從台灣智慧型手機設計代工個案探討其競爭優勢

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：82

、訪客IP：18.118.120.204

姓名

陳瓊琪(Chiung-Chi Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

從台灣智慧型手機設計代工個案探討其競爭優勢
(A case study of Taiwan Smart Phone ODM model and its competitive advantage)

相關論文

★ 醫院特質、智慧資本對醫院經營績效影響之研究	★ 重大災難對台北國際觀光旅館經營績效的影響
★ 創業家失敗復原歷程之研究	★ 社會爆紅現象之動態模擬分析-以K-POP為例之探索性研究
★ 風險降低策略於網路購物之研究	★ 消費者選擇與放棄決策對購後行為之影響
★ 創造力攸關之內外在環境特質與創造力投資策略之關係-學童與廠商跨領域之比較研究	★ 創造力競爭環境,個人內在動機與創造力工作環境關係之探討--學童與廠商跨領域之比較
★ 零售商店擁擠知覺與購物滿意關係之探討	★ 消費者購買決策過程中，遺憾的前因、干擾與後果之模型探討
★ 電子商務產業新創事業創業策略之研究–組織意會觀點之應用	★ 不同形式之產品線延伸以及所有權狀態對品牌評價的影響
★ 台灣地區學童消費型態研究--以城鄉差異與家庭溝通模式觀點探討	★ 生物技術產業新創事業創業策略之研究-組織意會活動與實質選擇權觀點之應用
★ 商店選擇對商品價值認知與惠顧傾向影響之探討	★ 「形塑環境」及「社會網絡」之意會活動對「實質選擇權徵兆」的影響—以大學校園創業團隊為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

資訊科技為人們帶來生活上的便利，也為台灣資訊科技產業代工帶來無線商機。資訊家電的崛起，使台灣多數以電子製造服務﹙EMS﹚與原廠委託設計製造廠﹙ODM﹚為營運模式之電子科技公司重新思索新的運作方式。景氣日漸復甦，台灣科技代工大廠的利潤卻越來越稀薄，從1996年的百分之九‧六下滑到2003年的百分之三。代工廠彼此為尋求代工機會而相互競爭，愈漸激烈。
本研究個案以設計代工智慧型手持裝置﹙Smart Handheld﹚為主，其核心產品為個人數位助理﹙Personal Digital Assistant, PDA﹚、個人數位助理電話﹙PDA Phone﹚及智慧型手機﹙Smart Phone﹚。營運初期爭取個人電腦品牌大廠代工訂單，到近年來跨向為電信服務公司設計其品牌商品，憑藉著專業的設計團隊及上下游供應商之密切合作，設計出全球第一台以微軟手機作業平台之智慧型手機，在台灣智慧型手持裝置代工中大放異彩，堪為業界翹楚。
本研究透過個案公司之發展，先從鑽石模型分析台灣發展智慧型手持裝置之整體機會。繼而依現行台灣智慧型手持裝置產業環境深入剖析，利用波特五力分析及SWOT了解個案公司其競爭優劣勢。由外而內探討其企業經營模式並歸納出未來發展之建議。

摘要(英)

Along with the conveniences many people enjoyed from the rise of Information Technology, a great deal of Taiwanese companies embraced countless business opportunities with a simple and direct ODM model. However, with the emphasis and rising importance on Information Appliance, most EMS- and ODM-focused companies in Taiwan are noticing that what their ODM model is not working. Reassessing their strategy and business model is a must and so many of them are shifting their gears from PC to Information Appliance. The shift is a result of 2 harsh facts: The business as a whole is expanding but traditional OEM business model is not benefitting, with a suffering gross profit from 9.6% in 1996 to 3% in 2003. The price war is a vicious cycle and has turned out to be a dead end. To survive, new changes need to be made.
This case study is to present the competitiveness of Taiwan Smart phone ODM model and how it repositions itself with strategies to break the vicious cycle. The Taiwan-based Smart phone leader initally was to focus on the traditional OEM and ODM model but later moved to a more independent design role by collaborating with worldwide major telecom operators embedded with Microsoft Smartphone platform. The company in this case study successfully becomes the driving design power for worldwide notable telecommunication operators enjoying fat profit.
This study starts from presenting the insight of how this company grew in Smart handheld develpment to its later innovative business model. The analysis was made through the Diamond model, SWOT and domestic competitors five force as well as strategies it adopted to grab itself an important place in global telecommunication industry.

關鍵字(中)

★ 設計代工
★ 智慧型手機
★ 企業經營模式
★ 競爭優勢

關鍵字(英)

★ Competitive advantages
★ Smart phone and ODM
★ Business model

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的與問題 5
第三節研究範圍 6
第二章文獻探討 7
第一節委外代工模式 7
第二節產品創新 12
第三節競爭概念 20
第四節產業分析 24
第五節創新的企業經營模式 29
第三章研究設計 32
第一節研究流程 32
第二節研究架構 34
第三節研究方法 36
第四節研究限制 41
第四章智慧型手機產業概況 42
第一節智慧型手機之產品定位探討 42
第二節智慧型手機產業概況 54
第三節智慧型手機作業系統及發展現況 57
第四節台灣智慧型手機競爭之五力分析 62
第五章個案研究 65
第一節個案公司簡介 65
第二節經營模式 74
第三節智慧型手機之行銷策略 80
第四節競爭分析 88
第六章結論 92
第一節結論 92
第二節建議 95
參考文獻 96
一、中文部分 96
二、英文部分 98
附錄 102
附錄一廠商訪談問題 102
附錄二訪談摘要 110
附錄三行動通訊名詞解釋 113
附錄四數位式行動通訊系統標準比較 115

參考文獻

一、中文部分
1、王英裕，手機產品發展藍圖，2004年4月，工研院IEK-ITIS計畫。
2、王英裕，行動通訊系統技術發展藍圖，2004年3月，工研院IEK-ITIS計畫。
3、 Robert K. Yin 著‧尚榮安譯，2001，「個案研究法」，台北：弘智文化事業有限公司。
4、拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw
5、波特著‧李明軒、邱如美合譯，1999，「競爭優勢」，台北：天下文化。
6、波特著‧李明軒、邱如美合譯，1996，「國家競爭優勢」，台北：天下文化。
7、波特著‧周旭華譯，1998，「競爭策略」，台北：天下文化。
8、陳良榕，2003年2月，宏達國際─微軟挑戰Nokia的秘密武器，天下雜誌。
9、夏野剛；蕭秋梅譯，2001，「i-mode 贏的策略：開啟行動商務的新大陸」，經濟新潮社出版。
10、陳家樂，2004年10月，2003年全球主要代工製造服務廠經營績效分析，工研院IEK-ITIS計畫。
11、陳振祥，1996，ODM 策略之理論架構與實證，國立台灣大學商學系博士論文。
12、陳振祥、李吉仁，1997，「ODM 的成因與策略運作–水平式產業下的策略聯盟型態」，中山管理評論，五（三）：553-572。
13、張淮杞，2004年10月，2004年台灣通訊產業回顧與展望，工研院IEK-ITIS計畫。
14、湯明哲、李吉任，1999年12月，「外包與專業製造廠商-雙贏的策略」，遠見雜誌
15、葉至誠、葉立誠，1999，「研究方法與論文寫作」，台北：商鼎文化出版社
16、趙裕文，1998，「跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提昇效果」，中山管理評論，六﹙四﹚：1113-1136
17、 ───，IA資訊家電投資導覽，2003，台北：商周出版。
18、歐高敦，景氣復甦，代工大廠為何不賺錢，2004年7月，天下雜誌。
19、資策會資訊市場情報中心http://mic.iii.org.tw/index.asp
20、電子時報 http://www.digitimes.com.tw/
二、英文部分
1. Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management, Humanities，New York，pp.29，1984
2. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy, New York, McGraw-Hill
3. Barney, D. F. (1950), Time paths in the diffusion of Product Innovations, Macmillan，London，1950
4. Betz, Frederick (2002), Strategic Business Models, Engineering Management Journal, March
5. Booz, Allen and Hamilton (1982)，New Products Management for the 1980s, New York: Free Press
6. Cooper, R.G. and Kleinschmidt, E.J. (1996), Winning Business in Product Development: The Critical Success Factors, Research-Technology Management, Vol. 39, p.18-29
7. Cooper, R.G., Kleinschmidt, E.J. (1997), Winning Businesses in Product Innovation Management, Vol. 14, p. 132
8. Crawford, C. Merle (1991), New Products Management, 4th edition, Richard D. Irwin, INC., p.11.
9. Dean, J. (1950), Pricing policies for new products, Harvard Business Review, November, Vol. 28 No. 6, pp. 45-53.
10. Gobeli, D. H. and Brown D. J. (1987), Analyzing Product Innovations, Research Management, p. 25-31
11. Heide, J. B. & George. J. (1990). Alliances in industrial Purchasing：the determinates of joint action in buyer-supplier relations. Journal of Marketing Research, Vol27, p.24-36.
12. Hill, Charles W. L. and Jones, Gareth R. (2002), Strategy Management Theory, 6th edition
13. Hobday, M. (1995), Innovation in East Asia: the challenge to Japan. Brookfield, VT: Edward Elgar.
14. Hunt, MS. (1972), Competition in the major home appliance industry. Doctoral dissertation, Harvard University.
15. J-P, Jeannet, and H.D, Hennessey, (1992), Global Marketing Strategy, Houghton Miffin Company, Boston, MA
16. Johnston, Robert E. Jr. and Bate, J. Douglas (2003), The Power of Strategy Innovation, Amacom.
17. Keegan, Warren (1998), Global Marketing Management ﹙6th edition﹚Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
18. Kolter, P., (1997), Marketing Management. Prentice Hall, Englewood Cliffs,
19. Levitt, T. (1965), Exploit the product life cycle, Harvard Business Review, November-December, pp. 81-94.
20. Levitt, T. (1966), Innovative Limitaiton, Harvard Business Review, p. 63
21. Levitt, T. (1983), The globalization of markets, Harvard Business Review, Vol. 61 No. 3, May/June, pp. 92-102.
22. Lewis, K. and Housden, M. (1998), An Introduction to International Marketing: A Guide to Going Global, Kogan Page Limited, London.
23. LÜTHJE, Boy (2002), Electronics contract manufacturing: Global production and the international Division of Labor in the age of Internet, Industry and Innovation; Dec 2002; pg. 227
24. Mascarenhas, B. 1989. Strategic group dynamics. Academic Management. 32 333-352.
25. Porter, Michael E. (1985), Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York
26. Mitchell, Donald W. and Coles, Carol Bruckner (2004), Establishing a contrinuing business model innovation process, The Journal of Business Strategy, pp. 39
27. Ohmae, K. (1989). The Global logic of strategic alliances, Harvard Business Review, Vol.67, Issue2, p.143-155.
28. Onkvisit and Shaw (1989), Product life cycles and product management.
29. Reyes, Raisinghani and Singh (2002), Global Supply Chain Management in the Telecommunications Industry: The Role of Information Technology in Integration of Supply Chain Entities, Journal of Global Informaiton Technology Management.
30. Rochford, L. and W. Rudelius (1992). How involving more functional areas within a firm affects the new product process, Journal of Product Innovation Management, vol 9 287-299.
31. Rogers, E. M. (1976) New Product Adoption and Diffusion. Journal of Consumer Research. Volume 2 March, pp. 290 -301.
32. Sturgeon, Tim J. (1999): Turn-key production networks: industry organization, economic development, and the globalization of electronics contract manufacturing. PhD dissertation, University of California Berkeley
33. Vambery, Robert G and Um, Tae Yun (1993), Global export strategy: High techinology transfer model for accelerating developing country growth, Multinational Business Review, Fall.
34. Vernon, Raymond (1966), International Investment and International Trade in the Product Cycle.
35. Wells, Louis T. (1968) A Product Life Cycle for International Trade? Journal of Marketing, July
36. Yin, R. K. (1984). Case study research: Design and methods. Newbury Park, CA: Sage.
37. Yip, G.S. (1989), Global Strategy in a world of nations, Sloan Management Review, Fall, pp. 29-41
38. Yip, G.S. and Coundouriotis, G.A. (1991), Diagnosing global strategy potential: The world chocolate confectionery industry, Planning Review, Jan/Feb, pp. 5-14
39. http://www.3g.cellular.phonecall.net/default.html#htop
40. http: www.idc.com; (April 2004), Worldwide Smart Handheld Device 2004-2008 Forecast and Analysis
41. http://www.idc.com; (April 2004), Worldwide Mobile Phone 2004-2008 Forecast and Analysis
42. http://www.techforecasters.com/industry_insights.html
43. http://www.pcmag.com

指導教授

李小梅、蔡明宏
(Shau-Mei Li、Ming-Hung Chua)

審核日期

2005-1-17

推文