印刷電路板廠之競爭策略探討—以G公司為研究對象

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：33

、訪客IP：3.133.141.6

姓名

徐華珍(Hua-Chen Hsu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

印刷電路板廠之競爭策略探討—以G公司為研究對象

相關論文

★ 內衣業標準工時設定之實務研究	★ 派工法則於縮短DRAM 廠生產週期時間之探討—以A公司導入自動化派工系統為例
★ 企業如何在TQM、TPM及TP等管理模式下運用6 Sigma管理系統之探討—以某日系家電製造公司為例	★ 台灣TFT LCD產業發展及競爭力分析
★ 印刷電路板產業之外包程度與競爭力分析—以個案H公司為例	★ 原料藥廠運籌管理的改善方案與執行績效 -以A公司為例
★ 條碼技術於生產管理的改善應用-以某輕金屬產業公司為例	★ TFT-LCD對膠帶產業未來發展的探討--以膠帶業A公司為探究對象
★ 物流中心揀貨作業改善－以A公司為研究對象	★ 國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例
★ RFID的技術、發展、導入與物流的管理應用	★ 台灣資訊產業兩岸分工經營模式發展探討-以A公司為例
★ 以平衡計分卡探討衛星定位計程車業之經營策略-以A公司為例	★ 自行車業導入豐田生產方式之個案研究
★ 印刷電路板(PCB)多聯板報廢移植探討-以A科技公司為例	★ 台灣電弧爐鋼鐵產業之策略分析-以A公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

過去三十來，台灣的印刷電路板產業因發展成熟大部份廠商早己進入低毛利時代。又遇上中國大陸成為世界工廠的崛起，廣大的土地、低廉的人工成本吸引各國投資者前往投資設廠，在此競爭情形下對台灣印刷電路板廠更是雪上加霜大大增加了經營的困難度。
然而獲利能力的考驗，仍然是多數印刷電路板廠所必須面臨到的最大問題，個案公司在數年前面臨到低毛利的產品營收佔比高的衝擊及位在大陸的工廠遭受火損而導致產能損失的威脅下，必須重新思考、定位公司的競爭策略。
個案研究發現個案公司的競爭策略成功因素有下列幾點，可提供給業界作為未來經營方向的參考。
● 善用本身資源，明確定位企業發展方向
● 穩健的財務管理
● 負責人專注本業，與員工分享經營成果，以形成堅強團隊

摘要(英)

In the past 30 years, Taiwan′s printed circuit board industry has matured and most of its manufacturers have entered the low-margin era. In addition, China′s mainland has become the rise of the world′s factories. The vast land and low labor costs have attracted investors from all over the world to invest and set up factories. In this competitive situation, Taiwan′s printed circuit board factories have even worsened their operations.
However, the test of profitability is still the biggest problem that many printed circuit board manufacturers must face. The case company faced a high proportion of low-margin products and a fire damage to factories in mainland China a few years ago. Under the threat of loss of production capacity, we must rethink and position the company′s competitive strategy.
The case study found that the success factors of the competition strategy of the case companies are as follows, which can be provided to the industry as a reference for the future business direction.
● Make good use of its own resources and clearly define the direction of enterprise development
● Robust financial management
● The person in charge is focused on the industry and shares business results with employees to form a strong team.

關鍵字(中)

★ 印刷電路板
★ 競爭策略
★ 五力分析

關鍵字(英)

★ Printed circuit board
★ competitive strategy
★ five-force analysis

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 2
1.4 研究範圍 3
1.5 論文架構 3
第二章文獻探討 6
2.1 印刷電路板簡介 6
2.2 產業定義 7
2.3 產業生命周期 9
2.4 五力分析 13
2.5 SWOT分析 15
2.6 產業價值鏈分析 17
2.7 企業競爭策略 21
第三章個案公司介紹 26
3.1 個案公司簡介 26
3.2 成長歷程 27
3.3 經營理念 30
3.4 主要產品 31
3.5 競爭策略 32
3.6 未來挑戰 34
第四章個案分析與討論 35
4.1 印刷電路板產業概況 35
4.2 個案公司簡介 38
4.3 產業生命周期 39
4.4 產業環境五力分析 40
4.5 個案公司SWOT分析 43
4.6 競爭策略 48
4.7 競爭策略的績效評估 49
第五章結論與建議 53
5.1 研究結論 53
5.2 對個案公司的建議 55
5.3 對後續研究的建議 56
參考文獻 57

參考文獻

英文部份：
1. Aaker, D.A. (1984), Strategic Market Management, Humanities, New York.
2. Abernathy, W.J. & Utterback, J.M. (1978), “Patterns of Industrial Innovation,” Technology Review, Vol 80, 7, pp40-52.
3. Ansoff, H. I. (1967), “Strategies for a Technology-Base Business,” Harvard Business Review, Nov-Dec, pp. 81-93.
4. Collis & Ghemawat (1994), Industry Analysis: Understanding Industry Structure and Dynamics, John Wiley, New York
5. Courtney, K., Kirkland, J. & Viguerie, J. (1997), “Strategy Under Uncertainty,” Harvard Business Review.
6. Drucker, P.(1999), “Beyond the Information Revolution,” The Atlantic Monthly.
7. Glueck, W. F. (1980), Business Policy and Strategy Management (3rd ed), New York: McGraw-Hill.
8. Hill, C.W.L., and Jones, G.R.(1995), Strategic Management Theory, New York: Houghton Mifflin Co.
9. Hofer, W.C. & Schendel, E.D.(1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul: West.
10. Day, J.D. & Jung, M. (2000), “Corporate Transformation without a Crisis,” The McKinsey Quarterly.
11. Kenichi Ohmae (1987), The Mind of the Strategy – The Art of Japanese Business, New York: McGraw-Hill.
12. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage：Creating Sustaining Superior Performance, pp. 176-200, New York: The Free Press.
13. Scherer S. (1970), Industrial Market Structure and Economic Performance, Chicago, Rand McNally College Publishing Co.
14. Shaheen, G.T. (1994), “Approach to Transformation,” Chief Executive, Vol. 3, 2-5.
15. Tushman, Michael, and Moore, W.L. ( 1982), Readings in the Management of Innovation, Boston: Pitman Press,.

中文部份：
1. 白錫盈(2001)，『台灣裝飾五金產業創新策略之探討』，大葉大學事業經營研究所。
2. 伍忠賢(2000)，『實用策略管理』，台北：遠流。
3. 李仁芳、洪子豪(1986)，『企業概論』，台北：華泰書局。
4. 余朝權(1991)，『產業分析構面之探討』，台北市銀行月刊，22(7)。
5. 余朝權(1994)，『產業競爭分析專論』，台北：五南圖書。
6. 吳思華(1984)，『產業特質與企業經營策略關係研究』，政治大學企管所。
7. 吳思華(1988)，『產業政策與企業策略－台灣地區產業發展歷程』，中國經濟企業研究所。
8. 吳思華(2000)，『策略九說：策略思考的本質(三版)』，台北：臉譜文化。
9. 林建山(1991)，『台灣企業原理：觀念、經驗與現實』，環球文化。
10. 謝碧枝(2000)，『企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例』，屏東科技大學農企業管理系。
11. 蘇國材(2004)，『中小型企業轉型策略之研究-以扣件業之S公司為例』，國立中山大學高階經營管理碩士班。
12. 許士軍(1989)，『管理學』，台北：東華書局。
13. 陳明璋(1994)，『台灣中小企業發展論文集』，台北：聯經。
14. 陳明璋(1996)，『企業轉型的策略與成功關鍵』，貿易週刊(1690)，PP 18~21。
15. 張正錩(2005)，『我國傳統製造業轉型觀光工廠之經營策略探索性研究』，中原大學企業管理學系。
16. 黃明豐(2002)，『台灣紡織產業－纖維織品經營策略研究分析』，大葉大學事業經營研究所。
17. 黃家慶(2006)，『連接器大廠專利優勢捍衛領土』，工研院產業暨趨勢發展中心。
18. 丁銘飛(2004)，『海峽兩岸印刷電路板產業經營策略比較之研究』，私立中原大學。
19. 張驥(2010)，『台灣蝴蝶蘭產業競爭策略之研究—以個案A 公司為例』，國立交通大學。
20. 鄭致韶(2003)，『印刷電路板製造業基本資料』，台灣經濟研究院產經資料庫。
21. 任禮麟(2007)，『台灣小型印刷電路板代工業的轉型策略—以A公司為例』，國立中央大學。
網路資料：
22. 臺灣電路板協會(2005)，『全球PCB產值趨勢分析』，2006年10月20日取自http://www.tpca.org.tw/client/IM/IMmarket.aspx?IMINFO=3&SN=13&QueryURL=IMMarketList.aspx?IMINFO=3
23. 臺灣電路板協會(2005)，『全球各區域PCB市場規模分析』，2006年10月20日取自http://www.tpca.org.tw/client/IM/IMmarket.aspx?IMINFO=3&SN=13&QueryURL=IMMarketList.aspx?IMINFO=3

指導教授

何應欽

審核日期

2019-5-31

推文