供應商選擇標準與供應商發展活動對製造績效影響之研究

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：12

、訪客IP：3.149.252.37

姓名

林千仁(Chien-Jen Lin) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系

論文名稱

供應商選擇標準與供應商發展活動對製造績效影響之研究

相關論文

★ 台灣LCD監視器產業廠商經營策略之研究	★ 智慧資本對新產品發展績效影響之研究
★ 市場導向對新產品開發速度影響之研究	★ 創業家失敗復原歷程之研究
★ 組織間協同合作與科技能力的因果模糊對新產品研發績效相關之研究	★ 購併後跨部門整合與新產品開發績效之研究
★ 資源承諾與彈性對新產品發展績效影響之研究-關係學習與吸收能力之中介效果	★ 顧客參與、產品創新程度與組織間關係對新產品開發績效之影響
★ 運動贊助有效性之探討-以洛杉磯市場推廣臺灣觀光為例	★ 區塊鏈技術應用於冷鏈農產品之研究：以台灣蘭花出口為例
★ 專案團隊控制制度與新產品開發績效關係之研究	★ 研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例
★ 漸進式和急遽式專案主持人管理角色與新產品開發績效關係之研究	★ 供應商涉入角色與新產品開發專案績效關係之研究
★ 技術知識特性、知識整合機制與知識移轉關係之研究	★ 領導風格型態、創造力人格特質搭配對組織承諾與創新績效影響關係之研究

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

本研究初期經由文獻探討，及企業訪談後發現供應商選擇標準與供應商發展活動將會影響製造績效的表現。因此，在建立研究架構之後，根據中華徵信所提供的名單中，以電子電器業、機械及精密器械業、化工原料業共592家廠商做為研究的對象，實證供應商選擇標準與供應商發展活動對製造績效間之影響，並分別探討採購產品類型對供應商選擇標準與供應商發展活動的關係。
本研究對供應商選擇標準的項目以Ellram(1990)所提出的分類標準為基礎，將供應商選擇標準分為傳統定量的供應商選擇標準與策略合夥定性的選擇標準。對供應商發展活動的項目，除參考Krause(1998)所歸納出的供應商發展活動，並加入國內實務專家之意見後，將供應商發展活動分為：1.標竿活動;2.支援活動;3.溝通活動;4.獎酬活動;5.持續改善活動;等五類。
本研究所使用的分析方法包括：次數分配、因素分析、集群分析及t檢定。
本研究結果發現，採策略合夥型供應商選擇標準的廠商製造績效較高;積極進行供應商發展活動的廠商製造績效較高;國內製造廠商進行供應商發展活動主要還是較著重溝通活動，因為企業普遍認為溝通較佳，彼此更能互相信賴，且基於公司策略或成本上的考量，較少進行支援活動。
本研究的管理意涵及對廠商的建議有下列三點：
1.運用垂直整合策略聯盟，並捨棄單打獨鬥之拓銷手法。
2.夥伴關係必需建立在選擇有競爭潛力的供應商與進行有效果的供應商發展活動的基礎之上。
3.導入企業資源規劃系統（ERP）、供應鏈管理系統（SCM），建立與供應商產銷合作的夥伴關係。

關鍵字(中)

★ 採購產品類型
★ 供應商選擇標準
★ 供應商發展活動
★ 製造績效

關鍵字(英)

論文目次

目錄……………………………………………………………………I
圖目錄…………………………………………………………………IV
表目錄…………………………………………………………………Ⅴ
第一章緒論………………………………………………………………1
第一節研究動機1
第二節研究目的4
第三節研究流程5
第二章文獻探討………………………………………………………….. 7
第一節供應商選擇標準7
一、供應商與買方關係之演變7
二、供應商選擇標準15
三、供應商選擇標準與製造商績效之相關研究20
第二節供應商發展活動23
一、供應商發展的定義23
二、供應商發展的目的23
三、供應商發展活動的成功關鍵23
四、供應商發展活動24
五、供應商發展活動與供應商績效相關研究29
第三節績效衡量33
一、供應商績效的衡量33
二、製造商績效的衡量34
第四節個案研究彙整36
第三章研究設計………………………………………………………… 38
第一節概念性架構38
第二節研究變數定義及衡量構面39
一、供應商選擇標準39
二、供應商發展活動39
三、供應商績效40
四、製造商績效41
五、產品類型41
六、本研究變數之整理42
第三節研究假設44
第四節研究對象49
第五節資料分析方法50
第六節信度與效度53
第四章研究結果………………………………………………………… 57
第一節回收問卷基本資料分析59
第二節採購產品類型61
一、產品類型描述性分析61
二、主要採購產品類型之集群分析62
第三節採購產品類型與供應商選擇標準之關係63
一、採購產品類型與供應商選擇標準之關係63
第四節採購產品類型與供應商發展活動之關係65
一、供應商發展活動的描述性分析65
二、供應商發展活動之因素分析66
三、供應商發展活動之集群分析70
四、採購產品類型與供應商發展活動之關係70
第五節供應商選擇標準與供應商發展活動之關係72
一、供應商選擇標準的描述性分析72
二、供應商選擇標準之因素分析72
三、供應商選擇標準之集群分析74
第六節供應商選擇標準與公司製造績效的關係76
一、製造績效表現比較表76
二、供應商選擇標準分群與公司製造績效之關係表76
第七節供應商發展活動與公司製造績效的關係78
一、供應商發展活動分群與公司製造績效之關係表78
第八節供應商選擇標準與供應商績效的關係79
一、供應商績效描述性分析79
二、供應商選擇標準分群與供應商績效之關係表79
第九節供應商發展活動與供應商績效的關係81
一、供應商發展活動分群與供應商績效之關係表81
第十節供應商績效與公司製造績效的關係82
一、供應商績效集群分析82
二、供應商績效分群與製造商績效之關係表83
第十一節本章小結84
第五章結論與建議……………………………………………………… 86
第一節研究結論86
一、有關供應商選擇標準之發現86
二、有關供應商發展活動之發現87
三、有關採購產品類型與供應商選擇標準之發現(驗證H1) 89
四、有關採購產品類型與供應商發展活動之發現(驗證H2) 90
五、有關供應商選擇標準與供應商發展活動關係(驗證H3) 91
六、有關供應商選擇標準與公司製造績效之關係(驗證H4) 91
七、有關供應商發展活動與公司製造績效之關係(驗證H5) 92
八、有關供應商發展活動與供應商績效之關係(驗證H6)92
九、有關供應商發展活動與供應商績效之關係(驗證H7)92
十、有關供應商績效與公司製造績效之關係(驗證H8)93
第二節本研究貢獻94
一、對理論的貢獻94
二、對實務界的貢獻94
第三節對後續研究的建議96
第六章參考文獻………………………………………………………… 97
一、中文部份97
二、英文部分98
附錄一個案整理104
附錄二問卷設計112

參考文獻

一、中文部份
1.葉彬(民66)，企業採購，台北：立學社圖書。
2.王志剛編譯(民73)，行銷學原理。Kolter,P.原著，台北：華泰書局。
3.邱美玲(民83)，製造業供應商的選擇與評估，台灣工業技術學院管理技術研究所工業管理學程碩士論文。
4.陳振川(民83)，零售商對供應商選擇與維持之研究，大葉大學事業經營研究所碩士論文。
5.邱文生(民84)，策略合夥影響因素對策略利益影響之研究，淡江大學國際貿易研究所碩士論文。
6.林有望(民85)，強化供應商品質五步驟，品質管制月刊，5月號，頁51-52。
7.方友直編譯（民85），Grittner,P.原著，管理供應商的四大要訣，世界經理文摘127期，頁48-58。
8.陳順宇(民87)，多變量分析，華泰，台北。
9.林姜汶(民87)，供應商與製造商間品質模式之研究，成功大學工業管理研究所碩士論文。
9.林姜汶(民87)，供應商與製造商間品質模式之研究，成功大學工業管理研究所碩士論文。
11.林英峰（民89），生產與作業管理講義-全球供應鏈管理之趨勢與運用。
12.曾渙釗(民89)，供應商管理實務，中國採購管理協會教育訓練教材。
二、英文部分
二、英文部分
2.Dickson, G.W. (1966),“ An Analysis of Supplier Selection Systems and Decisions”, Journal of Purchasing, 2, pp.5-17.
3.Djeflat, A.(1988) ,“The Management of Technology Transfer: Views and Experiences of Developing Countries,Int.Journal of Technology Management,3,pp149-165.
4.Ellram, L. M. (1990),“ The supplier selection decision in strategic partnership”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 26(4), pp.8-14.
5.Forker, L.B. and Ruch, W.A. (1999),“ Examining Supplier Improvement Efforts from Both Sides”, The Journal of Supply Chain Management, pp.40-49.
6.Fitzgerald, K.R. (1995),“ For Superb Supplier Development-Honda Wins”, Purchasing, pp.32-40.
7.Ganesan, S. (1994),“ Determinants of Long-Term Orientation in Buyer-Seller Relationship”, Journal of Marketing, 58(Apr), pp.1-19.
8.Galt, J.D.A. and Dale, B.G. (1991),“ Supplier development: a British case study”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 27(1), pp.16-22.
9.Giunipero, (1990),“ Motivating and monitoring JIT supplier performance”, Journal of Purchasing and Materials Management, pp.19-24.
10.Grittner, P. (1996), “Four key ways to manage suppliers”, Management Review, Oct, American Management Association, New York.
11.Handfield, R.B., Krause, D.R., Scannell, T.V. and Monczka (2000),” Avoid the Pitfalls in Supplier Development”, Sloan Management Review, Winter, pp.37-49.
12.Hahn, C.K., Watts, C.A. and Kim, K. Y. (1986),“ Costs of competition implications for purchasing strategy”, Journal of Purchasing and Materials Management, 26(2), pp.2-7.
12.Hahn, C.K., Watts, C.A. and Kim, K. Y. (1986),“ Costs of competition implications for purchasing strategy”, Journal of Purchasing and Materials Management, 26(2), pp.2-7.
14.Hahn, C. K., Watts, C.A. and Kim, K. Y. (1990),“ The supplier development program: a conceptual model”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 26(2), pp.2-7.
15.Handfield, R. B., Ragatz, G. L., Peterson, K. J. and Monczka, R. M. (1999),“ Involving Suppliers in New Product Development”, California Management Review, 42(1), pp.59-82.
15.Handfield, R. B., Ragatz, G. L., Peterson, K. J. and Monczka, R. M. (1999),“ Involving Suppliers in New Product Development”, California Management Review, 42(1), pp.59-82.
15.Handfield, R. B., Ragatz, G. L., Peterson, K. J. and Monczka, R. M. (1999),“ Involving Suppliers in New Product Development”, California Management Review, 42(1), pp.59-82.
18.Hartley, J.L. and Choi, T.Y. (1996),“ Supplier Development: Customers as a Catalyst of Process Change”, Business Horizons, pp.37-44.
18.Hartley, J.L. and Choi, T.Y. (1996),“ Supplier Development: Customers as a Catalyst of Process Change”, Business Horizons, pp.37-44.
20.Hines, P. (1994a),“ Creating World Class Suppliers: Unlocking Mutual Competitive Advantage”, London, Pitman Publishing.
20.Hines, P. (1994a),“ Creating World Class Suppliers: Unlocking Mutual Competitive Advantage”, London, Pitman Publishing.
22.Joseph F. Hair, Jr. etc(1995), Multivariate Data Analysis with Readings, Prentice-Hall International, Inc.
23.Kamath, R. R. and Liker, J. K. (1994),“ A Second Look at Japanese Product Development”, Harvard Business Review, November-December, pp.154-170.
24.Krause, D.R., Ellram, L.M. (1997),“ Critical elements of supplier development - The buying-firm perspective”, European Journal Of Purchasing & Supply Management, 3(1), pp. 21-31.
24.Krause, D.R., Ellram, L.M. (1997),“ Critical elements of supplier development - The buying-firm perspective”, European Journal Of Purchasing & Supply Management, 3(1), pp. 21-31.
26.Krause, D.R. (1999),“ Supplier Development: Current Practices and Outcomes”, International Journal of Purchasing and Materials Management, pp.12-19.
26.Krause, D.R. (1999),“ Supplier Development: Current Practices and Outcomes”, International Journal of Purchasing and Materials Management, pp.12-19.
28.Lascelles, D .M. and Dale, B. G. (1989),“ The buyer-supplier relationship in total quality management”, The International Journal of Logistics Management, pp.10-19.
29.Leavy, B. (1994),“ Two strategic perspective on the buyer-supplier relationship”, Production and Inventory Management Journal, 35(2), pp.47-51.
30.Leenders, M. R. (1966),“ Supplier development”, Journal of Purchasing, 2(4), pp.47-62.
31.Leenders, M. R. and Blenkhorn, D. L. (1988),“ Reverse Marketing: The New Buyer-Supplier Relationship”, The Free Press, New York.
32.Lehmann, D.R. and O’Shaughnessy, J. (1974),“ Difference in Attribute Importance for Different Industrial Product”, Journal of Marketing, 38, pp.36-42.
33.Lehmann, D.R. and O’Shaughnessy, J. (1982),“ Decision Criteria Used in Buying Different Categories of Products”, Journal of Purchasing and Materials Management, spring, pp.9-14.
34.Leong, G.K. , et. al. (1990) ,“ Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy”, OMEGA, 18(2), pp.109-122.
34.Leong, G.K. , et. al. (1990) ,“ Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy”, OMEGA, 18(2), pp.109-122.
36.Monczka, R. and Trent, R. J. (1991),“ Global Souring: A development Approach”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 27(2), pp.2-8.
36.Monczka, R. and Trent, R. J. (1991),“ Global Souring: A development Approach”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 27(2), pp.2-8.
38.Monczka, R.M. and Trent, R.J. (1991) ,“ Evolving Sourcing Strategies for the 1990s”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, pp.4-12.
38.Monczka, R.M. and Trent, R.J. (1991) ,“ Evolving Sourcing Strategies for the 1990s”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, pp.4-12.
40.Newman, R.G. and Rhee, K.A. (1990) ,“ A Case Study of NUMMI and Its Suppliers”, Journal of Purchasing and Materials Management, fall, pp.15-20.
41.Reck, R.F. and Long, B.G. (1988),“ Purchasing:A Competitive Weapon”, Journal of Purchasing and Materials Management, pp.2-8.
42.Romero, B.P. (1991),“The other side of JIT in supply management”, Production and Inventory management Journal, 30(4), pp.1-2.
43.Richardson, P.R. and Gordon, J.R.M. (1985),“ Measuring Total Manufacturing Performance”, Sloan Management Review, Winter, pp.47-58.
44.Schonberger, R. J. (1986),“ World Class Manufacturing”, The Free Press.
45.Stuart, I. F. and Muller, P. J. (1994),“ Total quality management and supplier partnership”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 30(1), pp.14-20.
46.Stuart, I. F. (1993),“ Supplier partnerships: influencing factors and Strategic benefits”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 29(4), pp.22—28.
47.Swift, C.O. (1995),“ Preferences for Single Sourcing and Supplier Selection Criteria”, Journal of Business Research, 32, pp.105-111.
48.Trent and Monczka (1998),“ Purchasing and Supply Management: Trends and Changes Throughout the 1990s”, International Journal of Purchasing and Materials Management, pp.2-11.
49.Vickery, S., Calantone, R. and Droge, C. (1999),“ Supply Chain Flexibility: An Empirical Study”, The Journal of Supply Chain Management, 35(3), pp.16-24.
50.Von Hippel, E. (1988),“ The Source of Innovation”, Oxford University Press, New York.
50.Von Hippel, E. (1988),“ The Source of Innovation”, Oxford University Press, New York.
52.Watts, C.A., Kim, K.Y. and Hahn C.K. (1992),“ Linking Purchasing To Corporate Competitive Strategy”, International Journal of Purchasing and Materials Management, pp.2-8.
53.Watts, C.A., Kim, K.Y. and Hahn, C.K. (1993),“ Supplier development programs: an empirical analysis”, International Journal of Purchasing and Materials Management, 29(2), pp.2-8.
54.Weber, C.A., Current, J. R. and Benton, W.C. (1991),“ Vendor Selection Criteria and Methods”, European Journal of Operational Research, 50(1), pp.2-18.
55.Wheelwright, S.C. (1978),“ Reflecting Corporate Strategy in Manufacturing Decision”, Business Horizon, pp.57-66.

指導教授

林明杰(Ming-ji Lin)

審核日期

2000-7-12

推文