| 姓名 |
傅國珍(Kuo-Chen Fu)
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畢業系所 |
土木工程學系在職專班 |
| 論文名稱 |
營造廠對模板工班錐形整合模式之研究
(Study on Taper Integration of Construction Firms- The Case in Formwork)
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| 相關論文 | |
| 檔案 |
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| 摘要(中) |
工程外包與內製都有其缺陷，採用折衷方式選擇較具規模及關鍵核心工種做為內部化的選項，可解決大部分工程問題及加強技術、品質及管理能力，這就是錐形整合策略的構想。
藉由工班內部化，將營造公司管理面直接深入工班內部進行實際掌控，避免分包商的不確定因素（品質差異大、進度難掌控、放管等）的產生，能以管理工班的技能做為「核心能力」，從事工法創新、技術研發、品質提昇、效率改善等方面，以達成節省成本、客戶滿意為目標，才有機會形成低成本領導、差異化的雙重核心競爭力，帶給營造廠競爭優勢，做為永續經營的基礎。
本研究期能喚起營造廠對工班管理的重視，經由專家訪談、現況分析與錐形整合模式模擬應用，得到以下發現：
1. 傳統營造廠轉型成為錐形整合的營造廠，成立新事業部，就組織規模、施工管理、工班規模、人力資源等方面考量之下是可行的，且對未來工程業務的擴充及核心競爭力的提升，都有明顯的助益。
2. 在差異化策略上以市場區隔、優異品質、快捷工法、安全衛生為評估要項；在成本領導策略上以交易成本、規模經濟、經驗曲線、管理技術及創新研發為評估要項，做為分包或選用工班內部化型式之決策，是可行的方式。
3. 對錐形整合的層級上，依專案工地與模板事業部之間的權責關係，可發展出完全內部化、主導式內部化、支援式內部化、專案式內部化等四種整合管理模式。
4. 能以四種內部化工班類型所對應之人力組成、權責分配、組織架構、預算編配及人事管理等，做為錐形整合管理模式之評估程序。
5. 限制：完全內部化應考慮未來承接案量的穩定性；主導式及支援式內部化應考慮內部工班與分包工班之協調；專案式內部化應考慮定期或臨時勞工來源與工班組合方式。 |
| 摘要(英) |
Outsourcing, particularly by subcontracting,is a prevalent means employed by construction firms to carry out construction activities. The advantage of outsourcing is multitudinous, and specialty firms are able to flourish with the beautity of specialization. However, outsourced firms are decision units, independent of the employing construction firm’’s value system. In times of hardship or other complicated business environment, this outsourcing structure can seldom withstand the test of changes. The opposite direction, namely vertically integrating outsourced firms, remains a formidable choice as ever.
One realistic approach to encounter the difficulty is to form a taper integration structure with the outsourced firms. The theme of this work is to explore the possible spectrum of strategy related to taper integration, as the core competence to navigate through hard times. It is found that the central issue surrounds the level of organizational re-engineering when work crews are part of the construction firm.
Based on interviews and case study, this work confirms the merit of taper integration. The main findings include:
1. taper integration is best suitable for activities of critical path, large volumes and labor intensiveness.
2. taper integration is amiable to a construction firm’’s differentiation and shows potential in reducing transaction costs in outsourcing.
3. a taper integration relationship is formed through the mixture of different levels of specialty integration.
4. business scale is the determinant of taper integration and the shaping factor of the crew size. |
| 關鍵字(中) |
★ 核心能力
★ 競爭優勢
★ 錐形整合
★ 工班內部化 |
關鍵字(英) |
★ taper integration
★ competitve strategy
★ outsourcing
★ subcontracting |
| 論文目次 |
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與目的 1
1.2 研究方法與研究步驟 3
1.3 研究對象與研究範圍 4
1.4 論文章節架構 4
第二章 文獻回顧 6
2.1 營造廠與模板工班問題之探討 6
2.1.1勞動力與施工技術問題 6
2.1.2模主（模板公司）與工班之現況 9
2.2 錐形整合之相關文獻 11
2.2.1 外包與內製 11
2.2.2 垂直整合 13
2.2.3 競爭優勢與核心能力 14
2.2.4 酢漿草組織 15
2.2.5 內部組織型態 15
2.2.6 專案工程執行預算 19
第三章 錐形整合策略之探討─以模板工班為例 20
3.1 營造廠的競爭優勢—工班內部化 20
3.2 模板工班內部化決策因素 23
3.2.1 經營策略面 23
3.2.2 資源調度面 29
3.2.3 專案特性面 31
3.2.4. 施工管理面 32
3.3 錐形整合管理模式 35
3.3.1 內部化工班人力組成 35
3.3.2 模板事業部成員的職責 35
3.3.3 事業部與專案工地的地位與角色 39
3.3.4 模板工班內部化整合模式 41
3.3.5 內部化工班人事管理 52
3.4 模板內部化工班規模之概算 58
3.3.1 估計每年平均營業額 58
3.3.2 模板每年施工總數 59
3.3.2 模板工班規模與組成 59
第四章 錐形整合模式應用之研討 63
4.1 公司背景 63
4.2 模板工班錐形整合之執行方案 65
4.2.1 公司組織架構之變動 65
4.2.2 完全內部化策略之應用：南科園區 C 光電廠房新建工程 66
4.2.3 支援式內部化策略之應用：中和市S集合住宅新建工程 74
4.2.4 專案式內部化策略之應用：竹科園區H廠辦大樓新建工程 82
第五章 結論與建議 90
5.1 結論 90
5.2 建議 91
參考文獻 92
附錄一 營建團隊『專案工程部』組織與職掌 94
附錄二 模板工會一覽表 100
附錄三 公共職訓機構一覽表 101
附錄四 定期勞動契約書 102
附錄五 臨時性勞動契約書 104 |
| 參考文獻 |
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22. 查爾斯．韓第（Charles Handy），施純菁譯(1998)：《組織寓言：韓第給管理者的２１個觀點》。天下文化。 |
| 指導教授 |
謝定亞(Ting-Ya Shieh)
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審核日期 |
2004-7-15 |
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