人力資源部門客戶服務代表角色與功能探討-以某科技公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：80

、訪客IP：3.15.1.196

姓名

李佩珊(Pei-San Lee) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所在職專班

論文名稱

人力資源部門客戶服務代表角色與功能探討-以某科技公司為例
(A case study of a technology company : The role and function of Account Service representatives in Human Resources department)

相關論文

★ 傳統食品業之轉型與品質升級策略探討-以P公司為例	★ 航空器維修訓練調整策略探討-以C公司為例
★ 企業社會責任ヽ內控內稽制度措施的探討-以T銀行為例	★ 主管管理職能評鑑與驗證-以A公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

面對全球化環境快速轉變，企業在外部競爭力壓力及組織提升需求下，人力資源部門角色從以往單一領域躍居到多元及跨越疆界領域。自1997年Ulrich對於人力資源角色定義後，人資策略夥伴成為人資從業人員最重要的角色，而人資客戶服務代表也成為人力資源角色功能發展趨勢。人力資源部門以「顧客服務」為導向，將人力資源人員直接派駐至事業單位服務，協助事業單位進行人力資源發展策略規劃與組織運作，達成事業單位發展目標。

過去的學術研究報告，大部分僅限於對人資策略夥伴角色探討，較少有個案實務運作之研究。個案公司自2002年起，因應公司企業組織整併，人力資源部門面對各事業單位組織運作政策需求下，導入實施人資客戶服務代表制度。

本研究透過研究者親身體驗及問卷調查等方式，收集有效樣本56份，回收率76.7%，調查分析個案公司現行人資客戶服務代表制度角色功能，及提供服務者(人資客戶服務代表)與被服務者(事業單位主管)對該制度之回饋與建議。

研究結果發現，個案公司能透過人力資源專業分工、資源整合協同運用與e化系統平台即時服務，派駐人資客戶服務代表至前線就近服務，實能達到協助事業單位組織發展運作與穩定人心之綜效。唯在人力資源政策與事業單位發展連結不足，人資總部對人資客戶服務代表支持與溝通程度低、角色定位不清、人力配置不足，及人資作業規範、系統化不足等方面可再予以強化改善。

本研究結果及後續提出之改善建議，祈有助於提供個案公司管理之建議及企業界制度規劃實行之參考。

摘要(英)

Facing the rapid transformation of the global environment, the role of the Human Resources department has leaped from the previous single field to the domain of multiple and cross-border areas under the pressure of external competitiveness and the need for organization promotion.

Since the Human Resource role was defined by Ulrich in 1997, Human Resource strategy partners have become the most important role of human funded employees, and Human Resource Account Service (AS) representatives have also become the development trend of Human Resource role function. The Human Resources department, with the guidance of "Account Service", directly dispatched Human Resources personnel to service units, assisted the institutions to carry out the planning and organization of Human Resources development strategy and organization, and reached the development goals of the institutions.

In the past, most of the academic research reports were limited to the role of Human Resource strategic partners, and few case studies were conducted. Since 2002, the case of the company has introduced the system of Account Service representative under the organization development.

This study collects 56 valid samples and 76.7% recovery rate through the questionnaire survey, and investigates and analyzes the role of the current Account Service representative system role of the case of the company and the feedback and suggestion of the service provider and the Served.

The results show that the case study of the company can achieve the immediate service through the division of Human Resources specialization, the integration of resources and the integration of resources and the E-system platform. Only in the Human Resources policy and the development of the institutions, the Human Resources headquarters have low level of support and communication, the role positioning is not clear, the manpower allocation is not enough, and the standard of human capital operation and the lack of systematization can be strengthened.

The results of this study and suggestions for further improvement will help to provide suggestions for the management of case study of the company and the implementation of enterprise system planning.

關鍵字(中)

★ 人資客戶服務代表

關鍵字(英)

★ HR Account Service

論文目次

一、緒論....................................1
1-1 研究背景...............................1
1-2 研究動機與目的.........................3
二、文獻探討................................4
2-1 人力資源角色演進.......................4
2-2 人力資源組織結構之設計..................8
2-3 人資客戶服務代表運作模式...............13
三、研究方法...............................25
3-1 研究方法..............................25
3-2 研究對象..............................29
3-3 問卷設計..............................29
四、個案公司現行人力資源部門組織運作.........32
4-1 個案公司..............................32
4-2 人力資源部門與事業單位運作分析..........33
4-3 人力資源部門組織與運作.................35
五、個案公司問卷調查結果與分析...............38
5-1 問卷樣本回收統計分析...................38
5-2 人資客戶服務代表制度調查分析...........40
5-3 提供服務者與被服務者評價差異探討........52
六、研究結果與建議..........................54
6-1 研究結果..............................54
6-2 研究建議..............................58
參考文獻...................................62
附錄......................................64

參考文獻

1.英文部分
〔1〕Issac, Stephen & Michael, William B., (1983), Handbook in Research and Evaluation. San Diego, Ca: Edits
〔2〕Knapp, D. (2004). If you′re in HR, you′re likely in HR transformation. Employee Benefit Plan Review, 58(9), 9-13.
〔3〕Leifer, R., & Delbecq, A. (1978). Organizational/environmental interchange: A model of boundary spanning activity. Academy of Management Review, 3(1), 40-50.
〔4〕Ulrich, D. (1997). Human resource champions.Harvard Business School Press, Boston, MA.
〔5〕Ulrich, D., & Brockbank, W. (2005). The HR value proposition: Harvard Business Press.
〔6〕Ulrich, D., Younger, J., & Brockbank, W. (2008). The twenty‐first‐century HR organization. Human Resource Management, 47(4), 829-850.
〔7〕Wimmer, R. D., & Dominick, J. R. (1994). An introduction to mass media research. California: Wadsworth.
〔8〕Issac, Stephen & Michael, William B., (1983), Handbook in Research and Evaluation. San Diego, Ca: Edits
〔9〕Knapp, D. (2004). If you′re in HR, you′re likely in HR transformation. Employee Benefit Plan Review, 58(9), 9-13.
〔10〕Leifer, R., & Delbecq, A. (1978). Organizational/environmental interchange: A model of boundary spanning activity. Academy of Management Review, 3(1), 40-50.
〔11〕Ulrich, D. (1997). Human resource champions.Harvard Business School Press, Boston, MA.
〔12〕Ulrich, D., & Brockbank, W. (2005). The HR value proposition: Harvard Business Press.
〔13〕Ulrich, D., Younger, J., & Brockbank, W. (2008). The twenty‐first‐century HR organization. Human Resource Management, 47(4), 829-850.
〔14〕Wimmer, R. D., & Dominick, J. R. (1994). An introduction to mass media research. California: Wadsworth.
2.中文部分
〔1〕李誠、黃同圳、房美玉、蔡維奇、林文政、鄭晉昌、劉念琪、胡昌亞、陸洛，人力資源管理的12堂課，天下文化，台北市，2012。
〔2〕林文政，「崛起中的人資新角色-人資顧客服務代表」，人才資本雜誌，2006年7月。
〔3〕林文政：人力資源客服代表的角色壓力。2007年9月，取自http://roodo.iguang.tw/peterwu/archives/9911165.html
〔4〕林文政：人力資源管理角色的演進。2013年4月15日，取自https://www.managertoday.com.tw/columns/view/30860
〔5〕林文政：人力資源管理的新角色-人力資源策略夥伴(1)。2013年5月20日，取自https://www.managertoday.com.tw/columns/view/31567
〔6〕孫弘岳：淺談人力資源管理的演進與轉型。2012年6月4日，取自http://blog.sina.com.tw/collinsuen/article.php?entryid=626293
〔7〕陳惠如，「策略人資單位新定位，以顧客服務為導向的-Account Service制度」，人才資本雜誌，2006年11月。
〔8〕凱洛．安德森(Carol Anderson)，「人資的位子何在?」，哈佛商業評論，20-21頁，2015年7月。
〔9〕鄭怡婷，「人資顧客服務代表的角色壓力與工作滿意、工作投入、留任意願之關聯-以知覺人力資源部門主管支持為調節變項」，國立中央大學，碩士論文，2008。
〔10〕戴夫．尤瑞奇(Dave Ulrich)著，人力資源最佳實務，李芳齡譯，商周出版，台北，2001。
〔11〕謝明鴛，「國內企業實施彈性福利之分析研究」，私立中國文化大學，碩士論文，2002。
〔12〕鍾慧蘋、陳殷哲，「人力資源團隊變革管理與組織績效之關聯性研究」，就業與勞動關係，4(2)，69-78頁，2014年11月。
〔13〕蘇品潔，「人力資源客戶服務代表角色之個案研究」，國立中央大學，碩士論文，2008。

指導教授

黃同圳王群孝(Tung-Chun Huang Chun-Hsiao Wang)

審核日期

2018-6-22

推文