電動車產業之經營策略研究－以F公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：7

、訪客IP：3.134.81.206

姓名

初亮廷(Chu, Liang Ting) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

電動車產業之經營策略研究－以F公司為例
(Study on Business Strategies in the Electric Vehicle Industry - The Case of F Company)

相關論文

★ 機車製造廠於新產品開發之過程管制探討-以Y公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

由於電動車產業搭上了環保節能的浪潮而快速成長，使市場上電動車的能見度越來越高，逐漸地取代傳統燃油汽車，各家傳統車廠也開始對旗下產品朝純電化轉型。另由於電動車跨越了傳統車輛的技術限制，各領域的產業皆能參與，其中也包含高科技產業等，範圍廣大。本研究將對電動車產業的常見車種、發展趨勢、產業範疇進行研究探討，以發掘該產業的經營策略。

個案公司於2020年由台灣的兩大集團合資成立，屬於新興研發設計、關鍵零組件製造、車載軟體系統整合及整車代工生產等電動車的製造商。並通過模組化、彈性化的電動車平台，提供客戶進行選擇。另個案公司亦可對外觀、軟體等進行客製化調整，為客戶節省大量的研發成本及開發時間。

本研究透過對個案公司之經營策略進行分析，得出個案公司通過模組化、客製化的產品，再加上CDMS（Contract Design and Manufacturing Service，委託設計製造服務）的模式，使其於該產業展現產品的差異化，強化了自身的競爭優勢。另外透過BOL（Build-Operate-Localize，建構營運在地化）的策略於當地設置廠房，貼近市場並降低生產成本，以增加產品市占率。再者本研究也對個案公司之經營策略提出相關建議，為我國第一間電動車研發設計與代工製造企業向全球促銷產品建立營收，以及在全球減少碳排放的目標上提出解決方案。

摘要(英)

Due to the rapid growth of the environmentally friendly and energy-saving trend, the electric vehicle (EV) industry has gained increasing visibility in the market and gradually replaced traditional fuel vehicles. As a result, traditional car manufacturers are also starting to shift their product portfolios towards pure electrification. Additionally, since EVs have overcome the technological limitations of traditional vehicles, industries from various fields, including high-tech, can participate in the development of EVs, making the industry broad and diverse. This study aims to explore the common types of EVs, development trends, and industry scope to discover the business strategies of the EV industry.

The case company was established in 2020 as a joint venture between two major Taiwanese conglomerates. It is a manufacturer of electric vehicles that specializes in R&D, design, critical component manufacturing, vehicle software integration, and complete vehicle assembly. Through a modular and flexible electric vehicle platform, the company offers customers a wide range of customization options. Additionally, the company provides customized adjustments for exterior design and software, which can save customers a significant amount of research and development costs and time.

By analyzing the case company′s business strategies, this study found that the company′s modular and customized products, coupled with Contract Design and Manufacturing Service (CDMS) model, help differentiate their products in the industry, strengthening their competitive advantage. Moreover, through the Build-Operate-Localize (BOL) strategy, the company established local factories to get closer to the market and reduce production costs, thus increasing their product market share. Finally, this study provides relevant recommendations for the case company′s business strategies, to promote the company′s products globally as the first Taiwanese EV R&D, design, and contract manufacturing enterprise, and to contribute to the global goal of reducing carbon emissions.

關鍵字(中)

★ 電動車產業
★ 經營策略
★ 個案研究

關鍵字(英)

★ electric vehicle industry
★ business strategy
★ case study

論文目次

摘要 ..................................................... i
Abstract ................................................ ii
誌謝 ................................................... iii
目錄 .................................................... iv
圖目錄 .................................................. vi
表目錄 ................................................. vii
第一章緒論 .............................................. 1
1.1 研究背景 ............................................. 1
1.2 研究動機 ............................................. 3
1.3 研究目的 ............................................. 3
1.4 研究範圍 ............................................. 4
1.5 論文架構 ............................................. 4
第二章文獻探討 ........................................... 7
2.1 電動車種類介紹 ........................................ 7
2.2 電動車市場發展趨勢 .................................... 9
2.3 電動車產業範疇 ....................................... 17
2.4 經營策略 ............................................ 23
2.4.1 經營策略定義 ....................................... 23
2.4.2 經營策略類型 ....................................... 24
2.5 Porter 五力分析 ..................................... 27
2.6 SWOT 優劣勢分析與TOWS 矩陣 ........................... 28
第三章個案公司介紹 ...................................... 31
3.1 個案公司簡介 ......................................... 31
3.2 發展歷程 ............................................ 32
3.3 經營理念 ............................................ 34
3.4 主要產品 ............................................ 35
3.4.1 MIH 開放式電動車架構平台 ........................... 36
3.4.2 電動車開發者工具平台MIH EVKit ...................... 37
3.5 經營策略檢視 ......................................... 38
3.6 未來挑戰 ............................................ 40
第四章個案分析與討論 .................................... 41
4.1 個案公司SWOT 優劣勢分析 .............................. 41
4.2 個案公司Porter 五力分析 .............................. 45
4.3 主要競爭者分析 ....................................... 51
4.3.1 主要競爭者資料簡介 ................................. 52
4.3.2 主要競爭者之經營策略 ............................... 57
4.3.3 主要競爭者SWOT 優劣勢分析 .......................... 58
4.3.4 主要競爭者Porter 五力分析 .......................... 61
4.4 小結 ................................................ 63
第五章結論與建議 ........................................ 66
5.1 研究結論 ............................................ 66
5.2 管理意涵 ............................................ 66
5.3 對個案公司之建議 ..................................... 67
5.4 研究限制 ............................................ 68
5.5 未來研究建議 ......................................... 69
參考文獻 ................................................ 71
中文部分 ................................................ 71
英文部分 ................................................ 73

參考文獻

中文部分
1. 司徒達賢(1995)，策略管理，台北市：遠流出版社。
2. 田逸星(2002)，台灣中藥製造業經營策略之探討，國立成功大學工業管理科學研究所碩士論文。
3. 吳思華(2000)，策略九說：策略思考的本質，台北市：臉譜文化。
4. 吳致良(2011)，電動車底盤與充電基礎設施之前瞻情境分析，國立中央大學企業管理學系碩士論文。
5. 李田樹(譯)(1997)，什麼是策略（上），世界經理文摘，125，22-49。(Porter, M. E., 1997)
6. 李田樹(譯)(1997)，什麼是策略（下），世界經理文摘，126，74-93。(Porter,M. E., 1997)
7. 李旭弘(2022)，液態鋰電池競爭者出列！四局下半即將登場的電池選手，綠學院，Retrieved August 21, 2022，取自：https://reurl.cc/GXpoaG。
8. 張玉文(譯)(2008)，波特新論競爭五力，哈佛商業評論。(Porter, M. E., 1979)，Retrieved September 12, 2022 ，取自：
https://www.hbrtaiwan.com/article/10616/the-five-competitive-forces-that-shape
-strategy。
9. 張舒喬(2016)，電動車產業創新商業模式之個案研究，國立台灣科技大學管理學院碩士論文。
10. 陳芃婷(2003)，鴻海企業經營策略之研究，國立交通大學科技管理所碩士論文。
11. 陳映蓉、尤晴韻(2020)，歐美國家電動車發展趨勢，台灣經濟月刊，43(4)，38。
12. 黃宏義(譯)(1988)，策略家的智慧，台北市：長河出版社。(大前研一，1988)
13. 勤業眾信(2020)，汽車產業大潮流－電動車2030 展望，勤業眾信報告，Retrieved August 2, 2022 ，取自：
https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/consumer-business/articles/pr200924-203
0-electricvehicle-trends.html。
14. 勤業眾信(2021)，2021 汽車產業趨勢與展望，勤業眾信報告，Retrieved August2, 2022 ，取自：
https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/consumer-business/articles/rp210126-2021-electric-vehicles-trends.html。
15. 劉莞青(2022)，電動車未來電池材料趨勢，理財網焦點專題，Retrieved August10, 2022 ，取自：
https://www.moneydj.com/focus/Article/%E9%9B%BB%E5%8B%95%E8%BB%8A%E6%9C%AA%E4%BE%86%20%20%E9%9B%BB%E6%B1%A0%E6
%9D%90%E6%96%99%E8%B6%A8%E5%8B%A2-637880569189057125。
16. 蔡宗翰(2010)，以SWOT 優劣勢分析、五力分析與神經網路進行經營策略分析與產業未來展望：以台灣液晶顯示器產業為例，國立台南大學機電系統工程研究所產碩專班碩士論文。
17. 鄭雯隆(2022)，電動車進入高速成長軌道未來市場發展面臨三大挑戰，資誠PwC Taiwan，Retrieved July 30, 2022，取自：https://www.pwc.tw/zh/topics
/trends/industry-trends-20220427.html。
18. 賴宛靖(2021），電動車吹起電池革命浪潮，鉅亨工業技術與資訊，RetrievedDecember 24, 2022，取自：https://news.cnyes.com/news/id/4640756 。
19. 閻大維(2021)，淺談電動車驅動馬達技術發展概況，財團法人車輛研究測試中心， Retrieved Feburary 9, 2023 ，取自：
https://www.artc.org.tw/tw/knowledge/articles/13616。
20. 閻大維(2022)，國際氫燃料電池車市場發展概況，財團法人車輛研究測試中心， Retrieved Feburary 9, 2023 ，取自：
https://www.artc.org.tw/tw/knowledge/articles/13662。
21. 閻大維(2022)，國際電動車整車平台發展概況，財團法人車輛研究測試中心，Retrieved Feburary 7, 2023 ，取自：
https://www.artc.org.tw/tw/knowledge/articles/13654。
22. 簡志洋(2016)，以SWOT 為基礎建構商業模式之研究，國立中央大學資訊管理系碩士論文。
23. 羅毓明(2014)，特斯拉電動車策略管理之研究，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
24. 嚴建國(2022)，翻轉世界，電動車廠商經營發展策略分析－以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例，國立台灣大學管理學院碩士在職專班資訊管理組碩士論文。

英文部分
1. Aaker, D. A. (2001). Developing Business Strategies. New York: Wiley.
2. BloombergNEF. (2022). Electric Vehicle Outlook 2022. BloombergNEF Official Website. Retrieved April 17, 2023, from https://about.bnef.com/electric-vehicle-outlook/.
3. Chandler, A. D. Jr. (1962). Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press.
4. Davis, S. (2018). The EV revolution will require more engineers. Electronic Design. Retrieved October 6, 2022, from https://www.electronicdesign.com/markets/automotive/article/21807107/the-ev-revolution-will-require-more-engineers.
5. Ding, N., Prasad, K., & Lie, T. T. (2017). The electric vehicle: a review. International Journal of Electric and Hybrid Vehicles, 9(1), 49-66.
6. Foxtron (2022). Foxtron news. Foxtron Official Website. Retrieved July 20, 2022, from https://www.foxtronev.com/tw/news.
7. Hambrick, D. C. (1980). Operationalizing the concept of business-level strategy in research. Academy of Management Review, 5(4), 567-575.
8. Han, H. N., & Clark, J. P. (1995). Lifetime costing of the body-in-white: steel vs. aluminum. JOM, 47, 22-28.
9. Hofer, C. W., & Schendel, D. (1978). Strategy Formulation: Analytical Concepts. West, St. Paul, M.N.
10. Hong, B. K., & Kim, S. H. (2018). Recent advances in fuel cell electric vehicle technologies of Hyundai. ECS Transactions, 86(13), 3-5.
11. IEA (2022). Global EV outlook 2022. IEA Official Website. Retrieved November 24, 2022, from https://www.iea.org/reports/global-ev-outlook-2022.
12. Irle.R. (2022). Global EV sales for 2022. EV Volumes. Retrieved January 5, 2022, from https://www.ev-volumes.com.
13. Juliussen, E. (2020). Not if, but when and how fast (part 1). EE Times. Retrieved September 9, 2022, from https://reurl.cc/qk3XeE.
14. Laukkonen, J. (2021). EV[BEV] vs PHEV vs FCEV vs hybrid: what’s thedifference. Lifewire Website. Retrieved October 7, 2022, from https://www.lifewire.com/ev-phev-fcev-hybrid-compared-5201137.
15. Li, C., Yang, F., & Wang, Z. (2021). Experimental study on high-speed endurance of electric vehicle at normal temperature (25℃). EDP Sciences Journals. Retrieved Fabruary 10, 2023, from https://www.e3s-conferences.org/articles/e3sconf/pdf/2021/44/e3sconf_vesep2020_01032.pdf.
16. Magna International (2022). Electrified powertrain technologies. Magna Official Website. Retrieved January 16, 2023, from https://www.magna.com/zh.
17. Magna International (2023). Global customer introduced. Magna Official Website. Retrieved January 16, 2023, from
https://www.magna.com/company/company-information/customers.
18. Magna International (2023). News & press release archive. Magna Official Website. Retrieved January 11, 2023, from https://reurl.cc/XL938E.
19. MIH Consortium (2023). MIH memberships list. MIH Official Website. Retrieved March 15, 2023, from
https://www.mih-ev.org/tw/members-directory/?category=.
20. Newell, R., Raimi, D., & Aldana, G. (2019). Global energy outlook 2019: the next generation of energy. Resources for the Future. Retrieved March 22, 2023, from https://media.rff.org/documents/GEO_Report_8-22-19.pdf.
21. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78-79.
22. Prahalad, C. K. & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
23. Reisinger, C. (2022). Magna eBeam technology uncompromising truck and LCV electrification. Magna Powertrain. Retrieved February 22, 2023, from
https://reurl.cc/klQg4G.
24. Thomas, D. R. (1988). Assessment and management of agitation in the elderly. Geriatrics (Basel, Switzerland), 43(6), 45-50.
25. Tilles, S. (1963). How to evaluate corporate strategy. Harvard Business Review, 41, 111-112.
26. Walker Jr, O. C., & Ruekert, R. W. (1987). Marketing′s role in the implementation of business strategies: a critical review and conceptualframework. Journal of Marketing, 51(3), 15-33.
27. Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—a tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.

指導教授

何應欽黃承祖(Dr. Ho, Ying Chin Dr. Huang, Cheng Tsu)

審核日期

2023-5-31

推文