台灣太陽能產業電池廠之成長策略探討—以U公司為研究對象

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：17

、訪客IP：3.138.141.202

姓名

陳俊雄(Chun-Hsiung Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台灣太陽能產業電池廠之成長策略探討—以U公司為研究對象

相關論文

★ 內衣業標準工時設定之實務研究	★ 派工法則於縮短DRAM 廠生產週期時間之探討—以A公司導入自動化派工系統為例
★ 企業如何在TQM、TPM及TP等管理模式下運用6 Sigma管理系統之探討—以某日系家電製造公司為例	★ 台灣TFT LCD產業發展及競爭力分析
★ 印刷電路板產業之外包程度與競爭力分析—以個案H公司為例	★ 原料藥廠運籌管理的改善方案與執行績效 -以A公司為例
★ 條碼技術於生產管理的改善應用-以某輕金屬產業公司為例	★ TFT-LCD對膠帶產業未來發展的探討--以膠帶業A公司為探究對象
★ 物流中心揀貨作業改善－以A公司為研究對象	★ 國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例
★ RFID的技術、發展、導入與物流的管理應用	★ 台灣資訊產業兩岸分工經營模式發展探討-以A公司為例
★ 以平衡計分卡探討衛星定位計程車業之經營策略-以A公司為例	★ 自行車業導入豐田生產方式之個案研究
★ 印刷電路板(PCB)多聯板報廢移植探討-以A科技公司為例	★ 台灣電弧爐鋼鐵產業之策略分析-以A公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

太陽能是綠色能源裡重要的產業，而個案公司在經營十四年，從小公司到目前全台灣最大的太陽能企業，真是值得去窺探其經營手法。企業經營首要目標即為獲取利潤，企業如何將投入轉換成產出，藉此獲取利潤，此一過程即為企業的商業模式。本研究首先從產業整體探討，接著採用個案分析法，選取台灣太陽能光電產業中的龍頭廠商為樣本(再生能源)，個案公司所處的產業太陽能之發展階段，從企業成長策略切入商業模式，本研究發現台灣太陽能光電產業的產值集中於太陽能電池次產業，台灣太陽能電池次產業已經成為全球第二最大的生基地，個案公司以合併跨越四個次產業在太陽能。而台灣太陽能光電廠商個案公司則在技術能力上領先，優於其他台灣廠商，獲利率上優於其他廠商。
本研究建議台灣太陽能電池廠商不論未來要維持專業生產廠之商業模式或是朝垂直整合廠發展，都應加強需求面的整合，太陽能電池廠商可以跨足品牌晶片廠、太陽能模組廠及太陽能系統廠，拓展市場創造利潤；就現有太陽能光電市場需求高的國家加強策略聯盟策略或進行垂直整合，取得商機，亦可以採取與中國大陸太陽能光電廠商策略聯盟或相互投資的方式，以此提升台灣太陽能光電廠商的競爭力，另建議要多角經營並跨足其他領域應用，太陽能目前仍是政筞產業就有著政筞風險。

摘要(英)

Solar energy is an important industry in green energy, and case companies in the operation of 14 years, from small companies to the current Taiwan′s largest solar energy enterprises, it is worth snooping on its business practices. The primary goal of enterprise management is to obtain profits, how to convert the investment into output, in order to obtain profits, this process is the business model of the enterprise. This study first from the industry as a whole, and then the use of case analysis method, the selection of Taiwan′s solar photovoltaic industry leading manufacturers as a sample (renewable energy), the case company in the industrial solar development stage, from the enterprise growth strategy into the business model, this study found that Taiwan′s solar photovoltaic industry output value concentrated in the solar cell sub-industry , Taiwan′s solar cell sub-industry has become the world′s second largest health base, but also let the case company can be the basis for enterprise growth.Taiwan Solar photovoltaic manufacturers case companies are leading the technical capacity, superior to other Taiwanese manufacturers, and receive higher interest rates than other manufacturers. This study suggests that Taiwan solar cell manufacturers, whether they want to maintain a commercial model of a professional production plant or develop towards a vertical integration plant in the future, should strengthen the integration of demand surface, solar cell manufacturers can cross-legged brand solar module factory, expand the market to create profits In order to enhance the competitiveness of Taiwan′s solar photovoltaic manufacturers by strengthening strategic alliance strategies or vertical integration and achieving business opportunities in countries with high demand for solar photovoltaic markets, we can also adopt strategic alliances or mutual investments with solar photovoltaic manufacturers in mainland China.

關鍵字(中)

★ 商業模式
★ 成長策略
★ 太陽能光電產業
★ 太陽能電池廠

關鍵字(英)

★ Business model
★ Growth strategy
★ PV industry
★ Solar cell factory

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 7
1.3 研究目的 7
1.4 研究範圍 8
1.5 論文架構 8
第二章文獻探討 11
2.1 太陽能電池生產製程簡介 11
2.2 太陽能模組生產製程簡介 13
2.3 SWOT分析 14
2.4 商業模式 18
2.5 產業發展階段 20
2.6 商業模式與企業經營策略 21
2.7 企業成長策略 22
2.8 企業成長方向（目的） 23
2.9 企業成長方式（方法） 24
2.10 商業模式與成長筞略 26
第三章個案公司介紹 28
3.1 個案公司簡介 28
3.2 成長歷程 29
3.3 經營理念 31
3.4 主要產品 33
3.5 生產線物料供應 37
3.6 營運狀況 40
3.7 未來挑戰 42
第四章個案分析與討論 43
4.1 個案背景 43
4.2 個案公司SWOT分析 47
4.3 產業發展階段 49
4.4 個案公司成長策略 50
4.5 個案公司成長策略分析商業模式 51
第五章結論與建議 53
5.1 對個案公司的建議 56
5.2 後續研究的建議 56
參考文獻 57

參考文獻

一、中文部份：
1. 司徒達賢（1995），策略管理，台北市:遠流出版社。
2. 伍忠賢（1998），企業併購聖經（初版），台北市：遠流出版社。
3. 希爾C.W. & 瓊斯G.R.（2007），朱文儀、陳建男、黃豪臣譯，筞略管
理，台北市：華泰文化事業（股）有限公司。
4. 吳思華（2000），策略九說-策略思考的本質，台北：臉譜出版社。
5. 馬丁格林（2008），應用太陽電池，曹昭陽、狄大衛、施正榮譯，臺北
市：五南圖書出版股份有限公司。
6. 黃惠良、曾百亨（2008），太陽能電池，臺北市：五南圖書出版股份限公司。
7. 菲利普科特勒、凱文萊恩凱勒（2012），行銷管理學，台北市：台灣培生教育。
8. 湯明哲（2011），策略精論基礎篇，台北市：旗標出版社。
9. 湯明哲（2011），策略精論進階篇，台北市：旗標出版社。
10. 張景翔（2005），商業智能與經營模式設計之文獻研究─兼論與突破式創
新演化之關係，中央大學企業管理研究所碩士論文。
11. 戴寶通、鄭晃忠（2008），太陽能電池技手冊，新竹市：台灣電子材料與
元件協會。
二、英文部份：
1. Afuah, A., & Tucci, C.L.（2001）Internet Business Models and Strategies,
Boston：McGrawHill.
2. Amit, R., & Zott, C.（2001）Value Creation in E-business, Strategic
Management Journal, Vol. 22, No. 6-7, pp. 493-520, 4.
3. Ansoff, H. I.（1965）Corporate Strategy, New York：McGraw-Hill.
4. Betz, F.（2002）Strategic Business models, Engineering Management Journal,
Vol. 14, No. 1, pp. 21-27.
5. Devlin, G.（1991）Diversification：A Redundant Strategic Option, European
Management Journal, Vol. 9, No. 1, pp. 76-81.
6. Dubosson-Torbay, M., Osterwalder, A., et al,（2002）eBusiness Model Design,
Classification, and Measurements, Thunderbird International Business Review,
Vol. 44, No. 1, pp. 5-23.
7. Hax, C., & Majluf, S.（1996）The Strategy Concept and Process：A Pragmatic
Approach, Upper Saddle River, EUA：Prentice Hall.
8. Mahoney, J.（1992）The Choice of Organizational form：Vertical Financial
Ownership versus Other Methods of Vertical Integration, Strategic Management
Journal, Vol. 13, No. 8, pp. 559-584.
9. Morris, M., Schindehutte, M., et al,（2005）The Entrepreneur’s Business
Model：Toward A Unified Perspective, Journal of Business Research, Vol. 58,
No. 6, pp. 726-735.
10. Timmers, P.（1998）Business Models for Electronic Markets, Electronic
Markets, Vol. 8, No. 2, pp. 3-8.
11. van der Vorst, J. G. A. J., et al,（2002） E-business Initiatives in Food Supply
Chains; Definition, and Typology of Electronic Business Models, International
Journal of Logistics：Research and Applications, Vol. 5, No. 2, pp. 119-138.
12. Alt, R., & Zimmerman, H.D.（2001）Introduction to special section on
Business models, Electronic Markets, Vol. 11, No. 1, pp. 3-9.
13. Applegate, L.M.（2001）Emerging E-business Models, Harvard Business
Review, Vol. 79, No. 1, pp. 79-87.
14. Chesbrough, H.（2003）Open Iinnovation：The New Iimperative for Creating
And Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press.
15. Gordijn, J., & Akkermans, H.（2001）Designing and Evaluating E-business
Models, IEEE Intell：gent Systems, Vol. 16, No. 4, pp. 11-17.
16. Hamel, G.（2002）Leading the Revolution, Boston: Harvard Business School.
17. Hedman, J., & Kalling, T.（2003）The Business Model Concept：Theoretical
Underpinnings and Empirical Illustrations, European Journal of Information
System, Vol. 12, No. 1, pp. 49-59.
18. Hoque, F.（2002）The Alignment Effect：How to Get Real Business Value
out of Technology, Upper Saddle River, NJ：Prentice Hall.
19. Magretta, J.（2002）Why Business Models Matter, Harvard Business Review,
Vol. 80, No. 5, pp. 86-92.
20. Markides C.（1999）A Dynamic View of Strategy, Solan Management
Review, Vol. 40, No. 3, pp. 55-63.
21. Petrovic, O., Kittl, C., et al,（1999）Developing Business Models for Business,
Vienna：International Electronic Commerce Conference.
22. Rayport, J.F., & Joqoeaki, B.J.（2002）Cases in e-Commerce, Boston：
McGraw Hill.
23. Shafer, S.M., et al,（2005）The Power of Business Models, Business Horizons,
Vol. 48, No. 3, pp. 199-207.

三、網站資料：
1. 工研院，2019.01.10台灣
http://ieknet.iek.org.tw/services/
2. 公開資訊觀測站，個案公司財報資訊
http://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05
3. 元晶太陽能科技股份有限公司，2019.01.08台灣
http://www.tsecpv.com/zh-tw/solar_knowledge/index/zero_house_02。
4. 台灣經濟研究院，2019.01.05台灣
https://tie.tier.org.tw/
5. 財團法人國家實驗研究院科技政筞與資訊中心SWOT分析
http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/read.aspx?postid=3067
6. 集邦咨询旗下新能源研究中心集邦新能源网（EnergyTrend）太陽能資訊
https://www.energytrend.cn/
7. 臺灣證券交易所，2019.01.11台灣
https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=A100
8. 彭博新能源財經，2010.01.09台灣
https://about.bnef.com/
9. 聯合再生能源股份有限公司
http://www.urecorp.com
10. MBA智庫百科，財務報表分析
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/财务报表分析
11. PV InfoLink研究光伏供应链为重心的公司
https://www.pvinfolink.com/index.php

指導教授

何應欽

審核日期

2019-5-29

推文