研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例

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蕭景方(Cing-Fang Hsiao) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例

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摘要(中)

1.主要由研發部門主導，各部門依照階段任務性質的不同投入參與。專案主持人之遴選與專案審核依照專案的重要性層度，由高階主管負責。
2.專案之提案、規畫、審核由多個部門投入，例如行銷部門定義顧客需求、分析市場規模，產品規格制訂；生產部門評估生產可行性、量產可行性等。計畫可行性主要就市場規模、本身財務、技術能力、量產可行性、技術的可獲取性、專利因素等進行評估。
3.專案主持人之遴選主要有兩種考量重點，分別為專業技能與協調領導能力。
4.目前多數專案進度都是由最後期限反推，再以人力去配合。在控制進度方面，主要由工時卡及每個階段查核點的審核。
5.專案之成本和時間、人力是相關連的，人事費用佔專案成本之大部分。多數企業較注重如期完成進度；少數企業將資訊管理系統融入研發專案管理之中，將可即時控制專案時程與成本，並達到成本縮減的效果。
6.主要依據ISO9001的精神制訂，主要的管理辦法包括營業秘密與競業禁止切結書、保全措施、各場所人員進出管制、文件流通、變更方法等。有一統籌部門負責督促、管理相關辦法
7.在專案程序評估方面，主要評估專案目標（產品規格、時程、成本、人力等）達成率。在專案成果評估方面，著重新產品上市後是否達到預定的年銷售量，與專利申請數量。

關鍵字(中)

★ 研發專案
★ 業界科專

關鍵字(英)

論文目次

目錄壹
圖目錄參
表目錄肆
第一章緒論1
第一節研究動機1
第二節研究目的3
第三節研究流程4
第二章文獻探討6
第一節研發專案6
第二節研發專案管理9
第三節研發專案之組織與人力資源管理18
第四節研發專案管理工具30
第五節研發專案計畫之智慧財產權管理35
第六節研發專案計畫之績效評估39
第七節研究概念性架構41
第三章研究設計43
第一節研究架構43
第二節研究問題與說明44
第三節研究方法45
第四章個案分析50
第一節 A公司50
第二節 B公司57
第三節 C公司64
第四節 D公司70
第五節 E公司82
第六節 F公司88
第五章結論與建議94
第一節結論94
第二節建議100
第三節研究限制101
參考文獻102
中文部份102
英文部份103
附錄壹
壹、「研發專案計畫與成果管理制度」審查參考項目壹
貳、問卷陸

參考文獻

中文部份
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英文部份
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指導教授

林明杰(Ming-ji Lin)

審核日期

2000-7-11

推文