博碩士論文 89332008 詳細資訊




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姓名 王國平(Guo-Ping Wang)  查詢紙本館藏   畢業系所 土木工程學系在職專班
論文名稱 公共工程專案管理廠商責任之探討-以建築工程為例
(Responsibilities of Professional Construction Management in Public Work – An Example on Building Construction Projects)
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摘要(中) 國內公共工程可委託專案管理之制度,其法源依據為民國八十七年五月二十七日開始實施之「政府採購法」。然至今業主及專案管理廠商卻仍藉由辦理委託專案管理累積之經驗,逐步摸索雙方的責任義務,對於專案管理廠商該負何種責任一直無法明確釐清。而當業主面臨到品質、成本、進度等工程缺失時,管理責任更成為雙方爭執之焦點。
本研究在探討專案管理相關法令、釐清權責關係後,建立了專案管理廠商在工程品質管理、成本管理、與進度管理方面的責任界限。本研究並依此於委託專案管理服務契約中,建議對專案管理廠商責任疏失之罰則與計算扣款之條文,如此便可讓業主在面臨工程缺失時,能夠釐清專案管理廠商的責任,以做為是否處分專案管理廠商的依據。
摘要(英) The Government Procurement Law, which became effective on May 27th 1998, allows project management be conducted by Professional Construction Management (PCM) companies in public work. However, many disputes exist between owners and their PCM companies due to poor or vague definitions of the PCM companies’ responsibilities. The disputes are even worse when there are problems in schedule, cost, or quality of the construction projects.
This study reviews PCM related regulations and common practices before clearly defining reasonable responsibilities for a PCM company. A PCM case study was then performed accordingly for a public building construction project. Finally, a fine penalty clause is suggested in the PCM contract for the deficiencies in construction schedule, cost, and quality.
關鍵字(中) ★ 專案管理
★ 營建管理
★ 合約責任
關鍵字(英) ★ Construction Management
★ Professional Construction Management
★ Contract Responsibility
論文目次 目錄 Ⅰ
表目錄 Ⅳ
圖目錄 Ⅴ
第一章 緒論 1
1-1研究動機 1
1-2研究目的 1
1-3研究內容與範圍 2
1-4研究流程 3
1-5論文架構 3
第二章 文獻回顧 6
2-1專案管理制度形成之背景 6
2-1-1專案管理之定義及效益 6
2-1-2專案管理制度之形成 8
2-1-3其他國家專案管理制度 10
2-1-4專案管理在國內形成之背景 12
2-1-5專案管理工程團隊權責分工 13
2-2國內專案管理法令演進 15
2-2-1專案管理與技術服務廠商之區分 16
2-3國內公部門採用專案管理之現況 19
2-3-1專案管理服務廠商之類別 19
2-3-2公部門委託專案管理現況 20
2-4專案管理廠商評選及服務費用計算 23
2-4-1專案管理服務廠商評選 23
2-4-2專案管理服務費用計算 27
2-5與國外專案管理相關規定作比較 32
2-6本章結論 34
第三章 專案管理廠商角色之探討 35
3-1業主採購模式及授權方式 35
3-2傳統採購模式專案管理廠商之角色 38
3-2-1傳統採購模式專案管理功能與角色 38
3-2-2傳統採購模式專案管理與業主的權責關係 40
3-2-3傳統採購模式專案管理與建築師的權責關係 43
3-2-4傳統採購模式專案管理服務內容 45
3-2-5傳統採購模式專案管理角色探討 47
3-3統包採購模式專案管理廠商之角色 48
3-3-1統包採購模式專案管理功能與角色 50
3-3-2統包採購模式專案管理與業主的權責關係 51
3-3-3統包採購模式專案管理與統包商的權責關係 54
3-3-4統包採購模式專案管理服務內容 54
3-3-5統包採購模式專案管理角色探討 56
3-4本章結論 57
第四章 專案管理廠商責任探討 59
4-1工程品質責任探討 59
4-1-1監造單位之法定職責 59
4-1-2公共工程施工品質管理作業相關規定 60
4-1-3專案管理廠商工程品管責任探討 62
4-2工程成本責任探討 69
4-2-1專案管理廠商成本管理之責任 69
4-2-2專案管理廠商成本管理責任探討 71
4-3工程進度責任探討 75
4-3-1專案管理廠商進度管理之責任 75
4-3-2專案管理廠商進度管理責任之探討 76
4-4專案管理廠商罰則條款 82
4-5本章結論 84
第五章 專案管理執行案例研究 86
5-1專案概要 86
5-1-1專案管理廠商介入時間 86
5-1-2專案管理服務費用付款規定 87
5-2權責區分 91
5-2-1委託專案管理服務內容 91
5-2-2專案成員權責區分表 93
5-2-3標準作業程序制定 95
5-3專案工程品質管理 97
5-3-1工程品質管理制度建立 97
5-3-2發包策略擬定 101
5-3-3工程品質管理責任探討 102
5-4專案工程成本管理 103
5-4-1工程成本管理重點 103
5-4-2工程成本管理責任探討 104
5-5專案工程進度管理 105
5-5-1工程進度管理重點 105
5-5-2工程進度管理責任探討 106
5-6本章結論 109
第六章 結論與建議 111
6-1結論 111
6-2建議 112
參考文獻 114
附錄一 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法 1-1
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44.C.E.Haltenhoff,FASCE,「THE FORMS AND VARIATIONS OF THE CM SYSTEM 」。
指導教授 姚乃嘉(Nai-Jia Yao) 審核日期 2002-7-8
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