| 姓名 |
王盛玉(Sheng-Yu Wang)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
企業併購案例分析：以L公司併購N公司為例
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| 相關論文 | |
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| 摘要(中) |
通過併購，企業規模得到擴大，能夠有效的立刻擴大公司的規模。規模的擴大能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，最終使得總成本降低。
在國際上，大型企業間的併購案層出不窮，最主要的原因不外乎可以讓原本的企業進入原本無法進入的市場，使企業朝多元化的方向發展，增加公司的競爭力。但是即便是合意併購，企業間的文化差異、派系鬥爭都有可能使得原本可以一加一大於二的合併案最後拖垮兩家公司。
本論文主要以半導體設備大廠L公司、N公司間的併購案，來說明一個成功的併購後面的故事，L與N本論文將會針對包括購併成功後的財務、產品研發、文化融合、綜合績效等問題進行討論最終並給予建議。 |
| 摘要(英) |
Through mergers and acquisitions, the scale of the enterprise is expanded, which can effectively expand the scale of the company immediately. The expansion of scale can bring about the full utilization of resources, the full integration of resources, reduce the costs of management, raw materials, production and other links, and ultimately reduce the total cost.
Internationally, mergers and acquisitions among large enterprises are emerging one after another. The main reason is to allow the original enterprise to enter a market that could not be entered, so that the enterprise can develop in the direction of diversification and increase the competitiveness of the company. But even if it is a merger and acquisition, cultural differences between the enterprises, factional struggles may make the merger that could have been one plus one greater than two finally drag down the two companies.
This paper mainly uses the merger and acquisition case between semiconductor company L and N to illustrate the story behind a successful merger. How can the two large companies L and N play one plus one more than two after the merger? Finally, this paper will discuss and give advice on issues including finance, product development, cultural integration and comprehensive performance after the successful merger. |
| 關鍵字(中) |
★ 併購
★ 強弱危機分析 |
關鍵字(英) |
★ Merger and Acquisition
★ SWOT analysis |
| 論文目次 |
1緒論1
1-1•研究動機1
1-2•研究目的2
1-3•論文架構2
1-4•論文架構流程圖3
2相關文獻與研究方法5
2-1•半導體設備商的銷售型態5
2-1-1•半導體通路商業務營運類型7
2-2•併購的定義8
2-3•併購的動機與綜合效益10
2-4•併購與公司策略 12
2-5•併購失敗的因素 13
2-6•併購成功的因素 15
3研究個案介紹 16
3-1•併購方L公司介紹 16
3-1-1•L公司經營理念 17
3-1-2•L公司的管理方針 18
3-1-3•L公司的業務範圍 20
3-1-4•L目前L公司的產品線 21
3-1-5•L公司的研發支出 22
3-1-6•L公司的季營收比較 23
3-1-7•L公司的營益率比較 24
3-1-8•L公司每股盈餘比較 25
3-1-9•併購前L公司主要的產品介紹 26
3-2•被併購方N公司介紹 29
3-2-1•併購前N公司的產品介紹 29
4個案探討 30
4-1•併購與公司策略 32
4-1-1•公司目標 32
4-1-2•併購型態 32
4-2•L 公司的強弱危機分析 33
4-3•L 同業間併購的狀況分析 34
4-3-1•L公司併購N公司的正當與合理性 34
4-3-2•A公司併購T公司的不正當的併購案 35
4-4•併購後的綜效的分析 36
4-4-1•建立公司價值 36
4-4-2•收購總價值對公司收益性的回饋 40
4-4-2-1•收購的價格評估 40
4-4-2-2•收購後公司的獲利遠超過收購價總值 41
4-5•併購後的公司文化整合及人事調整策略 41
5結論與建議 43
5-1•結論 43
5-2•建議 43
參考文獻 45
附錄一 47 |
| 參考文獻 |
[中文部分]
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[英文部分]
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Management Review, 43(1), 26-34. |
| 指導教授 |
呂俊德
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審核日期 |
2020-7-14 |
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