博碩士論文 107450079 詳細資訊




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姓名 黃政睿(Cheng-Jui Huang)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 筆記型電腦產業的工業4.0:一個以流程為導向的實踐案例
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摘要(中) 全球正在迅速出現以新一代資訊網絡、智能機器製造、新一代能源和新工程材料等新技術為主要代表的全球新一輪工業技術創新發展浪潮,將新一代物聯網和大數據服務網絡等技術應用到智能製造業正在迅速引發新的一輪工業技術變革。電腦與互聯網之間的無線互聯,導致了實體的物理世界與虛擬的網路物理世界的深入相互融合,在智能製造領域,這被業內專家描述為中國現代工業化的第四個重要發展階段一"工業4.0",其技術核心為物聯網和智能機器製造。筆記本行業如果要實現工業4.0,面臨著各種環境挑戰,也充滿了機遇。當前,全球都已經面臨著以現代資訊與通信核心技術和互聯網深度融合應用產業化為主要核心技術特徵的新一輪資訊科技產業革命,誰擁有能夠緊緊抓住新的技術機遇推動資訊產業的加速發展和變革,誰就有可能在未來資訊科技產業的競爭中迅速佔領重要的制高點。德國率先地提出了工業4.0的智能製造概念,並將傳統的工業4.0概念廣泛地應用到了現實中對企業的物流、製造等技術的集成實踐,通過將智能製造技術與傳統的物聯網資訊技術、互聯網資訊技術的完美結合,形成了一種新的智能生產管理模式—稱為工業4.0智能製造工廠。此後,國內外的企業紛紛開始高度重視新一輪工業4.0智能製造工廠的建設,全球乃至世界範圍內的智能生產製造業企業正在迅速掀起對新一輪的工業4.0智能製造工廠生產範式的革命,實施新一代工業4.0製造工廠的戰略,建設現代智能製造工廠已經逐漸成為了時代所趨。筆記本電腦要實現工業4.0,要從內外各個環境因素和內部因素去著手分析。
摘要(英) The world is rapidly emerging a new wave of global industrial technology innovation and development, mainly represented by new technologies such as new-generation information network, intelligent machine manufacturing, new-generation energy and new engineering materials. Technologies such as next-generation Internet of Things and big data service networks are being applied to intelligent manufacturing and are rapidly triggering a new round of industrial technological change. The wireless interconnection between computer and Internet leads to the deep integration of physical world and virtual network physical world. In the field of intelligent manufacturing, it has been described by industry experts as the fourth important stage of Taiwan′s modern industrialization, "Industry 4.0", whose technological core is the Internet of things and intelligent machine manufacturing. If the notebook industry wants to achieve industry 4.0, it faces various environmental challenges and is also full of opportunities. At present, the world has been facing to the core of the modern information and communication technology and Internet deeply integrated application industrialization as the main core technology feature of new information technology industry revolution, who to hold the new technology opportunities to promote the acceleration of information industry development and change, who can in the future information technology industry quickly occupied the commanding heights of the important of competition. Germany′s first to put forward the concept of industrial intelligent manufacturing 4.0, and 4.0 the traditional industry concept widely used in the reality of enterprise logistics, manufacturing technology such as the integration of practice, through the intelligent manufacturing technology with the traditional Internet information technology, the perfect combination of Internet information technology, formed a kind of new intelligent production management model - called industrial 4.0 intelligent manufacturing plant. Since then, the domestic and foreign companies begin to attach great importance to a new round of industrial 4.0 the construction of intelligent manufacturing factory, the world and the world within the scope of the intelligent manufacturing enterprises are rapidly bring about 4.0 on a new round of industry intelligent manufacturing factory production paradigm revolution, implement the strategy of a new generation of industrial 4.0 manufacturing factory, the construction of modern intelligent manufacturing factory has gradually become the era of fashion. To realize industry 4.0, the laptop should be analyzed from internal and external environmental factors and internal factors.
關鍵字(中) ★ 互聯網
★ 筆記本
★ 工業4.0
★ 智能機器
關鍵字(英) ★ Internet
★ notebook
★ Industry 4.0
★ Intelligent Machine
論文目次 第一章 簡介 1
1.1研究重點問題的陳述 2
1.1.1市場需求的變遷永遠是共同的內生需求誘因 3
1.1.2 資訊物理系統是相同的模式內核 4
1.1.3 持續融合演進發展是產業發展戰略方向 5
1.1.4 走向智能製造模式 6
1.1.5標準和安全是共同突出強調的基礎 6
1.1.6企業是推廣應用的關鍵主體 7
1.2 研究目的 8
1.2.1創新實現的路徑側重不同 11
1.2.2強調重點有所謂的差異 12
1.2.3 戰略實踐推進的效果已經確實呈現出較大差異化的趨勢 12
1.2.4機電一體化技術分析 13
第二章 相關研究評述 17
2.1 工業4.0 17
2.2 工業4.0成熟度評估 17
2.3工業4.0戰略和技術 18
2.3.1各國工業4.0戰略 18
2.3.2工業4.0的戰略研究 18
2.3.3工業4.0的支撐技術 19
2.3.4工業4.0的實現價值 19
2.4產業工業4.0原理企業標準化工作方向 20
2.4.1堅持以用戶為中心 20
2.4.2堅持強化企業組織架構變革 20
2.4.3堅持加強對企業競爭的關注 21
2.4.4堅持對接市場需求重塑企業價值鏈 21
2.5企業標準化工作策略 22
2.5.1促進技術標準化 22
2.5.2促進管理標準化 22
2.6製造戰略 23
2.6.1製造戰略的概念 23
2.6.2製造戰略的發展階段 24
第三章 個案研究 28
3.1個案背景介紹 28
圖3- 1瑞宏企業管理規劃物內容 28
圖3- 2瑞宏企業運營監控體系內容 29
圖3- 3派工規劃修改效應說明 30
圖3- 4整體規劃流程 31
圖3- 5採購管理流程圖 32
圖3- 6採購收貨流程圖 33
1.供應商送實物並在實物上粘貼物料標籤 33
2.IQC 在ERP產生檢驗單aqct110(未審核) 33
圖3- 7採購入庫流程圖 34
圖3- 8採購倉退流程圖 36
圖3- 9生產流程圖 37
生產發料流程圖介紹 38
圖3- 10銷售流程圖 43
圖3- 11倉庫管理圖 47
3.2外部環境影響因素分析 49
3.2.1製造戰略的宏觀環境 50
3.2.2製造戰略的區域環境 54
3.2.3製造戰略的行業環境 55
3.2.4外部存在的機會因素 56
3.2.5外部存在的威脅因素 56
3.3內部資源與能力分析總結 57
3.3.1內部優勢 57
3.3.2內部劣勢 57
第四章 評量結果探討 59
4.1評量結果分析 59
4.1.1個案製造戰略的實施策略和措施 59
4.1.2資金策略與措施 59
4.1.3宣傳策略與措施 59
4.1.4組織策略與措施 60
4.1.5人才隊伍策略與措施 61
4.1.6激勵策略與措施 62
4.2受個案啟發筆記本產業具體作為 63
(1)縱向集成 63
(2)橫向集成 63
(3)端到端集成 64
第五章 總結 66
第六章 參考文獻 69
一、中文文獻 69
二、英文文獻 69
參考文獻 一、中文文獻
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二、英文文獻
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指導教授 呂俊德 審核日期 2020-7-14
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