博碩士論文 91433019 詳細資訊




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姓名 蕭亞洲(Yea-Jou Shiau)  查詢紙本館藏   畢業系所 資訊管理學系在職專班
論文名稱 兵工技術軍官職能需求分析-以某軍事工廠為例
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摘要(中) 人力資源是組織的重要資產,且人力資源發展關係著組織競爭優勢與永續發展,軍事生產工廠與一般企業的組織有極大的差異,在軍事工廠中,為謀求武器系統的生產、研發與創新,必須取決於兵工軍官的素質與能力,而相當於工程專業人員的兵工軍官扮演舉足輕重的腳色,因此如何做好該類角色的人力資源管理,實在是相當重要。
有鑑於國內有關軍事工廠職能之研究並不多見,為達成研究目的,本研究選取某一軍方武器生產工廠,透過專家訪談與文獻探討的方式,蒐集與分析相關資料,整理出兵工軍官的職能構面,最後透過量化的方式,製作問卷大量施測,並使用信度、效度、描述性統計分析等方法,驗證上述職能構面。根據分析結果指出,兵工軍官所需具備的職能需求有:個人特質、專業類、管理類等三類及十一個構面。
本研究結果在兵工軍官職能構面的信度分析方面個人特質、專業類、管理類之構面均有不錯的內部一致性。在效度分析上,經重新歸納構面題項後,亦具有很好的建構效度。在敘述統計中發現「性別」、「階級」、「服
務部門」、「教育程度」等類別尺度在個案軍事工廠中皆反映出後續人才培育與教育訓練都需要再做檢討與調整,由研究中亦得到未來兵工技術軍官的選考,應將本研究的職能構面與工廠職務上應具備的條件納入,並作為人力資源訓練課程的重點,另適當搭配職務輪調制度,增加管理與專業實務方面的經驗。經由分析的結果看出,職能需求構面與題項能夠有效符合個案軍事工廠兵工軍官職能之所需,而工廠的人力資源部門亦可以據此為基礎,安排出兵工軍官的生涯規劃與訓練課程,創造獨特的組織競爭優勢。
關鍵字(中) ★ 兵工軍官
★ 職能
關鍵字(英)
論文目次 目錄
目錄I
表目錄III
圖目錄IV
第一章緒論1
第一節研究背景與動機1
第二節研究目的2
第二章文獻探討5
第一節職能的定義5
第二節職能的分類7
第三節兵工軍官的職能9
第四節職能與工作績效的關係15
第三章研究方法17
第一節個案工廠簡介17
第二節職能需求分析方法.21
第三節研究步驟24
第四章實證研究分析28
第一節樣本特徵28
第二節信度分析29
第三節因素分析30
第四節敘述統計分析35
第五章討論41
第一節研究結果41
第二節研究發現42
第三節研究限制44
第六章結論與建議46
參考文獻48
附錄一訪談逐字稿51
附錄二原始問卷調查表75
附錄三修正後兵工技術軍官職能構面與題項79
表目錄
表2.1 國軍軍官官階區分與職能發展層級對照表11
表3.1 個案兵工廠兵工軍官人員素質分析表18
表3.2 兵工軍官職能問卷之職能構面、題號與題數27
表4.1 樣本特徵分布28
表4.2 信度分析30
表4.3 個人特質類修正後題項分布32
表4.4 專業類修正後題項分布33
表4.5 管理類修正後題項分布35
表4.6 樣本中性別平均數與顯著性36
表4.7 樣本中階級平均數與顯著性37
表4.8 樣本中服務部門平均數與顯著性38
表4.9 樣本中教育程度平均數與顯著性40
圖目錄
圖1.1 職能評鑑程序流程圖3
圖2.1 不同階層管理者所需能力重要程度14
圖2.2 職能因果流程圖16
圖3.1 個案兵工廠沿革18
圖3.2 個案兵工廠組織架構18
圖3.3 兵工軍官職能的三個構面26
圖4.1 個人特質類轉軸後的成份矩陣32
圖4.2 專業類轉軸後的成份矩陣33
圖4.2 管理類轉軸後的成份矩陣34
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指導教授 周惠文(Huey-wen Chou) 審核日期 2004-6-7
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