組織採購行為分析－以台灣印刷電路板產業為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：14

、訪客IP：18.188.175.182

姓名

王一鳴(I-Ming Wang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

組織採購行為分析－以台灣印刷電路板產業為例

相關論文

★ 台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析–以關鍵性零組件產業結構之研究	★ 以價值鏈及SWOT分析來探討台灣聚酯產業之競爭優勢
★ 國際化之經營策略分析－以國際筆記型電腦廠商進入大陸市場為例	★ 企業轉型策略之探討－以ABC公司為例
★ 跨國性企業併購之個案研究	★ 金控公司顧客關係管理的運作流程與運用發展之探討－以Ｃ公司為例
★ 全民健保總額支付制度之探討－以教學醫院為例	★ 台灣幼教業西進大陸經營策略分
★ 建立以顧客價值認知之服務行銷－以C公司為例	★ 台灣地區啤酒銷售與行銷策略之探討 -以三家啤酒公司品牌經營為例
★ 休閒食品於中國大陸地區行銷策略之探討－以P公司爲例	★ 以國外授權品牌進入台灣與中國市場的行銷策略-以製筆業 A公司為例
★ 工業電腦用電源供應器之國際行銷策略之研究－以F公司為例	★ 台灣進口車的競爭優勢策略研究-以個案公司之利基市場為例
★ 台商在大陸的經營策略之研究－以汽車銷售服務業H公司為例	★ 在滬台籍人士就醫機構選擇因素之研究

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

為追求企業的營運與利潤，供應商對買方需求之滿足會依其面臨的競爭及企業之處境所產生的策略而調整，以達成企業最佳利潤並掌握未來的發展。
在工業品市場，由於顧客少，購買量及金額通常對企業的營收及獲利佔有相當的比率，某單一既有顧客的流失對企業的營收及獲利就可能產生相當大的衝擊，而以買方角度看供應商，因為買方數量少而購買金額大，買方因而對供應商擁有較大的力量，並且會設法運用此力量，要求供應商滿足其需求。
但隨著今日供應鏈管理、JIT 採購觀念的發展，供應商與買方的關係已逐漸由傳統的對立關係轉變為現今的合作關係，由於雙方關係的轉變而使兩者間皆獲得實質上的利益，因此也可看出買賣雙方間具有相互的影響。
工業品市場的範疇大而複雜，本研究選定台灣印刷電路板產業為研究對象，從特定範圍做較深入的研究，以企業最為注重的品質、交期、價格、創新及彈性等五項因素作為一綜合指標來代表企業廠商的採購策略，並以探討在不同策略下其供應商能力選擇及供應商發展的類型及適用情境。
本研究以Dickson (1966)所提出之23 項供應商選擇評估指標及Krause (1998)所歸納出的供應商發展活動，並加入國內實務專家之意見後，將這些指標整理成問卷，針對上述之研究對象進行調查。研究結果顯示：（1）製造商在不同的採購策略下重視不同的供應商能力。（2）製造商在不同的採購策略下發展不同的供應商活動。（3）不同的供應商能力標準有不同的供應商發展活動。因此，採不同事業策略類型之廠商，應視所追求之特定績效目標，而搭配不同之供應商策略。

摘要(英)

The biggest difference in between the consumer markets and the business markets is that there are much fewer customers in the business markets. A customer may play an important role to impact supplier’’s revenue and profitability. Suppliers must do their best to understand and satisfy customers’’ needs in order not to lose any customers.
Customers and suppliers are all want to exert their power to influence the counter parties and then various supplier developments are formed and linked. The power is dynamically changed along with the dynamic environment. Therefore, it is crucial for suppliers and customers, especially suppliers to look into and well manage various customer-supplier relationships in business markets.
But the advancements in Supply Chain Management have prompted companies to team up with their supply chain members for better competitiveness. The emergence of JIT purchasing, supplier management has changed the relationships between manufacturing firms and their perspective suppliers toward a working entity that needs to be fully integrated in order to compete in the fast changing environment.
This study first proposes a new business strategy framework, which categorizes the business strategy types into product quality, delivery, price, innovativeness, and flexibility. Then, the fit relationship between supplier capabilities, supplier developments and five kinds of purchasing strategy above is developed to be researched and examined empirically based on data collected from 63 PCB manufacturing firms in Taiwan.
The purpose is to explore the factors of supplier capabilities and supplier developments under different purchasing strategies. Referred to the 23 indices of Dickson’’s and 28 indices of Krause’’s researches as well as the opinions of experts in Taiwan, through statistical analysis, we can find that (1) There exists significant differences in five dimensions of the purchasing strategies and supplier capabilities between the firms. (2) For supplier developments, there are four dimensions appear significantly different. (3) Different clusters of supplier capabilities have different supplier developments. The study results indicate that firms must adopt different supplier strategies based on their business strategies in order to improve the performance.

關鍵字(中)

★ 採購策略
★ 供應商能力
★ 供應商發展活動
★ 印刷電路板

關鍵字(英)

★ supplier capability
★ purchasing strategy
★ supplier strategy

論文目次

目錄 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … I
圖目錄 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … IV
表目錄 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … Ⅴ
第一章緒論 … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1
第一節研究動機.................................................1
第二節研究目的.................................................2
第三節研究流程.................................................3
第二章文獻探討 … … … … … … … … … … … … … … … … 5
第一節組織採購策略.............................................5
2.1.1 採購的意義與組織之型態...............................5
2.1.2 採購的方法...........................................8
2.1.3 採購成本.............................................9
2.1.4 採購之策略..........................................11
2.1.5 工業購買者之行為模式及採購策略架構..................16
2.1.6 國際採購策略........................................17
第二節供應商的能力.......................................... 22
2.2.1 供應來源之採購模式..................................22
2.2.2 供應商與買方關係之演變..............................23
2.2.3 供應商選擇標準......................................26
第三節供應商發展活動.........................................33
2.3.1 供應商發展的定義....................................33
2.3.2 供應商發展的目的....................................33
2.3.3 供應商發展活動......................................34
2.3.4 供應商發展活動與供應商績效相關研究..................37
第四節採購策略、供應商能力及供應商發展的關係.................39
第三章研究設計 … … … … … … … … … … … … … … … …44
第一節概念性架構.............................................44
第二節研究變數定義及衡量構面.................................44
3.2.1 採購策略衡量構面....................................44
3.2.2 供應商能力衡量構面..................................46
3.2.3 供應商發展活動衡量構面..............................47
第三節研究對象...............................................48
第四節資料分析方法...........................................48
第四章研究結果 … … … … … … … … … … … … … … … …49
第一節效度與信度.............................................50
第二節回收問卷的敘述統計分析.................................51
第三節研究構面的描述性分析...................................53
4.3.1 採購策略描述性分析..................................53
4.3.2 供應商能力的描述性分析..............................54
4.3.3 供應商發展活動之描述性分析..........................56
4.3.4 由競爭力因素分析採購策略之應用......................61
第四節採購策略與供應商能力之關係.............................67
4.4.1 供應商能力之因素分析................................67
4.4.2 採購策略與供應商能力之關係..........................67
第五節採購策略與供應商發展活動之關係.........................72
4.5.1 供應商發展活動之因素分析............................72
4.5.2 採購策略與供應商發展活動的關係......................75
第六節供應商能力與供應商發展活動的關係.......................77
4.6.1 供應商能力的集群分析................................77
4.6.2 供應商能力與供應商發展活動的關係....................77
第七節本章小結...............................................78
第五章結論與建議… … … … … … … … … … … … … … … …79
第一節研究結論...............................................79
5.1.1 採購策略的研究發現..................................81
5.1.2 供應商能力的研究發現................................82
5.1.3 供應商發展活動的研究發現............................82
5.1.4 不同採購策略類型與供應商能力之關係..................83
5.1.5 不同採購策略類型與供應商發展活動之關係..............84
5.1.6 有關供應商能力與供應商發展活動之關係................84
第二節研究貢獻...............................................85
5.2.1 對理論的貢獻........................................85
5.2.2 對實務界的貢獻......................................85
第三節研究限制...............................................87
第四節對後續研究的建議.......................................87
第六章參考文獻 … … … … … … … … … … … … … … … …89
一、中文部份...................................................89
二、英文部分...................................................90
附錄一 Barbarosoglu and Yazbac 研究之完整評估標準...................94
附錄二印刷電路板產業探討..........................................97
附錄三問卷設計...................................................105
圖目錄
圖1.1 台灣電路板產業之市場變化趨勢.................................3
圖1.2 研究流程圖...................................................4
圖2.1 採購部門與其它部門關係互動圖.................................7
圖2.2 採購部門與財務、行銷部門之互動關係補充圖......................7
圖2.3 採購策略規劃與公司目標之連結................................12
圖2.4 主要採購策略之觀念架構......................................13
圖2.5 採購與供應商力量角力下之採購策略............................16
圖2.6 工業購買者行為模式..........................................17
圖2.7 國際採購策略圖..............................................18
圖2.8 國際採購策略發展網路分析及激發圖............................19
圖2.9 國際採購決策策略............................................20
圖2.10 買方(製造商)與賣方(供應商)關係的轉變........................26
圖2.11 必需品分類矩陣..............................................35
圖2.12 供應商發展結果..............................................37
圖2.13 策略合夥的發展及評估流程....................................39
圖2.14 採購策略與企業策略連結圖....................................41
圖3.1 研究架構....................................................44
圖6.1 2001 年台灣電路板產品層別比重分佈圖........................103
表目錄
表1.1 各化學品與材料佔電路板四層板報價比例........................2
表2.1 採購權責劃分之方式..........................................6
表2.2 採購功能層次表..............................................8
表2.3 採購成本之分類..............................................9
表2.4 採購成本降低的方法.........................................10
表2.5 不同階段之策略管理與採購策略的關連性.......................12
表2.6 三種採購策略的特性.........................................15
表2.7 壓榨、平衡及多角化策略下的行動方針.........................16
表2.8 傳統觀點下買方與供應商關係.................................23
表2.9 JIT 觀點下買方與供應商關係.................................24
表2.10 傳統與供應鏈管理關係比較表.................................25
表2.11 選擇供應商的23個構面.......................................27
表2.12 Lehmann and O’Shaughnessy的17項選擇標準...................27
表2.13 Barbarosoglu and Yazgac研究中之主要評估指標.................30
表2.14 William J. Stevenson 研究之評估標準.........................31
表2.15 不同工業產品所重視的選擇標準...............................32
表2.16 反應性與策略性供應商發展之差異.............................38
表2.17 傳統式與供應商合夥採購方法之比較表.........................40
表2.18 波士頓大學採用之製造競爭要項...............................42
表3.1 採購策略衡量構面...........................................45
表3.2 衡量企業供應商的選擇標準構面...............................46
表3.3 供應商發展活動.............................................47
表4.1 本研究各變項信度值.........................................50
表4.2 本研究回收問卷資本額分佈表.................................51
表4.3 本研究回收問卷營業額分佈表.................................51
表4.4 樣本廠商基本資料...........................................52
表4.5 主要採購策略類型之敘述統計分析.............................53
表4.6 供應商能力之描述性分析.....................................55
表4.7 不同廠商類型在供應商能力之描述性分析.......................56
表4.8 供應商發展活動的描述性分析.................................58
表4.9 不同廠商類型供應商發展活動的描述性分析.....................60
表4.10 不同採購策略填答家數比例分析...............................61
表4.11 品質策略的描述性分析.......................................62
表4.12 交期策略的描述性分析.......................................63
表4.13 成本策略的描述性分析.......................................64
表4.14 創新策略的描述性分析.......................................65
表4.15 彈性策略的描述性分析.......................................66
表4.16 供應商能力之KMO及Bartlett適當性檢定........................67
表4.17 供應商能力之因素分析.......................................69
表4.18 品質策略群組與供應商能力關係檢定...........................70
表4.19 交期策略群組與供應商能力關係檢定...........................70
表4.20 成本策略群組與供應商能力關係檢定...........................71
表4.21 創新策略群組與供應商能力關係檢定...........................71
表4.22 彈性策略群組與供應商能力關係檢定...........................71
表4.23 供應商發展活動之KMO及Bartlett適當性檢定....................72
表4.24 供應商發展活動之因素分析...................................74
表4.25 品質策略群組與供應商發展活動關係檢定.......................75
表4.26 交期策略群組與供應商發展活動關係檢定.......................75
表4.27 成本策略群組與供應商發展活動關係檢定.......................76
表4.28 創新策略群組與供應商發展活動關係檢定.......................76
表4.29 彈性策略群組與供應商發展活動關係檢定.......................76
表4.30 供應商能力的集群分析.......................................77
表4.31 供應商能力與供應商發展活動關係檢定.........................77
表4.32 不同採購策略之供應商能力的整體分析.........................78
表4.33 不同採購策略之供應商發展活動的整體分析.....................78
表6.1 2000/2001電路板產業各種產品產值衰退比較....................98
表6.2 2000 年全球前25 大印刷電路板廠商排行榜.....................99
表6.3　我國印刷電路板廠商經營型態................................101
表6.4 2001/2000 年台灣電路板業者營收前30 名排行榜...............102
表6.5 近年台灣印刷電路板總產值..................................103

參考文獻

一、中文部份
1. Yin, Robert K.，尚榮安譯，「個案研究」，弘智文化，民國90 年。
2. 中國採購管理協會，「採購」，Vol.38, 民國88 年7 月。
3. 中國採購管理協會，「採購技能培育手冊」，民國90 年。
4. 中國採購管理協會，「採購策略實務指南」，民國90 年。
5. 方友直編譯（民85），Grittner,P.原著，管理供應商的四大要訣，世界經理文摘127 期，頁48-58。
6. 王忠宗、許成，採購學，國立空中大學，台北，民國84 年
7. 王保進著，「視窗版SPSS與行為科學研究」，心理出版社，民國88 年。
8. 司徒達賢，策略管理，遠流出版社，台北，民國84 年
9. 台灣電路板協會，「台灣電路板市場現況調查報告」，民國91 年10 月。
10. 呂寶慶，國際採購策略之實證研究--以資訊電子業為例，國立雲林技術學院企業管理技術研究所碩士論文，民國84 年6 月
11. 林千仁，「供應商選擇標準與供應商發展活動對製造績效影響之研究」，中央大學企研所論文，民國88 年。
12. 林傑斌、劉明德編著，「SPSS 10.0與統計模式建構」，文魁資訊，民國90 年。
13. 張紹勳、張紹評、林秀娟著，「SPSS for Windows多變量統計分析」，松崗，民國88 年。
14. 許世明，台灣製造業採購管理之研究，國立台灣科技大學企業管理學系研究所，碩士論文(民89)。
15. 許成，「採購與物料管理」，五南圖書公司，民國72 年。
16. 陳怡和(1998)，供應商管理標竿之建立與分析--以台灣筆記型電腦產業為例，元智大學工業工程研究所，碩士論文。
17. 陳順宇(民87)，多變量分析，華泰，台北。
18. 傅和彥，「採購管理」，前程企管，第三版，民國79 年。
19. 黃俊英，「企業研究方法」，東華書局，第二版，民國90 年。
20. 黃俊英，1995，多變量分析，五版，中國經濟企業研究所。
21. 黃智偉，「供應鏈管理下供應商選擇評估之研究－以臺灣地區中衛體系之汽機車業及電腦資訊業為例」，國立雲林科技大學工業管理研究所碩士論文，民國89年。
22. 葉彬，「企業採購」，三民書局，民國71年。
23. 鳩津司，楊平吉譯，「採購管理之進行方法」第三版，壹華工商出版公司，民國81 年。
24. 鍾明鴻編譯，「採購與庫存管理實務」，超越企業顧問股份有限公司，民國86 年。
二、英文部份
1. Abell, D. F. and Hammond, J. S. (1979), Strategic Market Planning, Prentice-Hall Inc., Englewood Cliffs, JK.
2. Arnold, U. (1989), "Global Sourcing-- An Indispensable Element in the World Wide Competition", Management International Review, Vol. 29, pp.14~28.
3. Barbarosoglu, G., Yazgac, T. (1997),“An Application of the Analytic Hierarchy Process to the supplier Selection Problem”, Production and Inventory Management Journal, Vol.38, No.1, pp. 14-21.
4. Benton, W. C. and Krajewski, L. J. (1990), “Vendor Performance and Alternative Manufacturing Environment,” Decision Sciences, Vol. 21, pp.403-415.
5. Biggs, J., Thies, E. and Sisak, J., (1990), "The Cost of Ordering", Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.26, No.3, pp.30-36.
6. Billesbach, T. J. and Harrison, A. (1991), “Supplier Performance Measures and Practices in JIT Companies in the U.S. and the U.K. ”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Fall, pp.24-28.
7. Bowerox, D., Closs, D., Stank, T. and Keller, S. (2000), “How Supply Chain Competency Leads to Business Success”, Supply Chain Management Review, Sept./Oct., p.70.
8. Buffa, Elwood S., Meeting the Competitive Challenge Manufacturing Strategy for U.S. Companies, Richard D. Irwin, Homewood, Illinois, 1984.
9. Dickson, G.W. (1966), “ An Analysis of Supplier Selection Systems and Decisions”, Journal of Purchasing, Vol.2, No.1, pp.5-17.
10. Dobler, D. Jr., Lee, L. and Burt, D., Purchasing And Materials Management, 4th edition McGRAW-Hill Book Company, 1984.
11. Dumond, E. (1994),“Moving Toward Value-Based Purchasing”, NAPA Insights, Apr. , pp.3-8.
12. Ellram, L. M. (1990), “ The Supplier Selection Decision in Strategic Partnership”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.26, No.4, pp.8-14.
13. Ellram, L. M. (1991), “A Managerial Guideline for the Development and Implementation of Purchasing Partnerships”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.27, No.3,pp.12.
14. Ellram, L. M. (1991), “Supply Chain Management: The Industrial Organization Perspective”, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, Vol.27, No.1, pp.13-22.
15. Ellram, L. M. and Amelia, Carr (1994), "Strategic Purchasing: A History and Review of the Literature", International Journal of Purchasing and Material Management, Vol.30, No.2, pp.10~18.
16. Freeman, Virginia T. and Cavinato, J. L. (1990), “Fitting Purchasing to the Strategic Firm: Framworks, Processes, and Values”, Journal of Purchasing and Material Management, Vol.26, No.1, pp.6~10.
17. Graham, T., Daugherty, P. and Dudley, W. (1994), “The Long-Term Strategic Impact of Purchasing Partnerships”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.30, No.4, pp.12-18.
18. Hahn, C. K., Watts, C.A. and Kim, K. Y. (1990),“ The supplier development program: a conceptual model”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.26, No.2, pp.2-7.
19. Hartley, J. L. and Choi, T. Y. (1996), “ Supplier Development: Customers as a Catalyst of Process Change”, Business Horizons, pp.37-44.
20. Hartley, J. L. and Jones, G. E. (1997), “ Process Oriented Supplier Development: Building the Capability for Change”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.33, No.3, pp.24-29.
21. Hax , A. C. & Majluf , Nicolas S., The Strategy Concept and Process：A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1991.
22. Hong, J., and Hayya, J. (1992), “Just-In-Time Purchasing: Single or Multiple Sourcing?”, International Journal of Production Economics, May.
23. Kekre, S., Murthi, B. P. S. and Srinivasan, K. (1995), “Operating Decisions, Supplier Availability and Quality: An Empirical Study”, Journal of Operations Management, Vol.12, No.3-4, pp. 387-396.
24. Kohn, Lawrence F. (1993), “Global Sourcing：Broadening your Supply Horizons” Business Forum, winter/Spring, p.19.
25. Kraljic, Peter, Purchasing must become supply management, Harvard Business Review, Sep – Oct, 1983, p.115.
26. Krause, D. R. (1997), “ Supplier Development： Current Practices and Outcomes”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.33, No.2, pp.12-19.
27. Krause, D. R., Ellram, L. M. (1997), “Critical elements of supplier development - The buying-firm perspective”, European Journal Of Purchasing & Supply Management, Vol.3, No.1, pp. 21-31.
28. Krause, D. R., Handfield, R. B. and Scannell, T. V. (1998), “An empirical investigation of supplier development：reactive and strategic processes”, Journal of Operations Management, Vol.17, No.1, pp.39-58.
29. Lambert , D. M., Adams , R. J. and Emmelhainz , M. A. (1997), “ Supplier Selection Criteria in the Healthcare Industry：A Comparison of Importance and Performance”, International Journal of Purchasing and Materials Management , Vol.33, No.1, pp. 16-22.
30. Leavy, B. (1994), “Two strategic perspective on the buyer-supplier relationship”, Production and Inventory Management Journal, Vol.35, No.2, pp.47-51.
31. Leenders, M. R., Fearon, H. E. and England, W. B., Purchasing and Material Management, Richard Irwin, Boston, 1989.
32. Lehmann, D. R. and O’Shaughnessy, J. (1974), “Difference in Attribute Importance for Different Industrial Product”, Journal of Marketing, Vol.38, No.2, pp.36-42.
33. Lehmann, D. R. and O’Shaughnessy, J. (1982), “Decision Criteria Used in Buying Different Categories of Products”, Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.18, spring, pp.9-14.
34. Levitt, Theodore (1983), “The Globalization of Markets”, Harvard Business Review, Vol.83, No.3, p.p.92 – 102.
35. Matthyssens, Paul and Bulte, Christophe Van Den (1994), “Getting Closer and Nicer：Partnerships in the Supply Chain”, Long Range Planning, Vol.27, No.1, pp74~81.
36. Meier, L., Humphreys, M. and Williams, M. (1998), “The Role of Purchasing in the Agile Enterprise”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.34, No.4, pp.39-45.
37. Miller et al, “Benchmarking Global Manufacturing – understanding international suppliers, customers, and competitors”, 1992.
38. Min, H., and Galle, W. (1997), “Green Purchasing Strategies：Trends and Implications”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol. 33, No.3, pp.10-17.
39. Mohr, J. and Spekman, R. (1994), “ Characteristics of Partnership Success: Partnership Attributes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Technique”, Strategic Management Journal, Vol.5, pp.135-152.
40. Monczka, Robert M. and Trent, Robert J. (1991), “Global Sourcing：A Development Approach”, International Journal of Purchasing and Material Management, Vol.27, No.2, pp.2~8.
41. Newman, R. (1988), “Single Source Qualification”, Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.24, summer, pp.10-17.
42. Newman, R. (1989), “Single Sourcing：Short-Term Savings Versus Long-Term Problems", Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.25, No.2, pp.20-25.
43. Newman, R. G. and Rhee, K. A. (1990), “A Case Study of NUMMI and Its Suppliers”, Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.26, No.4, pp.15-20.
44. Pan, A., “An Investigation of Order Splitting in An (S,Q) Inventory System Where Unit Demand is Constant and Lead Time Variable”, PhD. Dissertation, College of Business Administration, Pennsylvania state University, 1987.
45. Rajagopal. and Bernard. (1994), “Global procurement： Motivations and Strategy”, Marketing Intelligence & Planning, Vol.12, No.9, pp. 4-17.
46. Robinson, Patrick J., Faris, Charles W. and Wind, Yoram , “Industrial Buying and Creative Marketing”, Allyn & Bacom, Boston, 1967.
47. Rowe, A. J., Mason, R. O. and Dickel, K. E. , Strategic Management & Business Policy : A Methodological Approach, Addison-Wesley Publishing Inc., New York, 1989.
48. Schonberger, R. J. , “World Class Manufacturing：the lessons of simplicity applied”, New York, Free Press London, Collier Macmillan, 1986.
49. Scully, J. I., and Fawcett, S. E. (1994), “International Procurement Strategies： Challenge and Opportunities for the Small Firm”, Production and Inventory Management Journal, 2nd Quarter, pp39-46.
50. Sheth, Jagdish N. (1973), “A Model of Industrial Buying Behavior”, Journal of Marketing, Vol.37, No. 4, pp.50-56.
51. Spekman, R. E. (1988), “Strategic Supplier Selection: Understanding long -term Buyer Relationships”, Business Horizons, July-August .
52. Spekman, R. E. and Hill, R. P. (1980), “Strategy for Effective Procurement in 1980s”, Journal of Purchasing and Material Management, Vol.16, Winter, pp.2-7.
53. Stevenson, W. J., 生產管理（Production/Operations Management）,傅和彥譯,前程企業管理顧問公司, 1991.
54. Stuart, F. H. and Farrell, P. V. , “Purchasing: Principles and Applications”, Englewood Cliffs, N. J., Prentice Hall, 1991.
55. Stuart, I. F. (1993), “ Supplier partnerships: influencing factors and Strategic benefits”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.29, No.4, pp.22–28.
56. Stuart, I. F. and McCutcheon, D. (1995), “Problem Sources in Establishing Strategic Supplier Alliances”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.31, No.1, pp.2-9.
57. Stuart, I. F. and Muller, P. J. (1994), “Total quality management and supplier partnership”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.30, No.1, pp.14-20.
58. Swift, C. O. (1995), “ Preferences for Single Sourcing and Supplier Selection Criteria”, Journal of Business Research, Vol.32, pp.105-111.
59. Van Weele, A. (1984), “Purchasing Performance Measurement and Evaluation”, Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.20, Fall, pp.16-23.
60. Vickery, S., Calantone, R. and Droge, C. (1999), “ Supply Chain Flexibility：An Empirical Study”, The Journal of Supply Chain Management, Vol.35, No.3, pp.16-24.
61. Watts, C. A., Kim, K. Y. and Hahn, C. K. (1993), “ Supplier development programs: an empirical analysis”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.29, No.2, pp.2-8.
62. Watts, C. A., Kim, K. Y. and Hahn, C. K. (1995), “ Linking Purchasing To Corporate Competitive Strategy”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.31, No.2, pp.2-8.
63. Wrenn, S. M. (1994), “Factors in Choosing a Communications Test Equipment Supplier,” Telecommunications, Vol.28, Feb, pp.53-54.
64. Zaheer, A., McEvily, B. and Perrone, V. (1998), “The Strategic Value of Buyer-Supplier Relationships”, International Journal of Purchasing and Materials Management, Vol.34, No.3, pp.20-26.

指導教授

李小梅(Shau-Mei Li)

審核日期

2003-7-1

推文