專案風險管理回應策略選擇模式之建立

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：2

、訪客IP：18.222.111.24

姓名

藍元志(Yuan-Chih Lan) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所

論文名稱

專案風險管理回應策略選擇模式之建立
(Project Risk Management Response Strategies Choosing Model Construction)

相關論文

★ 以價值鏈觀點探討品牌公司關鍵組織流程之取決-以S公司為例	★ LED產業競爭策略分析-以隆達電子為例
★ 新產品開發階段之產品特性設計–以反光材料為例	★ 專案範圍變動下應變成本之重新配置:系統動態學在專案風險管理的應用
★ 多重相關專案選擇與排程之線性整數目標規劃模式	★ 考慮多模式專案排程下資源撫平之研究
★ 應用基因演算法於多部門多重專案選擇與排程問題	★ 應用田口方法於基因演算法輸入參數設計--以求解多模式專案排程下資源撫平為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

由於社會、經濟、政治技術環境快速的變遷，加上企業組織日益的龐大，許多非例行性的工作也日漸增加，所以企業間常以專案的形式來進行一些非例行性工作，由於專案的進行方式較具有彈性即可變性，因此對於目前日益複雜的環境能有較好的適應性。又因環境的不確定性，使得專案在施行上可能會遭遇許多的風險，因此專案風險管理就顯的十分重要。過去有關專案的研究大都是著重於專案時間排程的研究，例如要徑法（CPM）、計畫評核術（PERT）等等，或是著重於專案風險的數量評估模型，例如一些運用蒙地卡羅法的模擬軟體，或是一些著重於概念上專案風險管理的執行步驟等，整合概念性與數量模型的研究卻鮮少尋獲。在風險回應方面，以往的研究大都著重於風險回應策略的制訂與選擇，但是卻鮮少考慮到資源限制的情況，在資源有限的情況之下，回應策略的選擇就變的重要。
本研究即在探討與建立一個專案風險回應選擇模式，首先根據相關的文獻回顧建立一個整合性的專案風險管理模型，並將風險分析與評估回應策略量化，再利用蒙地卡羅的模擬軟體加以推估其數值；而在風險回應策略的選擇則是利用風險矩陣（Risk Matrix）與背包問題（Knapsack Problem）的形式與解法來做選擇，使得專案經理人能在資源有限的情況下，有效的選擇其風險回應策略，最終建立一的合理且適當的專案風險管理決策輔助系統。

摘要(英)

This study constructs a project risk management response strategies choosing model. At first, we use the past relative researches to construct an integrated project risk management model, then quantify project risk analysis and risk response strategies. Secondly we use Monte Carlo simulation to evaluate the risks and the risk response strategies. And finally using risk matrix and knapsack problem to choose the risk response strategies. So it can help a project management to choose risk response strategies effectively under resource constraint.

關鍵字(中)

★ 專案管理
★ 專案風險管理
★ 風險矩陣
★ 背包問題

關鍵字(英)

★ risk matrix
★ kanpsack problem
★ project management
★ project risk management

論文目次

目錄
摘要 I
目錄 II
圖目錄 IV
表目錄 V
第一章緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 問題敘述 2
1.3 研究目的 2
1.4 研究流程與架構 4
第二章文獻探討 6
2.1 專案管理與專案風險的意義 6
2.1.1 專案的意義 6
2.1.2 專案管理的意義 7
2.1.3 風險的意義 8
2.1.4 專案風險的意義 9
2.2 專案風險管理之意義與程序 10
2.2.1 專案風險管理之意義 10
2.2.2 專案風險管理之程序 11
2.2.3 專案風險回應之策略 15
2.3 風險管理運用工具 19
2.3.1 背包問題 19
2.3.2 工作分解結構 20
2.3.3 風險評估工具 21
2.3.3.1 均分風險法 21
2.3.3.2 失效模式與效應分析 22
2.3.3.3 風險矩陣 23
2.4 專案風險管理流程概述 25
第三章專案風險管理模型的建立 36
3.1 問題描述 36
3.2 風險識別 37
3.3 專案風險分析 38
3.3.1 專案風險項目發生機率之評估 38
3.3.2 專案風險項目衝擊之評估 39
3.4 專案風險項目之排序 39
3.5 專案風險回應策略之選擇 42
3.5.1 數學模型之建立 42
3.5.2 0、1背包問題之解法 43
第四章實例驗證 47
4.1 專案概述 47
4.2 魚雷專案之專案風險管理流程 48
4.2.1 風險識別 48
4.2.2 專案風險分析及排序 50
4.2.2.1 專案風險分析 51
4.2.2.2 專案風險排序 51
4.2.3 制訂風險回應策略 52
4.2.4 選擇適當的回應策略組合 55
4.2.5 執行與監控 57
第五章結論與未來研究方向 66
5.1 研究結論及成果 66
5.2 未來研究方向與建議 67
參考文獻 68
附錄A 71
附錄B 75
附錄C 83

參考文獻

王慶富； “專案管理” ；聯經出版事業公司；1996年
許光華、何文榮； “專案管理-理論與實務” ；華泰書局；1998年
莊照明； “背包問題之研究” ；國立政治大學統計研究所；1984年6月
楊超然； “作業研究” ；三民書局；1996年
鄭燦堂； “風險管理：理論與實務”；五南文化事業機構；1995年
羅應浮； “專案管理的失效模式與效應分析”；中華大學工業工程管理研究所；2000年
Chris Chapman, and Stephen Ward, “Project risk management: processes, techniques and insights,”, John Wiley and Sons, Chichester, 1997
Chris Chapman, and Stephen Ward, “Transforming project risk management into project uncertainty management”, International Journal of Project Management. Vol. 21, pp97-105, 2003
Chris Chapman,“The controlling influences on effective risk identification and assessment for construction design management”, International Journal of Project Management. Vol. 19,pp147-160, 2001
David Baccarini, “Risk Management Australian Style-Theory vs. Practice”, Proceedings of the Project Management Institute Annual Seminars & Symposium November 1-10, 2001
David Baccarini, and Richard Archer, “The risk ranking of projects: a methodology”, International Journal of Project Management. Vol. 19, pp139-145, 2001
David I. Cleland, and William R. King, “System Analysis and Project Management”, McGraw-Hill, New York, 1983
Defense Systems Management College Press Fort Belvoir, Virginia, “Risk Management Guide for DoD Acquisition’, 1998
Dr.Iqbal Noor, PE CCE, and Thomas J.Rye, “Guidelines for Successful Risk Facilitating and Analysis”,1999 AACE International Transactions. 1999
Harold Kerzner, “Project Management, A systems approach to planning, scheduling, and controlling”, 7th edition, John Wiley and Sons, 2001
ioMosaic Corporation Whitepaper, “Designing an Effective Risk Matrix”, 2002
Paul Elkington, and Clive Smallman, “Managing project risks: a case study from the utilities sector”, International Journal of Project management Vol. 20, pp49-57, 2002
R. G. Batson, “Program Risk Analysis Handbook”, National Aeronautics and Space Administration, 1987
Randal B. Lorance, PE, and Robert V.Wendling, “Basic Techniques for Analyzing and Presenting Cost Risk Analysis”, 1999 AACE International Transactions. 1999
Randal B. Lorance, PE, and Robert V.Wendling, “Basic Techniques for Analyzing and Presenting Schedule Risk Analysis”, 1999 AACE International Transactions. 1999
Randal B. Lorance, PE, and Robert V.Wendling, “Basic Techniques for Analyzing and Presenting Cost Risk Analysis”, 1999 AACE International Transactions. 1999
Randal B. Lorance, PE, and Robert V.Wendling, “Integration of Schedule and Cost Risk Models”, 1999 AACE International Transactions. 1999
Samuel J. Mantel, Jr., Jack R. Meredith, Scott M. Shafer, and Margaret M. Sutton, “Project Management in Practice”, John Wiley and Sons, New York, 2001
Silvano Martello, and Paolo Toth, “Knapsack Problem: Algorithms and Computer Implementations”, John Wiley and Sons, Chichester, 1990
Terry Williams, “A classified bibliography of recent research relating to project management”, European Journal of Operational Research. Vol.85, pp18-38, 1993
Stephen Ward, “Assessing and managing important risks”, International Journal of Project Management Vol. 17, No6, pp. 331-336, 1999
The PMI Standard Committee, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge,” Project Management Journal, 2000

指導教授

曾清枝(Ching-Chih Tseng)

審核日期

2003-7-8

推文