博碩士論文 106450076 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:11 、訪客IP:3.80.5.157
姓名 張嘉琪(Chia-Chi Chang)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 NB代工業生產基地配置之成本效益分析─以C公司赴越南設廠為例
相關論文
★ 傳產企業轉型發展自有品牌過程探討─以S公司為例★ 人員離職傾向之存活分析─以融資租賃業之T公司為例
★ A公司ODM Phase Gate系統使用狀況及評價探討★ 表面黏著技術(SMT)自動化取代人力之效益探討─以W公司為例
★ 雙佔廠商研發決策分析:考慮研發外溢與角解★ 女性勞動參與和薪資決定之年群分析
★ 台灣婚姻配對模式及其效率性檢定★ 1978-2004台灣勞動力失業週數之期間分析
★ 家戶內共居行為對所得分配之影響★ 小型開放經濟、人口內生與經濟成長
★ 與配偶認識方式之期間分析:台灣與中國之實證研究★ 工資不均度與流動性之分析:台灣與美國實證結果比較
★ 偏見環境下的婚配市場★ 影響國中學習表現之因素分析
★ 影響參試者努力程度之理論分析★ Duopolistic Comparison Sites of Homogeneous Product
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 電子產業在台灣整體工業產值中佔有相當比重,根據行政院主計總處於2019年所提供的數據,百分比為30.77%。由於過去在大陸設廠生產的低成本競爭優勢不在,台灣的電子產業紛紛進行海外生產基地的佈局,企圖以全球化的完整佈局創造新的競爭優勢。近年來,美國總統川普對全球發動貿易戰的激進作法,全球兩大經濟體之間的緊繃程度上升,越來越多台商已訂出生產移出海外的計畫,或是針對成本較高的新設施制定應變方案。然而企業在選擇生產基地移轉區位時,不單要考慮製造業勞動成本,還需考慮基礎設施、政策環境和文化環境等其他區位因素,即需要考慮產業區位的綜合水平,故需要對產業轉移的區位環境進行綜合評價及成本效益分析。
本文之個案公司製造重鎮設於台灣與中國大陸,中國大陸更是產品生產重心,但近年大陸當局情強調勞工權益以致用工成本逐年增加,再加上中美貿易問題,導致中國生產面臨嚴峻挑戰,進而左右公司未來運籌佈局之規畫。本文以個案研究方式,透過文獻探討及台商訪談分析探討個案公司選擇生產基地移轉至越南,並透過區位選擇理論分別就政治社會因素、自然環境因素、工業經濟因素、實施設施因素等進行探討與成本效益分析。
獲致研究結論為:越南由於政局穩定、社會環境安定、經濟保持快速發展趨勢、政府堅持革新開放政策、自然資源豐富、勞動力工資相對低廉、稅收優惠政策等條件,有做為全球布局下生產基地的優勢。依據研究結論,提出建議如下:欲赴越南投資首要之務是瞭解自身的營運模式、經營特性與產業特性,在結合越南的區位優勢,以確保能發揮比較利益。
摘要(英) The electronics industry accounts for a large proportion of Taiwan′s overall industrial output. According to the data provided by the Executive Yuan in 2019, the percentage is 30.77%. Due to the low-cost competitive advantage of setting up factories in the mainland in the past, Taiwan′s electronics industry has been deploying overseas production bases in an attempt to create new competitive advantages with a globally integrated layout. In recent years, US President Trump’s radical approach to global trade wars has increased the tension between the world’s two largest economies. More and more Taiwanese companies have set plans to move overseas, or High new facilities to develop contingency plans. However, when choosing the location of production base transfer, enterprises not only need to consider the labor cost of manufacturing industry, but also need to consider other location factors such as infrastructure, policy environment and cultural environment. That is to say, they need to consider the comprehensive level of industrial location, so they need to make comprehensive evaluation and cost-benefit analysis of the location environment of industrial transfer
In this paper, the company′s manufacturing center is located in Taiwan and mainland China. Mainland China is the focus of product production. However, in recent years, mainland authorities have emphasized labor rights and the cost of labor has increased year by year. Coupled with Sino-US trade issues, China′s production is facing severe challenges. In turn, the plan for the future operation of the company will be planned. In this paper, through case study, through literature review and interviews with Taiwanese businessmen, we discuss the case company′s choice of production base to transfer to Vietnam, and discuss the political and social factors, natural environment factors, industrial and economic factors, implementation facilities factors and cost-benefit analysis through location selection theory.
The conclusions of the study were: Vietnam is a production base under the global layout due to political stability, stable social environment, rapid economic development, government′s adherence to reform and opening up policies, abundant natural resources, relatively low labor wages, and preferential tax policies. Advantage. Based on the research conclusions, the following suggestions are made: The first priority for investing in Vietnam is to understand its own operating mode, operating characteristics and industrial characteristics, and to combine Vietnam′s location advantages to ensure that it can play a comparative advantage.
關鍵字(中) ★ 區位選擇因素
★ 生產基地轉移
★ 工業區位理論
★ 成本效益分析
關鍵字(英) ★ location selection factor
★ production base transfer
★ industrial location theory
★ Cost-benefit analysis
論文目次 第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 企業全球運籌的觀念 4
第二節 生產基地移轉之考量 5
第三節 生產基地轉移區位選擇的理論分析 6
第四節 成本效益分析之概念 9
第三章 研究方法 14
第一節 研究架構 14
第二節 研究方法 15
第三節 研究對象 20
第四章 個案研究 21
第一節 個案公司介紹 21
第二節 個案公司區位選擇之政治與社會因素的考量 25
第三節 個案公司區位選擇之工業經濟因素的考量 39
第四節 個案公司區位選擇之實施設施及環境因素的考量 45
第五章 結論與建議 48
第一節 研究結論與建議 48
第二節 研究限制 50
參考文獻 52
附錄 訪談內容記錄 56
參考文獻 一、中文文獻
1. 潘慧玲(1996),教育研究。載於黃光雄(主編),教育導論(頁341-368)。台北:師大書苑。
2. 葉乃靜(2012),質性研究qualitative research,圖書館學與資訊科學大辭典。
3. 林金定、嚴嘉楓、陳美花(民94)頁122-136。
4. 黃俊英、林震岩(民83)。SAS精析與實例,初版。台北:華泰書局。
5. 葉重新,(民90)。教育研究法。台北:心理。
6. 林智傑(2002),製造業海外直接投資區域之探討-以中國、美國及東協五國為例,東吳大學經濟系研究所碩士論文。
7. 林明達(2003),台灣製鞋業赴越南投資區位選擇之研究,暨南國際大學東南亞研究所碩士論文。
8. 邱正仁、吳志正、姚美慧(2002),台商投資大陸及東南亞進入模式與經營績效之研究,第42卷,第1期,頁101-122。
9. 高長、陳威如(1998),台商赴大陸投資所有權進入模式決定因素的分析,管理學報,第15卷,第3期,頁393-481。
10. 康信鴻、廖婉孜(2006),影響台商赴大陸投資額與投資區位因素之實證研究,交大管理學報,第26卷,第1期,頁15-38
11. 陳哲正(2003),台商製造業投資中國大陸區位選擇之研究,國立政治大學地政系碩士班碩士論文。
12. 蔡尚宇(2003),台商赴大陸與東協海外投資額之決定因素與區位選擇因素探討,國立成功大學企業管理研究所論文。
13. 汪承運,民68年,成本效益分析,主計月報,49卷3期,頁20-26。
14. 汪承運,民75年,成本效益分析的目的和特性,主計月報,61卷4期,頁6-10。
15. 周麗芳,民89年,國民年金的成本效益分析,社區發展季刊,第91期,頁119-127。
16. 林華德,民72年,評介成本效益分析,財稅研究,15卷6期,頁84-97。
17. 林華德,民87年,當代財政學。台北:中大國圖書公司。
18. 張四明,民90年,成本效益分析在政府決策上的應用與限制,政策分析的理論與實務研討會,世新大學行政管理學系主辦。
19. 陳天賜,民79年,台鐵西部幹線多軌化成本效益分析,台鐵資料月刊,264期,頁21-57。
20. 陳成興,民69年,成本效益分析與公共投資決策評估,主計月報,49卷3期,頁7-10。
21. 曾子芬,民81年,台灣稻米生產的成本效益分析,國立中興大學經濟學研究所碩士論文。

二、英文文獻
1. Ahmed, A. M .and Abdalla , H. S.(2000),”Beyond competition: a framework for the 21st century”, International Journal of Production Research, Vol. 38,No, 15,3677-3709
2. Banga, Rashmi, (2006),”The Export-diversifying Impact of Japanese and US Foreign Direct Investments in the Indian Manufacturing Sector,” Journal of International Business Studies, 37, pp.558-568.
3. Barney, J.B(1991),”Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, Vo. 17,Iss.1,99-120.
4. Bendiksen, B.I. and Dreyer, B.(2003),”Technological changes-the impact on the raw material flow and production”, European Journal of Operational Research, Vol. 144,Iss. 2, 237-246.
5. Belderbos, Rene & Leo Sleuwaegen, (1996),”Japamese Firms and the Decision to Invest Abroad: Business Groups and Regional Core Network,” Review of Economics & Statistics, 78, pp.214-220.
6. Blaise, Severine, (2005), “On the Link Between Japanese ODA and FDI in China: A Microeconomic Evaluation Using Conditional Logit Analysis,” Applied Economics, 37, pp.51-55.
7. Cheng, Shaoming and Roger R. Stough, (2006), “Location decisions of Japanese new manufacturing plants in China: a discrete-choice analysis,” The Annals of Regional Science, 40, pp.369-387.
8. Ferdows, K.(1997),”Making the most of foreign factory”, Harvard Business Review, Vol. 75,Iss. 2, 73-88.
9. Gleason, K.C., Lee, C.I. and Mathur, I.(2002),”Dimensions of international expansions by US firms to China”, International Review of Economics and Finance, 11, 139-154.
10. Harkness, J. and ReVelle, C.(2003),”Facility location with increasing production costs”, European Journal of Operational Research, Vol. 145,Iss. 1,1-13.
11. Kanter, R.M.(1995), “Thriving locally in global economy”, Harvard Business Review, Vol. 73,Iss. 5, 151-160.
12. Muda, S. and Hendry, L.(2002), “Proposing a world-class manufacturing concept for the make-to-order sector”, International Journal of Production Research, Vol. 40,No.2, 353-373.
13. Syam, S.S.(2000),”Multiperiod Capacity Expansion in Globally Dispersed Regions”, Decision Sciences, Vol. 31, No.1, 173-195.
14. Yamwaki, Hideki, (2006),”The Location of American and Japanese Multinationals in Europe”.
15. Yin, R. K. (1994), Case study research: Design and methods, 2nd ed, CA: Sage.
16. Yin, R. K.(2003), Case study research: Design and methods, 3rd ed..Applied social research methods series, 5. CA : Sage.
17. Syam., S.S.(2000), “Multiperiod Capacity Expansion in Globally Dispersed Regions”, Decision Sciences, Vol. 31,No.1, 173-195.

三、網路文獻
1. 博智研究的網頁資料顯示 https://www.embarich.com/Research.html
2. 質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析=Qualitative Research Method: Models and Steps of Interviewing, http://readopac3.ncl.edu.tw/nclJournal/search/detail.jsp?sysId=0005716109&dtdId=000040&search_type=detail&la=ch
3. 經濟部統計處https://www.moea.gov.tw/Mns/dos/content/ContentLink.aspx?menu_id=6848
4. 越企寶 http://www.yuenanjob.com/
5. 台灣全文資料庫http://www.hyread.com.tw/hyreadnew/
6. 楊瑪利、游常山(2008), 經濟轉型〉招商流入203億美元 投資暴增,從「引資」到「選資」 https://www.gvm.com.tw/article.html?id=12286
7. Dezan Shira & Associates,進出口經理人2019年1期,越南憑什麼吸引亞洲製造業者?(下)http://www.fx361.com/page/2019/0116/4684184.shtml
8. 探索經濟全球化條件下產業演化的新趨勢和新問題http://www.bailunwen.com/a/8860.html
9. 工業區位論(industrial location theory) ,MBA智库百科https://wiki.mbalib.com/
10. 區域比較優勢內容,區域比較優勢理論。日期:2019-02-16 11:04:41 來源:互聯網http://www.zdcj.net/other-18374.html
11. 理財網-財經資料庫
https://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=ce02d386-a1a0-4cf2-b67e-183321bf319e
指導教授 鄭保志 審核日期 2019-7-18
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明