通訊服務業C公司基於價格競爭的B2B報價作業流程改善

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姓名

許逸寧(I-Ning Hsu) 查詢紙本館藏

畢業系所

資訊管理學系在職專班

論文名稱

通訊服務業C公司基於價格競爭的B2B報價作業流程改善
(Improvement to the Price Competitive B2B Quotation Process for Telco C)

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摘要(中)

面對競爭的電信市場，資費削價競爭一直影響電信業者獲利表現。電信產業的另一個變化是來自網際網路 OTT 的線上服務競爭，一直在侵蝕原有電信服務的傳統語音和簡訊服務營收。
通訊服務業 C公司面對來自內外環境的挑戰，其中的困境為通訊服務B2B業務的價格競爭，企業客戶無法直接感受到不同供應商的產品及服務品質，導致最終採購的決定因素為考量價格高低。本研究試圖探討評估參與通訊產品服務專標案投標的合理成本的方法，希望透過B2B業務報價作業流程改善，尋求標準作業程序，來因應競業不惜犠牲利潤搶食大型企業客戶的價格戰。而 C公司龐大、獨立且分工細化的組織架構問題，在面對既有通訊產品服務，實難合理計算投入之成本與延續之利潤。
本研究為反映不同作業基礎下真實的成本狀況，將以作業基礎成本法 (activity-based costing，ABC)，來評估不同專標案中開展的各項活動的成本結構。根據企業客戶的需求，提供既定的產品服務過程中，針對企業資源所產生之耗用程度，進行成本評估，了解各項專標案所需的既有產品、服務和其他活動的成本結構。此外，研究組織結構和跨部門運作模式，針對組織單位的一些程序提出相對應調整，衍生出一套新的標準作業程序。透過上述所建立的成本估算和程序，讓第一線面對企業客戶的業務人員，了解成本，提出更合理且有利潤的報價，在B2B業務報價的價格戰中，坦然從容應付競業的低價搶案。透過本研究之提案，期盼能精進企業客戶經營管理，消減銷售流程障礙，妥適配置人力，達成提高專案成案率，增進 C公司營收和利潤。

摘要(英)

In the competitive telecommunications market, tariff cutting competition has been affecting the profit performance of telecommunications operators. Another change in the telecommunications industry is competition from the Internet′s OTT online services, has been eroding the traditional voice and SMS revenues of the original telecommunications services.
Company C, a telecoms service provider, has been facing the challenges from both internal and environmental factors. Among others, the escalating price competition of B2B communication services, where the quality of products and services by different providers cannot be felt directly by corporate customers, has resulted in acquisitions based mainly on price considerations. This study attempts to look into ways to assess the reasonable cost in entering a project tender. The organization of Telco C is large, fragmented and mutually independent. As a result, as of now, whether a project would be profitable cannot be projected before that project is finished.
This proposal includes the followings. An activity-based costing (ABC) study is to be launched to assess the cost structure of the different activities conducted in various projects. Based on the needs of enterprise customers, the requisite components should be planned. These include off the shelf products, services, and other activities required for the project. In addition, through studying the organization structure and inter-unit operations, some procedures of each organization unit should be adjusted accordingly, to derive at a set of new standard operating procedures. Through these new cost estimation and procedures, the front-line agents can confidently estimate the cost of a project on hand. They can then derive a more reasonable and profitable quotation, while responding to the price war of large corporate customers in B2B business quotation and still maintain reasonable profit margin.
It is expected that through the proposed improvements, the business unit facing corporate customers can be more effective, operates with less obstacles in the sales process, properly allocates manpower, and achieves an increase in the project completion rate, and increase the revenue and profit of Company C.

關鍵字(中)

★ B2B
★ 報價
★ 標準作業程序
★ 作業基礎成本

關鍵字(英)

論文目次

內容
中文摘要 v
Abstract vi
誌謝 vii
目錄 viii
表目錄 xi
圖目錄 xii
第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 論文架構 4
第二章文獻探討 5
2.1 B2B業務 5
2.2 B2B業務分析 6
2.2.1 五力分析 7
2.2.2 價值鏈分析 8
2.2.3 關鍵成功因素分析 9
2.3 標準作業程序 9
2.3.1 標準作業程序 9
2.3.2 標準作業程序下之企業流程改善 11
2.4 定價方法及報價策略 12
2.4.1 定價方法 13
2.4.2 報價策略 14
2.5 作業基礎成本制 16
2.5.1 作業基礎成本制的定義與理論 16
2.5.2 作業基礎成本制的成本流程與實施步驟 17
2.5.3 作業基礎成本制之成功因子與效益 20
2.5.4 作業基礎成本制之限制與缺點 21
第三章電信產業資通訊服務概況分析 22
3.1 電信產業資通訊服務市場概況 22
3.2 OTT時代之產業關聯及競合 26
3.3 電信產業之資通訊服務 28
第四章 C公司背景及問題說明 33
4.1 C公司背景 33
4.2 C公司產品服務及發展方向 34
4.3 C公司策略轉型 37
4.3.1 C公司經營方針與發展策略 37
4.3.2 C公司之業務分工 40
4.4 C公司B2B業務面臨問題 41
4.4.1 B2B業務流程及穀倉效應 45
4.4.2 產業價格競爭且專標案利潤不佳 46
第五章解決方案與效益分析 48
5.1 B2B業務報價流程改善 48
5.1.1 標準報價作業程序 48
5.1.2 報價策略 50
5.2 建立作業基礎成本制 51
5.2.1 作業基礎成本制 51
5.2.2 組織調整 68
5.3 可行性評估及效益分析 71
5.3.1 可行性評估 71
5.3.2 效益分析 73
第六章結論與建議 74
6.1 結論 74
6.2 建議 75
參考文獻 77

參考文獻

一、中文：
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14. 鄭喬挺 (2019)，解決問題七步驟 (五)想解決問題，就從流程改善開始做起吧!。檢自https://vocus.cc/article/5dba3c79fd897800018669e3 (2021.5.14)
15. 謝明彧(2008)，持續改善工作流程的平台：標準作業程序。檢自https://vocus.cc/article/5dba3c79fd897800018669e3(2021.5.14)
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指導教授

范錚強

審核日期

2021-7-23

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