印刷電路板產業之外包程度與競爭力分析—以個案H公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：6

、訪客IP：18.117.196.217

姓名

齊毓欽(Jack Chyi) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

印刷電路板產業之外包程度與競爭力分析—以個案H公司為例
(The effects of subcontracting extensions on the competitiveness of printed circuit board manufacturing firms. — A case study of H company)

相關論文

★ 內衣業標準工時設定之實務研究	★ 派工法則於縮短DRAM 廠生產週期時間之探討—以A公司導入自動化派工系統為例
★ 企業如何在TQM、TPM及TP等管理模式下運用6 Sigma管理系統之探討—以某日系家電製造公司為例	★ 台灣TFT LCD產業發展及競爭力分析
★ 原料藥廠運籌管理的改善方案與執行績效 -以A公司為例	★ 條碼技術於生產管理的改善應用-以某輕金屬產業公司為例
★ TFT-LCD對膠帶產業未來發展的探討--以膠帶業A公司為探究對象	★ 物流中心揀貨作業改善－以A公司為研究對象
★ 國內上市企業導入ERP系統前後績效評估－以D供應商之ERP系統為例	★ RFID的技術、發展、導入與物流的管理應用
★ 台灣資訊產業兩岸分工經營模式發展探討-以A公司為例	★ 以平衡計分卡探討衛星定位計程車業之經營策略-以A公司為例
★ 自行車業導入豐田生產方式之個案研究	★ 印刷電路板(PCB)多聯板報廢移植探討-以A科技公司為例
★ 台灣電弧爐鋼鐵產業之策略分析-以A公司為例	★ 台灣和中國半導體產業的發展與競爭優勢分析

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

台灣印刷電路板﹙PCB﹚為中小電子製造業中屬於中、上游供應鏈的一環，為電子產品組裝零件中不可或缺的一個主要構成因素，有「電子系統之母」之稱。近年來，隨著資訊電子產業蓬勃發展，台灣印刷電路板產業也創造了很大的市場規模，對於臺灣經濟成長也有相當大的貢獻。但是，印刷電路板產業為製造流程繁瑣、勞力密集，且屬於污染嚴重之電子加工產業，如何能夠繼續成長，勢必在經營管理上要能夠有效的取得競爭優勢。
有系統的外包分工管理可以創造企業的競爭力，越來越多的企業主管將委外視為重塑企業架構的途徑。跳出過往垂直整合的模式，充分運用外包策略可以創造出更具有彈性、專注核心業務的企業，同時憑藉良好的外包管理也可以用來強化核心業務和改善客戶關係。印刷電路板產業的特性最適合使用外包分工的策略來獲得企業的競爭優勢。對企業而言；從研發、生產、行銷、財務、人才訓練、招募；乃至股東對公司的監督成本，以及議價、契約、衡量．．．等成本，如何下降？外包分工的策略將是企業獲得競爭優勢的關鍵因素。
本研究主要是透過生產印刷電路板的H公司作個案分析，透過該公司高階主管的訪談，以及相關文獻理論的整理回顧和研究，來探討外包分工程度，實際運用在印刷電路板的產業中，能夠獲得最大效益的原因及特性。藉由H公司在業界優秀的經營表現，以及該公司在委外管理實務的演變歷程，透過實際訪談的資料，驗證外包分工模式對於企業經營管理上能夠得到很大的競爭優勢。並依據H公司在推動外包管理的過程中，整理出結論及建議，作為未來台灣印刷電路板產業在面對競爭愈來愈劇烈的市場上，持續成長的理論基礎與實務運用之參考。

關鍵字(中)

★ 印刷電路板
★ 競爭優勢
★ 競爭力
★ 外包分工
★ 委外
★ 價值鏈
★ 交易成本

關鍵字(英)

★ Transaction Cost
★ Value Chain
★ Print Circuit Board
★ Competitive Advantage
★ Competitive Strength
★ Outsourcing
★ Subcontract

論文目次

論文提要 2
論文摘要 ii
誌謝詞 iii
表目錄 vi
圖目錄 viiii
第一章緒論 1
1﹒1 研究背景 1
1﹒2 研究動機與目的 2
1﹒3 研究範圍 4
1﹒4 論文架構 5
第二章文獻探討 8
2﹒1 外包 8
2﹒1﹒1 外包的定義 8
2﹒1﹒2 外包的模式 9
2﹒1﹒3 策略性外包管理的概念 12
2﹒2 企業競爭優勢 16
2﹒2﹒1 競爭優勢的概念 16
2﹒2﹒2 一般性策略 17
2﹒2﹒3 五力模型分析 19
2﹒2﹒4 價值鏈與競爭優勢 20
2﹒2﹒5 交易成本﹙Transaction Cost﹚理論 22
2﹒3 印刷電路板產業背景 24
2﹒3﹒1 產業介紹 25
2﹒3﹒2 產業市場分析 26
2﹒3﹒3 印刷電路板種類： 29
2﹒3﹒4 作業流程 30
第三章研究方法 33
3﹒1 研究模式 33
3﹒2 研究假說 34
3﹒3 研究方法 38
第四章 H公司個案介紹 39
4﹒1 H公司介紹 39
4﹒2 H公司外包組織 41
4﹒3 H公司外包管理作業 41
第五章研究分析 45
5﹒1 H公司外包策略 45
5﹒2 H公司績效評估 46
5﹒3 研究發現 51
第六章結論與建議 54
6﹒1 研究結論 54
6﹒2 研究建議 55
6﹒3 後續研究建議 56
中文參考文獻 58
英文參考文獻(References) 59
表目錄
表2–1 基板的種類、原料及用途 30
表2–2 印刷電路板製程設備及使用材料 31
表4–1 H公司發展延革表 40
表4–2 H公司外包廠商評鑑表 43
表5–1 H公司財務資料表 47
表5–2 H公司營收獲利結構分析 50
表5–3 研究假說驗證結果 51
圖目錄
圖1–1 研究流程 5
圖2–1 舊型的管理掌控模式 13
圖2–2 新型的管理掌控模式 14
圖2–3 成品管理掌控模式 15
圖2–4 三種一般性策略 17
圖2–5 產業獲利能力的五種競爭力 20
圖2–6 價值鏈 21
圖2–7 全球印刷電路板趨勢預估圖 26
圖2–8全球印刷電路板產值 26
圖2–9臺灣印刷電路板歷年成長統計圖 26
圖2–10印刷電路板製程外包比例分析圖………………………………………….32
圖3–1 企業競爭優勢關係圖………………………………………………………..33
圖4 – 1 H公司外包組織圖… ………………………………………………………41
圖4–2 H公司外包商選擇方式……………………………………………………42
圖5 – 1 H公司組織人力分配圖… …………………………………………………45

參考文獻

中文參考文獻
1﹒ 余峻瑜譯﹙2003﹚，企業外包致勝，J﹒Brian Heywood，臺灣培生教育出版股份有限公司出版。
2﹒ 盧娜譯﹙2001﹚，企業外包模式，Charles L﹒Gay & James Essinger，城邦文化事業股份有限公司出版。
3﹒ 黃明楓﹙2003﹚，「高科技產業垂直分工與群聚效果之分析—以新竹科學園區為例」，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
4﹒ 劉晟熙﹙1997﹚，「外包成功關鍵因素之探討」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
5﹒ 湯明哲、李吉仁﹙1999﹚，「外包與專業製造商雙贏的策略」，遠見雜誌，62期，頁172–175。
6﹒ 吳思華﹙1996﹚，「策略九說」策略思考的本質，城邦文化事業股份有限公司出版。
7﹒ 陳在揚﹙1993﹚，「產業環境對合作策略選擇之影響」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
8﹒ 吳淑貞﹙2002﹚，「產業網絡、群聚現象與企業競爭力關係之研究–以兩岸製鞋業為例」，私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
9﹒ 王嘉齡、郭迺鋒與詹立宇﹙2002﹚，「製造業委外代工程度與境內聚集經濟關係之探討」，《臺灣經濟學年會》，2002年12月。
10﹒徐之強、詹立宇與張明宗﹙2002﹚，「臺灣製造業產業地理集中與垂直分工之關係」，《臺灣經濟學年會》，2002年12月。
11﹒郭永棋、詹睿然、周以琪﹙2002﹚，「PCB產業趨勢分析」，工研院IT IS出版。
12﹒吳建﹙2001﹚，「臺灣電路板現況調查報告」，臺灣電路板協會出版。
英文參考文獻(References)
1﹒ Aaker﹐D﹒ A﹒﹙1984﹚“How to select a business strategy﹐”California Management Review ﹐26﹐167–175﹒
2﹒ Abraham﹐K﹒G﹒and Taylor﹐S﹒K﹒﹙1996﹚“Firms use of outside contractors：theory and evidence﹐”Journal of Labor Economics 14﹐394–424﹒
3﹒ Alexander﹐M﹒and Young﹐D﹒﹙1996﹚Outsourcing：where’s the value﹖Long Range Planning ﹐29﹐728–730﹒
4﹒Anderson﹐G﹒﹙1994﹚“Industrial Clustering for Economics Development﹐”Economic Development Review﹐12﹐2﹒
5﹒ Arnold﹐U﹒﹙2000﹚“New dimensions of outsourcing：a combination of transaction cost economics and the core competencies concept﹐”European Journal of Purchasing & Supply Management ﹐6﹐23–29﹒
6﹒ Benson﹐J﹒and Jeronimo﹐N﹒﹙1996﹚“Outsourcing decisions：evidence from Australia–based enterprise﹐”International Labor Review﹐135﹐59–73﹒
7﹒ Bettis﹐R﹒﹐Bradley﹐S﹒and Hamel﹐G﹒﹙1992﹚“Outsourcing and industrial decline﹐”Academy of Management Executive﹐6﹐7–22﹒
8﹒ Coase﹐R﹒﹙1972﹚“Durability and Monopoly﹐”Journal of Law and Economics﹐15﹐143–149﹒
9﹒ David ﹐J. B﹒ and Michel﹐ U﹒ ﹙1998﹚“The Impact of Corporate Outsourcing on Company Value﹐”European Management Journal Vol﹒16﹐No﹒6﹐pp635–643﹒
10﹒Gay﹐ C﹒ L﹒and Essinger﹐ J﹒﹙2000﹚“Inside outsourcing︰An insider’s guide to managing strategic sourcing﹐” Nicholas Brealey publishing﹐London﹒
11﹒Greenberg﹐E﹒R﹒and Canzoneri﹐C﹒﹙1997﹚“Outsourcing：The AMA Survey﹐”American Management Association﹐New York﹒
12﹒Heywood ﹐J﹒B﹒﹙2001﹚“Outsourcing Dilemma︰the search for competitiveness﹐” Financial Times Prentice Hall; 1st edition
13﹒IMD (1996) , “The World Competitiveness Yearbook, ”Lausanne, Switzerland.
14﹒Lacity﹐M﹒C﹒﹐Hirschheim﹐R﹒and Willcocks﹐L﹒﹙1994﹚“Realizing outsourcing expectations：incredible expectations﹐ credible outcomes﹐”Journal of Information System Management﹐11﹐7–18﹒
15﹒Lei﹐D﹒and Hitt﹐M﹒A﹒﹙1995﹚“Strategic restructuring and outsourcing：the effect of mergers and acquisitions and LBOs on building firm skills and capabilities﹐”Journal of Management ﹐21﹐835–859﹒
16﹒Maltz﹐A﹒B﹒﹙1994﹚“The relative importance of cost and quality in the outsourcing of warehousing﹐”Journal of Business Logistic﹐ 15﹐45–62﹒
17﹒Porter﹐ M﹒ E﹒﹙1980﹚ “Competitive strategy：Techniques for analyzing industries and competitors﹐” The free press﹐New York.
18﹒Porter﹐ M﹒ E﹒﹙1985﹚“Competitive advantage：Creating and Sustaining Performance﹐”The free press﹐New York.
19﹒ Quinn﹐J﹒B﹒and F﹒G﹒Hilmer﹙1994﹚“Strategic Outsourcing﹐”Sloan Management Review﹐35﹐43–55﹒
20﹒ Staffan﹐G﹒and Larson﹐ A﹒﹙2000﹚“Outsourcing and Location﹐”Conference on New Tracks on Swedish Economic Research in Europe Working paper﹒
21﹒Ulli﹐A﹒﹙2000﹚“New Dimensions of outsourcing：a combination of transaction cost economics and the core competencies concept﹒”European Journal of Purchasing and Supply Management ﹐6﹐23–39﹒
22﹒Useem﹐M﹒﹙1998﹚“Lateral leadership in organizations that are outsourcing﹐”Wharton Center for leadership and Change Management﹐University of Pennsylvania﹐PA﹒
23﹒Venkatraman﹐N﹒﹙1997﹚“Beyond outsourcing：managing IT resources as a value center﹐”Sloan Management Review ﹐Spring﹐51–64﹒
24﹒Williamson﹐O﹒E﹒﹙1975﹚“Transaction Cost Economics：The Governance of Contractual Process﹐”Journal of Low and Economics XXII﹐2﹐233–61﹒
25﹒Zhao﹐Y﹒and Calantone ﹐R﹒J﹒﹙2003﹚“The Trend Toward Outsourcing in New Product Development：Case Studies in Six Firms﹐”International Journal of Innovation Management﹐7﹐1﹒

指導教授

何應欽(Ying-Ching Ho)

審核日期

2004-5-6

推文