光學檢測導入方案及其效益探討─以A電池公司為例
★ QCC活動之應用與探討─以某大陸台資企業為例
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摘要(中) 過往中國大陸仰賴大量的廉價勞動力,創造了世界工廠的地位,近幾年來隨著就業環境的改變,中國大陸對內勞工制度在逐步完善的同時也為企業帶來更高的經營成本。在中國大陸經營的台商面臨的幾大困境如「勞工成本逐年增加」、「紅色供應錬崛起」、「人才短缺日益加劇」、「企業經營成本上漲」等。在中國大陸投資環境越趨惡劣的困境下,台商要如何脫穎而出,讓企業走向正成長,有成效的激勵制度可說是當前人力資源管理一項很重要的核心議題,公平合理的管理制度設計能保持員工的忠誠度,能讓企業人員流動率下降,讓企業能留任及招募合適的人才。
如何建構公平合理且具激勵性的薪酬體系,降低員工流動率,激發員工的向心力,在企業合理的設計薪酬制度下,能達到員工收入增加,企業營收及獲利成長的雙贏局面。本研究以兩岸開放初期進入中國大陸的台資企業為研究對象,對個案公司實施新的激勵制度方式來進行研究,對個案公司在推動新的激勵制度實施前後進行資料整理、歸納、分析,進而提出實務作法。研究顯示,一套合理公平激勵制度設計,可以有效降低員工的流動率、提高公司的營收與員工產值。本研究的成果可提供中小型台資企業人力資源部門規劃員工激勵制度之參考。
摘要(英) This work aims to the study of reasonable and efficient incentive scheme for the human resource management of Taiwan-funded enterprise. With the change of the employment environment in China in recent years, Taiwanese companies are facing the major difficulties, inclusive of increasing mainland China labor costs year by year, the rise of the red supply chain, talent shortage, and the rising of corporate operating costs. Taiwanese enterprise needs to establish a fair and reasonable performance awarding system, to motivate employee loyalty, reduce the turnover rate of employees, retain and recruit suitable talents. This study takes Taiwanese enterprise that early entered mainland China as the research object, conducts research of a new incentive system at the case company, analyze the case data before and after the implementation of the new incentive system, and the put it into practical action. The result of the research shows that a reasonable and fair incentive system design can change the behaviors of employees and enterprise organizations.
關鍵字(中) ★ 激勵
★ 人力資源管理
關鍵字(英) ★ incentive
★ human resource management
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法 3
第四節 論文架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節 人力資源管理對企業發展的意義 4
第二節 激勵理論與激勵機制 6
第三章 個案公司所處產業分析與背景介紹 20
第一節 個案公司產業分析 20
一、連接器產業現況與發展 20
二、 連接器上游、中游和下游產業介紹 21
第二節 個案公司概況 27
第四章 績效獎勵制度改善方案分析 32
第一節 個案公司原始之薪資與獎勵方案介紹 33
一、 個案公司改善前之績效獎勵制度介紹 33
二、 舊版之部門獎勵制度產生的問題分析 35
第二節 適用L公司經營的人力獎勵制度之概念與模式 39
一、 個案公司改善後之獎勵制度設計概念 39
二、 個案公司改善後之獎勵制度介紹 40
三、 新、舊版本對於個案公司成本支出與整體效益比較 48
第五章 結論與建議 51
第一節 研究結論 51
第二節 建議 52
參考文獻 53
參考文獻 中文文獻

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指導教授 黃同圳 呂俊德(none none) 審核日期 2018-6-15
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