博碩士論文 91437010 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:12 、訪客IP:3.19.31.73
姓名 戴志澄(Chih-Cheng Tai)  查詢紙本館藏   畢業系所 人力資源管理研究所在職專班
論文名稱 影響組織學習因素之探討─以改善提案為例
相關論文
★ 組織精簡與員工態度探討 - 以A公司人力重整計劃為例。★ 訓練成效評估及影響訓練移轉之因素探討----一項時間管理訓練之研究
★ 主管領導風格、業務員工作習慣及專業證照對組織承諾與工作績效之相關研究★ 研發專業人員職能需求之研究-以某研究機構為例
★ 人力資本、創新資本與組織財務績效關聯性之研究★ 企業人力資源跨部門服務HR人員之角色、工作任務及所需職能之研究
★ 新進保全人員訓練成效之評估★ 人力資源專業人員職能之研究-一項追蹤性的研究
★ 影響企業實施接班人計劃的成功因素★ 主管管理能力、工作動機與工作績效之關聯性探討─以A公司為例
★ 影響安全氣候因子之探討-以汽車製造業為例★ 台電公司不同世代員工工作價值觀差異及對激勵措施偏好之研究
★ 不同的激勵措施對員工工作滿足及工作投入之影響性分析★ 工作價值觀、工作滿足對組織承諾之影響(以A通訊公司研發人員為例)
★ 薪資公平知覺與組織承諾關係之探討-以內外控人格特質為干擾變項★ 改善活動訓練成效評量之研究
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 「知識管理」是近年來在管理學界廣受重視的研究領域之一,然而在研究日本是改善提案制度的過程中亦發現,提案制度的發展及運用早在二十世紀中即已展開。很顯然的,在現代「知識管理」與「知識經濟」研究風潮之前,日本企業在「改善提案」中反覆思考、不斷創新的組織知識學習創造的過程就不曾停止過。
本研究以一在台日資企業推行之改善提案制度為基礎,以研究改善提案制度如何運用在知識創造的過程中,並嘗試了解日本式改善提案制度中的「提案」──「改善」的過程對於組織學習的影響及貢獻為何。
進一步亦希望能釐清改善提案中的有形提案與無形提案對於組織所代來的意義,及其對知識累積與知識創造的效果。
最後,並探討改善提案制度在組織學習過程中產生的遞延效果對於企業的意涵為何。
關鍵字(中) ★ 無形提案
★ 有形提案
★ 改善提案
★ 組織學習
關鍵字(英) ★ organizational learning
★ kaizen suggestion
★ employee suggestion
論文目次 目  錄
第一章 緒論…………………………………………………………………01
第一節 研究動機……………………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第二章 文獻探討……………………………………………………………03
第一節 組織學習……………………………………………………………03
第二節 改善提案……………………………………………………………11
第三節 組織學習與改善提案之關係………………………………………20
第三章 研究方法……………………………………………………………26
第一節 研究架構……………………………………………………………26
第二節 研究假設……………………………………………………………27
第三節 個案公司與改善提案制度簡介……………………………………28
第四節 研究對象……………………………………………………………31
第五節 資料收集方法………………………………………………………32
第六節 資料的特性…………………………………………………………33
第七節 變數操作性定義……………………………………………………34
第八節 資料分析方法………………………………………………………35
第四章 研究結果與討論……………………………………………………39
第一節 樣本特性描述………………………………………………………39
第二節 前期學習效果對當期學習之效果預測……………………………42
第三節 前期改善提案學習效果對當期改善提案件數之遲延效果預測…51
第五章 討論…………………………………………………………………57
第一節 結論與討論…………………………………………………………57
第二節 管理意涵……………………………………………………………61
第三節 研究限制……………………………………………………………63
第四節 未來研究方向………………………………………………………64
參考文獻………………………………………………………………………65
附錄……………………………………………………………………………70
參考文獻 中文部分
1. 王保進,2000。視窗版SPSS與行為科學研究,台北:心理出版社股份有限公司。
2. 余伯泉,1989。組織升級的關鍵──提案制度,管理雜誌,第178期:83-85。
3. 杜武志,1985。員工提案制度(第二版),台北:清華管理科學圖書中心。
4. 李振成,2001。人力規劃之研究—以警察人力需求預測為例,桃園:中央警察大學行政警察研究所未出版碩士論文。
5. 徐淑娟,2002。提案制度實務研究,台北:國立台北大學企業管理學系未出版之碩士論文。
6. 徐昀,2001。經濟發展與犯罪--台灣經驗分析(民國四十年至八十七年),台北:國立政治大學中山人文社會科學研究所未出版博士論文。
7. 許文治譯(今井正明著),1998。現場改善,台北:美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司。
8. 陳必碩,1999。員工改善提案績效決定性因素之研究,桃園:國立中央大學人力資源管理研究所未出版之碩士論文。
9. 陳坤賞,1992。如何做好改善提案,台北:遠流出版社。
10. 黃南斗譯(日本提案活動協會編),1987。員工提案手冊,臺華工商圖書出版公司。
11. 黃俊英,1991。多變量分析,台北:中國經濟企業研究所。
12. 黃清孝主譯(山下義美著),1991。日本提案改善活動之現況與今後之課題,品質管理月刊,第27卷第3期:67-73。
13. 莊銘國,1987。我如何利用提案制度改善工廠體質,企業經理月刊,第214期:20-24。
14. 尉謄蛟譯(Yuzo Yasuda著),1991。豐田公司的提案制度,世界經理文摘,第66期:141-159。
15. 陳耀茂,2004。時間數列分析的SPSS使用手冊(初版),台北:鼎茂圖書出版股份有限公司。
16. 楊子江、王美音譯(Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi著),1997(1995)。創新求勝-智價企業論(The knowledge-Creating Company),台北:遠流(Oxford University Press, Inc.)。
17. 楊望遠,1988。提案改善如蓋樓,管理雜誌,第171期:84-86。
18. 劉仁傑,1992。日本產業的內部管理策略,台灣經濟研究月刊,第15期:113-118。
英文部分
19. Allee, V. (1997). The knowledge evolution-Expanding organizational intelligence. Boston, MA: Mutterworth-Heinemann.
20. Arthur, J. B., & Airman-Smith, L. (2001). Gainsharing and Organizational learning: An Analysis of Employee Suggestions over Time. Academy of Management Journal, 44(4): 737-754.
21. Argyris, C. & D. A. Schön (1978). Organizational Learning: a Theory of Action Perspective. Addision-Wesley Publishing Company, Reading, Massachusetts.l
22. Argryris, C. & D. A. Schon (1996). Organizational Learning II: Theory, Method, and Practices. Reading, MA : Addision-Wesley.
23. Argote, L. (1999). Origanizational learning: Creating, retaining and transferring knowledge. Boston: Kluwer Academic Publishers.
24. Bell, R. (1997). Constructing An Effective Suggestion System. IIE Solutions, 29(2): 22-25.
25. Bodek, N. (2002). Quick and easy Kaizan. IIE Solutions, 34(7): 43-45.
26. Basadur, M. (1992). Managing Creativity: a Japanese Model. Academy of Management Executive, 6(2): 29-42.
27. Carnevale, D. G., & Sharp, B. S. (1993). The old Employee Suggestion Box. Review of Public Personnel Administration, 13(2): 82-92.
28. Cohen, M. D., & Bacdayan, P. (1994). Organizational routines are stored as procedural memory: Evidence from a laboratory study, Organization Science, 5(4): 554-568.
29. Cutcher-Gershenfeld, J., Nitta, M., Barrett, B., Belhedi, N., Coutchie. C., Inaba, T., Ishino, I., Lee, S., Lin, W. J., Monthersell, S., Mulder, J., Rabine, S., Ramanand, S., Strolle, M., & Wheaton, A. (1994). Employee involvement and kaizen: nuderstanding continuous improvement through the harnessing of knowledge. Unpublished manuscrip. School of Labor and Industrial Relations, Michigan State University.
30. Denz, F. A. (1946). Why a suggestion plan? In American Management Association (ED.), Getting and Using employees’ideas. New York: AMA.
31. Dixon, N. M. (1994). The Organizational Learning Cycle: How We Can Learn Collectively. Hampshire, England: Gower.
32. Drucker, P. F (1993). The New Productivity Challenge. Harvard Business Review, 69(6): 69-79.
33. Duncan, R. & A. Weiss (1979). Organizational Learning: Implications for Organizational design. Research in Organizational Behavior,54(4): 75-123.
34. Elbo, R. a. h. (2000). In the Workplace: Team factor in performance appraisal. Bussinessword (Philippines): 1
35. Ffrerch- Parcher, J. (1992). Employee Ideas Show Profit. The Sunday Oklahoman, (June 21), 4.
36. Huber, G. (1991). Organizational learning: The contributing processes and the literature. Organizational Science, 2(1): 88-115.
37. Imai, M., 1986. Kaizen- The key to Japans competitive success. New York: McGraw- Hill, Inc.
38. Kanji, Gopal K. & Asher, Mike. (1996). 100 methods for total quality management. SAGE Publications
39. Kolb, D. A. (1979). On Management of Learning Process. In Rubin, D. L. & McIntyre (eds.), Organizational Psychology: A Book of Reading. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall.
40. Levitt, B. & J. G. March (1988). Organizational Learning. Annual Review of Sociology, 14: 319-340.
41. Lin, W. J. (1995). Identifying the Determinants of a Kaizen-Suggestion System and Assessing its Impact of Plant Level Productivity: A pooled Cross-Sectional and Time Series Analysis. Unpublished doctoral dissertation. Michigan State University.
42. Mangan D. (1992). It’s just a Suggestion. Small Business Reports, 17(2):30-40.
43. Matthes, K. (1992). What’s the Big Idea? Empower Employees Through Suggestion. HR Focus, 69(10): 17.
44. Mishra, J. M., & Mckendall, M. (1993). Employee Suggestion Programs: The reward of involvement. The Health Care Supervisor, 12(1): 30-35.
45. Nonaka, I. & Konno, N. (1998). The Concept of “Ba”: Building a Foundation for Knowledge Creation. California Management Review, 40(3): 40-54.
46. Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-Creating Company. Oxford University Press, Inc.
47. Penrose, E. (1995). The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Blackwell.
48. Polzin, M. J. (1998). Employee suggestion System: Boosting Productivity and Profits. HR. Human Resource Planning, 21(3): 49-50.
49. Ramanathan, R. (1998). Introductory Econometrics with Applications. Harcourt Brace & Company.
50. Recht, R.; Wilderom, C. (1998). Kaizen and culture: on the transferability of Japanese suggestion systems. International Business Review, 7: 7-22.
51. Senge, P. M. (1996). The Leader’s New Work-Building Learning Organizations, in Starkey, K. (ed.), How Organizations Learn. New York, NY: International Thomson Business Press.
52. Senge, P. M. (1990). TheFifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday.
53. Starbuck, W. H. (1992). Learning by knowledge- intensive firms. Journal of Management Review, 16: 57-90.
54. Stein, E. W. (1995). Organizational memory: Review of cpncepts and recommendations for management. Tnternational Journal of Information Management, 15: 17-32.
55. Syverson, N. (2001). Kaizen: Continuing to improve. Industrial Maintenance & Plant Operation, 62(2): 16-18.
56. Trunko, M. E. (1993). Open to Suggestions. HR Magazine, 38(2): 85-89.
57. Walsh, J. P., & Ungson, G. R. (1991). Organizational memory. Academy of Management Review, 16: 713-740.
58. Wilson, L. T. (2000). Putting quality in managing corporate memory. In J. W. Cortada, & JA. Woods (eds). The knowledge management yearbook 2000-2001, Boston: Butterworth Heinemann. 374-386.
59. Wittenberg, G. (1994). Kaizen- The many ways of getting better. Assembly Automation, 14(4):12-17.
日文部分
60. ほお,燕書(1995)。中国テレビ產業における技術の移転と形成,日本東京:東京大学,出版しないの課程博士論文
61. 吳,在ふおん(1999)。韓国自動車企業の生產管理と作業組織:日本式生產方式の導入と限界,日本東京:東京大学,出版しないの課程博士論文
指導教授 林文政(Wen-Jeng Lin) 審核日期 2004-7-8
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明