博碩士論文 110456010 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:9 、訪客IP:44.223.39.67
姓名 蘇琳雅(Lin-Ya Su)  查詢紙本館藏   畢業系所 工業管理研究所在職專班
論文名稱 以實獲值管理提升國防專案收入認列品質及可靠性
相關論文
★ 半導體化學材料銷售策略分析-以跨國B化工公司為例★ TFT-LCD CELL製程P檢點燈不良解析流程改善之關聯法則應用
★ 金融風暴時期因應長鞭效應的策略 –以X公司為例★ 勞動生產力目標訂定之研究-DEA 資料包絡法應用
★ 應用田口方法導入低溫超薄ITO透明導電膜於電容式觸控面板之研究★ 多階不等效平行機台排程與訂單決策
★ 多準則決策之應用-以雷射半導體產業為例★ 專案管理模式進行品管圈活動-以半導體機台保養測機流程改善為例
★ 應用e8D降低不合格品之效益分析-以快速消費品製造為例★ 供應商評選模式之建構-以塑膠射出成型機製造為例
★ 應用協同規劃預測補貨於伺服器備品存貨改善之研究-以Q代工公司為例★ 船用五金拋光作業之生產規劃
★ 以SCOR模型探討汽車安全輔助系統供應鏈-以A公司採購作業改善為例★ 研發補助計畫執行成效評估之研究以「工業基礎技術專案計畫」為例
★ 運用生態效益發展永續之耳機產業★ 失效模式設計審查(DRBFM)之應用-以筆記型電腦為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 近年世界各國對國防產業發展不遺餘力,我國國防自主意識亦日漸抬頭,在制度與實務面向上皆有長足的發展,驅動國防產業鏈版圖急速擴大,相關之研發製造案件量、價金規模、期程皆大幅提升,型態趨於多元且複雜,如何客觀且有效的進行成本效益分析,並依專案執行績效估計收入認列金額,將數據忠實反映於報表中協助管理者做決策是相當關鍵的議題。在財務方面,依據國際財務報導準則第15號(IFRS 15),收入認列之方式涉及主觀判斷,在不違背會計原則下,其衡量方式選用具備彈性且靈活的裁奪空間,但公報強調收入認列應能表明資源投入與效益產出之間的相關性,且講求編製財務報告應以協助報表使用者進行評估與決策為方針;而在專案執行方面,管理工具有千百種,端看專案類型與管理面向需求而定。專案執行過程中,在時程、成本和範疇等方面受到限制且相互連動,故此三者常被稱為專案管理金三角,善用績效評核工具於專案執行期間不斷進行檢討與修正有助於兼顧三項限制,促使目標達成。
收入認列與績效管理之必備共通要件在於「可靠衡量」。「實獲值管理系統」(Earned Value Management System,EVMS)係透過比較工項預計投入成本、實際成本與實際達成里程碑之間的關係,對專案之成本管制績效與時程管制績效進行評核。本研究透過個案研究方式,以某項國防武器系統研發產製案作為研究範圍,探討導入EVMS對於專案進行收入認列與績效管理之效益,發現由於此管理工具能更深入地執行成本效益分析,幫助專案管理人員洞察風險,故可藉由其相關數據支持財務人員衡量收入,俾遵循會計可靠性原則,對於履行工項繁複、技術水準要求較高且績效達成條件嚴峻之專案而言,EVMS能有效提升資訊價值。
摘要(英) In recent years, countries around the world have spared no effort in developing their defense industries. Taiwan′s sense of independent defense has also been on the rise, with significant developments in both institutional and practical aspects. This has led to rapid expansion of the defense industry chain, with a significant increase in the number of related research and development projects, the scale of budgets, and the complexity of project types. Conducting an objective and effective cost-benefit analysis and estimating revenue recognition amounts based on project performance to reflect data in financial statements faithfully to assist managers in decision-making is a critical issue. In terms of finance, revenue recognition involves subjective judgments. Under the International Financial Reporting Standards No. 15 (IFRS 15), the method of revenue recognition requires flexible and adaptable judgment without violating accounting principles. However, it is emphasized that revenue recognition should indicate the correlation between resource input and benefit output, and financial reporting should be designed to assist users in evaluation and decision-making. In project execution, there are many types of management tools available, depending on the project type and management requirements. During the project execution process, time, cost, and scope are interdependent and restricted, so they are often referred to as the "Project Management Triple Constraints." The effective use of performance evaluation tools to continuously review and revise execution details of the work helps to balance the Triple Constraints and achieve project goals.
The essential common element of revenue recognition and performance management is "reliable measurement." The Earned Value Management System (EVMS) evaluates the cost control performance and schedule control performance of a project by comparing the expected input cost, actual cost, and actual milestone achievement of each task. This thesis uses a case study approach and focuses on a defense weapon system research and development production project to explore the benefits of introducing EVMS for revenue recognition and performance management. It was found that this management tool can perform more in-depth cost-benefit analysis and help project managers identify risks, and can support revenue measurement based on relevant data, thereby following the reliability principle. For complex projects with high technical requirements and strict performance conditions, EVMS can effectively enhance information value.
關鍵字(中) ★ 專案管理
★ 績效評核
★ 收入認列
★ 實獲值管理
關鍵字(英) ★ Project management
★ Performance evaluation
★ Revenue recognition
★ Earned value management
論文目次 摘要 i
Abstractii
誌謝 iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 研究問題 1
1.1 國防產業描述 1
1.2 研究動機 6
1.3 問題描述 10
第二章 文獻探討 12
2.1 專案管理概述 12
2.1.1 專案管理定義 12
2.1.2 專案管理原則 14
2.1.3 專案績效領域 15
2.1.4 專案管理架構應用 15
2.2 國防產業專案概述 16
2.2.1 國防專案特性 16
2.2.2 財務報導架構 19
2.3 實獲值發展與應用 21
第三章 研究方法 24
3.1 以實獲值管理輔助國防專案管理及收入認列之適切性 24
3.2 實獲值管理系統 27
3.2.1 實獲值進度配賦法則27
3.2.2 實獲值管理運用程序29
3.2.3 實獲值管理指標及數據分析30
第四章 案例分析 33
4.1 案例背景 33
4.2 個案績效評估與收入認列 36
第五章 結論 47
5.1 研究總結 47
5.2 未來研究方向 48
參考文獻 49
參考文獻 中文文獻
1. Kris專案管理學院(2015)。什麼是專案管理。檢自:https://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-principle/pm-def/。(上網日期:2023年2月20日)。
2. Martins, J.(2022)。專案管理的優勢為何?。檢自:https://asana.com/zh-tw/resources/benefits-project-management。(上網日期:2023年1月8日)。
3. PricewaterhouseCoopers Taiwan(2015)。「推動我國採用國際財務報導準則」研討會- IFRS 15「客戶合約之收入」。檢自:https://webline.sfi.org.tw/download/workshop/210/0609_下午講義.pdf。(上網日期:2023年3月2日)。
4. 中華民國行政院(2020)。中央政府新式戰機採購特別預算案審查報告。檢自:https://www.dgbas.gov.tw/public/Data/dgbas01/109/109D/109D電子書.pdf。(上網日期:2023年3月2日)。
5. 中華民國國防部(2021)。近十年國防預算占中央政府總預算比率。檢自:https://data.gov.tw/dataset/139910。(上網日期:2023年1月8日)。
6. 仇進、周益、李德銀(2022)。基於掙值管理的軍內科研機構項目管理方法研究。江蘇科技信息。
7. 王平、黃昭熙、張明生(2001)。知識型專案管理資訊系統設計與發展。中山科學研究院內部研究報告。
8. 自由時報(2021)。海空戰力提升條例三讀 國防部:備戰止戰。檢自:https://news.ltn.com.tw/news/politics/paper/1486325。(上網日期:2023年2月2日)。
9. 行政院主計總處(2020)。行政院主計總處委託研究-我國政府會計導入國際公共部門會計準則(IPSASs)之實務研究。檢自:https://www.dgbas.gov.tw/public/Data/1120104823OM26MHO7.pdf。(上網日期:2023年3月19日)。
10. 行政院主計總處(2022)。特別預算。檢自:https://www.dgbas.gov.tw/News_SP_Budget.aspx?n=3797&sms=11507。(上網日期:2023年1月8日)。
11. 吳清潭(2019)。國際政府會計發展趨勢。主計月刊,763期,第56頁。
12. 林江亮、余孟勳(2022)。從權責發生基礎論我國政府會計導入IPSASs之可行性。主計月刊,794期,第43頁。
13. 科技新報(2022)。
a. 拚國防自主,哪些廠商已躋身軍工產業。檢自:https://technews.tw/2022/11/28/which-manufacturers-have-entered-the-defense-industry/。(上網日期:2023年1月15日)。
b. 常規與不對稱作戰:烏克蘭和台灣防衛需求差異。檢自:https://technews.tw/2022/11/28/regular-and-asymmetric-warfare-in-taiwan-strait/。(上網日期:2023年1月30日)。
14. 胡世雄、江軍、彭立言(2020)。專案管理輕鬆學。新北市:博碩出版。
15. 國家發展委員會(2021)。六大核心戰略產業推動方案。檢自:https://www.ndc.gov.tw/Content_List.aspx?n=9614A7C859796FFA。(上網日期:2023年1月23日)。
16. 許光華(2006)。專案管理:知識體系的觀點。台北市:華泰出版。
17. 郭敏華(2019)。IFRS 之基本精神。財務報表分析:評價應用。台北市:元照出版。
18. 游舒帆(2010)。淺談實獲值管理。檢自:https://dotblogs.azurewebsites.net/jimmyyu/2010/08/13/earned-value-management。(上網日期:2023年3月15日)。
19. 臺灣證券交易所(2015)。IFRS 15 與現行收入準則差異說明。檢自:https://www.twse.com.tw/staticFiles/listed/manual/IFRSNEWS10405281033.pdf。(上網日期:2023年1月27日)。
20. 臺灣證券交易所(2015)。IFRS 15 與現行收入準則差異說明-營建業。檢自:https://www.twse.com.tw/staticFiles/listed/manual/IFRSNEWS10407021752.pdf。(上網日期:2023年1月27日)。
21. 鄭如孜(2013)。政府會計革新國際趨勢與發展之研究。檢自:https://www.dgbas.gov.tw/News_Content.aspx?n=1864&s=205714。(上網日期:2023年2月3日)。
22. 黎進財(2014)。專案管理在「軍事研發與武器獲得專案」的應用。檢自:http://www.pmsuccess.com.tw/rogersnotes_V6.asp?Eid=771。(上網日期:2023年2月2日)。
23. 蕭代基、洪志銘、黃德秀(2019)。我國政府計畫預算制度及其成本效益分析制度與方法之檢討。國土與公共治理季刊,108年 第27期,第26頁。
24. 賴怡忠(2022)。台灣作戰策略中的不對稱防衛辯論。檢自:https://voicettank.org/台灣作戰策略中的不對稱防衛辯論。(上網日期:2023年1月8日)。
25. 戴劍文(2021)。《PMBOK® Guide》第七版深度剖析。檢自:https://www.pm-mag.net/article/article_content.aspx?Tid=1178。(上網日期:2023年2月17日)。
26. 蘇紫雲、吳俊德、洪瑞閔(2019)。國防科技趨勢評估報告。檢自:https://indsr.org.tw/respublicationcon?uid=16&resid=744&pid=2277&typeid=3。(上網日期:2023年1月15日)。

英文文獻
27. Fleming, Q. W., Koppelman, J. M. (2010). Earned Value Project Management (Fourth Edition). Project Management Institute.
28. Global Firepower (2022). 2022 Military Strength Ranking. Retrieved from https://www.globalfirepower.com/countries-listing.php (Accessed: Jan 30, 2023).
29. Horton, J., Serafeim, G., Serafeim, I. (2012). Does Mandatory IFRS Adoption Improve the Information Environment. Retrieved from https://www.lse.ac.uk/accounting/assets/Documents/LSELUMSMBS-Conference/17-Serafeimpaper.pdf (Accessed: Mar 15, 2023).
30. The International Federation of Accountants (2021). International Public Sector Financial Accountability Index: 2021 Status Report. Retrieved from https://www.ifac.org/publications/international-public-sector-financial-accountability-index-2021-status-report (Accessed: Mar 15, 2023).
31. Kerzner, H. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 11th. Wiley.
32. Khamidi, M. F. (2011). Application of Earned Value Management System on an Infrastructure Project: A Malaysian Case Study. Retrieved from https://www.academia.edu/60303926/Application_of_Earned_Value_Management_System_on_an_Infrastructure_Project_A_Malaysian_Case_Study?from_sitemaps=true&version=2 (Accessed: Feb 17, 2023).
33. Morteza S. (2009). How does a new set of Earned Value Management schedule control work? A case study in IRAN. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/254888598_How_does_a_new_set_of_Earned_Value_Manhttps://www.researchgate.net/publication/254888598_How_does_a_new_set_of_Earned_Value_Management_schedule_control_work_A_case_study_in_IRAN (Accessed: Feb 17, 2023).
34. OECD Russia Corporate Governance Roundtable (2002). Implementing International Financial Reporting Standards (IFRS) in Russia- 25 Recommendations to Facilitate the Transition to IFRS. Retrieved from https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/35118918.pdf (Accessed: Mar 20, 2023).
35. Putz, P., Maluf, D. A., Bell, D. G. (2007). Earned Value Management at NASA: An Integrated, Lightweight Solution. Universities Space Research Association, NASA Ames Research Center.
36. Sadeh, A., Shenhar, A., Dvir, D. (2010). Defense vs. Civilian Projects: The Effect of Project Type on Performance. Technology Management for Global Economic Growth (PICMET).
37. The Project Group (2021). Earned Value Analysis with Microsoft Project. Retrieved from https://www.theprojectgroup.com/blog/en/earned-value-analysis-with-microsoft-project/ (Accessed: Feb 17, 2023).
38. Wilkens, T. T. (1999). Earned Value, Clear and Simple. Retrieved from https://www.projectsmart.co.uk/earned-value-management/earned-value-clear-and-simple.pdf (Accessed: Feb 17, 2023).
39. Project Management Institute (2021). PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Seventh Edition).
指導教授 王啟泰(Chi-Tai Wang) 審核日期 2023-6-15
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明