博碩士論文 108450009 詳細資訊




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姓名 呂錦鳳(Chin-Feng Lu)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 新興產業經營發展模式之解析:以台灣深層海水產業為例
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摘要(中) 新興產業發展過程中,投資之企業必須面對未知的市場反應、競爭對手以及新產品開發與技術等問題做出關鍵之決策。尤其在投入技術開發與應用的層面上,技術成熟度與市場的吻合性對於挑戰藍海市場有著重要的關鍵性。
本研究以台灣深層海水產業為研究目標,這個在水深兩百公尺以下的海水資源具備低溫、潔淨與豐富營養鹽特性,近年來被討論與初步形成的產業鏈包括溫差發電、低溫農漁業、生技、化妝品、食品加值、飲用水等,由於發展範圍較大造成不容易聚焦發展的情形發生。在深層海水這個新興產業個案中,本研究應用質性研究方法並透過非結構性的專家訪談來取得相關資料。透過同理心地圖、價值主張等研究工具進行目標建構,交叉分析架構,並具以建議未來深層海水產業可行的推動模式。
本研究對於深層海水產業的發展,提出以”產業生態系”為基礎論述,而產業領導者在合作策略中扮演的三種角色類型,則必須依照產業發展需求不同階段適時調整生態系基石者 (Keystone)企業,並與利基者 (Niche player) 企業共同搭配支援者(Supporter)提供的跨領域共通技術來提升深層海水產業對外的整體競爭力。此外,利基者企業也必須在共同的平台和價值主張的目標下,為公司之間的生產提供所需的技術援助和設備支持,共同促進產業生態鏈之間的分工合作。
在整體推動策略方面,本研究除了建議投入深層海水跨領域產業發展的基石者與利基者廠商必須改變單打獨鬥的思考方式,並建立獨特的產業生態系來進行共同行銷之外,同時針對擔任支援者角色的政府,提出迫切需要執行的三項策略建議。
1.加速完成公部門取水管的設置,吸引有意願投資者投入。
2.提供財政補貼政策機制,並將政策資源重新配置。
3.主導將資源與技術公共財化(提供基礎技術與進階服務)。
4.改變單打獨鬥的思維,建立獨特的產業生態系共同行銷。
摘要(英) In the development of emerging industries, companies must face unknown market responses, competitors, new product development and technology issues to make key decisions. Especially at the level of investment in technology development and application, the consistency between technological maturity and market behavior is an important key factor of challenging the blue ocean market.
The depth seawater resource has the characteristics of low temperature, cleanliness, and rich nutrients. In recent years, the industry chain that has been discussed and initially formed includes thermoelectric power generation, low temperature agriculture and fishery. , Biotechnology, cosmetics, food value-added, drinking water, etc., due to the large scope of development, it is not easy to focus on development.
In the case of the deep seawater industry, this study applies qualitative research methods and obtains relevant information through non-structural expert interviews. Use research tools such as empathy maps and value propositions to construct goals, cross-analyze the structure, and suggest a viable promotion model for the deep seawater industry in the future.
For the development of the deep seawater industry, this study puts forward an exposition based on the "industrial ecosystem", and the three types of roles that industry leaders play in the cooperation strategy must be adjusted in time according to the needs of industrial development at different stages. And keystone and niche player companies must cooperate with cross-field common technologies provided by supporters to enhance the overall external competitiveness of the deep seawater industry. In addition, niche companies must provide the technical assistance and equipment support required for production between companies under the common platform and value proposition goals, and jointly promotes the division of labor and cooperation between the industrial ecological chains.
In terms of overall promotion strategy, we suggests that keystone and cross-field industrial niche manufacturers who invest in deep seawater development must change their way of thinking alone and establish a unique industrial ecosystem for joint marketing. At the same time, Aiming at the government that plays the role of supporter, put forward three strategic recommendations that urgently need to be implemented.
1. Speed up the completion of the installation of public water intake pipes and attract willing investors to invest.
2. Provides a financial subsidy policy mechanism and re-allocates policy resources.
3.Takes the lead in making resources and technologies publicly goods (using public goods concepts to providing basic technologies and advanced services).
4.Change the thinking for going it along and establish a unique industrial ecosystem for joint marketing.
關鍵字(中) ★ 深層海水
★ 新興產業
★ 產業生態系
★ 商業模式
★ 專家訪談
關鍵字(英) ★ Deep Sea Water
★ Emerging Industries
★ Industrial Ecosystems
★ Business Models
★ Expert Interviews
論文目次 第一章 緒綸 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
第二章 文獻回顧 4
2.1 產業生態系經營模式 4
2.2 深層海水產業經營與行銷 6
2.3 新興產業發展決策規劃 8
第三章 台灣深層海水產業現況及問題分析 12
3.1 產業背景 12
3.1.1深層海水成因 12
3.1.2 深層海水特性 15
3.2 全球深層海水發展現況 17
3.3 台灣深層海水現況 20
3.3.1 深層海水引進時間推演 20
3.3.2 台灣深層海水技術 21
3.3.3 台灣深層海水產業應用方向 25
3.3.3 台灣深層海水產業發展上、中、下游關係 29
3.4台灣深層海水產業面臨問題 30
第四章 研究方法、模式與限制 32
4.1 研究方法 32
4.2 研究模式 33
4.2.1 同理心地圖 33
4.2.2 價值主張圖 34
4.2.3 商業模式九宮格 36
4.3 研究流程 38
4.4 訪談對象與訪談內容 38
4.5 研究限制 39
第五章 研究結果解析 41
5.1 察覺與觀察分析 41
5.2 價值與定位分析 43
5.3 跨領域產業生態系 47
5.4 企業策略分析 49
5.5 實務案例解析 52
第六章 結論與建議 54
6.1 分工化發展的主張 54
6.2輔助產業發展的政策論述 55
參考文獻 58
附錄二:專家訪談邀請函 63
附錄三:專家訪談同意書 64
附錄四:專家訪談內容大綱(一) 65
附錄五:專家訪談內容大綱(二) 66
參考文獻 中文部份:
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外文部份:
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英文中譯書:
尤傳莉譯,2010,獲利世代,台北,台灣:早安財經文化。Alex Osterwalder、Yves Pigneur、Alan Smith、Tim Clark. 2010. Business Model Generation.
季晶昌譯,2017,價值主張年代,台北,台灣:天下文化。Alex Osterwalder、Yves Pigneur、Alan Smith、Greg Bernarda、Trish Papadakos. 2017.Value Proposition Design.

網站資訊:
1.臺灣深層海水資源利用學會官網 https://www.twdowa.org 2021.01
2.光隆海洋生技官網 http://www.dsw618.com/index.php 2021.01
3.台肥集團台海生技官網 http://www.taiwanyes-dow.com.tw/about.php 20.01.01
4.夏威夷州自然能源實驗室官網 https://nelha.hawaii.gov
指導教授 呂俊德 審核日期 2021-6-22
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