數據化管理系統導入─以某面板廠外包薄型化製程為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：6

、訪客IP：18.222.115.179

姓名

蔡宗憲(Tsung-Hsien Tsai) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

數據化管理系統導入─以某面板廠外包薄型化製程為例

相關論文

★ 公關公司經營策略分析與討論─以C公司為例	★ 金融海嘯後中小型金控經營策略之探討—以玉山金控為例
★ 台灣IC設計產業導入薪酬委員會制度與高階經理人薪酬管理決策之探討	★ 應用福特8D法改善離子植入機設備效能探討─以A公司為例
★ 台灣半導體公司對製程技術精進的掌握與運作策略	★ 大陸員工工作滿意度之調查分析與探討—以G公司為例
★ 大陸台資企業設廠規劃與營運策略探討：以某光電公司為例	★ 大陸台資企業對新生代農民工之激勵制度構建─以M公司為例
★ A公司核心、領導職能模型建立及各階主管領導力評鑑研究報告	★ 不沾塗料行業的發展策略分析：以某台資企業為例
★ 台商在中國大陸勞動爭議研究─以華東地區製造業為例	★ 大陸台資企業人力資源管理措施與組織效益探討─以M公司昆山廠為例
★ 勞務派遣行業在中國市場之策略研究─以某勞務派遣公司為例	★ 行動科技消費行為之探索性研究─以美食手機App愛評生活通為例
★ EMBA成員參與課外社交聯誼之動機與滿意度研究－以慢速壘球運動為例	★ 企業風險管理在應收帳款之應用探討─以A公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

隨著時代的進步以及產業發展快速，全球化趨勢下帶動企業選擇將非核心業務轉向外包方式生產，本論文首先以文獻回顧外包的目的、演進以及外包管理的變化趨勢，進而對照個案公司外包管理模式的變化及未來需走向數據、系統化，才能讓外包的管理走向全面及更有效率。
再透過個案研究方式瞭解個案公司使用數據系統化後，以績效四大面向¬-時間、品質、數量、成本探討出其優勢並證明此趨勢方向正確，最後也對於數據保存、即時性、上下游產業鏈整合的不足提出建議，以期望企業能永續發展。

摘要(英)

With the progress of the times and the rapid development of the industry, globalization has driven companies to choose to shift non-core businesses to outsourced production. This thesis firstly reviews the changes of the outsourcing purpose and evolution and outsourcing management trends in the literature, and then compares the changes in the outsourcing management model of case companies and the future needs of data and systematization in order to make outsourcing management more comprehensive and more efficient.
Through case studies, we understand the case company′s use of data systematization, and discuss its advantages with four major performance-oriented aspects: time, quality, quantity, and cost, and prove that this trend is in the right direction. Finally, it also proposes suggestions for data storage, immediacy, and integration of upstream and downstream industry chains.

關鍵字(中)

★ 外包管理
★ 數據系統化
★ 績效

關鍵字(英)

★ outsourcing management
★ data systemization
★ performance

論文目次

第一章緒論………………………………………………………… 1
1-1 研究背景與動機…………………………………………… 1
1-2 研究目的…………………………………………………… 2
1-3 研究流程…………………………………………………… 3
1-4 研究限制…………………………………………………… 3
第二章文獻探討…………………………………………………… 4
2-1 代工模式…………………………………………………… 4
2-2 外包的定義………………………………………………… 7
2-3 外包效益…………………………………………………… 10
2-4 外包決策評估指標………………………………………… 12
第三章個案公司分析……………………………………………… 14
3-1 產業概況與個案公司簡介………………………………… 14
3-2 個案公司外包選擇分析…………………………………… 16
3-3 個案公司外包管理模式分析……………………………… 20
3-4 個案公司外包管理數據化過程…………………………… 26
第四章資料分析-績效四大面向…………………………………… 33
4-1 時間………………………………………………………… 33
4-2 品質………………………………………………………… 37
4-3 數量………………………………………………………… 40
4-4 成本………………………………………………………… 42
第五章結論與建議………………………………………………… 43
5-1 結論………………………………………………………… 43
5-2 建議………………………………………………………… 45
參考文獻 ……………………………………………………………… 46

參考文獻

中文部份:
1. 王仁修，外包決策評估模式之研究-以電子製造業為例，開南大學企管所，2007。
2. 李宏文，結合層級分析法、模糊理論與灰色系統理論建構供應商評選模式之研究，台科大生產系統工管所，2002。
3. 邱清源，科技業外包商管理策略之探討，逢甲大學經營管理碩士論文，2012。
4. 施振榮，IO聯網組織，天下生活，276頁，2000
5. 陳振祥、李吉仁，ODM 的成因與策略運作–水平式產業下的策略聯盟型態，中山管理評論，五 (三)，pp.553-572，1997。
6. 陳振祥，ODM 策略之理論架構與實證，國立台灣大學商學系博士論文，1997
7. 許輔江，外包品質管理推動之影響，逢甲大學電子商務碩士論文，2014。
8. 湯明哲、李吉仁，外包與專業製造廠商－雙贏的策略，台北，遠見雜誌，pp.172-174，1999。
9. 新村敏，外包業務管理，台華工商圖書，1987。
10. 黃子軒，外包管理之研究-以核心能耐理論為架構，高雄大學高階經營管理碩士論文，2010。
11.薄化產業研究，薄化產業之面板減薄基本原理和發展現狀，2017年6月26日，取自http://www.sohu.com/a/152103361_99913194

英文部份:
1. Arnold,U，NEW dimension of outsourcing: a combination of transaction cost economics and the core competencies concept，Marketing and Supply Management，pp.1-7，2000
2. A New Chapter for the Display Market，Information Display，2010
3. Ohmae, K.，The Global logic of strategic alliances，Harvard Business Review，Vol.67，Issue2，pp.143-155，1989
4. Peter Ferdinand Drucker，Post-capitalism Society，時報文化，1994

指導教授

鄭晉昌

審核日期

2018-7-5

推文