| 姓名 |
劉如玉(Ju-Yu Liu)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
表面黏著技術(SMT)自動化取代人力之效益探討─以W公司為例
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| 摘要(中) |
中國大陸之所以會占據全球電子製造業高比例，是因為中國大陸擁有充足的土地及人力資源，最重要是成本非常的物美價廉，隨著中國大陸製造業及經濟起飛，本地的企業大量的開發及發展，這些迷人的優勢已不再。
製造業必須仰賴大量的人力生產，往往缺工比率高也在此生產段，不斷的新人召募，如何讓新人快速的上手並且保持生產品質，是訓練部門的負擔及壓力。為避免永無止盡的惡性循環，故如何提高自動化比例並提升人力管理價值成為本研究個案的觸發點。
本研究主要探討個案公司針對表面黏著技術自動化(Surface Mounting Technology， SMT )取代人力之效益優化生產流程，制作標準化以降低人力需求，導入自動化設備取代人工作業以改善缺工的壓力及成本。對於事先未考量到的人力需求加以考量，完善後的對策將現行導入自動化設備的工站，配合回本月數作為判定標準，經由結果分析與討論後，得出結論與建議，以供業界自動化導入及數位化工廠之後續研究作為參考。 |
| 摘要(英) |
The reason why mainland China will occupy a high proportion of the global electronics manufacturing industry is because mainland China has sufficient land and human resources. The most important thing is that the cost is inexpensive. With the manufacturing industry and economic take-off in mainland China, there are a large number of local enterprises. Development and development, these fascinating advantages are no longer.
The manufacturing industry must rely on a large number of manpower productions, and often the high ratio of lack of work is also in this production segment. Constant new recruits are recruited. How to get fresh members to get started quickly and maintain production quality is the burden and pressure of the training department. In order to avoid a never-ending vicious circle, how to improve the automation ratio and improve the value of human management has become the trigger point of this research case.
This study focuses on case companies to optimize the production process by automatically replacing the manpower for surface mounting technology benefits, standardization to reduce manpower demands and the introduction of automated equipment to replace manual operations to improve the pressure and cost of lack of work. Consider the manpower requirements that have not been considered beforehand and compare the improvement, the current station will be introduced into the automation equipment, and Investment returns will be used as the judgment standard. After the results analysis and discussion, conclusions and suggestions will be drawn for reference for the industry automation introduction and the follow-up study of the digital chemical plant. |
| 關鍵字(中) |
★ 自動化
★ SMT
★ 自動化效益 |
關鍵字(英) |
★ Automation
★ SMT
★ Automation benefit |
| 論文目次 |
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍及限制 3
第二章 現狀分析及探討 5
第一節 文獻探討 5
第二節 現狀分析 7
第三節 SMT自動化規劃要點 9
第三章 研究方法 12
第一節 IE七大手法 12
第二節 投資效益 13
第三節 效果確認 13
第四章 個案分析研究 14
第一節 個案公司介紹 14
第二節 個案背景 15
第三節 個案分析 16
第五章 結論與建議 22
第一節 結論 23
第二節 建議 25
參考文獻 29 |
| 參考文獻 |
一丶中文文獻
1. 台達電 (編) (2019)，工業自動化領導品牌，《股感知識庫期刊》
2. 詹文男 (2015)，《工業4.0對台灣產業的影響與契機》，台北：資策會產業情報研究所(MIC)
3. 魏傳虔 (2015)，《工業4.0智慧工廠未來發展趨勢與商機》，台北：資策會產業情報研究所(MIC)
4. 大阪台灣機械服務中心 (編) (2017)，“工業4.0所提倡的「智慧工廠」”，《智慧機械期刊》
5. 清華大學和復旦大學 (編) (2016)，《中國勞動力市場技能缺口研究》，北京舉行的「中國科技創新激發人力資本轉型」研討會
6. 科技政策研究與資料中心 (編) (2013)，《 DMAIC問題分析與解決流程》
二、網路文獻
1. 新唐人亞台 (編) (2016)，外資撤離中國分佈
http://www.ntdtv.com.tw/b5/20161219/video/186376.html?%E5%A4%96%E8%B3%87%E6%89%93%E5%8C%85%E4%B8%80%E8%A6%BD%E8%A1%A8%EF%BC%81%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%B8%8A%E5%8D%8A%E5%B9%B4%E5%A4%96%E8%B3%87%E6%92%A4%E9%9B%A2%E8%A7%B8%E7%9B%AE%E9%A9%9A%E5%BF%83
2. 工業 4.0 (Industry 4.0)
http://epaper.gotop.com.tw/PDFSample/AEE037231.pdf
3. PCBWay SMT Assembly Capabilities
https://www.pcbway.com/pcb_prototype/SMT_Assembly_Capabilities.html
4. 維基百科，六標準差常態分布圖
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%85%AD%E6%A8%99%E6%BA%96%E5%B7%AE
5. 知識分享，SWOT
https://usalottery888.nidbox.com/diary/read/9716118
6. Lean Six Sigma Training Certification，Back to Basics: DMAIC, What Is It and How to Use It?
https://www.6sigma.us/six-sigma-articles/back-basics-dmaic-use/ |
| 指導教授 |
鄭保志
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審核日期 |
2019-7-25 |
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