| 姓名 |
王俊男(Jun-Nan Wang)
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畢業系所 |
土木工程學系在職專班 |
| 論文名稱 |
軍事營區整建專案工程執行方式之研究
(The Research of The PCM of military barracks restructuring)
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| 摘要(中) |
中文摘要
軍事營區整建專案工程在精實案後，以專業分工考量，將投資門工程移由聯勤營產工程署執行，如何讓工程在委辦聯勤的架構下，適切選擇較佳的委外方式辦理，尤其在採購法實施後，各種專案工程執行方式，已獲得法源依據，面對不同的軍事營區整建需求，可考慮採用不同的執行方式，並非只有傳統自辦設計監造方式，可依需求種類不同，考量各單位專業能力、作業人力、授權、機密與時程急迫性之不同而有不同之抉擇。
本研究係以國軍工程建案需求單位的立場，探討軍事工程投資建案作業流程及目前的執行困境，其中包括法規面及執行面的問題檢討，並藉由外部資源的運用、組織架構、作業流程上等問題討論，分析工程執行限制因素，並說明工程生命週期中，主要的設計、發包、監造三階段的關鍵執行項目，在執行上所代表的內涵，藉由不同組合執行方式的研析，最後能夠對不同需求性質的營區整建執行方式提出具體的建議，期達到各類型需求工程，執行方式最佳化，使營區整建工程能如期、如質順利完成，更有效達成支援國軍戰備任務。 |
| 摘要(英) |
Abstract
The PCM of military barracks restructuring, followed by The ROC Armed Forces Refining Program, as reviewing from the viewpoints of specialization and division of expertise, the investment project shall convey and execute to The Military Real Estate Construction Administration of the Combined Logistics Command; and to deliberate a proper way to depute to the outside-contractor, while the project was taken over by The Combined Logistics Command. Especially as the “Government Procurement Law” has been enforced, the way of carrying out varies projects has been approved accordingly. Facing the different needs of the military barracks restructuring, we shall consider using varied methods to carry out the project, not only the traditional self-designed and self- supervised and constructed, but according to the different capability of each department, manpower, authority, confidentiality and timing consume.
This research base on the needed department of military barracks restructuring project, to confer with the difficulty of the procedure and the execution of Military investment project, of which includes the problems of the laws and execution. We can conclude the causes by analysis and discuss the execution of the project from exercising the outside resources, the structure of organization, and the procedure of flowchart. And also to state these three major steps of design, distribute, build and what it really represent upon the execution, within the cycle of project. In the end, analyzed from varied combination of execution, to propose different needs of military barracks restructuring, in the hopes that this can meet the best condition of varied needed projects, enable the military barracks restructuring shall be finished in time, to provide better support to Military Defense Mission. |
| 關鍵字(中) |
★ 專案工程
★ 軍事營區整建
★ 執行方式 |
關鍵字(英) |
★ PCM (Professional Construction Management)
★ Military Barracks Restructuring
★ Execution |
| 論文目次 |
目錄
中文摘要 i
Abstract iv
致謝 v
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x
第一章、緒論 1
1.1研究動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究範圍 2
1.4研究流程 3
1.5論文架構 4
第二章、文獻回顧 5
2.1軍事營區整建定義 5
2.2軍事營區整建工程執行方式的演變 5
2.2.1傳統自辦工程 6
2.2.2委辦工程 7
2.2.3委外辦理工程 9
2.2.4軍種、聯勤及採購專責單位定義 11
第三章、軍事工程營區整建投資建案執行困境分析 13
3.1概述 13
3.2軍事工程投資建案現行作業程序 15
3.2.1軍事工程需求產生 18
3.2.2作戰需求階段 19
3.2.3系統分析階段 20
3.2.4工程設施投資綱要計畫階段 22
3.2.5工作計畫階段 23
3.2.6細部設計與招商承攬辦理方式 25
3.2.7驗收移交接管與維護 25
3.3建案各階段作業執行困境討論 26
3.3.1專業人力及作業時程不足 26
3.3.2土地產權取得問題 26
3.3.3測量、鑽探作業未臻確實 28
3.3.4環境影響評估實施之起算時程需提早 29
3.3.5專案執行策略規劃時機 30
3.3.6無法如期支援提供投綱計畫審查 30
3.3.7外力影響建案執行進度 31
3.3.8工程投資審議流程冗長耗時 31
3.4討論 34
3.4.1專業人力不足運用外部資源 34
3.4.2組織架構分工問題 34
3.4.3作業流程簡化 36
3.5小結 38
第四章、營區整建專案工程執行方式研析 39
4.1概述 39
4.2可能執行組合模式 39
4.2.1執行方式的限制因素分析 43
4.2.2不具可行性之執行模式 47
4.2.3可操作之執行模式 48
4.3各種組合模式如何執行的內涵 49
4.4各類型需求採用不同執行方式的研析與建議 55
第五章、結論與建議 66
5.1結論 66
5.2建議 67
參考文獻 68 |
| 參考文獻 |
參考文獻
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21.洪耀聰，「學校新建工程設計監造分併辦理之檢討研究」，國立台灣大學碩士論文，92.01，P21~P32。 |
| 指導教授 |
謝定亞(Ting-Ya Shieh)
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審核日期 |
2003-7-14 |
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