中小型連接器新創公司之成長與經營策略分析─以中國東莞T公司為例

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徐朝聖(Chao-Sheng Hsu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

中小型連接器新創公司之成長與經營策略分析─以中國東莞T公司為例

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摘要(中)

連接器是電子元件的重要組成部分，廣泛使用在各類電路系統和電子設備上，實現信號與電源的傳輸功能。連接器產業是一個高度成熟的產業，市場競爭相當激烈且持續成長。本研究以連結器小型新創公司為個案分析對象，分別以Porter五力分析和SWOT短陣策略進行綜合討論，分析連接器產業競爭環境及個案T公司自身之優劣勢，進而提出個案公司未來具體可行之經營策略。
本研究分析結果針對個案公司之矩陣策略提出具體可執行之四大策略，包含積極攻勢策略（橫向市場開拓、客製自動化）、階段性策略（透過競合提升競爭、完善特殊工位自動化、充分利用國家政策）、差異化策略（提升競爭力服務客戶、自動化設備升級更新、完善認證體系、效率提升利益最大化）、以及防禦及撤退策略（降低企業運營成本、市場轉移）。期許本研究結果能協助T公司發揮其競爭優勢以持續穩定成長，亦希望能作為連接器產業相關業者之參考。

摘要(英)

A connector is an important part of electronic components, as it is widely used in various types of circuit systems and electronic equipment to transmit signal and power. The connector industry is a mature, highly competitive, and still growing industry. This paper details a case study conducted on a small to medium-sized connector manufacturer, Company T, and its current position in the industry through the analysis of Porter five-force model and SWOT matrix. With the critical factors influencing the case clearly identified, the next step comes is the implementation of appropriate business strategies to improving business operations.
The results of this study concludes with four suggested business strategies for Company T: Aggressive Strategy, Phase-in Strategy, Differentiation Strategy, and Defense Strategy. These results will help Company T capitalize on its competitive advantage to achieve steadily and continuously growth. Additionally, this study can serve as a reference for other connector companies to develop their business strategies.

關鍵字(中)

★ 連接器
★ 連接器產業
★ 五力分析
★ 矩陣策略

關鍵字(英)

★ Connector
★ Connector industry
★ Porter five-force model
★ SWOT matrix analysis

論文目次

第一章　緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 論文架構 3
第二章　文獻探討 5
2.1 連接器產業 5
2.2 策略管理 11
2.3 產業結構分析－五力分析 12
2.4 企業經營分析－SWOT分析 16
第三章　研究方法 19
3.1 個案分析架構 19
3.2 採用方法 20
3.3 資料蒐集方法 20
3.4 研究範圍與對象 21
第四章　個案分析 23
4.1 個案T公司簡介 23
4.2 個案T公司五力分析 26
4.3 個案T公司SWOT分析 31
第五章　結論及建議 43
5.1 研究結論 43
5.2 研究建議 44
5.3 研究限制 45
5.4 後續研究方向 46
參考文獻 47
中文部分 47
英文部分 48

參考文獻

中文部分
1. Baidu百科（2019），「SWOT分析法」，（取自2018/12/20，https://baike.baidu.com/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/150223?fromtitle=%E6%80%81%E5%8A%BF%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&fromid=5798454）。
2. MBA智庫（2019），「波特五力分析模型」，（取自2019/2/20，https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B)。
3. 中國報告網（2017），「2017年我國連接器產業經營特徵、市場競爭格局及影響因素分析」，（取自2018/12/30，http://free.chinabaogao.com/dianzi/201711/11143013H2017.html）。
4. 司徒達賢（1995），策略管理。台北市：遠流出版。
5. 吳思華（2000），策略九說：策略思考的本質（第3版）。台北市：臉譜出版社。
6. 前瞻產業研究院（2019），2019-2024年中國連接器製造產業市場需求預測與投資策略規劃研究報告。中國深圳：前瞻產業研究院。
7. 產業發展研究網（2017），「2017年中國連接器產業市場規模及下游應用領域分析」，（取自2018/12/20，http://www.chinaidr.com/tradenews/2017-12/117356.html）。
8. 產業價值鏈資訊平台（2019），「連接器產業鏈簡介」，（取自2019/4/20，https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=K000）。
9. 許士軍（1988），管理學（第8版）。台北市：東華書局。
10. 博智研究（2015），「量化、質化研究」，（取自2019/02/20，http://www.embarich.com/Research.html）。
11. 智研諮詢（2017），2017-2023年中國連接器產業深度調研及市場前景預測報告。中國北京：智研諮詢。
英文部分
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2. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
3. Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.
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5. Hill, C. W. L. and Jones, G. R. (1998), Strategic Management Theory: An Integrated Approach (4th ed.). Boston: Houghton Mifflin Company.
6. Hofer, C. W. and Schendel, D. E. (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts. Minnesota: West.
7. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
8. Robbins, S. P. (1990), Organization Theory: Structure, Design and Applications (3rd ed.). NJ: Prentice Hall.
9. Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis,” Long Range Planning, 15(2), 54-66.
10. Yin, R. K. (1994), Case Study Research: Design and Methods (2nd ed.). Thousand Oaks: Sage.

指導教授

王存國

審核日期

2019-7-18

推文